模板范文常务经理岗位职责(共10篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版常务经理岗位职责（共10篇）第1篇：常务副经理岗位职责常务副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的保险生产、项目质量、合同工期和文明施工负责.2、组织施工规划的编制和实施，按规划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，了解生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题.3、组织制定施工管理制度并督促落实，依照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控.4、贯彻执行国家保险生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的保险质量管理工作.负责项目保险应急预

2、案制定、演练、实施等相关工作.负责组织对施工人员的保险教育培训，采用有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保保险生产和职业健康、项目质量和环境维护，全面履行企业社会职责.5、按规定权限主持或配合安检部分进行各类事故的调查分析活动.6、主持制定优质项目规划及检查评定工作，负责保险文明尺度工地建设工作.7、组织制定物资设备管理工作的各种规章管理制度，组织项目物资设备检查，加强基础工作，一直提高了物资设备管理水平.8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果.在遇突发事件时，负责各种应急预案的启动和实施.第2篇：常务副经理岗位职责常务副经理岗位职责1.在项目经理领导下，负责组织项目部的施工

3、生产、组织、协调工作，参加项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作.2.履行“一岗双责”规定，落实党风廉政建设职责制各种要求.3.负责项目部现场管理工作，安排生产规划，合理调度项目的各种资源，搞好综合平衡，了解生产进度，精心组织施工，确保生产规划的完成.4.加强保险、质量保障体系监督落实各种保险、质量保障措施；抓好本钱核算，努力降低各种消耗，提高了生产效率和经济效益.5.分管设备物资部，协管规划合同部、综合管理部、保险部、质量部、调度室.6.在施工过程中负责协调、处理和业主、监理、地方政府主管部分及其他各施工单位的关系.7.负责组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作.8.当项

4、目经理有事需离开项目部时，常务副经理谨代表项目经理行使主持日常行政工作职权.9.完成上级单位交办的其他工作事项.第3篇：常务副经理岗位职责常务副经理岗位职责一、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的部署、安排、组织、调整和现场管理工作.二、分管经理部项目部、物资部调度和生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系.三、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和措施.四、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产规划并负责组织实施、部署落实.五、组织编制并向相关部分提交资料规划，并对其的准确性负责.六、负责施工现场的指挥协调，逐步建立并完

5、善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权.七、负责调整、协调各种目队和工区的施工力量和施工任务量.八、参加制定重大项目项目的施工方案或施工组织设计.九、负责协调施工生产和各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作.十、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司保险生产的日常工作，建立健全保险生产体系.十一、完成上级交办的其他工作任务.第4篇：常务项目副经理岗位职责常务副经理岗位职责一、协助经理贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、尺度以及本公司的各类管理文件.二、熟练了解合同条款、技术规范，指导检查项目综合室、办公室的工作，对全段的项目规划、计量支付、

6、合同管理、行政性事务等工作负责.三、负责领导项目部的各种行政性事务工作，确保各部分协调运作，平衡发展.四、负责协助经理制定全段的生产规划和现场工作调度，确保规划和进度的综合平衡.五、强化涉外合同的管理，严格遵照合同程序办事.六、领导、检查全段的项目变革、项目索赔工作，最大限度的维护集体利益.七、负责组织部署项目部的重要会议及重大活动.八、完成经理临时交办的其他工作.第5篇：项目常务副经理岗位职责项目常务副经理岗位职责1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参加项目部重大问题的决策.2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标.3.建

7、立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产规划和各种管理制度，并监督执行，确保项目的顺利进行.4.主持召开生产会议，安排生产规划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，了解生产进度，确保生产规划的完成.5.审批施工组织方案和单项分包合同.强化现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题.加强保险、质量保障体系监督落实各种保险、质量保障措施.6.抓好本钱核算，努力降低各种消耗，提高了生产效率和经济效益.7.抓好分管职能部分的各种工作.当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理谨代表项目经理行使主持日常行政工作职权.第6篇：常务副经理岗位职责(共)篇1：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位

8、概述根据总经理授权，全面主持整次公司的经营管理工作，谨代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标.直属上级：总经理直管部分：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报.授予部分主管行政权力，协调、激励各部分工作，在企业发展的关键领域实行战略管理.公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展.行业协会采用措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务.职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理.3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行

9、监控，保障企业年度目标的实现.4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪.5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务扩大、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理.7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序.8协助总经理做好对外公共关系的协调，确立良好的企业形象.9充分收集公司和结果相关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部分的汇报，进行关系协调.11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部分代理的其它事务

10、.工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权.2对公司资源配置、各职能部分的经费支出有审核权和否决权.3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权.4对各职能部分主管及管辖部分的工作有监督、检查、考核和工作指导权.5拥有部分主管及以下人员的人事任免权.6根据工作需要有代理各职能部分主管行使权力的权力.7.总经理授予的其它一切权力.工作职责1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责.3对各职能部分主管及直辖部分工作中的重大失误负领导职责.4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理职责.5对资源配置的合理性负责.6

11、对向总经理汇报的一切和结果相关的数据、事例的准确性负责.7.对总经理交办的其它临时事务负责.篇2：常务副总岗位职责常务副总岗位职责直接上级直接下级行政总裁综合部经理、生技部经理本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作主要职责：职责一职责表述：协助行政总裁，参加公司经营管理和决策协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参加制定公司年度经营规划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变更，提出战略调整方案参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据

12、和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作规划，实现工作目标领导分管部分制定年度工作规划，并组织实施组织制定分管部分重大任务阶段工作规划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部分工作规划完成情况和办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，谨代表公司和外界相关部分和机构坚持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责分管部分的组织管理工作负责分

13、管部分的员工队伍建设，提出和审核对下属各部分的人员调配、培训、考核意见议主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部分内部、分管部分之间、分管部分和公司其它部分间关系，解决争监督分管部分的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各种管理制度和规范执行情况的检查权对各部分工作规划执行情况的检查权对各部分防火保险和捍卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部分管理制度和运作效率的监督审核权对各部分预算执行监督权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级

14、的工作争议有裁决权篇3：常务副总经理岗位职职责职条件权限及义务常务副总经理岗位职责一、岗位职责一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作.二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失.三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理尺度控制产品生产过程中的质量指标保障产品入库、出库、销售及售后服务的质量尺度.四牢固确立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念.五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题.六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营规划和发展规划.七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程.八

15、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案.九在总经理的授权下审批公司财务预、决算讲演和资金使用规划.十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产规划和销售规划.十一负责完成总经理交办的其它工作.二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理现实工作经验.二了解钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识.三了解国家和上级部分的政策、法令、法规熟悉保险、环保等法律知识.四了解化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识.五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念.六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评

16、和自我批评.七能处理好国家、公司、次人三者的利益关系.三、权限一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度规划2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用部署4、在总经理授权下行政机构的设置和人员编制及调整5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资7、相关生产经营、行政管理工作中的重大问题8、总经理授予的其它权利.二指挥权1、协助总经理组织实施董事会的工作部署.2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权.3、向公司副

17、总经理和下属各部分、分公司、科室、车间安排部署规划性工作任务和指示.4、总经理授予的其它权利.三任免调配权1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免.2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免.3、公司各部分负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调动权.4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准.四调配处置权1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新.2、有权部署生产市场需要的产品.3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降.4、突发事

18、件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理.五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退.六拒绝权常务副总依照国家相关法令、法规和相关文件规定有权拒绝任何单位和次人对本公司人、财、物的无理要求.四、义务一遵守国家法律、行政法规和公司章程.二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保障完成生产经营指标及工作任务.三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超出权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿职责.四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因规划部署不周或决策失误而造成的经济损失承当领导职责.五对授权范围内的资产负有保值、增值的职责.

19、六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查.七在保障公司效益一直增长的前提下有义务一直提高了公司员工的工资福利待遇逐步改进生产劳动条件和物质文化生活条件.篇4：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责一、贯彻执行总经理办公会议决议.在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作.二、协助总经理对公司生产经营规划的实施和检查.三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营规划、产品开发计划.四、负责项目部制度、各部分日常操作规程以及各种规章管理制度的落实.五、负责对所属人员的教育和管理工作，仔细组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达安排实施上级的要求和各种会议精神.六、负

20、责所属人员的内部调配和考核，依照相关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性.七、了解控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件.八、负责公司基本建设、基建维修、后勤、捍卫、绿化等事务性管理工作.九、负责抓好两次文明建设、企业文化建设工作，推动职工整体素质的提高了.十、加入公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权.十一、协助总经理协调次部分的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部分的工作.十二、定期向总经理汇报日常工作情况.十三、在总经理外出时，依照总经理的委派，履行总经理职责.十四、完成公司领导交办的其他各工作任务.篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述

21、根据总经理授权，全面主持整次公司的经营管理工作，谨代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标.直属上级：总经理直管部分：行政部，销售部1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理.3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保障企业年度目标的实现.4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪.5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务扩大、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理.7负责建立

22、企业战略规划策略、方案和工作程序.8协助总经理做好对外公共关系的协调，确立良好的企业形象.9充分收集公司和结果相关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部分的汇报，进行关系协调.11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部分代理的其它事务.工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权.2对公司资源配置、各职能部分的经费支出有审核权和否决权.3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权.4对各职能部分主管及管辖部分的工作有监督、检查、考核和工作指导权.5拥有部分主管及以下人员的

23、人事任免权.6根据工作需要有代理各职能部分主管行使权力的权力.7.总经理授予的其它一切权力.工作职责1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责.3对各职能部分主管及直辖部分工作中的重大失误负领导职责.4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理职责.5对资源配置的合理性负责.6对向总经理汇报的一切和结果相关的数据、事例的准确性负责.7.对总经理交办的其它临时事务负责.任职要求要求：性别：男，年龄28-45岁，次性特征：亲和力，原则性强学历：本科以上学历，或企业管理相关专业.工作经验：五年以上大型企业综合管理经验.1、工作技能：有较强的组织、学习能

24、力和判别分析力.2、有高度的工作职责感，能够积极维护公司利益.3、有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力.公文处理具备较强的文字分析能力.计算机：对办公软件、erp管理系统、协同办公软件熟悉.篇6：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责直接上级：总经理直接下属：各部分负责人1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各种规章管理制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标.2、熟悉和了解医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，做好总经理顾问助手，有效落实总经理的各种指示，督导各部分有序、高效工作.3、根据总经理的精神和医院不同

25、发展阶段的现实需要制定医院目标规划、预算政策和本钱控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标.4、推动企业文化建设，逐步确立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础.5、协调各部分关系，?协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各种资源获得最佳运用或配置.6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质和业务能力，调动全院员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保存人才.7、协调处理好人事后勤部分的人员解聘工作，严格执行员工违规处分制度.8、参加

26、制定医院各种规章管理制度，逐步建立健全制度化、常规化、流程化、尺度化的企业管控体系.9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下谨代表总经理参加重要接待、重大公关、处理重要事务和访问重要客户，谨代表总经理加入或主持会议及其它企业活动.10、收集、汇总来自多次渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策.11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续性、高效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害.12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督.13、全力负责推动医院药房，收银，医务科相关工作的开展.

27、14、致力完善医院基础设施的健全工作.15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大.做好防患工作及补救工作.16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决断.17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营规划或经济效益下降负责.18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责.19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责.20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务.21、针对17条18条19条20条款视情节严重水平接受薪资处分或自动离职.具体相关处分条例由总经理责成，不得异议.2011-10-26贵阳南

28、明宏康医院有限公司篇7：建筑公司常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度规划目标.2.参加制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各种管理实施规划，制订和执行重大建筑项目规划和实施规划.3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核.4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部分设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构.5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权.6.主持建筑板

29、块工作例会和各种专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改善措施，努力提高了工作效率和经营效益.7.根据项目项目目标的要求，对项目项目的规划、本钱、质量、经营等进行有效控制.8.组织制定和完善各种管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化.9.对各建筑公司的工作进展，包含对各阶段、各建筑公司的工作规划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题.10.监督指导、参加控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用规划和使用情况.11.负责和建筑相关重要政府职能部分的

30、外联工作，坚持良好关系，确保项目各种工作的顺利开展.12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用.13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况.14.总经理部署的其他工作.篇8：常务副总经理-岗位职责深圳万盛兴机械设备制造厂常务副总经理岗位职责篇9：项目经理、常务副经理、总项目师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同许诺，承当合同职责.对整次项目的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是项目项目保险、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人.2、仔细贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本项

31、目项目管理的各种具体规定制度并实施.3、负责主持制定项目建设总目标，决策项目建设中的重大事项.4、负责主持和处理项目项目建设中的重大协调事项.5、分管综合办公室、经济管理部工作.领导、检查机关各部分、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、hse体系和各种管理制度的要求，并保障持续有效地运行.6、实行财务一支笔审批制度.负责人事部署、项目施工合同签订及结算、物资洽购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批.7、组织编制应急响应管理措施，成立应急救援机构，储备救援物资和设备.接到事故讲演后，应立即启动应急救援预案，主持或参加事故调查、处理，把事故损失降到最低限度.常务副经理岗位职责1、在项

32、目经理领导下，负责项目项目的日常施工组织和管理，对该项目施工进度、保险、质量、环保、工期负直接领导职责.2、仔细贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参加制定本项目项目管理的各种具体规章管理制度并组织实施.3、参加决策项目施工中的重大事项，负责处理项目施工中的重大协调事项.4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队.领导、检查各部分工作，保障质量、hse体系持续有效运行.5、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查，参加大型设施检查签证.6、参加事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施.7、完成领导交办的其他工作.总项目师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责项目施工技术、项目质

33、量、保险生产、项目概预算、环境维护、科技管理工作.分管项目技术部、试验室、丈量组.2、协助项目经理落实质量、hse管理方针、目标，向项目经理讲演质量体系、hse管理体系的运行情况.3、贯彻执行国家及行业技术尺度、规程、规范及上级相关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工.4、组织制定相关技术管理规章管理制度，研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计、降低项目本钱的措施.5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺，主持保险技术交底，负责员工保险技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新资料及重大合理化建议的推广和应用.6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参加审

34、查项目部员工的技术业务培训规划.7、负责年、季、月度生产规划及主要设备申请规划的审定工作.8、主持大型设施、隐蔽项目、关键工序的检查签证.9、主持分部、分项项目检查验收和质量评定.10、参加事故调查、处理，负责制定事故整改措施，并组织实施.11、完成领导交办的其他工作.第7篇：项目经理、常务副经理、总项目师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同许诺，承当合同职责.对整次项目的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是项目项目保险、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人.2、仔细贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本项目项目管理的各种具体规定制度并实施.

35、3、负责主持制定项目建设总目标，决策项目建设中的重大事项.4、负责主持和处理项目项目建设中的重大协调事项.5、分管综合办公室、经济管理部工作.领导、检查机关各部分、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各种管理制度的要求，并保障持续有效地运行.6、实行财务一支笔审批制度.负责人事部署、项目施工合同签订及结算、物资洽购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批.7、组织编制应急响应管理措施，成立应急救援机构，储备救援物资和设备.接到事故讲演后，应立即启动应急救援预案，主持或参加事故调查、处理，把事故损失降到最低限度.常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目项目的日常施工

36、组织和管理，对该项目施工进度、保险、质量、环保、工期负直接领导职责.2、仔细贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参加制定本项目项目管理的各种具体规章管理制度并组织实施.3、参加决策项目施工中的重大事项，负责处理项目施工中的重大协调事项.4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队.领导、检查各部分工作，保障质量、HSE体系持续有效运行.5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参加大型设施检查签证.6、参加事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施.7、完成领导交办的其他工作.总项目师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责项目施工技术、项目质量、保险生产、项目概预算、环境维护、

37、科技管理工作.分管项目技术部、试验室、丈量组.2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理讲演质量体系、HSE管理体系的运行情况.3、贯彻执行国家及行业技术尺度、规程、规范及上级相关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工.4、组织制定相关技术管理规章管理制度，研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计、降低项目本钱的措施.5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺，主持保险技术交底，负责员工保险技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新资料及重大合理化建议的推广和应用.6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参加审查项目部员工的技术业务培训规划.7、

38、负责年、季、月度生产规划及主要设备申请规划的审定工作.8、主持大型设施、隐蔽项目、关键工序的检查签证.9、主持分部、分项项目检查验收和质量评定.10、参加事故调查、处理，负责制定事故整改措施，并组织实施.11、完成领导交办的其他工作.第8篇：生产常务副经理岗位职责0217江苏大禾农业发展有限公司生产部常务副经理岗位职责直接上级：生产部经理直接下级：技术员、队长、会计、仓库管理员、记工员等岗位职责如下：1配合生产部经理做好生产部各种工作的规划和实施；负责生产部分各种规章管理制度的执行和绩效考核管理.2列席加入公司正常例会，负责组织生产部例会，传达生产部经理部署的各种任务或公司会议精神.3负责调节

39、整次部分各种工作部署，并做好实施工作.4负责对各种目组工作完成情况的检查、督促和指导.5负责抓生产管理技术，确保技术工作顺利无失误.6负责对职工的生产、生活及工资待遇予以关怀，并配合经理解决生产中存在的现实问题.7负责申购生产部分所需的生产设备、器具及技术设施资料、资料等项目上报工作；负责申购洽购生产所需的化肥、农药、籽种、苗木等项目，提出洽购时间、数量、质量等要求.8负责生产技术项目的实施工作，制定设施方案，指导实施方案程序，纠正存在问题，总结上报资料工作.9负责生产技术项目申报工作，提出技术项目攻关方案，上报探讨技术书面资料.负责本部分相关技术结果评比工作，提出奖励方案就指标.第9篇：常务

40、校长岗位职责常务校长岗位职责1、在校长的领导下，起草、修改相关文件及会议资料，执行公文处理实施细则等相关公文规定，仔细做好文书处理工作.负责学校党政领导的重要致辞、相关文件的管理工作.2、协助校长落实教育方针和教育法纪法规.3、负责上级和学校重要党政工作安排、学校党政领导批办的文件、交办的事项及批办给各部分的事项的催办和督促检查工作.4、协助校长制定学校发展规划和学期、学年的工作规划，组织实施并督促、检查规划和规划的执行；定期进行工作总结，提出改善工作的措施和意见.5、协助校长制定学校各部分工作人员的岗位职责，建立并完善各种管理制度，明确各岗位人员的职、责、权、义、利，科学管理学校.6、加入校

41、长办公会议和行政例会，审议学校重大问题.领导学校幼儿园、办公室、宣传小组，制定规划，开展工作，定期检查、考评.7、协助校长做好教职员工的聘任、调配、管理、奖惩等项工作.负责教职工专业技术职务(职称)的评聘工作.8、负责对来校检查、视察、参观的上级领导和其他人员的组织接待工作，以及部署各种重要会议的会务、接待工作.9、负责协调和沟通学校各部分工作.10、完成党政领导交办的其他工作.第10篇：项目常务副经理岗位职责和保险生产工作职责项目常务副经理岗位职责1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参加项目部重大问题的决策.2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，

42、落实分管系统内的目标和指标.3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产规划和各种管理制度，并监督执行，确保项目的顺利进行.4.主持召开生产会议，安排生产规划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，了解生产进度，确保生产规划的完成.5.审批施工组织方案和单项分包合同.强化现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题.加强保险、质量保障体系监督落实各种保险、质量保障措施.6.抓好本钱核算，努力降低各种消耗，提高了生产效率和经济效益.7.抓好分管职能部分的各种工作.当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理谨代表项目经理行使主持日常行政工作职权.项目常务副经理保险生产工作职责1、严格贯彻执行国

43、家和上级机关颁发的各种保险生产方针政策、法令法规和规章管理制度，坚强“保险第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业.有效运行职业保险健康管理体系，领导和督促相关部分关于防台预案的制订和落实，建立分级保险生产职责制.2、保险生产是项目部的头等大事.在管理上必需做到五同时，即在规划、安排、检查、总结、评比生产作业的同时，必需同时规划、安排、检查、总结、评比保险生产工作.3、协助项目经理负责确定项目部领导成员的保险生产工作职责，会同项目部党支部书记和其他领导成员、部分、工段、班组签订保险生产目标职责书.把保险职责层层分解到岗，落实到人.4、定期组织保险生产检查，召开项目部现场保险生产会议，分析

44、现场保险生产状况，对人、物作业环境的不保险状态和管理缺陷，进行严格检查，强化保险控制，排除事故隐患，针对存在的保险生产隐患，果断采用措施，防患于未然.5、积极组织部署保险生产教育，增强保险意思，严格劳动纪律，改进劳动作业环境，带头维护职工合法权利，坚强文明生产.6、对农民工、临时工必需进行保险生产教育，培训考核.未经保险生产教育考核和考试分歧格的任何人员，不得上岗作业.7、组织相关部分编写施工组织设计的同时，必需督促编写有针对性的保险生产技术措施，并认真落实到位.8、一旦发生事故，应积极组织抢救，妥善维护现场，按相关规定及时上报，并按“；四不放过”原则，仔细处理.9、对使用的设备进行督促维护，在本项目部不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产保险的工艺、设备.10、必需为作业人员提供符合国家尺度或者行业尺度的劳动维护用品，不得以次充好，并监督、教育从业人员按规定佩戴和使用.常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责项目常务副经理岗位职责常务经理助理岗位职责（共15篇）建筑企业常务副总经理岗位职责