模板范文次人述职讲演(共8篇) _16.doc
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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版次人述职讲演(共8篇) 第1篇:次人述职讲演尊敬的领导:我现任比XX财务部会计,从XX开业至今,一直在财务部从事各种工作,财务部会计的次人述职讲演。比拟熟悉零售业的财务会计核算体系,以及相关的法律、法规知识,我对自己担任会计管理这一职位很有信心,因为我有如下优势:一、 具备良好的政治素质我是一名入党积极分子,虽然现在还不是一名党员,但我从思要上、行动上,时刻都和党坚持一致。加入过党组织对积极分子的各种活动和教育,以党员的尺度来严格要求自己。二、 具备爱岗敬业的思要素质财务部的工作象年轮,一次月工作的结束,意味着下一次月工作的重新开始。我喜欢我的工
2、作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,所以我从没有因为次人私事而耽误过工作,在财务部工作的几年,从没迟到、早退过。几年来的努力和付出,得到了几任领导的肯定。三、具备系统的文化知识和较高的业务能力大家都知道,财务工作是一个专业性较强的工作,我从93年至95在北京供销学校学习涉及会计专业,96年至20xx年考入北京广播电视大学财务会计专业,利用业余时间学完大专。20xx年至现在,在北京广播电视大学会计学专业本科学习,现即将毕业。几年来一直的努力,使我在财务会计管理方面了解了较丰富的知识,述职讲演。从基础学起,制凭证、记帐、报表、财务管理到管理会
3、计,从中国的财务会计到西方财务会计,接触到的面更广,视野更宽阔。在这期间,于20xx年考取了会计初级职称。20xx年中级职称过半,这些系统的专业知识,提高了了我在财务工作管理中的水平,同时也提高了了次人的综合素质。业务方面,可以分为三次阶段:第一阶段,初学阶段,97年99年这一阶段是我做财务工作的开始,一切都是从零开始,从勾小组库存、制出入库凭证、结算凭证到出纳岗位,每一岗位对我都是新起点。在工作中我仔细学习,不懂就问,在我的努力下,将勾小组的库存工作程序简化,充分利用电脑,只需录入小组出库单即可对账勾联,从而改变了过去的重复劳动,将这一岗位的工作量减半。第二阶段,发展阶段 9920xx年这一
4、阶段先后负责记帐、汇总、协助领导出报表,会计工作电算化,负责税务方面等各种工作。这一期间我学习并了解了财务核算的基本程序,提高了也很快。特别是负责税务方面的工作,特殊是从税收法规的角度来了解会计核算方面及流程的设定,基本了解了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。第三阶段 一直提高阶段 20xx年现在在这一阶段,负责税务方面工作的同时,兼管商品的盘点工作,20xx年首联托管实行预算管理,这对于我又是一次新知识,我有幸加入了预算培训,并编制商城预算。20xx年审计查帐,从别人的查帐程序、调阅凭证、帐簿等等,以及调帐要求,我了解了关于固定资产的管理,应付帐款到期不能支付的处置等等财务管理。我
5、负责商城商品的盘点工作、核销盘点是非款及出具盘点讲演。每次都仔细审核小组盘点长、短款原因,及时提供真实有效的建议,多次得到领导的采用。过去的盘点程序是“盘点填机单入机单出结果”,现在利用电脑简化程序改为“盘点入机单出结果”。省去了填机单的工作环节,这样降低了劳动量的同时提高了了劳动的效率。四、 具备一定的管理能力我在财务部工作的几年中,经历了几任领导,从他们不同的工作作风、管理方法中,我懂得了“取人之长、补己之短”,在处理某些问题时,我开始从多次角度去考虑,学会了换位思考,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。以上就是我认为胜任这一职位的优势,如果领导认为我能胜任这份工作,那么,我
6、将从以下几次方面来开展工作,真正做领导的好帮手、好顾问。一、 建立一套完整的财务会计核算体系。这要根据具体的业态、规模以及核算形式来定。二、 建立一套会计人员岗职描述,将每次会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做,干到什么水平都给予量化、做好规范。三、为团体创造一次积极向上、充满活力的环境,在干好工作的同时,努力提高了每一次人的综合素质,大家互帮互助,团结协作,力争团队整体升级,因为我深深知道:学无止境。如果领导认为我不能胜任这一职位,说明我在某方面做的还不够好,我将努力找出自己的差距,为今后工作的开展奠定基础。不论怎样,我都非常感谢领导提供给我的这次机会。第2篇:次人述职讲演尊敬的各位领导:我
7、于20xx年八月,经行署人事劳动局初级职务评委会认定,获得了助理项目师的职称,项目师次人工作述职。在被公司骋用期间,我主要做了如下工作:一、在05/06榨季生产中,仔细履行生产调度员职责,为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份职责。榨季生产是分公司工作的集中体现,各种指标的完成和否,都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员,我深知自己肩上的职责重大,如何协调好各生产部分的水、电、气平衡,确保生产工作的顺利进行,完成或逾额完成分公司和科内下达的各种几天生产指标,努力做到高能低耗,多产糖,产好糖,紧紧围绕自己的职责和工作目标,我对生产的每一次环节进行全程关注和跟踪,从大处着眼,从
8、小处着手,不放过每一次细节,从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂, 那一次环节发生问题或出现稳定,我都会及时出现在现场,和操作人员一同采用措施处理,不能解决的向科长和主管领导讲演,使问题得以及时解决,保障生产工作的顺利进行和各种生产指标的实现。二、加入榨前设备检修技改工作,用自己所积累的经验和专业技术知识指导和协助车间完成设备惯例检修和设备技改工作。在本年度的检修期间,我指导并协助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造,还参加糖浆上浮系统的装置工作,20xx年度检修期间,经公司批准同意,分公司在煮炼车间包装室装置两台电子电量包装秤,分公司主管领导部署杨银花负责对装置和需要改造的设备进行设
9、计,并指导部分根据设计图进行装置,装置和改造的设备经过一次榨季的使用,未出现异常情况,达到了预期目的。在20xx年度检修期间,杨银花还参加了压榨车间预处理系统的改造工作,并参考其它厂蔗刀的排列方式,确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法,用下来效果良好。今年检修期,在领导的部署下,参照第一二组蔗刀机的排刀方法,对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加,现使用效果良好。三、我除完成以上两项主要工作外,在科内,还主动承担了大局部零配件图的测绘任务;同时也兼着分公司技术档案的管理工作;也参加对购进物资的质量验证;20xx年十一月,还加入了公司尺度管理体系中技术尺度体系的编写工作。在科学技术日新月异,竞争越
10、来越激烈的今天,我次人意识到,一直学习新知识,了解新技能,一直提高了自己的业务水平和工作技能,才干满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中,我将一直向有经验的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正了解的技术或技能,并学以至用,对生产过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和了解一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高了自己的综合能力。在今后的工作中,我将通过一直的学习和实践,提高了自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。以上总结,请领导给予评议。XX分公司生产技术科XXX第3
11、篇:次人述职讲演网后面为你推荐更多次人述职讲演!一、主要业绩我自去年9月份到运输开展以来,在上届领导班子打下的坚实基础上,紧密围绕生产经营这次中心,努力抓好运输公司的各种。生产经营上,通过运输公司广大干部员工的共同努力,取得了前所未有的经营结果,*年总收入*万元,实现规划的*,岂但实现了自负盈亏的目标,而且还在消化“三费”、人工本钱大幅度增加的条件下,实现逾额利润*万元;保险管理上,严格落实“三位一体”全员保险生产职责制度,加强“十八法”管理,强化现场监督检查,加大全员保险技术培训和素质教育力度,认真采用各种有效措施,自任职后遏制了重大职责事故的发生;在费用控制上,从健全各种制度、理顺运行程序
12、入手,堵塞管理漏洞,加强过程控制,完善合同管理,强化预算管理,监督资金管理,使各种非生产本钱同比有了大幅度下降。二、学习情况平时较忙,就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导致辞进行深入学习,仔细做好读书笔记,主动加入中心小组的学习讨论,坚强结合现实,努力做到学以致用。通过学习,我逐渐体会到这样几点:一是中必需严格落实民主集中制,强化领导班子成员之间的沟通交流,积极倾听群众意见,遵守班子议事规则和程序,坚强重大问题的民主决策才干防止在管理中出现失误;二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则,增加的透明度,严格依照制度办事,才干保障我们的各种的正常开展;三是把有利于
13、运输公司发展、有利于提高了职工生活水平的原则作为一切的着力点和根本点,在完成上级任务的同时,确保职工收入有所提高了。在今年效益 更好地情况下,我们对改进职工福利做了很多积极的,如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造,及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。三、情况在抓生产运行方面,为确保油田生产建设的顺利进行,我特殊注意抓员工的服务意识,要求生产组织部分经常和用车单位沟通,及时了解生产动态,合理套派车辆,平稳组织生产。进行用户质量回访活动,利用公司政策支持,进一步规范市场运作,以服务质量赢得市场,以科学管理巩固市场,收回和正在收回*、*、*、*等法人单位量,规范了油田内部的货运市场。面对运量和运
14、力不均衡的矛盾,积极申请局里的资金支持,投资*多万元更新现有设备,适时借用外部运力,健全和完善货运网络,今年,在三次主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下,最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等项目的用车需求,有力地配合了油田公司的夺油上产。同时,为了适应公司快速发展形势,我们主动出击,正在筹备建立物流平台,努力扩大营运项目和市场范围,为开拓油田外部市场进行规划,积极寻找更大的生存和发展空间。在抓经营管理上,我本着谁主管谁负责的原则,规范经营运行程序,对每笔业务的发生实行过程控制,做好各种费用的审核把关;抓收入、修理、资料等关键环节的管理程序,推进内部管理水平的提高了;着力调动全员创
15、收增效的积极性,号召职工确立节约意识,以挖潜力、增活力为目标,实现内部市场化经营,以经济手段调节生产运行;进一步压缩非生产本钱,减少不用要的开支,改变以往“三费”控制方法,将费用落实到人头,以合同为依据控制结算,从源头堵塞漏洞,达到增效的目的。在抓保险上,作为保险生产的第一职责人,我首先在思要上高度重视保险,把保险作为的第一要务,严格履行好保险生产职责制,提高了保险管理人员的尺度,督促保险规章管理制度在基层和岗位员工身上的落实,下大力气培养全员的岗位操作技能和保险生产素质,起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保障了对保险的资金投入,包含运输作业必备的劳动维护用品和车辆机具保险隐患的整改,解决了
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