模板范文大米加工厂岗位职责(共4篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版大米加工厂岗位职责（共4篇） 第1篇：大米联合加工厂整合情况总结乌敦套海镇玉田皋地区水稻种植面积4.5万亩，由于该地具有得天独厚的土壤地利、库区水源、日照积温条件，使其成为东北地区重要的优质大米产地，近年来，当地积极采用有力措施，使传统的数量型农业向质量型农业改变，全力把水稻品质调优、质量调高，使水稻优质化达到100%，推广种植价高质优的水稻“丰优516”、“丰优520”、“ 丰优307”等，黑香米、白香米、粘香米等品种走俏市场，大力发展绿色稻米、有机稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批发市场，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品质晶莹剔透、营养

2、丰富、适口性强等特点，享誉全国，“玉田皋”大米已被国家绿色食品发展中心评为aa级绿色食品，并被国家工商局注册为绿色品牌（证书编号：lb-03-0312050209aa aa级绿色证书) ，目前，优质大米年产量已经达到5000万斤，产值在6000万元以上，因此，“玉田皋”大米成为很多经纪人、中介人投资开发的粮食链条企业，一些和此相关的加工、包装、销售企业纷纷上马，在繁荣了当地大米市场的同时，也显现出经营的无序和杂乱，一是大米市场缺乏龙头企业，各经营点规模不大，起点不高，带动力不强，辐射面不广，二是加工深度不够，产品单一，产品多数停留在粗加工阶段，加工技术和设备落后，技术创新能力不强，大多数企业的

3、技术水平低，设备落后，缺乏高质量和高水平的监测手段，同时，一些关键技术未取得有效突破，产品系列开发也不到位，难以适应市场需求，产品质量错落不齐，包装品牌五花八门，有的甚至以辽宁、吉林的一些知名品牌投放市场，人为砸毁了自己的牌子，三是市场尚未进一步开拓，依然存在卖难问题，多数加工企业参加市场竞争能力弱，且广告意识也不强，致使产品销售不畅，直接影响企业的正常生产，四是企业之间的利益联结机制滞后，企业和农户之间仍是松散型或半松散型关系，难以真正做到“利益共享，风险共担”，五是资金欠缺，影响基地建设和企业扩大再生产，2006年，乌敦套海镇继续抓住绿色食品这张王牌，依照生产无公害“绿色大米”、有机食品水

4、稻对土壤、肥料、农药等技术规范的要求，培训农牧民3万人次，使户户有专业技术人员，人人都是科技种稻明白人，在水稻的加工销售上，乌敦套海镇对李洪宽、郭向刚、吕云虎、燕晓军等18家企业进行整合，由李洪宽牵头注册，成立了玉田皋大米联合加工厂，投资1155万元，引进大米加工、抛光、包装等新设备，由粗加工向精深加工方向转化， 对“玉田皋”牌大米进行统一包装、统一品牌、统一质量、统一价格，统一上市，突出品牌效应，提高市场竞争能力，在赤峰等地设立了“玉田皋”牌大米直销处，工商部分对“玉田皋”牌大米的经纪人进行培训，发放经纪人证书，定期检查，保障了“玉田皋”牌大米品牌效应，“玉田皋”牌大米已经打进北京、天津的超

5、市，在整合过程中，镇政府首先制定了农产品加工业发展规划，在广泛调查研究的基础上，根据全镇大米资源优势和现有的加工生产基础，突出特色，制定科学的发展规划，明确发展思路、发展方向和主攻目标，坚强以市场为导向，一直开发新产品，把农产品加工业发展同推进农业工业化经营、发展小城镇和扩大内需紧密结合起来，统筹规划，合理布局，整体推动，着重突破，通过大力发展大米加工业，实现农产品加工转化增值，推动农民增加收入，二是加大对大米加工龙头企业的扶持力度，以“做大、做强、做优、做精”为目标，优化配置资源，辅助企业加强自身积累，加大投入力度，集聚各类要素，通过资产整合、资本运作等各种有效途径，增强企业发展的内生性动力

6、，推进企业规模扩张和工业升级，三是积极开拓市场，大米加工业发展的根本出路在于市场容量的扩大，要最大限度地扩展农产品市场，做好市场的调研、预测、分析，强化营销网络建设，用现代营销观念和手段去创名牌，以品牌来扩大市场，做到产品有名有牌，提高了消费者对产品的信赖度，加大品牌宣传力度，注意培养和 创立名牌产品，发挥名牌效益，四是加快科技进步，大米加工要实现由初加工向深加工、由粗加工向精加工的改变，满足人们对加工农产品多样化、优质化的需求，关键在于科技进步，加大先进技术、工艺、设备和管理水平的引进，推进农产品加工业的进一步发展，加快企业的技术改造步调，一直提高了企业核心竞争力，第2篇：洗马大米加工厂合伙

7、合同大米加工厂合伙合同甲方：黄xx身份证号码：452132xxxxx乙方：黄xx身份证号码：452132xxxxxx甲乙双方经平等协商，自愿签订大米加工厂合伙以下条款，双方共同遵守，第一条 大米加工厂地址：xx县xx镇xx村xx屯183号乙方家旁，乙方无偿提供场地约1.5亩作建造厂房，第二条合伙经营项目和范围：生产、加工、销售大米，第三条合伙期限：合伙期限为2014年3月15日起至2022年6月30日止，第四条出资额、方式、期限：1、以甲方名义向xx县粮食局直属库以租赁的方式，租赁xx县粮食局直属库有所有权的粮食加工机械设备一套，租赁的机械设备需要改造、搬迁、装置及支付租金，需要建造厂房，为此

8、，合伙人甲方、乙方二人决定平均注入资金，完成生产加工前的各种前期准备工作，生产加工销售每一阶段（一般以每季收稻谷为一阶段，下同）所需的流动资金，原则上甲乙双方平均注入资金，特殊情况双方协商解决，2、合伙期间合伙人的平均出资为共有财产，不得随意请示分割，合伙终止后，各合伙人的出资为次人所有，届时予以返还，第五条盈余分配和债务承当1、盈余分配：以生产加工销售每一阶段所出资为依据，按出资比例分配，2、债务承当：合伙债务以生产加工销售每一阶段所出资为依据由合伙财产偿还，合伙财产欠缺清偿时，以各合伙人的出资为据，按出资比例承当，第六条合伙负责人及其他合伙人的权利：甲方为合伙负责人，以甲方的名义办理各种行

9、政许可证、照等相关手续，甲乙合伙人共同管理生产和产品销售，第七条禁止行为1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动，如其业务获得利益归合伙，造成损失按现实损失赔偿，2、禁止合伙人经营和合伙竞争的业务，3、禁止合伙人再加入其它和本业务相关的合伙，4、如合伙人违反上述各条，应按合伙现实损失赔偿，第八条合伙的终止及终止后的事项一、合伙因以下事由之一可终止：1、合伙期届满；2、全体合伙人同意终止合伙关系；3、合伙事业完成或不能完成；4、合伙事业违反法律被撤销；5、法院根据相关当事人请求判决解散，二、合伙终止后的事项：1、清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配

10、剩余财产的顺序进行，合伙五年，厂房折旧30%，合伙八年厂房折旧%，作价卖给乙方，其价款参加分配；合伙年厂房折旧100%，厂房归乙方所有，2、清算后如有亏损，不管合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产欠缺清偿局部，由合伙人按出资比例承当，第九条纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，可诉诸法院，第十条 本合同如有未尽事宜，应由双方协商弥补或修改，弥补或修改的内容和本合同具有同等效力，第十一条本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力，自签订之日起生效，甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日第3篇：制造加工厂洽购员岗位职责工厂洽购员岗

11、位职责1、主动和申购部分联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，防止错误，按需进货，及时采办保障按时到货，2、熟悉市场行情及进货渠道，坚强“货比三家，比质比价，择优选购”的洽购原则，努力降低进货本钱，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入，3、以搞好“洽购供应，保障经营需要”为原则，抓好洽购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，了解酒店相关财务规定以及对物资洽购本钱、费用资金控制的要求，熟悉各种物资洽购规划，4、熟悉和了解自己分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、了解市场供求即时行情，适时组织洽购，5、按“谁经手谁负责”的原

12、则，要对自己分管的洽购业务的质量、数量、本钱负责，要尽可能多渠道洽购，降低洽购本钱，提高了洽购质量；6、及时完成部分下达的各种洽购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店洽购管理制度，洽购均以“物资申购单”为依据，7、严格执行公司各种财务制度及规定，并坚强“凭单洽购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部分负责人，按规定办理验收入库手续，共同把好质量、数量关，8、服从公司财务监督，遵守公司相关规章管理制度及员工守则， 洽购员必知：1.洽购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,洽购是要负担全部职责的,所以做任何事情都不能有“随便”两字，2.和供应商的任何业务往来一定

13、要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作，3.洽购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题着重谈,会客时间尽量在非常至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.4.洽购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有措施同供货商建立好关系的.6.洽购不能以公司名私自开洽购单购买自己所需的

14、资料,或帮其它人洽购资料,这样做是违法的,任何洽购单一定要有客户的正式订单方可作业.7.所有的供货商都要有供货商调查表传真来后,洽购自填写供货商评定表给上级批合格后,方可洽购原料.然后再登记合格供货商记录8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给洽购部,洽购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪资料的去向.9.后勤在发给供货商进料不良通知时,洽购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的资料都要写清楚由供货商承当一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.10.洽购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没措施处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.11.供货商

15、提供的样品,洽购员要先记录在样品登记明细表上,然后再给业务部分确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用，12.供货商传来的报价单,洽购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,洽购员要多同其它公司洽购员和公司业务员多交流.才了解资料最低价.13.洽购没有权力备原资料,需要备原料或部署库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点），（3）、不必转厂也不必开税票（普通收据），以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.15.洽购过程是一次很紧张的过程,有时会一边执行一边

16、做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，洽购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，洽购员应该尽量减少此类事情的操作方式，17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话第4篇：石材加工厂设计岗位职责设计岗位工作内容 1、2、3、4、配合业务部分计算项目图纸的石材量， 配合业务部分上门丈量，开具生产加工单， 为客户提供可行的石材设计及解决方案，熟练操作CAD，根据工地现场情况和石材尺寸排版,分解图纸，根据设计图纸分割石材尺寸，跟踪装置相关事宜， 5、工作要求 1、2、考虑节约资料,合理排版， 仔细负责，准确及时， 做好所下生产单的加工量核算工作，石材加工厂厂长岗位职责加工厂厂长助理岗位职责加工厂专员岗位职责钢筋加工厂岗位职责棉花加工厂岗位职责