2022年模板范文产品副总监岗位职责(汇总14篇) .doc

《2022年模板范文产品副总监岗位职责(汇总14篇) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年模板范文产品副总监岗位职责(汇总14篇) .doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年模板范文产品副总监岗位职责(汇总14篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品副总监岗位职责（共14篇）第1篇：副总监岗位职责岗位职责目的：为了明确职责权利；理顺工作流程；提高了工作质量、效率.一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确二、具体岗位职责描述副总监是公司经营管理的领导核心之一；对公司董事会负责.1.1职能1根据公司战略方针、经营目标、工作规划；分解到各部分并细化组织实施.2负责监督并落实公司各种规章管理制度、改革方案、改革措施.3提出公司经营理念；提倡企业文化建设；创造良好的工作环境；培养员工归属

2、感；提高企业的向心力、凝聚力、战斗力.4负责处理和协调员工间及部分相互之间事务问题和矛盾5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作.1.2权力1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作规划；制订实施方案；并组织实施.2有权提出公司机构设置建议.3有权对电销部员工作出奖惩决定1.3职责1.对公司经营目标、经营方针、经营规划负责.2.对部分出现重大管理失误负责.1.4工作尺度及考核要点1制订的部分战略方针、工作目标、工作规划是否符合公司要求.2是否提出改进措施；一直健全和完善公司制度.3制定的改革方案是否认真可行；是否发生良好效果.4是否创造良好的工作生活环境5是否及时对管理工作中出现的问题采

3、用了有效解决措施.1.5工作流程1依据公司各类信息；如财务报表、汇总的信息、各业务部分讲演等；向各业务经理发出指令；提出工作部署.2.接受员工反馈；根据现实情况；制订出相应解决方案和措施；做出决议并跟踪监督.3.了解实时业绩状况发现问题及时解决.4.相关部分定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况；检查、落实后汇总上报.周琦琦第2篇：投标中心总监、副总监岗位职责1.完善投标管理体系.2.组织各地区定额.3.组织招标文件评审.4.解决招标中的疑点.5.参加项目谈判；组织投标文件的议标调整.6.规范合约的尺度化管理.第3篇：航材总监、副总监秘书岗位职责1.协助总监、副总监完成日常工作.2.协调客

4、户关系；并进行业务联系.3.翻译、整理并归柯相关的通告、各种文件资料及部分会议记录.4.完成部分员工每月考勤情况的统计、录入及核对工作.5.汇总部分员工每月的绩效成就；并协助财务部完成部分人员每月的绩效奖金分配.6.处理部分内的其他相关行政事务.7.同相关部分协调保障各种工作的顺利进行.第4篇：项目副总监岗位职责(共)篇1：项目副总监工作职责目的：明确项目副总监工作范围和职责.范围：项目副总监的工作范围和职责.职责：项目副总监.内容：基本原则：在生产副总领导下；负责项目设备日常管理工作；负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作；认真保障公司项目设备的良好运行；为生产、销售提供良好基本

5、保障.1、负责公司厂房和设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作；并仔细监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作.2、组织编制本部分各类管理制度和各类项目设备操作规程；制订各类项目设备技术人员工作职责；并监督实施.3、根据公司生产规划；组织制订本部分年、季、月、周工作规划.4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修规划及方案报生产副总审批、实施；指导并监督各车间生产设备的日常维护、颐养工作.5、组织部署公用项目设备的使用、维护和颐养工作；配合车间做好相应的验证工作.6、做好设备选型和设备洽购、装置、调试工作及验证工作.7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地

6、址；建立设备档案.8、组织本部分技术维修人员对设备进行技术改造和技术改善；并负责组织零部件设计和改造；负责图纸的绘制和审核；充分发挥设备的效能和潜力.9、负责设备维修备件（消耗件、润滑资料、改造项目用器件资料、工具等）洽购规划制定、复核和管理工作.10、负责各零部件；非尺度零部件的设计和外协加工.11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作.12、负责组织本公司项目技术改造；新工业园区的规划、设计施工和验收等工作.13、负责对公司的计量器具的规划制定、洽购、装置调试、报废处理及定期校验工作.14、为提高了设备管理的业务素质和业务水平；定期或不定期组织相关部分及人员进行培训、考核

7、.15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作.16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作.17、负责设备事故的调查、分析、处理工作.18、负责完成生产副总、总经理部署的其它工作.篇2：项目总监岗位职责项目总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建项目项目管理制度及项目部规章管理制度；并组织、督促执行；确保公司项目顺利进行.二、项目规划1.依据项目项目规划；组织制定项目进度规划；包含项目总体规划、年度规划、月度规划.2.审核项目经理编制的质量、本钱、进度控制规划和资金使用规划及相应年度规划.3.定期检查、汇报项目进度规划的执行情况；对未按时完成的规划；分

8、析原因、评估影响；制定纠正措施并督促实施.4.根据项目进度的客观现实情况；必要时调整项目进度规划.三、招投标管理1.组织编制甲供资料洽购招标、甲供设备洽购招标、专业项目分包招标总体规划并监督实施；确保每项招标申请适时提出.2.负责项目承包、专业分包、监理、供应商的管理；依照公司招投标管理规定召集符合要求的项目承包、专业分包、监理、供应商；对竞标的项目承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查.3.组织建立、一直完善项目承包、专业分包、监理、供应商档案；对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表示详加记载；为公司的发展一直积累资源.四、项目管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置

9、、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案；供公司决策作为参考.2.负责对项目的进度、质量、本钱、保险及文明施工管理进行指导、监督和考核；定期或不定期组织单项或综合检查；对检查出来的问题督促相关部分和单位制定纠正、预防措施；并督促实施.3.整体了解公司各种目的运行情况；对发现的问题和项目部提出的问题；及时组织解决；必要时报请公司召集专题会议；确保公司各种目正常运行.4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变革、甲供资料、甲供设备、整改方案的会审工作.组织对重要资料、设备、项目的验收及存案工作.5.监督项目部对项目承包、专业分包、监理、供应商的履约管理；全面了解各种目履约情况；必要时约

10、谈项目承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议；及时解决履约中存在问题.6.负责公司项目资源的统一协调和调度；包含设备、工具、仪器、资料、项目管理人员；确保各种目的顺利运行和资源优化利用.7.负责按公司相关管理制度和流程审核、签署公司相关项目技术文件和公司其他重大业务文件.参加公司重大合同评审；提出意见和建议.8.对公司所属各种目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议.9.领导项目系统的培训和考核工作；提高了项目系统人员的职业素质和业务水平.五、协作配合1.负责项目管理人员队伍建设工作；组织项目管理人员进行业务知识培训；指导、监督项目管理人员工作并进行业绩考核.2.

11、协调好部分员工之间、本部分和其他部分工作协作配合关系.3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作.湖南福天兴业投资集团2012年3月篇3：总监理项目师岗位职责总监理项目师岗位职责一、总监理项目师对监理合同的实施负全面职责；主持监理部的日常工作；定期向建设单位和监理公司讲演工作.二、主持编写本项目监理的规划及实施方案；在经建设单位批准后；组织监理项目师按方案实施.三、制定监理工作考核措施；确定监理部人员的分工和岗位职责；对驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核；根据项目项目进展情况进行人员调配；对不称职的人员调换其工作.四、根据监理工作的需要召开会议；签发监理部文件和指令.五、审定承包单位提

12、交的开工讲演、施工组织设计、技术方案、进度规划.六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验.七、审查分包单位的资质；并提出审查意见.八、组织审批关键工序项目的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故.九、审核承包人竣工验收申请；组织相关单位进行项目预验收；主持编写各标段的项目质量评估讲演和监理工作讲演；参加建设单位或上级主管部分主持的交、竣工验收工作.十、审批承包人的总体施工方案、年度规划.检查监督规划的实施；当项目进度和规划进度偏离较大时；督促承包人加大投入、加快项目进度；确保项目按时完工.十一、审核监理项目师提交的中期及最终支付证书；有权拒付或缓付项目师已签发但分歧理的支

13、付；统一组织监理项目师和承包人核定最终项目量和项目造价.十二、核签处理项目变革；经建设单位批准后；组织实施；十三、对承包人提出的项目延期或费用索赔；组织监理项目师查清情况；根据合同规定进行核定；报建设单位同意后发出通知.十四、项目施工期间；向建设单位提交项目监理月报、中期支付证书（每月）、进度规划报表；各种原始记录和现场抽验资料；组织编写并签发监理工作阶段讲演、专题讲演和项目监理工作总结.十五、项目施工期间；有权对监理项目师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整.有职责协调相关单位间的工作关系.十六、组织整理项目项目竣工监理资料档案.山东省天平建设监理有限公司副总监理项目师岗位职责一、由总

14、监理项目师授权；按合同规定的监理内容；组织分管标段各现场监理组进行监理工作.二、组织编制月度监理工作规划.负责编制监理工作制度；参加编制监理大纲.三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用和管理；建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度.四、主持编写监理项目技术文件；审核专业监理项目师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理项目师批准.五、参加审核施工单位提交的施工组织设计；汇总并提出监理审核的初步意见.六、参加审定主要分局部项项目的施工技术方案及措施；提出监理审核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种尺度、规范最新技术的确认、推行.七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体

15、系尺度.八、监督监理实施细则的实施；考核实施效果.九、负责督促承包单位和监理人员针对项目现实编制着重项目和关键工序质量和保险方面的预防及纠正措施；监督实施.十、参加项目质量事故、保险事故的分析；并提出分析意见.十一、定期向总监理项目师讲演各标段的保险生产情况；对施工保险生产和监理保险监控事项提出建议.十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行保险生产大检查；对着重项目和关键工序进行不定期检查；检查结果留有记录；发现问题通知承包单位立即整改；对整改情况进行核实.十三、审核单项项目开工申请及检查开工条件；为总监提供签证依据.十四、组织重要分项(部)项目的检查验收.十五、在总监理项目师的领导下；负

16、责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及项目造价咨询业务.十六、审核项目设计变革和项目洽商.十七、负责组织报验项目量的现场核实工作.十八、审核每月验工计价报表中相关项目数量、质量的签证.十九、参加审核项目竣工资料；加入项目竣工初验.二十、完成总监委托的其他事项.山东省天平建设监理有限公司监理组组长岗位职责一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人.二、在总监理项目师(或副总监)的领导和统一部署下；做好监理组的监理工作；协调监理组内专业监理项目师及监理员的工作.三、负责本监理组人员日常工作的组织和部署；并检查其工作完成情况.定期组织监理业务学习和现场监理工作会议；

17、一直提高了监理人员的业务素质.四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核；提出对专业监理项目师的考评、奖惩意见.五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展；收集推广新技术、新工艺、新资料、新结构信息；总结交流监理工作经验.六、协调承包单位和现场监理项目师工作相互配合及相关监理程序工作；是现场监理组和监理部联系的负责人.七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见.八、审查承包单位提出的施工组织设计；施工技术方案和施工进度计划；提出改善意见；九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求；检查项目使用的资料；构件和设备的质量是否符合合同要求.十、督促、检查承建单位严格执行项目承包合同和

18、项目技术尺度.十一、核查项目进度和施工质量；验收分局部项项目；签署项目付款凭证.十二、检查承包单位的保险、环保措施；发现问题及时予以纠正.十三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料.十四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作.山东省天平建设监理有限公司一、负责编制监理规划中本专业局部及本专业监理实施细则.二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案；施工工艺、设计变更、施工进度规划；并向总监理项目师提出讲演.三、按专业分工并和其它专业相配合对项目进行巡视、旁站、平行检验或见证取样；负责本专业检验批、分项项目验收及隐蔽项目验收；并对本专业的分部项目验收提出验收意见.四、定期向总监理项目师提交

19、专业监理工作实施情况讲演；对重大质量、保险问题及时向总监理项目师汇报和请示.五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；参加编写监理月报.七、核查本专业进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测讲演等质量证明文件及其质量情况；根据现实情况按承包单位检测频率的1020%对进场资料、设备、构配件进行平行检查；合格时予以签认.八、负责本专业的项目计量工作；审核项目计量的数据和原始凭证.九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作；当人员需要调整时；向总监理项目师提出讲演.十、完成监理组长委托的其他工作.山东省天平建设监理有限公司一、在项目总监(或副总监)的领导和统

20、一部署下；做好监理部综合办公室的日常管理工作.二、负责监理部监理周报、月报的编写.三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目标；保障公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行.四、负责和监理工作相关的各类文件（函件）的搜集整理工作；并做好归口管理.五、负责监理部竣工资料的汇编工作；依照铁道部档案部分规定的标准、时限；督促承包人做好交工资料的整理.六、配合专业监理项目师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作.建立图纸会审、设计交底和设计变革台帐.七、负责收集和联系项目监理项目的信息.八、负责监理部和各标段监理组之间的相互沟通.九、负责贯标内审及外审的具体工作.十、仔细填写监理部监

21、理工作日志；按时组织和加入监理部监理业务学习；一直提高了自身监理水平.十一、定期向总监理项目师(或副总监)汇报情况.十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作.山东省天平建设监理有限公司监理员岗位职责一、在专业监理项目师的指导下开展现场监理工作.二、熟悉设计文件；合同文件；了解施工现场.三、熟悉本项目的各种技术指标和各类试验；积极配合监理项目师做好各工序的检查验收工作.四、按设计图及相关尺度；对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.五、确保检测数据的真实性和可靠性；不得弄虚作假；检测结果及时上报监理项目师；对自己签字数据负责.六、对关键工序和隐蔽工

22、序进行旁证监理.七、初审承包人各种试验、丈量工作；复核所有施工原始资料.八、检查承包单位投入项目项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录.九、协助专业监理项目师做好计量工作.十、做好监理日志和相关的监理记录.十一、承办监理项目师交办的其它业务.山东省天平建设监理有限公司监理职业守则一、所有从事监理工作的人员必需仔细学习贯彻国家相关建设监理的政策；必需遵守国家的相关法律和政府的相关条例、规定和措施.二、必需履行监理委托合同中所许诺的义务和承当所约定的职责.三、监理人员应努力钻研业务；坚强科学的工作态度；以科学数据作为监理工作的依据.四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外；次人

23、不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补助等.五、在处理各方面的争议时；应坚强公平和公正的立场.六、不允许泄漏自己所监理的项目项目需要保密的事项；在发表自己所监理的项目项目的相关资料和论文时；须取得建设单位同意.七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见；接受上级主管部分指导；及时总结经验；一直提高了监理工作水平.第5篇：IDC销售总监、副总经理岗位职责1.制定公司总体的IDC市场发展战略、圉标；并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案.2.建立全面的IDC销售战略；负责公司市场扩大业务；参加公司战略发展等重大问题决策.3.负责组织带领团队和客户沟通、联络、巩固；对重大项目进行

24、整体管理.4.制定销售预测、预算和相关人力规划.5.负责对全国市场销售进行评估、跟踪和管理.6.负责团队人员培训、管理及考核.第6篇：总监岗位职责1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系.2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划；推进并确保营业指标的顺利完成.3.承当科普开放日常管理工作；建立规范、高效的运营管理体系；营造积极的团队氛_.4.全面谋划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案；明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施和开展.5.组织科普活动的谋划及实施.6.负责科普开放各种工作开展和实施高效性的监管.7.结合科普开放收人利润核算部分人员岗位津贴、绩效津贴.8.组织实施市场开拓及

25、招商工作.第7篇：产品总监职责及考核产品总监岗位职责在营销副总的领导下；全面负责分管产品线的市场管理工作；在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上；制定产品线定位、产品线规划和产品线策略；制定产品线年度营销规划；制定行动规划方案及预算；指导、组织行动方案的落实；并对销售工作提供市场支持.1、根据行业、客户及竞争对手现状；对其负责的各产品系列的产品结构、创新研发及时提出合理化建议.（季度讲演评估）2、提炼各产品的卖点；针对不同客户类型有针对性的整理销售话术；并进行内、外部培训（外部推介会；内部季度培训）.（内、外部培训打分评估）3、对主要竞争对手产品结构、价格、销售话术进行搜集整理；定期

26、对所有销售人员进行培训（季度培训）.（内部培训打分评估）4、配合品牌部；参加样品模盒、宣传资料、报价单等宣传物料的设计；根据现实需求制定质量及数量尺度；不能影响正常使用和库存积压浪费.（季度讲演评估）5、产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量；不能影响正常销售及库存积压.对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异常库存；每周制定促销政策；经营销副总审批后下发；不能造成长期积压.（季度讲演评估）6、产品总监对各自负责的产品系罗列出现的质量、施工等问题等进行收集汇总；有针对性的提出合理化建议.（季度讲演评估）7、产品总监负责制定产品促销激励政策；经营销副总批准后；下发执行.费用从各产品系列基金里拨付

27、.8、参加制定产品线的销售目标及绩效尺度.9、负责各产品线的检验项目的合理化建议、办理资质认证项目的合理化建议；招投标文件、控标优势的梳理汇总.（季度讲演评估）第8篇：产品总监的职责1产品总监工作职责（1）及时了解公司系列产品的市场销售情况；分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位；并及时了解消费者对产品定位的认知水平及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划；明确近期的战术及要求；并负责督促落实和控制执行进度；（4）了解竞争对手的品牌在不同的市场期间的运作策略；和公司品牌策略进行对比；并做出对比分析；提出解决

28、方案；（5）和相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪；结合公司现状及发展需要；准确寻找市场切入点；为产品研发部分提供开发方向；（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析；并对其整体的发展趋势进行预测；（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等和同类产品进行对比分析；做出有效的分析及改善意见；（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析；并对整体的发展趋势进行预测；（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；（11）完成新产品营销方

29、案；预先评估前期对产品的开发方向定位产品的研发申报、审批过程产品上市准备产品导入期产品成长期产品成熟期产品衰退期等所需总时间；并对各期间所需投入的费用进行预算；（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库；并对他们的消费习性进行跟踪分析；及时了解他们的心理动态；（13）建立公司产品资料库；对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；（14）及时了解行业动态；和产品研究开发部分紧密配合；（15）设定调研课题；明确调研目的；制定调研方法和要求；督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动.2012年7月15日第9篇：销售总监岗位职责1.依据公司整体战略；组织制定营销战略；组织市场销

30、售推广工作.2.规划公司销售系统的整体运营；建立、健全各种规章管理制度；推进公司销售系统管理的常规化.3.参加制定公司销售中长期规划；依据公司整体销售目标年度销售规划和方案；年度销售预算、规划方案监督实施销售全过程；完成销售任务.4.负责销售项目的总体规划、安排及资源调配等.5.负责销售团队管理和建设；对销售人员进行培训、指导.6.参加市场规划、产品管理等工作.第10篇：行政总监岗位职责1.受总经理的委托行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力；承当执行各种规章、工作指令的义务管理职责；对所分管的工作全面负责.2.负责行政会议和例会的组织工作；对会议讨论的重大问题；组织调研提出讲演.3.根据

31、总经理指示编排工作活动日程表；做好重大活动的组织和接待工作.4.负责抓好公司重要文稿的起草工作；包含月、季、半年、年度工作规划和总结讲演.根据工作规划和目标职责指标；定期组织检查落实情况；及时向公司领导和其他部分反馈信息.5.协助各部分制定部分、岗位职责和各类规章的实施细则；配合公司协调各部分的工作关系.6.负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作；改进工作质量和服务态度；做好公司人员的绩效考核和奖励处分工作.第11篇：开发总监岗位职责1.负责公司软件部分的行政管理和技术管理.2.负责制订和执行软件开发部分的工作规划.3.负责制定软件开发部分的长期发展战略.4.精通产品开发流程控制公司所有产品

32、的开发流程.5.协调研发部分和市场部分之间的工作接口.6.对产品开发进行严格的项目管理控制.第12篇：SCM总监岗位职责1.根据公司的整体规划和发展需要设立调整本部分组织架构.2.根据需要界定部分岗位职责并对本部分工作进行分配.3.对本部分的工作进行规划和规划；使之和公司整体规划和发展方向及步调相一致.4.根据公司和部分的规划和发展需要；制定部分战略进行战略布局.5.组织建立、完善本部分运作系统；对部分运作进行监督管理和领导.6.负责对部分整体工作进度的管理和控制以及工作绩效的考核和人员的任免和工作指导和培训教育.7.充分调动部分人员的工作积极性；集思广益；群策群力开展工作；建设精英团队.8.

33、从高层面上寻找掌握部分提高切入点并激活推行.9.协调公司各种横向和纵向的关系；确保本部分和相关部分工作的顺畅进行.10.接受总经理的工作指令并及时直接向总经理汇报.第13篇：设计总监岗位职责1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿.2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理.3.负责本部分各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设.第14篇：客户总监岗位职责1.对客户群总监负责；指导客户经理及客户主任的日常工作.2.和策略总监一起；对所负责品牌的制定相关发展策略及方向；写出重要工作的创意简述.3.协助创意部进行作品的提案及售卖；并具备一定的提案及售卖能力.4.和所负责客户品牌

34、的相关直接负责人员建立良好的合作关系.5.协助客户服务部总监、客户群总监开发新客户；扩展所负责品牌的业务.6.指导并辅助客户经理及客户主任提高了工作能力及专业技巧；对其品牌服务小组成员作出定期评估.7.协调其所负责的客户群和其他部分之间的合作关系；定期对其负责客户及客户群内各成员作出定期评估讲演和发展建议.产品部副总监岗位职责产品设计副总岗位职责产品研发总监岗位职责课程产品总监岗位职责厨具产品总监岗位职责后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!