2022年范文范本2021员工自己职位感想体会总结.doc
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1、2021员工自己职位感想体会总结YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版2021员工自己职位感想体会总结总结是事后对某一期间、某一个目或某些工作进行回顾与分析,从而做出带有规律性的结论,让我们来写总结吧。接下来是小编为大家整治的员工自己职位感想体会总结,希望能帮助到大家!员工自己职位感想体会总结1岁末临近,新春将至,不知不觉_年的工作即将告一段落。对于每一项追求进步的人来说,免不了会在年末岁未对个人进行一番“盘点”,也是对个人的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,我在公司总经理的正
2、确带领、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严以律己,根据公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了个人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。一、_年的工作回顾1、办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一项相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我个人清醒地认识到,行政部正是一项公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推进各种工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动部署等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我奋力加强自我工作意识,注重加快工作节奏,提升工作效率,冷静
3、处理各种事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏与差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作着重,充分结合具体工作现实,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制与内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整治等工作以及物流与售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配与实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;和饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用
4、品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。3)爱岗敬业,严以律己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,仔细地履行了个人的岗位责任。4)当好协调工作。行政作为后勤服务与办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提升管理效率,确保上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在当好办文、办会工作的同时,更注意和各部门的协作配合。5)仔细当好公司的文字工作。草拟综合性文件与报告等文字工作,负责办公会议的记录、整治与会议概要及着重的提炼,并负责对会议相关决议的实施;仔细当好公司相关文件的收发、分递与督办工作;及时传达贯彻公司相关会议、文件、批示的精神;公
5、司的重要文件资料、批文等整治归档,当好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制订的各种规章管理制度基础上进一步补充与完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及按照企业现状,制定新的规章管理制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事与员工的考勤控制监督工作,按照人事有关规定规范劳动合同管理,当好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各种手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。8)当好公司主管会议及其他各部门会议的组织与后勤服务工作。落实各类会议的会前准备
6、、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整治及着重提炼汇总等工作。2、凭借自己经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并加强管理。3、强化自身学习,提升业务水平:作为行政部的主管,自身素质与工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推进各种工作起着决定性因素。随着时代发展与新形势的需要,我越发感到个人身上的担子很重,而个人的学识、能力与阅历和公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉个人近一年来还是有了一定的进步。经过不断
7、的学习与积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提升,确保了本岗位各种工作的正常运行。能够以正确的态度对待各种工作任务并奋力贯彻到现实工作中去。积极提升自身各种业务素质,争取工作的自觉性,并且具备较强的专业心,职责心,积极奋力提升工作效率与工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提升效率、学习提高效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题与不足。主要表如今:1)公司是我身处的一项全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式
8、方法,对我而言都需要一项掌握的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提升。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。3)个人的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在奋力提升自身管理水平的同时更多注意对下属的培育与管理上的进一步强化。三、_年_的工作规划1、充满希望的_年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提升工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献个人的力量,奋力做到:1)强化学习,拓宽知识面。奋力学习专业知识
9、与有关法律法规常识。强化对行业发展的掌握,强化对周围环境与同行业的掌握、学习。要对公司的统筹计划、当前情况做到心里有数。为领导的决策提供一定的依据与参考。2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时掌握员工思维动态,正确引导,强化沟通,掌握各人的工作进度与问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步部署交付工作,真正当好领导的助手。3)注意部门工作作风建设,强化管理,团结一致,勤劳工作,形成良好的部门工作氛围。4)在工作中坚强以“服务”为宗旨,加强后勤人员素质,提升办事的实效性,不断强化进取服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改善行政部对其他部门的支持能力与服务水平。服务工
10、作主要实现两大改变:一是实现被动服务向进取服务改变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各种工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的自觉性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务改变。办公室的服务必须注重服务的全面性与自觉性,不能只为领导决策提供简要的对和答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的进取服务。5)全面提升执行力度,狠抓决策落实。确保公司各种决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各种规章管理制度,维护公司利益,积极为公司创立更高价值。2、持续提高人力资源管理水平。1)当好招聘及录用等各种有关工
11、作,确保企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术与文化资源。在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创立出来。在企业管理工作中,坚强以人为本的人本管理思维是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建与谐企业,提高企业竞争能力的重要手段。2)明确岗位责任,严明劳动纪律,完善绩效考核制度与办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提升操作性,为人力资源的评价与考核提供有效的依据。3)强化组织人员结构优化创新,为推动企业的发展奠定基础。组织结构设
12、置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度与跨度,保证组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一项富有弹性的组织结构。强化定员定编管理,提升工作效率。4)强化薪酬制度改革创新。探究建立和企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度与体系,稳定员工队伍,激发工作积极性,创立高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结
13、构设置与规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长和企业效益同步增长的激励约束机制。5)强化人才引进培育机制创新,为企业的长久健康发展创立动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入与退出机制。奋力为员工提供充足的自己发展空间,引导员工确立和企业共同发展的理念,提升人力资源的利用率。高度重视人才计划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时当好骨干人才的引进储备工作。6)强化员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业。作为行政主管,应该按照企业的现实情况,利用一切有利资源,加大全员培
14、训力度,紧贴工作与岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,当好培训的设计与实施。将实现企业的经营战略目标与满足员工自己发展需要结合起来。着重强化改变思想方式与思维观念,传递企业文化和价值观等知识的培训。做到统一计划、组织实施。所以,今年行政的一项工作着重将放在内训的系统化开展。3、加强协调能力。协调,是行政协助领导进行有效管理的一个基本职能。在现行的机构设置中,一个工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、责任交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧与相互矛盾的重要因素。因此,进一步当好协调工作意义重大。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体和局部、局部和局部之
15、间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。4、配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实当好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格根据程序核定的使用准绳执行。四、新年展望与目标。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。_年,我要仔细总结经验,戒骄戒躁,奋力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作积极性与更敬业的工作态度投入到办公室的各种工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步加强内务管理与后勤服务,为整体推动公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。员工自己职位感想体会总结2_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性
16、管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确带领下完成了上级与公司领导交给的各种工作任务。开发区有关部门的正确引领下、在公司各部门的大力帮助下、在部门全体工作人员的共同奋力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤劳学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级与公司领导交给的各种工作任务。一、开展全员培训,提高员工素质。现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提高员工素质与本领。,完成公司战略发展目标。这就需要创立一项公司文化,让所有的员工都掌握,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册,并按照员工需求详
17、细制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一项月,参与培训人数_人,人均参与军训_学时、接受理论知识授课_学时、走访调研了_学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成个人的工作积极性与优质服务,去支持公司,积极进取地去工作。通过_节的检验,员工的综合素质与整体服务意识均有很大提升,此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新。在人力资源管理和开发方面,我部为进一步当好人力资源管理基础工作,在强化定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化与人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资
18、源管理思维与理念,进行人力资源管理改革和创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提升”;“专业勤劳”;“_”的工作、学习理念。在思维上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个谨代表”的重要思维,积极参与了市、区有关部门组织的各项培训活动,在充实头脑的同时也为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理与调配。今年,我部及时、合理调配工作人员,确保了各岗位工作的有序运行。1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置_就业的收尾工作。并和所安置的_子女并签订了劳动合同。2、按照开发区人力资源局的要求,为_更换了技术等级证书
19、,并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。3、集团公司自_年转制后至_月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使_职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了和市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元。4、为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才与专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台_招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有_人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛
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