2022年模板范文产品经理岗位职责(汇总4篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品经理岗位职责（共4篇）第1篇：产品经理岗位职责1、负责产品设备的营销技术支持；操作培训以及临床运用指导；2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；3、负责区域内专家关系的维护.第2篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责产品经理岗位职责1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理；甚至一名资深Pm；你可能都或多或少对这次职位发生某种迷惑.到底什么是产品经理?这次职位的主要职责是什么?在IT工业的不同领域；甚至在同一领域的不同公司；这次职位的定义似乎都有不同.虽然在不同的公司；产品经理的角色和职责互有差别；但是有一些关键职责是任何一次产品经理都应

2、承当的.可以将其归纳为如下六次方面：市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)；其最终目标是发现创新或改善产品的潜在机会.可以通过接下来的方式进行市场调研：1)和用户和潜在用户交流2)和直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析讲演及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)；详述如何利用潜在的机会.出现的结果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情.通常采取产品需求文档(PRD)来进行描述；PRD

3、可能包括如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(Usecase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观；包含用户界面设计(UI；UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)；包括所有的用户体验局部.在大型公司里；Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计；不外在小公司或者创业公司里；产品经理也许需要全包这些工作.这是产品经理工作中最有价值的局部；如果产品经理工作中不包括这局部内容；那几乎可以肯定的说；那不是产品经理的工作.出现的结果主要为：产品需求文档(PR

4、D)项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包含项目师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等)；在预算内按时开发并发布产品.其中可能包含如下工作内容：1)确保资源投入2)制定项目规划3)根据规划跟踪项目进展4)分辨关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导讲演项目进展状况等在大型公司里；通常会有项目经理来处理大局部项目管理工作；产品经理只需提供支持.不外在创业公司里；产品经理通常需要自己进行项目管理.在有些公司；技术负责人也可能作为项目经理；处理大局部项目管理事宜.产品宣介主要包含和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场；也可能包含向外界如媒体、行业分析师及用户

5、宣介产品.大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介.这是除了产品定义和设计之外；对产品经理而言价值第二高的工作；特别是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候.产品市场主要是对外的信息传播告诉外界相关产品的信息.通常包含制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等.在大型公司；产品市场工作通常不会由Pm来负责；这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作.当然；这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低；并会削弱对外传播.在某些公司；“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词；会由一次人担当两者的职责.而在那些将产品管理团队和

6、产品市场团队分开的公司；后者会打理本节所提及的工作职责；同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的局部工作.产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整次生命周期中的产品管理活动.主要包含的工作有：1)产品定位2)产品定价及促销3)产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作.产品周期一般分为五次阶段：概念化阶段这次阶段主要是提出一些产品概念；市场需求；对于产品而言；仅是一些描述而缺乏具体的量化指标；但是这次阶段是周期的基础；只有积累一定量的需求；才干为产品经理的具体工作提供

7、依据.在这次阶段中；产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述；描绘一次产品的轮廓；让相关部分和高层接受这次概念；得到支持和资源分配.这次阶段可以分为两次步骤：市场数据获取和需求分析.出现的结果主要为：市场需求反馈记录和需求分析讲演产品化阶段这次阶段主要是对概念进行图纸化和量化；设定产品指标；形成可设计的功能和产品原型；并且通过公司认可；纳入公司产品开发规划中.在这次阶段中；产品经理主要是负责对产品进行量化的工作；量化的内容应该包含产品功能；产品模型；开发进度；所需资源.这次阶段可以分为三次步骤：市场沟通；产品设计和规划确认.出现的结果主要为：产品设计文档；产品开发规划和产品立项单技术化阶段这次

8、阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化；依据产品设计文档开发出具有现实操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体).在这次阶段中；主要依靠研发生产部分进行；产品经理的职责就是协调各种资源；全力保障技术化阶段能够依照产品开发规划进行.这次阶段可以分为两次步骤：产品开发和产品验收出现的结果主要为：可交付的产品和技术白皮书商品化阶段这次阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品；就是对该产品进行商业化包装；这次包含两次局部：内涵商业化和外延商业化.内涵商业化是指对产品自身进行的商业化过程；比方产品说明书；销售手册；包装元素等;外延商业化是指推动商品销售的元素确定过程；比方媒体准备；软

9、文准备；渠道准备等.在这次阶段中；产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程；协助销售部分完成外延商业化的过程；完成产品发布.这次阶段可以分为两次步骤：商业化和产品发布出现的主要结果为：可销售的产品和产品发布；以及大量的商品化元素.市场化阶段这次阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3次月)；积极推进销售部分完成销售任务；并随时了解销售反馈；进行记录；调整产品在一次产品年度的策略；并对产品的下一步发展提供依据.在这次阶段中；产品经理的主要职责就是和销售部分进行沟通；协助解决销售过程中遇到的产品问题.这次阶段可以分为两次步骤：产品跟踪和产品总结出现的主要结果为：预定的销售渠道完成

10、和销售反馈记录一般的产品规划周期就是由这五次阶段组成的；在进入到市场化阶段后；其实就可以进入到第一次阶段中了；产品规划的周期自身就是一次螺旋史式发展的过程；从概念开始；逐渐完成一次完成产品的周期；其中包括了多次这样的产品规划周期；而产品经理作为产品的全程参加者；其职责将大大超越横向部分的职责范围；其重要性和不可替代性也是显而易见的；我们可以看到；在那些产品经理体系建立比拟完善和重视的企业；其产品的市场感知度相当强烈；产品的市场替代能力也非常强；从而也推进了企业的产品创新能力和开发能力.第3篇：产品经理岗位职责.产品经理岗位职责各位读友大家好；此文档由网络收集而来；欢迎您下载；谢谢产品经理岗位职

11、责1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理；甚至一名资深Pm；你可能都或多或少对这次职位发生某种迷惑.到底什么是产品经理?这次职位的主要职责是什么?在IT工业的不同领域；甚至在同一领域的不同公司；这次职位的定义似乎都有不同.虽然在不同的公司；产品经理的角色和职责互有差别；但是有一些关键职责是任何一次产品经理都应承当的.可以将其归纳为如下六次方面：页脚.市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)；其最终目标是发现创新或改善产品的潜在机会.可以通过接下来的方式进行市场调研：1)和用户和潜在用户交流2)和直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术

12、支持等)交流3)研究市场分析讲演及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)；详述如何页脚.利用潜在的机会.出现的结果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情.通常采取产品需求文档(PRD)来进行描述；PRD可能包括如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(Usecase)7)系统需求8)性能需求页脚.9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观；包含用户界面设计(UI；UserInterface)和用户交

13、互设计(UserInteraction)；包括所有的用户体验局部.在大型公司里；Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计；不外在小公司或者创业公司里；产品经理也许需要全包这些工作.这是产品经理工作中最有价值的局部；如果产品经理工作中不包括这局部容；那几乎可以肯定的说；那不是产品经理的工作.出现的结果主要为：产品需求文档(PRD)页脚.项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包含项目师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等)；在预算按时开发并发布产品.其中可能包含如下工作容：1)确保资源投入2)制定项目规划3)根据规划跟踪项目进展4)分辨关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导讲

14、演项目进展状况等在大型公司里；通常会有项目经理来处理大局部项目管理工作；产品经理只需提供支持.不外在创业公司里；产页脚.品经理通常需要自己进行项目管理.在有些公司；技术负责人也可能作为项目经理；处理大局部项目管理事宜.产品宣介主要包含和部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场；也可能包含向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品.大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介.这是除了产品定义和设计之外；对产品经理而言价值第二高的工作；特别是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候.页脚.产品市场主要是对外的信息传播告诉外界相关

15、产品的信息.通常包含制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等.在大型公司；产品市场工作通常不会由Pm来负责；这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作.当然；这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低；并会削弱对外传播.在某些公司；“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词；会由一次人担当两者的职责.而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司；后者会打理本节所提及的工作职责；同时他们也可页脚.能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的局部工作.产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整次生命周期中的产品管理活动.主要包含的工作有：1)产品

16、定位2)产品定价及促销3)产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作.页脚.产品周期一般分为五次阶段：概念化阶段这次阶段主要是提出一些产品概念；市场需求；对于产品而言；仅是一些描述而缺乏具体的量化指标；但是这次阶段是周期的基础；只有积累一定量的需求；才干为产品经理的具体工作提供依据.在这次阶段中；产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述；描绘一次产品的轮廓；让相关部分和高层接受这次概念；得到支持和资源分配.这次阶段可以分为两次步骤：市场数据获取和需求分析.出现的结果主要为：市场需求反馈页脚.记录和需求分析讲演产品化

17、阶段这次阶段主要是对概念进行图纸化和量化；设定产品指标；形成可设计的功能和产品原型；并且通过公司认可；纳入公司产品开发规划中.在这次阶段中；产品经理主要是负责对产品进行量化的工作；量化的容应该包含产品功能；产品模型；开发进度；所需资源.这次阶段可以分为三次步骤：市场沟通；产品设计和规划确认.出现的结果主要为：产品设计文档；产品开发规划和产品立项单技术化阶段页脚.这次阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化；依据产品设计文档开发出具有现实操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体).在这次阶段中；主要依靠研发生产部分进行；产品经理的职责就是协调各种资源；全力保障技术化阶段能够依照产品

18、开发规划进行.这次阶段可以分为两次步骤：产品开发和产品验收出现的结果主要为：可交付的产品和技术白皮书商品化阶段这次阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品；就是对该产品进页脚.行商业化包装；这次包含两次局部：涵商业化和外延商业化.涵商业化是指对产品自身进行的商业化过程；比方产品说明书；销售手册；包装元素等;外延商业化是指推动商品销售的元素确定过程；比方媒体准备；软文准备；渠道准备等.在这次阶段中；产品经理的主要职责就是负责涵商业化的整体过程；协助销售部分完成外延商业化的过程；完成产品发布.这次阶段可以分为两次步骤：商业化和产品发布出现的主要结果为：可销售的产品页脚.和产品发布；以及大量的商

19、品化元素.市场化阶段这次阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3次月)；积极推进销售部分完成销售任务；并随时了解销售反馈；进行记录；调整产品在一次产品年度的策略；并对产品的下一步发展提供依据.在这次阶段中；产品经理的主要职责就是和销售部分进行沟通；协助解决销售过程中遇到的产品问题.这次阶段可以分为两次步骤：产品跟踪和产品总结出现的主要结果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录页脚.一般的产品规划周期就是由这五次阶段组成的；在进入到市场化阶段后；其实就可以进入到第一次阶段中了；产品规划的周期自身就是一次螺旋史式发展的过程；从概念开始；逐渐完成一次完成产品的周期；其中包括了多次这样的产品

20、规划周期；而产品经理作为产品的全程参加者；其职责将大大超越横向部分的职责围；其重要性和不可替代性也是显而易见的；我们可以看到；在那些产品经理体系建立比拟完善和重视的企业；其产品的市场感知度相当强烈；产品的市场替代能力也非常强；从而也推进了企业的产品创新能力和开发能力.gongwen/gongzuozhize/页脚.各位读友大家好；此文档由网络收集而来；欢迎您下载；谢谢页脚第4篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责职位描述：1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场；搜集行业动态和相关政策信息；研究和拟定营销线新项目的开发；2、深度挖掘用户需求；根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文

21、档;编制市场规划、设计方案；编写方案设计讲演、实施方案讲演；3、根据客户需求对项目产品的本钱核算进行评估；编写提交评估讲演;4、和客户坚持良好沟通；实时掌握客户需求；定期和公司技术人员对接；全程对项目需求分析、设计、开发、测试等进行指导和监控；确保按时交付项目；为客户提供主动、积极性、满意、周到的服务；建立良好的长期合作关系；5、能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析拓宽市场渠道；督促解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题；6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息；分析及跟踪竞争对手；定期进行产品分析；吸取行业发展优点；7、负责公司现有项目产品的完善和开发、合作洽谈

22、、合同签订、售后服务等相关工作；8、完成公司下达的年度、月度经营目标任务；9、完成领导交办的其他临时性工作.岗位要求：1、大专以上学历；具有网络应用程序的市场推广研发经验；电子商务、传播学、市场营销等相关专业优先.2、熟练使用办公软件；工作仔细细致；对数据敏感；具有较强的数据分析能力.3、有较强的文字功底；可以起草项目推广方案.4、具备良好的客户意识以及业务扩大能力；性格开朗、积极主动、讲效率、乐于接受挑战、具有较强的沟通能力及交际技巧；具有亲和力；具有较强的学习能力.5、有较强的市场感知能力；敏锐地掌握市场动态、市场方向的能力.6、有独立工作能力和团队合作精神.房产产品经理岗位职责产品经理助理岗位职责产品品质管理经理岗位职责it产品经理岗位职责制药产品经理岗位职责