2022公司总经理工作计划5篇.docx
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1、2022公司总经理工作计划5篇-正文内容开始- 2022公司总经理工作计划5篇 2022公司总经理工作计划1 总经理办公室主任一方面要为公司发展运筹帷幄,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事,因此,在企业中不可替代、举足轻重。所以,总经理办公室主任需有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“往往,总经理办公室主任是不可替代的。”诚如斯言。 公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为公司运营起辅助性作用的综合性部门。如果我作为贵集团公司的总经理
2、办公室主任 ,将开展的工作计划如下: 一、充分深入地了解公司情况,找准自身的工作定位; 了解公司的情况主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主要业务各部门的各项工作及流程、工作技巧及技能、组织结构;公司的整体运作以及公司的目前状况等。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照职位对公司的作用来明确工作重心,并就这些工作重心来制定工作计划方案和备选方案。 二、初步工作方向: 1、努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人; 2、努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉
3、悟的不足; 3、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; 4、努力改进工作方法,提高工作效率; 5、营造团结互助、倾力协作工作氛围; 6、加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展; 7、建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; 三、根据本人以往工作经验,阐述以下几点; (一)、总经理办公室主任的岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 3、负责公司人事管理和培训
4、管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。 4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 5、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。 6、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 7、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好“决议”、“决定”等文件的起草、发布。 9、负责公司各类文件的控制和信息管理;做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、整理等工作。 10、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作; 11、负责不合格项的纠正和预防措施
5、以及质量改进工作的日常管理工作。 12、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。 13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 14、掌握总经理的日程,做好预约工作,安排商务旅行。 15、配合总经理抓好安全工作; 16、协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化及可操作性。 17、协助总经理制定公司各项规章制度,定期组织各部门学习,并检查各项规章制度的具体执行情况。 18、协助人力资源部完善公司行政管理,协助人力资源部制定公司人力资源计划、人力资源的开发,满足公司各部门、各岗位的人力需求。 19、协助人力资源部进行人力资源的储备,组织人才的甄选与考核,实施公司绩效考
6、核制度。 20、掌握国家的相关政策法规,与政府相关部门建立良好的协作关系。 21、贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成总经理交代、安排的其他工作。 2022公司总经理工作计划2 一、20_年重点工作回顾 20_,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司管理层的领导下,在全体员工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、有机肥厂基础
7、设施建设已初具规模。20_至20_年间公司已投入建设资金4000余万元,完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨,复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。20_年5月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于20_年11月合法取得了生产许可证,为公司20_年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20_年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉
8、同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司20_年的产品销售推广工作打下了良好基础。 4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20_年6月公司有机肥厂开始投入试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理控制程序,由办公室牵头负责,各部门配合,制定了的质量管理手册,为公司生产各环节提供了理论依据,使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。 20_年公司各项工作取得一定成绩,一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗
9、水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意,在这里公司对20_年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进行表彰(略)。 20_年,尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩,我们在看到成绩的同时,也要看到公司目前存在的不足。 客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业,设备、技术条件仍然偏下,特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题还很多,主要是以下几个方面: 1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练,产
10、品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距,这样就增加了公司的生产经营成本,如果不及时提高产品质量,会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识,努力提高专业水平,不能把质量管理停留在纸面上,在20_年生产过程切实加强质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出,节能降耗意识有待加强。 3、安全生产管理相对滞后。20_年公司全年发生工伤事故2起,设备安全事故1起。20_年9月2日,公司在安装广告牌过程中,陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾,造成脚趾甲脱落伤;20_年9月27日,抽水的时候没有专人管理,长时间不关电源,导致机井水
11、泵被烧坏,给公司造成了很大的经济损失;20_年11月14日,王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生,一程度上反应出员工安全意识和责任心不强,管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则,公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。 3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实,部分设备经常停产维修,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一部分还是人员操作使用不当造成的,今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。 4、员工整体素质有待进一步提高,特别是年青员工的职业技能和职业素养与当
12、前公司生产要求不相适应。为此,生产门必须加强员工的技能培训工作。 以上反应出来的情况,说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新,才能使公司更有活力,才能尽早步入正轨。 二、公司发展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20_年全县发展芒果16.67万亩,无公害茶叶种植1.6万余亩,粮食播种面积25.7万亩,种植烤烟2万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升,这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间,市场前景良好。 (2)区域优势明显。我公司地处四川省
13、攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近,原料和产品运输便利。 (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比,有如下特点: 一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂,使微生物快速形成优势菌,缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强度小,能较好控制发酵湿度,减少有效态物质的损失; 三是环境污染小,采用封闭设备,加强工厂化生产的可控性,减少蚊蝇寄生源的传播; 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进,均得到循环使用。 (4)外部环境优势。公司自成立以来,积极发展对外关系,
14、先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系,为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。 2、劣势因素 (1)生产场地受限,影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题); (2)原材料价格上升快,产品生产成本高。 (3)设备对生产适应性不足。 (4)公司基础管理薄弱。 从以上形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们
15、进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。 20_年,对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作: 1、继续加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品,公司就不会有生存的空间,生产不出优质的产品,公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门积极开拓市场,创造良好的营销业绩。20_年公司产品销售形势会比较严峻,因此,销售部门还要扩大员工队伍,抓住机遇,乘势而上,为
16、公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作关系,为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。 3、强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司发展的步伐。 20_年重点培训工作:一是要对全体员工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术
17、人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培养。 4、弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。20_年,一是我们要用企业文化激活生产力和创造力,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。 2022公司总经理工作计划3 随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在20_年度工作中较好地切合了公司管理节奏,充分
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