2022年模板范文城市公司设计负责人岗位职责(汇总10篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版城市公司设计负责人岗位职责（共10篇）第1篇：公司负责人岗位职责公司负责人岗位职责总则：领导执行、实施董事会的各种决议；完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略；带领公司健康发展；领导公司各部分建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部分的工作.主要职责和工作任务:1、领导执行、实施董事会的各种决议:全面了解了董事会的各种决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各种决议；对各种决议的实施过程进行监控；发现问题及时纠正；确保决议的贯彻执行.2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略；发掘市场机会；领导创新和

2、变更.3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划.4、建立良好的沟通渠道:负责和董事会坚持良好沟通；定期向董事会汇报经营战略和规划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部分、政府机构、金融机构、媒体等部分间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动；确立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道.5、主持、推进关键管理流程和规章管理制度；及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统；塑造和加强公司价值观.6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设；选拔中

3、高层管理人员；主持召开总经理办公会；对重大事项进行决策、谨代表公司加入重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件；并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项.7、领导财务部、人力资源部等分管部分开展工作:领导建立健全公司财务管理制度；组织制定财务政策；审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度；组织制定人力资源政策；审批重大人事决策.权利和职责：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各种工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务

4、水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权.职责：对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面职责；对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的讲演、报表、决定的准确性、及时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应承当的相应职责.考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、保险生产率、领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、规划和执行能力第2篇：分公司负责人岗位职责绿洲（集团）分公司负责人岗位职责1.负责总经理规划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈；或

5、收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报.2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；3.负责设定分公司内部机构；并制定其职责；4.建议任命分公司内各部分负责人；并规定其职责权限和相互关系；5.具有较强的市场预测和分析能力；定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息；编制较准确的供需规划；为总公司的总体经营安排提供可靠的依据；6.组织制定各部分、各岗位的工作尺度；并会同相关人员检查落实；以身作则；率领属下完成总公司的各种目标；7.负责定期组织对员工的思要品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核；负责完善培训制度；一直促使人员素质的全面提高了；为公司培养具有丰富创造力的人力资源；8

6、.负责经济合同相关事宜的总体协调和审定；并督促合同的执行完毕；9.根据市场变更；及时了解同行业产品价格、质量的变更情况；在预算内控制本钱增长点；制定合理的产品性价比；10.配合总公司搞好企业文化建设；在分公司的宣传谋划中注意弘扬企业整体文化.11.谨代表公司和外界相关部分和机构联络并坚持良好合作关系；12.做好员工的激励和考核工作；尽量发挥每次员工的最大潜能.通过定期开展分析和总结；提高了员工的工作积极性和工作能力.通过开展绩效考核.提高了员工的工作效率.13.完成总经理临时交办的工作.第3篇：公司仓储负责人岗位职责公司仓储负责人岗位职责1、负责制定仓储工作规划；安排仓储工作任务；对工作规划的

7、前瞻性、科学性负责；对仓储工作部署的合理性负责.2、负责审核仓储费用开支的合理性；对仓储费用使用的合理性建议负责.3、负责制定和实施机械通风；药剂熏蒸方案；对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的保险性负责.4、负责审批储粮保险问题及隐患处理方案；对储粮保险问题及隐患处理的合理性负责.5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况；对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理职责.6、搞好职责区卫生；坚持工作环境的整洁.7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责.第4篇：设计公司各专业负责人岗位职责岗位职责（设计类）一、项目负责人职责1.项目负责人是项目设计的组织者指挥者职责者暂由公司管理层担任对总

8、经理负责.对外谨代表公司开展工作对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度.2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人负责对外统一协调相关的进度规划和质量控制;开展项目协调工作时如相关专业负责人不在场应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟悉合同了解合同中所签订的设计内容和设计范畴如甲方有超越合同范畴的设计要求时应提醒甲方和公司管理层签订合同弥补协议.4.协助方案专业负责人和甲方沟通建立和甲方相关人员的接口并坚持联系了解甲方的相关进度规划了解甲方对设计工作、施工配合的意见.5.协调和甲方相关人员的关系；主动沟通以解决相互之间的分歧.当遇到需公司层面出面解决的问题时；向所长反映并清楚论述

9、相关情况6.在设计各阶段和各专业负责人共同制定工作进度规划；监控工作进度规划的各节点执行情况；保障各阶段工作的顺利进行和按规划完成；遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径.同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度；使其不置影响我司的设计工作进度.若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方；说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延.7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部分的审核意见修改设计并达至符合要求.8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时；负责组织各专业负责人统计修改

10、工作量；根据公司对设计修改的相关规定程序呈报各相关方面；并负责跟进相应的确认及组织修改工作.每阶段工作完成后；以公函形式要求甲方确认.下一阶段工作开始时；取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据.9.阶段性工作完成后；及时通知生产质量部分及规划经营部分；及时填报相关进度表单；每一阶段的政府部分批文应及时抄送各专业所长和规划经营部分.10.组织各专业加入施工前的技术交底和图纸会审工作；施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复；11.组织各专业负责人和人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位；根据合同规定；提供相关协助和配合.1

11、2.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作；配合验收工作的顺利进行.13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件；并监督各专业负责人进行设计文件（电子文件及实物）的整理和归档工作.14.配合公司进行项目回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件.二、建筑方案负责人职责1、根据设计任务书；规划设计条件；红线图等原始资料进行建筑方案设计；并承当和建设单位进行解释；沟通和协调工作；负责建筑方案和结构；设备等专业的协调工作；负责督促及确保方案出图前的校审工作；于设计各阶段根据政府部分审批意见；建设单位意见调整建筑方案至满足要求.2、配合建筑专业负责人于设计各阶段进行方案和建筑；结构；设备等

12、专业的协调工作；保障方案的可行性及延续性；当出现方案不满足规范或法规要求；结构体系分歧理或造价过高等情况时；负责对方案进行修改调整并达至合理（建筑方案负责人有义务在方案定稿前听取各专业总工及各专业负责人、专业室主任的意见已保障尽可能的防止上述情况的发生；必要时申请组织公司领导参加的技术会议形成会议决策）.3、和人防设计；景观园林；室内设计；幕墙设计等合作单位进行配合协调；保障方案的整体性和可实施性4、和施工单位进行协调；保障施工过程中建筑方案的实施5、负责方案阶段设计文件电子文件及实物的整理和归档三、建筑专业负责人职责配合公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作；对本专业设计的方案审核、

13、技术、质量及进度负责.其岗位职责如下：15.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者带领建筑专业设计人开展工作由公司领导任命对公司领导和项目负责人负责.16.建筑负责人受项目负责人委托可作为建筑专业技术的对外接口人但涉及项目整体统筹的问题应由项目负责人协调.17.建筑负责人应向公司领导了解了解合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴确保设计文件满足合同要求；如甲方有超越合同范畴的设计要求时应提醒甲方和公司管理层签订合同弥补协议.18.对建筑方案进行可行性分析于设计各阶段协助公司领导或项目负责人和方案、结构、设备等专业负责人进行协调以保障方案的实施.19.协助项目负责人和甲方相应专业负责人沟通；

14、和技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表.20.应熟悉和本专业相关的法规.搜集分析设计资料；主持本专业初步设计及施工图设计；并对本专业的技术负全面职责.初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报；必要时；提请公司领导参加的技术会议讨论决策；并在后续阶段实施.21.协助本专业设计工作；负责根据项目设计进度制定本专业工作规划并上报项目负责人；和各专业负责人共同协调工作进度规划；保障建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按规划高质量出图.遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径.22.仔细研究方案、初步设计阶段审批的意见；并对审批意见逐条落实.如执行有问题

15、；应通过项目负责人和相关部分汇报认可；并有书面批复意见.负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作；完成后提交行政部汇总；负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后结果提交行政部汇总.23.负责按设计进度规划向各专业提交建筑专业条件图；条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处.24.负责建筑专业的设计修改和条件图提供.负责建筑专业的修改工作量统计；并于所长签任后提交项目负责人.提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函；并根据该确认函开展下一阶段设计工作.25.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况.26.施工过程中和施工单位进行技术协调；保障建筑技术的可实

16、施性和合理性.27.协助方案专业负责人和人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行配合工作；从建筑技术的角度和各合作单位进行协调.28.协助项目负责人；负责建筑专业的报建设计和验收事项.29.负责初步设计阶段各专业文本的电子文档的归档工作；施工图阶段负责本专业文件（电子文件及实物）的整理和归档；协助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项.30.负责整理建筑专业的相关文件.31.负责依照公司统一格式编写方案及初步设计文件（包含扉页、效果图选用、初步设计目录、文本制作部署等）；相关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总.四、其他专业负责人职责1.在室主任及主任项目

17、师的领导下；院级项目在院长及总项目师领导下；配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作；对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责.2.在项目负责人领导下；依据各设计阶段的进度控制规划制定本专业各次设计进度的进度规划和设计任务的分工；经室主任审定后实施.3.应熟悉和本专业相关的法规.搜集分析设计资料；主持本专业方案及初步设计；并对本专业的方案和技术负全面职责.方案及初步设计应该向审核人汇报；必要时；提请室技术会议；院级项目由院技术会议讨论决策.并在后续阶段实施.4.负责汇总方案及初步设计文件；督促相关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇.5.仔细研究方案、初步设计阶段审批的意见.并对审批意见逐条

18、落实.如执行有问题；应通过项目负责人和相关部分汇报认可；并有书面批复意见.仔细填写审批处理意见记录表.6.施工图阶段；进一步解决本专业的技术问题.协调各专业之间的矛盾；负责各阶段的汇总.及时主动向相关专业提出要求；并以文字或图表向相关专业提供所需要的资料.所提资料专业负责人应签名、签日期.7.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计.编写相关本项目统一技术规定和图纸目录.协调解决工作中出现的问题；督促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸；提供出手质量.专业负责人应检查设计、制图人的设计文件；质量符号要求后；交校对人校对.质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对.8.检查校对人工作

19、是否到位；是否写好校审记录单.无重大问题时；交审核人审核.校对、审核后由设计人一起修改.9.对本专业的设计质量进行自评.负责本专业设计文件的归档.10.开工前向施工单位进行设计交底.施工项目中；做好工地服务.负责洽商变革、弥补图纸.加入竣工验收.负责施工阶段洽商等设计文件的归档.11.根据室和项目组的部署；进行项目回访和设计总结.12.在技术问题上；和审核人意见有矛盾时；应听取审核人意见；必要时向总工室汇报；组成讨论决策.四、设计人职责1.技术上、设计上接受专业负责人的指导和部署；对自己的设计进度和质量负责.2.根据专业负责人的部署制定设计进度规划；按时完成所承当的设计任务.3.仔细研究设计基

20、础资料；了解了设计意图；了解设计尺度；做好所负责局部的方案设计；解决相关技术问题.4.设计计算符合本项目的统一技术规定；计算准确无误；符合本专业对计算书的质量要求.无论是手算还是电算；设计人均应该对计算结果的准确、保险、经济合理负责.5.施工图阶段；在专业负责人的领导下；负责解决好所负责局部的工种关系；给其它专业提条件；加入各阶段汇总.施工图应该符合设计深度要求；构造合理.图面紧凑、清晰、整洁、易读.6.计算书、图纸仔细自校；提高了出手质量；对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该仔细修改；并在校审记录单上写好处理意见.7.按设计文件归档要求整理好设计文件；较专业负责人统一归档.8.配合专业

21、负责人做好设计交底工作；加入工地服务.9.对制图人及毕业实习学生所画图纸；设计人仔细校对后；交校对人校对.10.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；11.对所做工作和其它专业的配合协调负责；12.对和校对人、审核人意见不一致时；有权要求上一级直至公司领导作进一步仲裁；对仲裁的最后决定仍有不同意见时；可以保存存案；但必需执行；13.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要职责；应及时向上级汇报；分析原因、总结教训、进行检查处理.五、校对人职责1.在专业负责人领导下；对所校对的设计成品的质量负责.2.按时完成图纸、计算书的校对任务.3.校对人要看相关工种

22、的图纸及所提资料；校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求.计算书、图纸、说明等无错误和遗漏.负有根据上级审核所定原则；校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的职责；4.填写好校审记录单.签图时；注意设计人的处理意见.凡属技术性不同意见由专业负责人裁定.5.如发现设计文件不齐、问题太多；通过专业负责人有权退回设计人；重新自校修改后再校对.校对中发现的问题；有权要求设计人员修改；在未修改完善前有权拒绝签字；6.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时；和设计人负同等职责；应协助设计人进行检查处理.六、审核人职责1

23、.审核人应该在各设计阶段到位；参加方案、重要技术问题的讨论、审查和决策.方案阶段：审查相关设计条件及主管部分的文件是否齐全并符合国家法规、规范.对设计指导思要、创优项目的创优目标及措施加以指导.分析比拟各次方案；审核推荐方案.初步设计阶段：研究方案审批意见；在方案调整及深入解决技术问题的过程中；及时指导；提建议；并加入讨论决策.对一般技术问题多尊重专业负责人意见；重要技术问题应指导在前.施工图阶段：研究初步设计审批意见及相关主管部分对消防、人防、环保等专篇的审查意见；和项目负责人、专业负责人共同研究、落实.凡不能落实的；应研究解决措施；向相关部分汇报、落实、存案.对施工图阶段需要深化解决的技术

24、问题加以指导、审核.2对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责.3.检查专业负责人、校对人是否到位.检查校审记录单.在审核过程中；如发现校对未到位；有权退回重校.对经验少的校对人；应加以指导；协助做好校对工作.4.对各阶段设计文件全面审核.设计成品符合“建筑项目设计文件编制深度的规定”.设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包含所在地区)编制的法规、规范、规程的要求.审批意见得到贯彻、落实.各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实.在设计人自校、校对人校对后；全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范.写好审核记录单.七、审定人职责审定人从公司领导

25、角度对成品质量负责；应着重审查以下内容：1、设计文件是否齐全；是否符合国家的政策、法规.各主管部分的审批文件是否齐全.审批意见是否仔细贯彻并有记录.2、对各专业中相关创新的局部；如建筑方案、各专业中采取的新资料、新技术等重大技术问题应着重审定.3、检查设计成品的质量：项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位；校审记录单是否齐全.计算书、图纸质量是否符合院相关质量管理的规定.4、检查图签栏各岗位是否符合相关注册师职业规定及公司认定的技术岗位.第5篇：检测公司质量负责人岗位职责检测公司质量负责人岗位职责（1）仔细贯彻执行国家相关实验室质量体系和保险管理的法律、法规、尺度和规范；遵守本公司的各种规

26、章管理制度；仔细履行实验室质量管理体系和保险监督工作职责.（2）建立和完善质量体系；定期组织内部质量体系审核工作；保障质量体系的有效运作.（3）仔细贯彻执行质量手册、检验工作程序和各种规章管理制度；确保质量体系正常有效运行.（4）负责组织对比试验和能力验证试验；负责对不符合检测工作进行处理.（5）负责对分包实验室的调研情况组织评审.（6）负责对原始记录、隐患整改讲演和检测讲演等技术文件的审核工作；如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范.（7）负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考核工作.（8）组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认

27、可、扩项评审等准备工作.负责和CNAS的日常事务联系.（9）开展内部质量审核工作；定期对检验工作质量进行抽查和分析；并提出考核意见和改善意见.对检验质量事故进行调查分析；（10）完成总经理交办的其他任务.第6篇：车间负责人岗位职责车间负责人岗位职责1对公司保险生产、产品质量管理负全面职责；2组织实施车间生产规划：（1）根据公司生产规划；组织制订本车间的生产作业规划；（2）负责按规划组织、部署生产工作；确保生产进度对完不成生产规划和生产作业规划负责；（3）合理调配人员和设备；调整生产布局和生产负荷；提高了生产效率.对规划漏项、生产部署不均衡；工时利用率低；生产管理混乱负责；3生产过程管理：（1）

28、对生产作业过程进行监督、指导；同时进行生产质量控制；保障生产质量；（2）监督检查车间员工的工作；对违规操作提出警告并指正；（3）参加产品质量问题的分析；制定并实施纠正和预防措施；（4）监督检查生产过程中的自检和互检；防止分歧格品流入下道工序.对产品质量负责；（5）对生产工作过程中的保险生产和保险防火工作；违章作业、违章生产负责；4生产现场管理：（1）建立现场管理制度；并指导培训现场管理知识；（2）推动5S现场管理制度；实现生产车间尺度化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况；实施奖惩；确保制度得到落实.5车间生产保险管理：（1）负责落实公司各种生产保险制度；开展经常性保险检查；（2）控制关

29、键要害部位；杜绝保险隐患；防止保险事故的发生；（3）检查员工作业方式；指导员工保险作业；对员工保险负责；（4）负责设备状态、检测、维护、颐养管理工作；对设备管理不好负责；6车间生产本钱控制：（1）统计分析车间每日的生产情况；寻求改进；提高了生产效率；（2）统计分析车间的本钱消耗；制定可操作性本钱控制措施.7车间员工管理：（1）负责生产劳动纪律管理；保障准时开工、按时下工；督导员工遵守劳动纪律；（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜.8其他工作：（1）负责协调和其他相关部分的关系；（2）及时和上级领导和其他部分沟通；解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务.第7篇：

30、磅房负责人岗位职责磅房负责人岗位职责一、职权在后勤保障处负责人的领导下对过磅的监控权、对完善过磅程序的建议权；有权校验磅秤计量性能；有权纠正不规范的过磅行为.二、职责1、熟练了解磅秤的操作规程及相关仪器、仪表的使用方法.2、严把计量关；做到手勤、眼勤.车辆过皮重、毛重时要仔细检查；坚决消缺堵漏.计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰；数据真实、可靠；如有不实；追究相关人员职责.妥善保留原始记录；防止丢失；严禁涂改.3、会同相关部分定期校验磅秤；确保磅秤计量精度符合国家规定.发现异常情况及时向领导和相关部分汇报.4、爱惜磅房设备；做好磅房“三防”工作：防火、防盗、防雷.强化室内及磅秤的卫生管理工作；

31、发现设备缺陷及时汇报；请相关部分处理.5、仔细学习业务知识；提高了岗位技能.严格要求自己；不谋私利、廉洁奉献；做好本职工作.6、完成领导交办的其他工作.第8篇：各部负责人岗位职责总经理岗位职责：1、全面负责企业的经营活动；保障企业的保险、运作的合法性.2、严格履行公司人、财、物的管理职责；依照公司人事制度进行综合管理.3、坚强原则；严守公司制度；在品格、素质等方面成为下属榜样.4、保障公司人力资源的合理配置和充分挖掘.处理各部分之间的关系.5、培养下属；严格要求；综合各方面资料实施客观、公正的考核.6、依照董事会的既定方针；政策完成年度的各种任务指标.7、指导企业的经营活动；实现经董事会批准的

32、预算和利润指标.营销部经理岗位职责：1、制定业务部分的各种管理制度并督促实施.2、制定、审核业务部分的工作程序和工作流程.制定、审核业务部分各种工作规划并监督实施；对各部分的工作规划根据市场的需求做出及时整改和优化.3、审核和评估业务部分的各种业务指标；对公司业务规划的实施情况以及合理性；提出指导改善.4、审核各种业务费用的考核评估措施以及各种费用的执行尺度.控制费用的合理性.5、对业务系统资金的合理部署.6、督导各级市场的开发和管理；积极寻找新的市场发展机遇和市场潜能；优化网络建设.7、定期和随机巡视各级市场；对各级市场合存在的问题提出整改方案.8、全面负责公司的整体业务；执行总经理决议；确

33、保经营目标的实现.9、根据市场的需要；及时代理新的产品；保障产品利润.10、向总经理提交本月工作总结和下月工作规划.11、培养储备营运人才；以公司久远发展为己任；组织建设良好的营运团队.行政部经理岗位职责：1、负责贯彻公司领导的指示.做好上下联络沟通工作；及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部分间相互配合、综合协调工作；对各种工作和规划的督办和检查.2、根据领导意图和公司发展战略；负责起草年度工作规划、年度工作总结和其他重要文稿；牵头或协助公司的规划研究.3、负责全公司日常行政事务管理；协助总经理处理日常工作.4、组织部署公司办公会议；或会同相关部分筹备公司其他会议及相关重要活动；做好会议记录

34、和整理会议纪要；根据需要按会议决定发文.5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公文拟订、审核、印刷、传递、催办和检查；及文书档案资料的归档立卷管理的工作.6、负责公司人力资源管理工作；做好员工的聘用、离职；薪酬福利管理；晋职晋级的审核、申报；绩效考核管理工作.7、负责妥善保存和正确使用公司的印章、介绍信和证照的工作.8、负责公司保险捍卫、消防工作.9、负责公司办公设施的管理.包含公司办公用品洽购、发放、使用登记、保存、维护管理工作.10、负责公司物业管理工作；做好后勤保障.11、负责制订本部分的工作规划；并对本部分员工的工作绩效进行考核；12、负责完成总经理交办的其他工作任务.财务

35、部经理岗位职责：1、编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划；拟定资金筹措和使用方案；开辟财源；有效地使用资金.2、实行会计监督；严格维护财经纪律.3、协助公司主要行政领导人对重大问题作出决策.4、参加企业重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查.5、负责公司会计机构的设置；并就会计人员的配备、会计职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员培训；支持会计人员依法行使职权.6、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作；参加公司主要经济问题的分析和决策.7、财务制度和流程的制定.8、资金的保险管理.质量部经理岗位职责：1、实施对公司的全面质量管理活动.2、负责对

36、公司医疗器械经营过程中的质量监控.3、负责起草、制定、修订公司各种质量管理制度、质量职责制度及经营环节的质量程序文件；并指导、检查、督促实施.4、指导质管、验收、养护的业务工作；接受公司内部及相关质量技术问题的咨询.5、负责质量查问工作.6、负责质量信息管理；保障质量信息传递准确及时；信息渠道传递通畅.7、负责质量活动记录表格的修订；培训工作.8、负责对首营企业、首营品种的审核.9、负责购进规划的审核.10、负责分歧格商品的审核；对分歧格商品的处理过程实施监督.11、负责定期检查和考核质量管理制度执行情况；并做好记录.12、负责商品不良反应信息的处理及讲演工作.13、负责实施部分内外质量信息的

37、传递、反馈工作.14、协助行政人事部进行质量方面的培训工作及档案建立的指导.15、负责处理和药监部分的外联工作.16、完成领导部署的其他任务.洽购部经理岗位职责：1、严格执行公司各种规章管理制度、严于律己.2、督导并严格执行公司洽购工作流程和管理制度.3、制定洽购部的发展规划和实施方案、细则.4、制定洽购部的年度、季度、月度洽购规划.5、制定洽购部的工作流程及部分制度.6、制定洽购本钱的控制方案；减少不用要的开支；以有效的资金；保障最大的物资供应.7、审核所制定的洽购付款规划.8、对客户资质进行评估；严把购进产品质量关；从合法的销售单位购进产品；杜绝质量事故的发生.9、负责公司所需商品的市场分

38、析、洽购谈判、销售毛利和库存结构的合理调节.10、及时了解供应渠道和市场变更情况；指导并监督部分员工开展业务；一直提高了业务技能.11、参加大货的业务洽谈；检查合同的执行和落实情况.12、依照洽购规划；签订洽购协议；督导洽购规划完成.13、监督检查洽购流程和合理性；严格控制洽购价格、洽购本钱.14、定期和不定期向主管经理汇报部分的业务发展状况；并提出改善建议和优化方案.15、建设优质、高效、务实的洽购团队.储运部经理岗位职责：1、组织本部分人员仔细学习和贯彻相关法律、法规和行政规章.2、强化库存管理工作；降低库管本钱；建立优质、高效的物流体系.3、保障按GSP要求做好商品的保存、养护和运输保险

39、工作.4、监督仓库管理员按保险、方便、节约的原则；做到堆码整齐、牢固、行距规范；合理利用仓容.5、建立完整的保存帐卡；按批正确记载商品进、销、存情况；保障帐货、帐卡、帐帐相符；做到每天进销当天记录；月对月盘；及时分析及反馈商品库存结构及适销情况.6、协助质检部完成相关工作.7、对储运过程中商品的质量保险负主要职责.8、负责仓储、运输设施设备的配置、维护和运行管理.第9篇：IT主管负责人岗位职责IT主管负责人岗位职责职责一：负责网络项目的编程、开发和升级工作（一）负责处理系统出现的异常数据；并分析出现的原因；进行程序改善；（二）负责新软件项目的开发和应用；并配合系统管理员进行服务器和数据库维护；

40、（三）协助公司做好信息化建设及网络建设规划；设计富有本公司特色的网站页面；并对其内容及时加以更新；（四）参加公司大型数据库的设计和开发工作；并进行日常管理监督工作；（五）配合系统管理员进行硬件维护；同时适时的进行版本升级；（六）根据公司需要；负责开发公司形象宣传的多媒体资料.职责二：负责网络的维修、保险管理等相关工作（一）负责维护好机房的保险和秩序；并做好各部分网络设备运行情况的记录：（二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、颐养；并做好相应的存案；（三）负责排除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题；（四）做好信息系统的保险防范工作；及时更新杀毒软件；保障信息设备和各种数据的保

41、险；（五）主动和其他部分联系；征求各部分对信息化建设的意见；并发现问题及时解决；职责三：一直提高了自身专业知识并进行宣传（一）坚强日常业务自学；一直提高了自己的业务水平；（二）负责系统操作人员的培训和指导任务.职责四：完成其他相关工作（一）协助完本钱部分的其他岗位的相关工作；（二）根据公司的工作部署；加入值班、加班；确保工作顺利开展；（三）及时完成上级领导交办的其他工作.第10篇：财务负责人岗位职责汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则职务名称：财务主管直接上级:总经理直接下级：会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员本职工作：领导公司财和物的规划和控制工作工作职责：一、会计核算方面（

42、1）填制和审核会计凭证；登记明细账和总账；对款项的收付；财物的收发；增减和使用、经费收支进行核算；（2）正确计算收入、费用、本钱；正确计算和处理财务结果；具体负责编制公司月度、年度财务报表；（3）根据规定的本钱；费用开支范围和尺度；审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合规定；（4）及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；（5）根据会计制度规定；设置科目明细账和使用对应的账簿；仔细准确地登录各类明细账；要求做到账目清楚；数字准确；登记及时；帐证相符；发现问题及时更正.二、财务管理方面（1）制定本企业会计制度；主持公司财务预决算、财

43、务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作；监督执行财务规划；完成公司财务目标；（2）根据公司中、长期经营规划；组织编制公司年度综合财务规划和控制尺度；负责公司的各种债权债务的清理结算工作；（3）建立、健全财务管理体系；对财务部分的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；（4）及时向总经理汇报公司经营状况、经营结果、财务收支及规划的具体情况；提出有益的建议；（5）对公司税收进行整体筹划和管理；按时完成税务申报以及年度审计工作；（6）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持；参加风险评估、指导、跟踪和控制

44、（7）和财政、税务、银行等相关政府部分及会计师事务所等相关中介机构建立并坚持良好的关系三、物管监督及审计方面（1）对物资团队的日常工作进行管理监督；对各种台账的建立健全检查指导；负责定期财产清查；（2）负责公司固定资产的财务管理；按月正确计提固定资产折旧；定期或不定期地组织清产核资工作；（3）及时了解、审核公司资料、设备、产品的进出情况；并建立明细账和明细核算；了解经济合同履约情况；催促经办人员及时结算和出入库手续；进行应收应付款项的清算；（4）建立和健全公司内部审计制度；制定内部审计规程或方法.对公司各部分收入、支出及其他相关的经济活动进行审计监督.管理职责：1、组织建设（1）全力支持总经理

45、的工作部署；协同、配合涉及人、财、物等部分分管工作；参加讨论公司部分级以上组织结构；（2）确定下级部分的组织结构；（3）当发现下级部分的岗位设置或岗位分工分歧理时；要及时指出问题；作出调整；并通知人力资源部.2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求；并编写该岗位的岗位职责和任职资格；提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）；并提交总经理确认.B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；并做最后确定；（3）组织参加面试的人员.C、分歧格员工处理（1）提出对分歧格直接下级的处理建议；提交总经理确认；（2）确认直接下

46、级提出的对分歧格员工的处理建议；提交给人力资源部.3、培训（1）提出对直接下级的培训规划；提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训规划；提交人力资源部.4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则；提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则；和人力资源部商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评；并进行考评沟通；将考评结果提交人力资源部.5、工作沟通（1）汇总工作讲演；并和总经理进行信息沟通；同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息；快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度；和直接下属进行沟通.6、激励（1）提议下级部分和直接下级的激励原则；提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则；和人力资源部商讨并确定激励方法.7、经费审核和控制（1）依据财务制度审批公司各部分的各种花费；并确认支出的合理性；（2）监督并控制各部分的费用支出；并向总经理进行费用月