2022年模板范文仓库物流岗位职责进行调研(汇总8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓库物流岗位职责进行调研（共8篇）第1篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责仓库岗位职责-仓库经理岗位职责仓库管理岗位工作职责仓库管理岗位工作职责面料检验(IQC)组长：部分员工日常工作部署.2.跟进生产货期进度；部署物料的先后检验顺序.3.验货报表的初步批复、审核及判定.4.异常事故的跟进、处理及上报.部分现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推动.部分各次岗位员工的管理、监督.7.接受并完成上级交代的其它工作.面料仓库组长：1面料仓库部分员工日常工作部署.2生产货期进度的跟踪.3面料进仓、出仓实物的控制及和外部分的交接.4面料进仓、出仓数据资料的

2、签收及报表的初步审核.5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6面料仓库物料的保留及仓存空间的规划.7面料仓库各次工作岗的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度推广.8接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓库部分员工日常工作部署.2.生产货期进度的跟踪.3.辅料进仓、出仓实物的清点及和外部分的交接.4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核.5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6.辅料仓库物料的保存及仓存空间的规货.7.辅料仓库各次工作岗位的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度广.8.接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.2.仓库工作的

3、筹划和进度控制；合理调配人力资源及本钱控制；对仓库现场各次工作的全面监控.3.和公司其他部分的沟通和协调.4.参加公司宏观管理和策略制定.5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.7.对下属员工进行业务技能培训和考核；提高了员工素质和工作效率.8.和业务部及生产部分沟通处理异常事情.9.和相关部分确定工作接口和业务交接尺度.10.审核及签发仓库各级文件和单据.11.接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原资料的验收和退货管理.即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、

4、质量进行核查；2、负责收料发料库存管理确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题.4、主要负责原资料的出入库作业管理；做到资料的先进先出；帐料合一工单备料以及资料的定期盘点；7整理及资料储存环境的管理5、负责帐物核查；库存盘点；确保帐物统一、库位准确；盘点正确；负责申报生产所需物料；保障生产的正常运作；6、按公司要求；确保顾杨仓库帐物准确；负责相关单据的存档；7、积极参加公司管理体系内改进及持续改善工作.二、7S1.7S的八大作用是:a、改进和提高了企业形象.b、提高了生产效率.c、改进零件在库周转率.d、减少故障；保障品质.e

5、、保障企业保险生产.f、降低生产本钱.g、改进员工精神面貌；使组织具有活力.h、缩短作业周期；确保交货期.2.7S的六大效用是:a亏损为零b不良为零c浪费为零d故障为零e事故为零f投诉为零.3.储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出.4.对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a远离火源、远离水源、远离电源、b严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5.仓库三防:a防水、b防火、c防盗6.六号定位法：按“库号；仓位号；货架号；层号；订单号；物料编号”等六号；对物料进行归类叠放；登记造册；并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓.三；仓库

6、管理员工作流程：1请购；2验收；3保存；4盘点.四；做好仓管员的工作心得：服从领导；遵守各种规章管理制度；仓库日常管理工作；据现实工作状况；积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划和物料正确的摆放；仓库的保险工作和物料保存防护工作；做业单据的正确开制、确认和交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行和监督；1、重视品质；品质是企业的命脉；没有品质就没有明天.2、仓库的精髓是保障一直料；不呆料；不囤料.3、7“S”贯穿始终.4、物；帐；卡始终要坚持一致致.5、先进先出.6、今日事今日毕.7、仓库管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8.仓库三原则(先进先出、

7、OK合格入库、凭单作业）)“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点).“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类9、5距仓库管理员工作岗位职责仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责.二.全面负责仓库物料的进、销、存确保仓库物料帐物卡数据坚持一致.三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划；确保仓库物料整齐有序.四.根据PC规划单依照“先进先出”原则；实行实数清点发放给车间领料员；在发放物料时同时对环保资料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续；一定要作到谁发料谁签名谁负责.五.物料发放记录即系统扣数一定要及时；确保帐、物、卡的同步性.六.收货时一定要凭洽购单、供应商送货单和品

8、管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐；对一些环保资料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐；严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超越洽购单数量的物品可以根据仓库现实容量和该物料的使用频率来定.七.坚持仓库物料尾数的单一性；非特殊资料原则上只允许每种物料保存一次尾数.八.保障资料在包装箱内；不允许资料裸落在外.当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.九.从车间下来的成品必需依照客户类型来摆放；将贴有标签的一面朝外；属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签；不允许有无标识产品和串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则.不允许有漏发、错发、多发的现象.十一.

9、要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时汇报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；2、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理存放商品；及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工作；收货时；对进仓商品必需严格根据对方的送货单验收；并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单.属不符合质量要求的；坚决退货；严格把好质量关；4、验收后的商品；必需按类别固定位置存放；做到整齐、美观；5、发货时；一定要严格

10、审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名对于手续欠妥者；一律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单；随时核查；做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作；属自己负责的商品要进行定期或不定期清点着重商品要每月清点一次；其他商品要三次月清点一次；确定各种商品的现实库存量和电脑中现实库存相符；如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因；并将盘点单及时报财务；以便财务不定时抽查.财务抽查时库管及相关人员必需积极配合；严禁漏盘、少盘、错盘.做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓库物品；严格遵守单位的各种规章管理制度.仓库管理制度岗位职责

11、仓库管理制度一、资料洽购申请表仓库管理员在收到工艺项目师依据项目需求编制的资料需求单后核对仓库库存；针对库存欠缺和没有库存的资料编写资料申请洽购表；同时附资料需求单的复印件转交洽购专员进行洽购.二、资料入库洽购专员洽购回的资料在验收时；仓库管理员应和产品中心品质项目师共同验收；品质项目师验收合格后方可办理入库.1、针对订购资料和惯例资料入库时；仓库管理员验收后办理入库应对资料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录；办理入库验收单登帐；同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验讲演和产品合格证.2、入库资料应按资料分类原则进行码放；包饰；玻璃等易划伤、破损的资料应独立码放.资料验收入库三、

12、资料及工具的保存1、仓库管理员应依照资料的属性和用途规划、划分资料码放区域；结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装资料尽量落地码放整齐；怕湿润物品要上盖下垫；注意防火、防潮、防湿；易燃资料要单独存放；所有资料要明码标识.2、惯例通用资料应货架码放；同时依据分类按次序排列并粘贴资料名称及规格编号.3、建立独立的工具、设备仓库；惯例损耗较大的工具应备库；数量欠缺及时弥补；弥补备库应由仓库管理员提资料申请洽购表；经产品中心负责人和分公司经理签字后交由洽购专员进行洽购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意；不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理；防止因油脂干脱造成性能受到影响.4、依照资料保留期

13、限；对于快要过期失效或变质的资料应在规定期限内发放；对能回收利用的资料尽可能利用；剩余资料及时回收利用；非正常手续不得出库.四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库资料当天入账；不得拖拉入库、入账.每次项目台帐明晰；出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报；报财务及产品中心负责人.3、定期盘库；达到三清；每六次月一次仓库盘点；每年两次；做到数量清、质量清、帐表清.第2篇：物流仓库专员岗位职责及考核IMUSE物流仓库专员岗位职责及考核一、岗位职责1.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保存、盘点、对账等工作；2.负责仓库日常物资的拣选、复核、包装及和物流公司的交接工作；3.负责坚持仓内

14、货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；4.负责相关单据的保存和存档；5.仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；6.负责仓库货品的保险.7.部分主管交办的其它事宜.二、考核1.是否对入库货品及时进行质量检查.2.是否对仓库物品的出入库进行登记和整理.3.仓库货品帐物是否一致.4.仓库是否坚持清洁.5.发货时是否仔细查看订单信息；包含备注；留言信息.6.对有修改的订单；是否及时；准确更改.7.对退回的货品是否及时进行处理.8.每月末是否和客服及时；准确的进行盘点.三、特殊提示1.发错货发生的费用自行承当.2.同一订单发两次货或多次货自行赔偿多发的货款和发生的运费.3.由于发出有质量问题的货品遭买

15、家退回；所发生的费用自行承当.4.仓库丢失货品自行赔偿；数额较大作报警处理.5.每月出现3次以上上述4点特殊提示问题；作警告处理.一年受到三次警告处理；无年末奖并主动辞职.员工签名：日期：第3篇：仓库岗位职责成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理；建立成品库存放的标识和系统帐；为财务部、销售部提供及时、准确的报表.2.和相关部分进行数据核对；确保出入库报表和实物一致.3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐；必需做到日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部分.4.负责将要出货的成品实物和销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行

16、核对；如有缺少及时上报部分领导及车间生产规划.5.负责成品库所有出入库单据的妥善保存.6.发现出入库单据上的数量和实物不相符时；及时上报部分主管.7.负责成品发货先进先出的原则.8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.9.有权拒绝手续不全、数量不符、分歧格产品的出入库.10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责.11.库存成品每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析.12.对未执行成品先进先出的原

17、则给厂造成不用要的损失负责.13.对成品的区域定位、分类存放以及整次仓库的库容整齐有序负责.成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原则.2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查.3.依照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单.4.成品的混装部署；并在外包装上贴上装箱清单.5.部署装车人员将货物运到指定地方.6.成品装车时要在现场部署及监督.7.库存成品每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析.8.完

18、成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.原资料仓库岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰.2.做好仓库物料的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对物料洽购和车间生产本钱的控制和监督.3.和车间领料及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备的物流职能；并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量洽购等异常情况.4.为了保障生产原料供应；仓管员每天必需查看物资的库存数量；库存数量欠缺的及时申报洽购规划单上报部分主管.5.经质检合格的资

19、料物资入库时；仓管员必需核对入库资料的品名、规格、数量.核对无误后开具“资料入库单”；入库单一式三联；第一联：存根联；仓库入账用；第二联：收货联；交送货供应商确认收货；第三联：统计联；及时交财务登记台账.6对不能使用的资料；由仓管员罗列出清单；提出报废申请；经检验员检验后确实不可用的；由主管领导批准；及时作报废处理.7.资料领用；由生产部分主管填写“资料领料单”一式三联注明资料名称、规格、数量；并签字认可后；交由领料人员领取资料；领料人签字确认；发货时仔细核对数量；杜绝多发、少发、错发、漏发.资料物资出库时一般遵循先进先出原则.8.仓管员须依据资料入库单、领料单及时登记仓库资料明细帐；必需做到

20、日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部分.9.原资料库存每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理.10做好仓库各种原始单证的传递、保存、归档工作.11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库半成品岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰.2.做好仓库半成品的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协

21、助财务本钱管理组对半成品洽购和车间生产本钱的控制和监督.3.和车间领料及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备的物流职能；并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量洽购等异常情况.4.为了保障生产半成品供应；仓管员每天必需查看物资的库存数量；库存数量欠缺的及时申报洽购规划单上报部分主管.5.对不能使用的半成品；由仓管员罗列出清单；提出报废申请；经检验员检验后确实不可用的；由主管领导批准；及时作报废处理.6.半成品领用；由生产部分主管填写“半成品领料单”一式三联注明资料名称、规格、数量；并签字认可后；交由领料人员领取资料；领料人签字确认；发货时仔细核对数量；杜绝多发、少发、错发、

22、漏发.资料物资出库时一般遵循先进先出原则.7.仓管员须依据资料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐；必需做到日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部分.8.半成品库存每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理.9.做好仓库各种原始单证的传递、保存、归档工作.10.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库入库员岗位职责1.负责生产车间的成品入库及运输工作.2.核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单.3.依

23、照成品仓库管理员的要求；将整件成品堆放到指定区域内.4.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库主管岗位职责仓库主管作为仓库管理工作的直接职责人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部及生产部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整；保障物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的相关制度；定期或不定期组织全体仓库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训；强化仓库集体团队建设；提高了仓库员工的团队意识；2负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；3根据月度考核提出仓管员工资的调配

24、及人员岗位的调整方案；4公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库；仓管员是否按订单来接收物料；报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时；有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场；库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否坚持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点；并根据盘点结果；查找差别原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行分类；呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作

25、；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目.5定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(三次月)、分歧格品(一次月)清理.对于呆滞物料；先填制呆滞物料处理申请表；获得批示后按技术部分提出的处理意见进行处理；分歧格品应划分职责界限；属于供应商的职责；应及时通知退货；6每月会同洽购部的对帐；便于财务部按时给供应商结帐.7.每月不定期的对各仓库进行抽检；是否帐、物、卡相同.8.每月最后一天对仓库进行盘点.二、对外的职责1负责仓库和质检部、生产车间、洽购部等外部分业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部分；3每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将

26、相关仓库数据信息及时报财务部；具体报送的有：（1）每月收入、发出汇总表（每月最后一天）；（2）呆滞物料统计表（每月最后一天）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月洽购订单的执行完成情况汇总.第4篇：仓库岗位职责仓库岗位职责简述一、仓库主管助理1、监督合作方卸货和发货；发现问题及时协调（郭进）.2、若发现合作方对我库操作流程不正确及时协调.3、协调好仓库、合作方以及客户（上海钢银电子商务有限公司）三方的关系.4、检查到货物资是否影响销售尺度.5、每日巡库时；检查库区是否多出物资或物资错放库区.6、每日核查库存是否一致；若发现问题及时解决.7、每月底和客服部（葛涛）核对物资库存

27、表；发现问题及时解决并上报至主管.8、由于本库为室外库；每日巡库时发现物资外观氧化严重应及时反馈总公司（李海清）并告知客户（上海钢银电子商务有限公司）.9、监督仓库单证员严格执行我的钢铁网（徽商）库出入库流程；10、严格审核单证员系统录入单据；发现漏字、错字以及手续单据不全及时处理.11、每月考核单证员的工作绩效.12、每七次工作日将款项汇于公司账户并把客户（提货方）发票信息收据联（第三联）寄于总公司财务部.13、每七次工作日将库存信息告知上海钢银电子商务有限公司销售部（谢经理）.13、严格执行仓库发货流程.14、降低办公室用品的损耗.15、每月合理预报办公用品.16、看管好办公区域办公物资.

28、17、熟悉各岗位操作流程.18、辅助各岗位员工操作流程.19、完成领导其他部署的事项.二、单证员（入库）1、收到入库通知单检查数据是否清晰；若不清晰及时告知主管助理.2、物资到货时；监督合作方操作是否正确（规格投放不统一、严重违反先进先出原则、）若发现合作方卸货时发现物资损坏拍照取证并及时告知主管助理.3、仔细核实合作方客服部（葛涛）开具的入库单；不清晰、输录信息等问题拒以签字.4、核实单据（质量保障书、发货明细、入库通知单、入库单等）是否完整.5、单据的漏少及时告知主管助理并索取单据.6、严格执行我的钢铁网（徽商）库出入库流程.7、单据齐全后方可录入系统；仔细核对发现错误及时改正.8、录入单

29、据要及时.9、单据录入完成；做好归档工作.10、制作入库台账；发至主管助理处汇总.11、录入完系统后；制作入库检验单发至公司总部（宴鹏）12、熟悉各岗位发货流程.13、完成其他领导部署的事项.三、单证员（出库）1、检查单据手续是否齐全；2、核实提货方司机的三证（身份证、驾驶证、行驶证）是否一致；若发现问题停止操作.3、提货方司机三证一致；各复印一份归档.4、主动把物资质量保障出原件复印一份交予（提货方司机）.5、核实单据上的信息和系统信息、实发信息是否一致；发现问题应停止发货并告知主管助理.6、确认提货通知单信息；并核实和系统信息是否一致；若发现问题告知主管助理并停止操作.7、仔细录入单据；发

30、现问题及时改正.8、手续齐全后；告知收费员相应的费用.9、待费用收取完后；和提货方司机一同去现场发货.10、监督合作方装货时操作是否正确；若发现问题告知合作方现场发货负责人（郭进）11、若发货同时现场物资出现损坏现象应予以拍照取证；并告知主管助理.12、制作出库台账；发送至主管助理汇总.13、待发货完毕后次日到出口岗亭处取前日的第五联；并检查单据上各经办人签字是否齐全；若发现问题及时告知仓库主管.14、单据（第五联）收回后、录入系统实体操作并将出库单据整理归档.15、严格执行先进先出的原则.16、熟悉各岗位操作流程.17、完成领导部署的其他工作.四、单证员（收费）1、严格执行我的钢铁网（徽商）

31、库出入库流程.2、待手续齐全后；依照正确流程收取相应的出库费；若提货时发生在节假日及周末每吨加收5元加班费.3、收取费用时“四舍五入”取整数.（严禁和提货方司机发生争执；灵活收费）4、收费过程中若出现其他问题；及时告知主管助理.5、若收取假票自行承当后果.6、收费完毕后开具收据；收据信息要求填写完整.9、收据填写完毕后；交予客户（提货司机）第二联；并告知14次工作日后换取发票.10、核实各单据齐全；打印出库单并在单据上注明页码数.11、留存第一联；后四联交予提货方司机并告知收发员收费完毕.12、妥善保存收取的费用及开票收据；每7次工作日将款项汇于公司账户并将客户开票收据寄于总公司财务部.13、

32、待收到发票后通知客户换取发票.14、熟悉各岗位操作流程.第5篇：仓库岗位职责仓库岗位职责第一章总则部分职责：负责公司所有产品、原资料的整理归纳；数据统计库存更新；出入库验收等等；部分名称：仓管部分；直接上级：供销部；服务对象：公司所有部分及人员和实体客户；管理权限：受总经理委托；供销部管辖；行使对公司产品及原资料的入库、出库验收管理；产品原资料摆放标示；承当执行公司规章管理制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责公司产品、原资料的库存实时更新；出入库验收的管理和实施的专职管理部分；对所承当的工作负责；第二章工作概要1、严格执行入库手续；物料或产品进仓时；仓管人员要核实数量、规格、种类是否

33、和货单一致；物料入库时还要核对是否按洽购订单的数量和要求的交货日期交货.存货入库后应及时入账；准确登记；2、入库的物料和成品应分堆放整齐；杜绝不保险因素.并设物料卡；标识清楚；3、领用物料部分应开具领料单；若需配套领料时；应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；4、成品库须按发货单发货；手续不全不和发货；如遇特殊情况；则须获得公司领导同意后方可发货；事后应补方可发货；5、车间领用物料或成品发货后应及时登记；做好出库验收；6、仓管人员应坚强日清月结；凭单下账；不跨月记账；按时上交报表；做到账目、票据一致为了让仓库存货账实相符；必需做好日常盘点和月末盘点工作；7、随时了解仓库

34、的储备情况；有无库存欠缺或超储积压、呆滞和不需要现象的发生；并即时上报；8、定期上报分歧格存货资料；并根据相关规定即时处理；9、做好防火、防盗、防爆工作并坚持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质.10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；11、仓管人员要按时上下班；遵守公司各种规章管理制度；如遇工作忙；要延长工作时间；仓管人员要无条件服从；12、仓管人员要妥善保存好原始凭证；账目表以及各类文件；要守旧商业秘密；不得擅自将相关文件带出厂外；13、仓管人员如不履行自己的职责；对公司的财产造成损失；公司有权追究其经济职责；对厂情况严重的；应追

35、究其法律职责；14、仓管人员调动或离职前；首先办理账目移交手续；要求逐项核对点收；如有短缺；必需限期查清；方可移交；移交双方及上级主管人员必需签字确认；第6篇：物流部仓库仓管员岗位职责仓管员岗位职责一、目的明确物料部仓库保存员的工作任务、权限和职责；强化物料部管理.二、范围适用于物料部仓库主管、保存员的职责.三、职责人物料部仓库主管、保存员.四、内容1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下；对所属仓储设备、仓储物资的管理、保存工作负责；任何次人未经批准、许可；不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资.负责物料、物品仓储管理工作.2、严格按6S管理要求；执行公司物料部相关仓储管理制度、规程、尺度；开

36、展仓储管理、物资保存工作.3、仓库主管、保存人员应搞好购进物品的接收、入库、保存、发放工作；并建立各类明细帐目；做到有帐有卡；帐、卡、物相符；不得有帐外物资；并做到准确、清晰；做到日清月结；保留完好.3、应坚强原则；严格执行仓储管理制度；做到入库按规定；出库凭领单；有权拒绝不符合洽购规划、审批手续的物品入库；有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用.4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各种具体管理工作；仔细执行物流部、公司相关仓储管理的规章管理制度；努力完成各类物品仓库的管理、保存工作任务.5、有权检查洽购物品质量；有权拒绝分歧格或质量低劣的物品入库.6、努力学习物资保存专业知识和

37、6S管理知识；仔细搞好各类物资的保存工作；杜绝因保存不善造成的物品丢失、变质、报废、损失；出现问题应及时汇报.7、严格执行仓储管理规定、制度；做好定期清仓、盘存工作；定期编制物品库存报表；并根据储备定额编制月物品申购规划交物流部经理统计上报.8、坚持库区整洁；库内物品按规范分类、分批存放、堆码；杜绝乱堆乱放现象.9、物品发放；应坚强先进先出原则；不得图方便任意发放.10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护颐养工作；定期检查保险、消防器材；做好仓库保险捍卫工作和保险防火工作.11、完成物流部经理分配的其他工作任务.修订依据：1、涉及的相关文件：1、本文件的附属记录：1、第7篇：物流岗位职责物流部

38、工作职责附表一物流部部长岗位职责信息录入员岗位职责总部仓库和唐王仓库库管兼前台查问员职责工业北路仓库管理员岗位职责篇二：物流公司各岗位职责物流公司各岗位职责和制度2009-12-1307:55:07|分类：企业管理|举报|字号订阅运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各种运营的行政管理2、制订员工守则；董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案；确保货物在不同处理方式下；以专业方法运作；使其在流畅保险下进行4、收集所有运输信息资料；呈交信息处理中心；共同制订；完善管理讯息系统；确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查问5、制订公司各种开支守则；给财务总监审议后呈交董事会批核；以便执行

39、6、运作本钱控制；包含车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订员工服务表示报表；积极评核服务水平8、制订专业仓库管理报表9、危机性事故发生时；即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部；共同制订员工培训手册11、组织一体概念；把员工及客户储运员工工作一起12、编制每周业务表；包含总量处理表；业务本钱表；仓库盘点表；客户投诉表；服务质量表；呈交董事会审阅仓储主管1.协助运营总经理管理仓储的各种业务工作；2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定；并负责在实施中的指导和监督；3.负责总仓、分仓的规划工作；并负责实施中的指导和监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的保险检

40、查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件；并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面了解库存滞销的情况；并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作；积极和洽购一起向上游供应商联系；及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作；积极协助保险公司工作；在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时了解公司的库存情况；以协助规划部分在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件；并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对公司仓管的工作均有指导职责；并负责各仓管的考核工作；13.完成董事长、总经理及副总交办的其

41、它临时性工作；运输主管1.协助运营总经理管理部分的各种业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定；并负责在实施中的指导和监督；3.负责协助总经理一同完成整次公司的物流规划工作；并负责实施中的指导和监督；4.负责和物流公司沟通；达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各种突发性事件；并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一次交接环节；必需确保货畅其流；8.负责调动公司的物流系统各种工作职能的全面投入；确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良

42、情况；记录在案；并负责和厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜；并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对公司配送工作均有指导职责；12.完成董事长、总经理及部分经理交办的其它临时性工作；库存监控1.负责公司的库房建立直接联系；通过物流软件；随时了解公司仓库货物的出入库动态；在公司统一规定的时间范围内；获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料.2.负责熟练运用电子商务软件；统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表；监控货物库存的进货和出货动态；审核货物库存的真实数据；按时完成制作部公司库存日报表.3.负责每周一次的公司滞销统计工作；每月一次的滞销销售和库存统计工作；

43、每月一次的公司人员领用手机的统计工作；负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作.4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询；并提供库存制表的各种业务指导.8.完成董事长、总经理及部分经理交办的其它临时性工作；运输监控1.负责依照签订的订购合同及分货规划；跟进每一单货物的运输、配送进度；及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题；确保客户在协定期限内按时收货；2.负责依照分货规划准确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知公司的仓库做好接货入

44、仓的各种准备工作；4.负责跟进所有的物流运单；包含合作公司出发的及公司之间调拨的运单；并第一时间发送货运通告；通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一次交接环节；必需确保货畅其流；7.负责根据调度指令；调动公司的物流系统各种工作职能全面投入；确保货物按时送货、准点到位；8.负责确认发运货物是否保险、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中出现的各种不良情况；记录在案；并及时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责和各（物流）公司核对运输费

45、用；篇三：物流部岗位职责物流中心岗位职责制物流中心是公司的服务窗口；体现着公司的形象和服务质量；肩负着配合营销中心实现公司各种目标利润达成和货款及时回收的重任；需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各次环节的人员精诚团结；尽心尽责地努力工作.物流中心部分职责物流中心职责1.负责编制本部分管理制度；建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章管理制度和工作规范；2.及时、准确、无错误的给客户配送货物；3.根据财务提供的单据完成货款结算工作；4.负责配送周转桶的记录和回收；5.负责第一时间将和客户沟通的问题和客户销售专员联系；6.负责车辆的清洁及颐养；7.完成营销总监交办的其他工作；8.服从公司的部署或调整职责的其它工作.物流中心主任一职位名称：物流中心主任二工作关系：1直接上级：营销总监；对营销总监负责；接受计财部监督.2直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员.3平行关系：和营销中心内部的各部分经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司相关部分人员坚持密切的协作和互助关系；和综合、生产、计财、企划、质检中心部分坚持必要的支援关系；三岗位职责：1应以身作则并教育下属人员确立保险行车、优质服务及节约运输本钱的意识；2按要求填写配送派车单；部署司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；3统筹部署每日配送的车辆和人员；