2022年模板范文代业主管理施工经理岗位职责(汇总7篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版代业主管理施工经理岗位职责（共7篇） 第1篇：代班经理岗位职责代班经理岗位职责1、严格遵守公司的各种规章管理制度；按公司要求落实各种规章管理制度并检查各种制度的执行的情况；2、负责员工岗位技能的培训及工作质量的考核； 3、定时检查各部分卫生情况；4、对重要的设施、设备等要落实职责制并随时随地对其情况进行检查； 5、仔细传达并执行公司的各种工作规划及工作安排；6、协调好各部之的工作关系；要有原则性地妥善解决各种问题； 7、强化防火、防盗工作；8、强化各部长的工作职责心；降低能源消耗及各种备品的消耗；每日根据经营情况；随时了解各种消耗品的数量；并形成

2、文字做好日报； 9、和对班互相配合；防止两班互相推卸职责；职责明确地做好交接班的各种工作及记录； 10、做好做细本班值班记录；11、对推拿、搓澡等人员依照公司的统一规定进行管理；强化其服务技能的训练；提高了服务质量；12、爱惜公共财物；关心员工生活；围绕工作着重做好员工的思要工作；13、积极协助总经理对各种工作进行监督和检查并及时提供各种有效的反馈信息；第2篇：施工经理岗位职责施工经理 岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变革、施工文件及施工合同、相关法规法令；充分了解项目项目承包合同文件的经济条款和分承包文件；并做好合同交底工作；2、负责对项目其他专业项目师进行协调管理；并做好技术指

3、导；辅助项目经理完成项目管理工作；3、负责项目预算的编制及对项目月目标本钱的复核工作；并根据现场现实情况；对比现实本钱和目标本钱的差别；做出分析；4、配合公司做好项目规划本钱的编制工作；并根据施工方案及现场现实发生情况等相关内容提出合理化建议；5、仔细阅读施工图纸；及时发现相关问题；参加图纸会审；6、根据现场现实发生情况及时提醒施工员办理项目签证；并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果；每月20日前根据下月生产进度规划编制下月施工预算；7、参加分包项目承包合同的起草工作规划书；根据分包合同包含的工作内容和单价；编制分包项目规划书； 8、和劳务结算的审核；9、收集项目各阶段、节点基础经

4、济数据；并归类整理；汇总分析； 10、负责和业主及时办理项目结算；平时注意收集、整理相关资料； 11、配合其他部分的工作；及时为其提供相关的资料；第3篇：项目施工经理岗位职责篇1：施工单位项目经理岗位职责(最新)施工单位项目经理岗位职责1、负责项目项目从项目施工准备开始直至验收交工；以及签证结算的全过程施工管理工作；2、严格执行公司的各种规章管理制度；编制项目周、月及年度施工规划；对项目实施的进度、质量、本钱、保险及文明施工等管理目标的最终实现负责；3、制定保险技术生产措施；负责编制项目劳动力、资料、机具设备、劳保用品、资金等的使用规划；并组织实施；4、组织施工现场安排规划；包含供水、供电、加

5、工场地、库房和办公休息区域等协调工作；解决工地一切协调问题；5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审；施工组织设计、施工方案交底技术解答；在施工中进行各工序书面技术交底；加入各工序的检验和项目验收；对项目的分局部项项目进行质量检查和评定工作；6、建立健全工作联系相关制度；和政府主管部分、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等坚持良好的协调关系；积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作；7、严格执行公司财务制度；强化项目预算、本钱管理；审定月度本钱分析报表；对各种项目资金的回收、开支进行有效控制；注意本钱信息反馈；及时采用纠偏措施；8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证

6、、项目款项结算；以及作好现场原始签证记录；充分完成项目索赔事宜；、负责做好项目半产品和成品的防护及交付过程中的防护；10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；11、负责项目竣工验收申请书的制作和报审；参加竣工验收至合格；完善竣工后的项目保修和项目管理工作的经验总结；12、完成公司领导交办的其它工作； 篇2：项目项目经理岗位职责 目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计；全面负责项目部生产、经营、质量、保险、文明、财务等一系列管理工作；2、负责整次项目各种施工方案以及进度规划、月、周工作部署编制和落实；3、严格质量管理；保障施工质量达到国家规定的尺度或合同的要求

7、；4、合理的组织、调度生产要素；实施日常工作中的组织、规划、指挥、协调、控制、鼓励的职责；保障项目质量、保险文明、工期和效益的目标得以实现；5、及时向建设单位催要项目进度款；加快资金周转；做好项目项目的本钱核算；盘活资金使用；审核各种费用支出；6、协调解决处理好和业主、监理、分包商以及行业主管部分的关系；确保项目项目正常进行；7、负责施工现场管理；合理使用物料、机械设备和劳动力；控制各项目项目的施工本钱；8、按项目进度的“急、慢、先、后”制订资料申报表、成品及半成品规划应提前规划、提前订购；以不影响施工连续性为关键；9、组织做好各阶段项目的竣工验收和结算工作；0、解决处理施工中出现的各种技术问

8、题；协调解决、裁决技术分歧；11、依照图纸、合同要求组织施工；确保定期交付竣工；赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务； 程质检员岗位职责1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司相关技术、质量管理的各种方针政策、规范及尺度规定；对项目施工质量承当主要职责；2、了解项目项目技术质量特点、质量目标、合同质量目标；制订项目质量控制的措施和方案；并具体组织实施；3、督促班组搞好自检、互检工作；负责满足项目部检测器具使用要求；进行项目质量管理；加入项目项目质量评定工作；4、负责主要原资料、设备进货检验；检查成品质量和使用情况；及时检查试验结果；5、做好项目质量信息的收集、整理、反馈工作；指导项目

9、项目资料记录和整理；负责收集项目资料；6、负责监督分歧格产品的整改及复查工作；对施工现场发现、发生的质量分歧格或质量事故有知情权、制止权和越级 告权；7、对项目施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查； 料保存员岗位职责1、仔细贯彻执行公司相关的管理制度；依照公司资料、财务部分的要求；健全物资出库、入库账目和验收、领用手续；对仓库物资的管理、资料保险承当职责；2、依照规定办理物资请购、申领和发放；填写相关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表；确保上报数据真实、准确；3、做好仓库内的卫生、清洁；按文明工地尺度及现场安排分区分类堆放、摆放物资资料；健全标识；依照资料供应规划数

10、量清点、入库；分类堆放负责保存库存物资资料；4、负责资料库存管理；会同质检员办理资料进场验收；退场盘点；在资料耗用过程中跟踪检查；及时盘点；剩余物资协助专业工长回收利用；5、根据项目资料使用消耗情况；提前7天向甲方提出物资资料供货规划；确保项目施工所需物资资料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用；填写出库手续；按合同规定的指标做好入库手续及台帐；6、负责编制本项目部资料领、退料及仓库管理制度；根据料规划办理领料、发料；限额领料；确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收；做好记录；7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新；保障各种工具在项

11、目完工后的正常使用；对于损坏的；负责查清原因、照原价索赔；并做到及时修复或报废工作；杜绝不能使用周转器材的出库入库；8、负责入场合有资料和设备维修、颐养；参加项目文明施工管理；负责现场资料的管理、看管工作；不定期检查护场人员；9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数；做好记录并保留好原始单据；10、负责周转器材竣工结算工作；对超越定额用量的分包班组依照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理；项目竣工后及时做好结算工作；核对项目项目资料耗用量；为本钱核算提供有效依据；11、对于长期不必或者用不上的物品及时退库；或者报请资料科妥善处理；负责项目部废旧物资资料的回收管理；并报请公司统一处

12、理；严禁私自变卖；12、完成项目经理交办的其他管理工作任务；技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下；依照工作分工履行职责、努工作；执行公司和项目部的相关管理制度；对施工技术方案、现场保险、施工质量承当主要职责；2、服从项目部经理的领导、管理和指挥；负责项目施工的技术管理；制订施工技术方案和保险技术操作规范；指挥、指导班组的生产作业；确保项目项目按设计图纸、按项目合同、按技术尺度组织施工作业；3、组织图纸会审；加入施工组织设计编制；根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线；丈量标高；复核作业的水平基准点；4、对进场的工人要进行岗前培训教育；特殊工种持证上岗；把甲方的保险技术及施工技术交底方

13、案贯彻到各施工班组；同时检查落实执行情况；5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高；正确核算分包项目的项目量；解决项目项目的技术难题；负责项目合同变革项目量签证；做好每天的施工日志；6、协助项目经理；抓好施工现场的质量、技术管理；依照设计规范；图纸要求、合同要求；做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽项目的验收；参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制；7、配合施工工长编制施工进度规划；参加项目施工进度的控制；具体包含：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等；篇3：建筑项目项目经理岗位职责筑项目项目经理岗位职责责建筑施工项目项目的人员管理、保险施工和技术质量监管工作；1.认

14、真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各种规章管理制度建程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主目部工作；全面负责项 目工持项2.全面完成公司下达给项目项目的各种考核指标；确保项目质量、保险、工期的实现；动态管理；标价分离；严格奖罚；仔细履行施工合同； 3.参加项目施工组织设计的编制和项目预结算的会审；坚强项目过程精 品；4.负责主持编制项目实物完成量；按时向业主收取项目进度款；和组织实施施工合同内容的施工进度；按时向公司报送5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工织对施工过程中的各种技术、质量、保险、本钱等相关工作实施的考核；社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；程质

15、量目标；负 责组情况6.合理统筹部署好项目项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、7.负责完成并执行公司的指令；公司经理授权处理的事宜；定期或不定期将项目现状上报公 负责和政府相关部分、业主、监理、分包单司；8.位的协调工作； 9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训；开展“qc”小组活动； 10.负责对本项目项目完工后的工作；术负责人岗位职责1贯彻执行国家相关技术政策及上级技术管理制度；对项目技术工作全面负责；2组织施工技术人员学习并贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、尺度和技术管理制度；贯彻执行质量管理体系尺度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；加入施工调查、图纸会审和设计交底

16、；3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；并向相关技术人员进行交底；4组织项目各种规划、规划的制定；协助项目经理对项目项目的本钱、保险、工期及现场文明施工等日常管理工作；5组织项目部的质量检查工作；督促检查生产班组开展自检、互检和交接检；开展创优质项目活动；6负责整理变革设计、索赔意向及索赔资料；7加入建设单位组织的各种施工生产、协调会；编制年、季、月施工进度规划；8负责项目各阶段的项目计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；9负责主持竣工技术文件资料的编制；加入竣工验收； 筑项目施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作；二、加入项目项目的图纸会审；并参加施工组织设计和施工

17、方案的制定；熟悉图纸和设计要求；三、根据省、市相关要求；做好施工现场暂设建筑的保险生产；文明施工的设置；四、会同项目技术人员对各专业班组按施工进度规划；图纸要求和设计要求进行技术交底；五、组织指挥各班组按施工进度规划；图纸要求和设计要求进行施工；对每一分项分部项目完工组织班组组上进行自检；对不符合施工规范和验收尺度的进行返工；直到合格为止；对下道工序的施工必需经过验收合格才干进行；六、施工前必需会同保险员搞好保险教育技术交底工作；对违章作业；野蛮作业的坚决制止；抓好保险生产；文明施工；七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备；使设备处于良好状态；做好周转资料的充分利用；八、项目竣工后及时

18、组织人员搞好设备；周转资料的入库、维修；九、对有腐蚀的化学物品要采用特殊的保存措施降低污染源； 筑项目保险员岗位职责1.贯彻执行国家劳动维护、保险生产的方针、政策、法规和规定；全面落实“保险第一、预防为主”的方针；仔细抓好劳动维护、保险生产和消防工作； 2.调查研究生产中的不保险因素；提出改善意见；参和审查保险技术措施、规划；并对贯彻执行情况进行督促检查； 3.做好保险宣传教育和管理工作；协助制定并督促执行保险技术培训工作；参加相关施工保险组织设计和各种施工机械的装置、使用验收；监督和指导电器线路和次人防护用品的正确使用； 4.制止违章作业和违章指挥；发现重大隐患时；当保险和进度发生矛盾时；必

19、需把保险放在首位；有权暂停作业；撤出人员；及时向上级主管领导讲演；并提出改善意见和措施；5.在施工现场发生重伤以上事故时；应赴现场组织抢救；维护现场；并及时上报事故情况；进行工伤事故统计、分析和讲演；按“四不放过”原则参加事故调查处理；积极配合相关部分共同做好新工人；特殊作业工种工人的保险技术训练；考核和发证工作 篇4：项目部经理岗位职责程部经理岗位职责本职：负责组织公司项目施工管理；对项目进度、质量、本钱、保险进行控制； 职责和任务：职责一职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作；工作任务：参加综合规划部组织的项目可行性研究；参加项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会

20、签；参加施工图会审；负责组织项目的报建工作、组织相关人员办理开工证；根据开发项目项目施工组织总设计要求；配置部分内部资源；职责二职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位的招投标；工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位；工职责三职责表述：对所有项目建设进度、质量、本钱、保险负责；工作任务：指导项目的实施；监督检查项目完成的进度和项目质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；审查施工组织方案；协调项目部和其他部分工作关系；协调相关部分解决施工现场的技术变革或技术疑难问题；负责对各种目提供服务和控制；对项

21、目进行过程监督；负责组织对施工保险进行管理；对项目本钱进行控制；组织相关部分验收项目项目；和物业公司进行交接；职责四职责表述：预算管理工作；工作任务：组织拟定并完成公司项目预算管理措施；负责组织编制并审核项目项目预算以及资料、设备洽购的预算；职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价；作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结； 职责六职责表述：负责部分内的日常管理；工作任务：负责分解部分的工作规划；负责部分内部的人员工作部署；保障工作流程顺畅；负责部分内部的人员的绩效考核、技能培训等工作；程部经理岗位职责2006年3

22、月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心1、在项目经理的直接领导下负责小区相关项目各种工作的具体实施； 2、熟悉和遵守国家相关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及保险使用规程； 3、负责协调管理处各部分的工作；积极配合管理处其他部分处理好客户的各种投诉事件； 4、负责执行公司项目部下达的各种任务；并监督工作进行的全过程；定期汇报项目进展情况；完工后上报项目经理和公司项目部； 5、积极配合国家相关部分对小区特种设备、设施的检查工作； 6、负责协调项目和国家上级主管部分、公司合作单位及开发商的各种项目问题的处理； 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 8、负责每月定期向上级领导汇报

23、当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作部署；1月10日和7月10日前向项目经理提交项目部工作总结； 9、负责组织人员配合公司项目部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行；负责住宅区全部项目资料的交接和使用管理工作； 10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中项目施工讲演；并进行各方面的解释； 11、负责签发项目部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调； 程部经理岗位职责1、全面负责本部分的各种日常工作；2、负责制定项目部各种工作流程；使本部分的工作及人员部署更加合理；并对即将发生的问题进行预见并采用必要的措施进行处理；3、负

24、责审查监理公司的监理规划和监理细则；审批施工单位的施工组织设计和施工方案；并对以上两次单位定期检查其执行情况；4、负责组织勘测地质讲演；施工图的内部审核；加入各种目设计方案会议；5、负责项目招投标、施工合同、项目本钱、面积计算管理；并对部分内的工作质量及其合法性承当直接的管理职责；6、负责本部分年度、季度、月度工作规划的制订及组织实施；7、负责组织项目各阶段的分部项目的验收及隐蔽项目的验收；8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议；其中包含对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改；对于质量问题引起的投诉及时部署人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度规划和进度控制方案及明确项目管理人员的

25、进度管理职责； 0、负责审核施工单位的施工进度总规划和具体单位项目进度规划；审批施工单位分步项目规划和月度进度规划及月度、季度、年度资金使用规划；并督促监理单位和项目具体分管人员的工作；11、负责定期召开部分例会；对项目部近期的工作进行总结；对照原工作规划检查员工工作执行情况；点评工作绩效；12、负责督促项目管理人员做好项目复核工作以及审核施工单位变革联系单；13、负责项目本钱预算及审核项目款；14、负责项目总体进度、质量、本钱的控制；管理和协调并做好和公司各部分工作的沟通和协调；15、负责审核项目结算及尾款的计算工作；16、完成公司领导交办的各种临时工作；17、负责签发项目部上报公司的各种文

26、件、报表、通知和内部管理规定；18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作部署；每月25日前完本钱月部分工作总结及下月工作规划； 程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网职责四责表述：预算管理工作；作任务：组织拟定并完成公司项目预算管理措施；负责组织编制并审核项目项目预算以及资料、设备洽购的预算； 责五责表述：主持对项目组的考核和评价；作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结； 责六责表述：负责部分内的日常管理；作任务：负责分解部分的工作规划；负责部分内部的人员工作部署；保障工作流程顺畅

27、；负责部分内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 程部经理岗位职责2007-10-04 21:48 程部经理岗位职责eg一、岗位名称：项目部经理二、直接上级：总经理、直接下级：运行经理、维修经理、音响项目师、文员、仓管员四、岗位职责：1、接受总经理的领导；管理整次项目部的员工；2、制定本部分的组织机构和管理运行模式；使其操作快捷合理；并能有效地保障酒店设备、设施保险经济地运行和建筑、装潢的完好；3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修规划、更新改造规划且督促执行；保障酒店设施一直完善；始终处于正常、完好状态；4、制定和审定员工培训规划；定期对员工进行业务技能、服务

28、意识、基本素质的培训；5、全面负责项目部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用；保障酒店最大限度的节能、节支；6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况；提出节能运行的规划和运行维修费用预算；7、负责协调和酒店相关的市政项目等业务部分的关系；以获得良好的外部环境；8、主持部分工作例会；协调班组工作；项目部经理岗位职责eg9、分析项目项目报价单；重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度；对完工的项目组织人员进行评估和验收；10、配合安消部搞好消防、保险工作；11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估；12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案；13、随时接受并

29、组织完成上级交办的其它工作事项；五、任职条件：1、有强烈的事业心和职责感；有较强的自学能力和适应性；秉公办事；不谋私利；2、必需了解机电项目设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理；熟悉基建、环境维护、保险生产、劳动维护方面的政策和法规；3、能充分了解了总经理的经营意图；正确处理上下级之间、部分之间的关系；并能组织和指挥项目部各种工作规划的实施；确保项目部的正常运转；4、具有工科专业大专以上或同等学历；获项目师以上技术职称；具有从事机电设备管理8年以上经历；有一定外语水平；能借助工具书阅读相关专业文献；5、身体健康；精力充沛；运行经理岗位职责eg一

30、、岗位名称：运行经理二、直接上级：项目部经理三、直接下级：运行领班、强弱电领班四、岗位职责：1、接受项目部经理领导；协助项目部经理管理整次项目部的员工；2、协助项目部经理制定本部分的月度、年度预防性维修颐养规划有效保障酒店设备、设施保险经济运行完好；3、协助制定员工培训规划；对员工进行业务技能酒店意识；基本素质的培训；4、了解当班能源消耗及维修费用；确保酒店最大限度的节能、节支；、推行节能运行规划的实施和运行维修费用预算的控制；6、协助项目部经理做好外部关系的协调；以获得良好的外部环境；7、协助主持部分工作例会；协调班组工作；8、协助分析项目项目报价单；亲临现场检查施工和项目进度；9、协助项目

31、部经理做好消防；保险工作；10、考核下级的工作；并对其工作做出指导和评论；11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案；12、执行项目部经理下达的其它工作指令五、任职条件：运行经理岗位职责eg1、有强烈的事业心和职责心和配合精神；秉公办事；不谋私利；2、必需了解机电项目设备的基础知识；3、能充分了解了项目部经理的经营意识；能组织和指挥项目部各 项工作规划的实施；确保项目部的正常运转；4、具有大专学历；具有从事机电设备项目5年以上经历；5、身体健康；精力充沛；维修经理岗位职责eg一、岗位名称：维修经理二、直接上级：项目部经理三、直接下级：维修领班四、岗位职责：1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰

32、、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修颐养规划；并保障这些规划的实施；2、了解酒店设备的正常运行和日常维修；接受并组织实施项目部经理主管的运行调度令和日常维修工作令；检查维修质量；保障满足对客服务要求；3、根据项目部经理的要求；监督外单位承当大修、技术改造和项目项目；并组织人员密切配合；保障项目符合规定的要求；4、协助项目部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等规划的执行中如发生问题及时向项目部经理汇报；5、搞好班组管理；采用改善措施；提高了工作效率；控制维修本钱；6、制定本班组的备品、备件规划；上报部分经理；7、依照预防性维保规划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查；对查出的问题要

33、及时发出维修通知；以保障这些区域的设备设施处于完好的状况；8、负责制定和实施下属员工的培训规划；着重强化服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训；9、对各维修工的工作进行统计；编报每天的工作日报表；维修经理岗位职责eg10、完成上级交办的其它工作事项；五、任职条件：1、有强烈的职责感和事业心；工作仔细负责；且对业务精益求精；具有较强的分析能力和动手能力；2、具有机电、装修、装潢等方面的知识；特殊要了解家具、墙纸、地毯、灯具等资料的工艺特点和相关资料的规格、性能、质量和市场行情；3、能协调人员关系；合理调配人力；具有一定的组织管理能力； 篇5：项目项目经理岗位职责程项目经理岗位职责1、在总经理的

34、领导下；仔细贯彻落实项目的项目规划目标和部分职责范围内的各种管理工作；2、全面主持项目部的日常管理工作；按规划组织实施项目的项目建设；对项目的项目建设进行全面管理、过程监督；保障按进度、保质量、控本钱完成建设任务；工3、对项目的项目技术和施工情况进行质量控制、本钱控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、项目质量、施工保险、各方协调、项目本钱等进行全面的控制、管理、监督；4、加入图纸会审、项目施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；审定设计方案、设计图纸和设计文件；主持技术会议；参加和审定主要资料及设备的选型；审核重大设计和项目施工合同；对项目设计方案和项目建设的重大技术问题进

35、行审核把关；并提出合理的建议；5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题；从技术上提出降低项目造价和本钱费用的建议和措施；积极研究和采取新技术、新资料；并在建设过程中严格控制把关；降低建设本钱；争取最大的投资效益；6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定；根据公司尺度工作程序；结合项目所在地的现实；主持制订、修订项目部职责范围、管理制度和相关规定；、组织编制月度、季度、年度工作规划和组织实施；并向公司领导及上级主管部分讲演规划的实施情况；组织编制年度工作总结；8、加入对重大质量事故；重大保险事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；9、组织对重要分项项目、隐蔽项目

36、、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核；加入对重大施工技术问题的攻关和解决；10、组织人员审查竣工资料；加入单位项目及单项项目的初验；组织竣工验收；负责办理公司项目奖项目及科技结果项目的申报工作；11、负责起草和项目相关的合同及甲供资料、设备供货合同；组织和承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作；主办项目的招标具体事宜；会同公司各部分做好项目招投标工作；向政府相关部分申办招投标手续；12、做好项目部对外的联络、交往；化解矛盾；平衡关系；维护良好的建设环境；负责协调项目建设相关各方的业务关系；以及项目部和公司其他部分间的协调和配合工作；负责处理现场突发的相关重大问题；13、定期组织对各

37、建设项目检查和对重要的分项项目抽查；及时了解、发现、处理问题；督促、指导做好项目平面管理、技术管理及项目技术资料的收集、归档工作；4、负责对部分内各种工作的安排、检查和落实；检查和考核本部分员工的工作；客观评价其表示；并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议；15、参加公司项目发展规划的制定；协助经营部、财务部做好项目本钱控制等工作；16、完成公司及领导交办的其他工作； 程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计；全面负责项目部生产、经营、质量、保险、文明、财务等一系列管理工作；2、负责整次项目各种施工方案以及进度规划、月、周工作部署编制和落实；3、严格质量管理；保

38、障施工质量达到国家规定的尺度或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素；实施日常工作中的组织、规划、指挥、协调、控制、鼓励的职责；保障项目质量、保险文明、工期和效益的目标得以实现；5、及时向建设单位催要项目进度款；加快资金周转；做好项目项目的本钱核算；盘活资金使用；审核各种费用支出；6、协调解决处理好和业主、监理、分包商以及行业主管部分的关系；确保项目项目正常进行；、负责施工现场管理；合理使用物料、机械设备和劳动力；控制各项目项目的施工本钱；8、按项目进度的“急、慢、先、后”制订资料申报表、成品及半成品规划应提前规划、提前订购；以不影响施工连续性为关键；9、组织做好各阶段项目的竣工验收和结算工

39、作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题；协调解决、裁决技术分歧；11、依照图纸、合同要求组织施工；确保定期交付竣工；赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度规划完成率90%以上；3、项目质量合格率95%以上；4、项目保险重大事故为零；（三）工作职权1、经授权组建项目项目部；对项目部管理人员的工作有部署、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理；有权组织制订施工管理的各种规章管理制度和措施；对所管辖的项目合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权；、参加各单项项目的劳务分包业务的联系、审核和审批；对分包单项项

40、目业务有管理、考核权和奖惩权；4、在资料洽购部分授权下；对急需配件、零星资料、用品有洽购权；5、对项目业务报表、施工规划、用工规划、技术方案、质量保险管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对项目项目部内部的人员、机械、设备、资料、车辆；有统一指挥、调配、调整权和整顿权； 目经理职责及权限采取项目经理负责制；有绝对权利可以调配本项目现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他项目范畴的资源；保障项目保质保量按时完成；其具体职责是：1) 前期准备阶段： 在拿到项目相关文档；施工图纸后；进入现场考察；确定所有工作可以完成；及时发现和提出项目设计中无法实现或超越预算才干实现的项目技术问题；及时反

41、馈给项目总监；讨论后；在有必要项目变革时；操作项目变革； 第4篇：施工现场经理岗位职责施工现场经理岗位职责【篇1：施工经理岗位职责】中太建设集团股份有限公司【篇2：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】项目经理岗位职责一、项目经理必需持证上岗；是施工项目第一职责人；应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各种政策的模范；二、遵守项目所在地相关项目建设和城市建设管理的政策和法规；执行企业各种规章管理制度；严格履行项目承包合同；严格履行项目经理目标管理职责书；对所辖施工现场的文明保险生产负全面的领导职责；三、组织及领导和实施项目组织设计、项目施工规划及技术、质量、保险、工期、本钱控制等各种管理措施；确

42、保项目以上各种目标的实现；四、协调协作单位之间的关系；及时解决施工中出现的问题；并对分包项目质量、保险、进度和文明施工进行监督、控制并承当第一职责；五、组织编制施工项目的作业规划及劳务、资料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用规划；并通过签定各种合同以规范和约束各方行为；保障施工顺利进行；六、根据公司质量方针和质量目标；运用全面质量管理方法；建立健全项目质量保障体系和质量信息反馈系统；积极推动现代化管理方法、手段和科学技术；依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各种规章管理制度；依照合同规定接受企业相关部分的监督；及时向级公司定期汇报；八、建立项目核算制度；强化本钱管理、预算管理；注

43、意本钱信息反馈；定期或不定期组织召开项目经济活动分析会；有效控制各种本钱开支；正确处理国家、集体和次人之间的分配关系；九、强化项目的统计工作和项目各类经济技术资料的管理；及时办理各种签证；积极向建设单位或其他单位办理经济索赔；及时总结项目施工组织和管理经验；十、对项目项目产品质量和保险负直接职责；负责公司质量体系文件在项目上的落实；制定并落实质量奖惩处法；严格执行各种项目质量检验制度和验收制度；加强三检制；组织项目质量的定期检查、评议、整改和质量评定；十一、完成领导交办的其它工作；项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作；向项目经理负责；二、负责项目现场施工和管理；抓好现场各种方

44、案的落实；三、和技术人员一起研究制定各种施工方案；确保项目质量和进度规划的完成；四、制定各种管理制度和管理人员岗位职责制；强化人员的管理；五、督促各种资料及时进场；并做好检验、实验和成品维护措施；六、负责项目的进度和工期规划管理；七、根据项目情况；合理调动人员、机械、资料等；八、协助项目经理协调好和建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系；九、合理部署各施工工序；做好衔接工作；保障项目施工顺利进行；十、完成项目经理交办的其它工作；项目总项目师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保障以及项目质量方面的方针、政策、法律、法规、技术尺度和技术规范；二、协助

45、项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改善等各种工作；在质量管理和质量保障方面对项目经理负责；三、负责组织制定项目质量规划；参加讨论形成项目的质量方针和质量目标；四、负责组织制定各部分、各技术人员的质量职责、工作质量尺度；并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见；五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书；并定期组织进行全线质量大检查；督促质量月报的编报工作；组织编制项目质量创优规划；六、熟悉合同文件及施工图设计文件；了解了设计意图；加入业主组织的设计交底和图纸会审；七、主持编制实施性施工组织设计；制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工规划及保障质量的措

46、施等；八、负责向工作技术人员进行书面技术交底；督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作； 九、负责推广应用建设部十项新技术；组织项目的技术、质量攻关；做好科技结果的转化工作；十、负责审核项目试验、丈量仪器设备购置保修规划；十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作；加入交（竣）工验收事宜；十二、负责编制项目的施工技术总结；组织书写论文和向公司推荐工作；对年度评选优秀项目技术人员提出主导意见；十三、负责部署技术干部的业务学习及思要教育工作；十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜；协助项目经理制定文明保险施工规划并组织实施；十五、完成领导交办的其它工作；项目专业项目师岗位职责一、对所承当的项目项目履行项目师职责；对所管的项目质量承当管理职责；二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸；在施工过程中对质量、进度进行全面控制；施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见；对不能解决的问题要及时汇