模板范文常规化培训岗位职责(共8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版常规化培训岗位职责（共8篇）第1篇：助产人员常规化岗位培训助产人员常规化岗位培训为强化本院助产人员的专业技术能力，落实全程助产人员常规化岗位培训，特制定新上岗助产人员的培训规划如下：1.新进助产人员必需具备国家认可的中专（医学、护理专业）以上学历；并具有护士执业证书.2.新进助产人员培训时间不少于6次月，其中前3次月为惯例制度、工作流程、助产人员工作职责等基础知识培训以及专科理论知识培训，后3次月为专科助产技术操作培训（包含外院实习和本院带教）.3.培训期间分娩助产操作不少于20例.4.受训人员在上岗前需进行考核，着重操作分娩机转过程和会阴切开及

2、缝合技术（现场进行考核），以及新生儿初步复苏考核，合格后方可进入临床独立工作.5.新助产技术服务的卫生技术人员在上刚前必需具备母婴保健助产技术服务资质.2013.1第2篇：培训岗位职责培训专员岗位职责职位名称：培训专员所属部分：培训部一、主要职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改进员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求.二、职位确立目的：依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训规划，丰富培训教材，壮大培训师资，推动各层级人员提高工作技能.三、主要职责：1、制定整体培训规划

3、和年度培训规划、呈交审批，执行培训规划并将执行情况定期汇报；2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训规划；4、制定各类人员培训规划，工作安排各种培训课程或活动；5、和人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务.7、培训课件的规划和组织开发管理.8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观.通过学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的次人素质和工作需求相匹配，进而推动员工现在将来的工

4、作绩效提高了，增加企业员工对工作的职责感.四、工作内容1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；2、作为培训工作统筹人，对接分部各部分的培训需求，形成可行的培训方案；3、承当分部范围内各层级培训的规划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；4、组织相关人员，汇总胜利经验，编辑开发实操性课件和教材；5、发展和壮大培训师资队伍，提高各系列师资的教学和辅导技能；6、调配培训资源，保存培训器材，健全培训档案，完善培训制度；7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等.8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理五、工作权限：1、参加形成分部范围内的培训工作决策、意见；

5、2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；3、就其他部分的培训需求提交培训建议.第3篇：培训岗位职责培训专员岗位职责职位名称：培训专员所属部分：培训部一、主要职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改进员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求.二、职位确立目的：依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训规划，丰富培训教材，壮大培训师资，推动各层级人员提高工作技能.三、主要职责：1、制定整体培训规划和年度培训规划、呈交审批，执行培训规划并将执行情况定期汇报；2、定期向领导汇

6、报提交培训费用的开支情况；3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训规划；4、制定各类人员培训规划，工作安排各种培训课程或活动；5、和人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务.7、培训课件的规划和组织开发管理.8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观.通过学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的次人素质和工作需求相匹配，进而推动员工现在将来的工作绩效提高了，增加企业员工对工作的职责感.四、工作内容1、作为培训工作接口人

7、，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；2、作为培训工作统筹人，对接分部各部分的培训需求，形成可行的培训方案；3、承当分部范围内各层级培训的规划制定、运作执行、训后跟踪、概述和报告工作；4、组织相关人员，汇总胜利经验，编辑开发实操性课件和教材；5、发展和壮大培训师资队伍，提高各系列师资的教学和辅导技能；6、调配培训资源，保存培训器材，健全培训档案，完善培训制度；7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等.8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理五、工作权限：1、参加形成分部范围内的培训工作决策、意见；2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；第4篇：培训岗位职责.培

8、训专员岗位职责职位名称：培训专员所属部分：培训部一、主要职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改进员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求.二、职位确立目的：依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训规划，丰富培训教材，壮大培训师资，推动各层级人员提高工作技能.三、主要职责：1、制定整体培训规划和年度培训规划、呈交审批，执行培训规划并将执行情况定期汇报；2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训规划；4、制定各类人员培

9、训规划，工作安排各种培训课程或活动；5、和人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务.7、培训课件的规划和组织开发管理.8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观.通过学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的次人素质和工作需求相匹配，进而推动员工现在将来的工作绩效提高了，增加企业员工对工作的职责感.四、工作内容1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；2、作为培训工作统筹人，对接分部各部分的培训需求，形成可行的培

10、训方案；3、承当分部范围内各层级培训的规划制定、运作执行、训后跟踪、概述和报告工作；4、组织相关人员，汇总胜利经验，编辑开发实操性课件和教材；.1.5、发展和壮大培训师资队伍，提高各系列师资的教学和辅导技能；6、调配培训资源，保存培训器材，健全培训档案，完善培训制度；7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等.8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理五、工作权限：1、参加形成分部范围内的培训工作决策、意见；2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；3、就其他部分的培训需求提交培训建议.2.欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和次人提供合同协议，谋划案规划书，学习资料等等打

11、造全网一站式需求.3第5篇：培训岗位职责培训中心的主要职能和岗位职责:作为企业培训的常设机构，其目的是为了将培训的效果最大化，将培训长期有效地进行下去.而企业的培训中心作为一次常设机构，必定要具备一定的职能并履行相应的职责.具体介绍如下：一、培训中心职责企业培训体系的建立以培训中心为主要形式发生，它的主要职能就是管理功能.具体来说包含以下几次方面：（01）在董事长领导下，根据企业的经营方针制定各次不同期间的培训规划，并在各部分配合下实施.规划包含：新员工的入职培训.员工升级培训.在职部分总监、团长，队长等人员培训.和各相关部分配合，制定岗位职责、服务技巧、整体素质等方面的培训.员工再教育培训.

12、提高了员工素质的培训规划（包含业务知识、专业技术、文明教养、遵纪守法、理要及事业心等）.（02）结合各部分存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助各部分制定经常性的培训规划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将相关情况向董事长汇报.（03）协助各部分编写出各种培训课程的教材，并使之完整配套，根据形势发展变更，一直修改弥补完善.（04）协助并督促相关部分制定各级员工的综合能力考核尺度，作为今后考核、晋升及制定培训各级人员的评估依据.（05）建立图书资料室，检索、搜集国内外相关管理的图书、资料及教材，编写、解析、复制、印刷给相关部分参考使用.（06）定期摄制、购买和转录培训教学录

13、像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，不定期地部署企业员工观看、收听，提供给本部分及其他部分培训使用.（07）对培训中心各种培训设备、设施进行管理.（08）负责企业内部培训讲师的培养和管理、和外部培训讲师联系及合作等工作.（09）负责企业部署外出培训的人员及培训规划，并提供必要的培训参考资料.（10）负责编制各种培训项目的费用预算，并严格控制.（11）和人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档和管理工作.二、培训中心权力为更有效地履行其职责，培训中心拥有下列权力：1对企业培训规划、培训方案进行审核的权力2对企业各部分及员工的培训申请有受理审核权3对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力

14、4对企业培训的质量有监督、检查权5对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权6对培训纪律及规章管理制度的行为有奖惩的权力7其他因履行职责而需行使的权力三、培训经理岗位职责薪资待遇尺度：培训经理的岗位职责以企业人力资源发展规划为指引，参加建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训规划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标.职责1负责编制企业年度培训规划并组织实施，并根据企业的战略变更及时做出调整；职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程；职责3组织企业年度培训经费的预算编制工作；职责4组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训规划；职责5组织建设企业的培训文化，为

15、员工营造良好的培训氛围和培训环境；职责6组织开发企业内部培训课程体系，降低培训本钱，提高企业内部培训水平；职责7负责培训项目的跟进工作，在各种培训项目结束后进行培训效果评估；职责8挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人；职责9建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯；职责10对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，和外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系；职责11指导、管理所属员工的日常工作；职责12协助人力总监进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作.四、培训主管岗位职责薪资待遇尺度：培训主管的主要职责是根据培训规划协助培训经理做好培训需求的调查、培训规划

16、的制订，并协调培训项目进行过程中的各种事宜.职责1根据人力资源培训教育发展规划编写年度工作规划和培训预算，并报领导批准；职责2指导各部分和下属企业制订多档次的培训教育规划，并协助其实施；职责3组织企业新老员工加入入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班讲座等活动；职责4及时检查各类培训活动的开展效果，对加入人员进行考核；职责5对整次培训工作进行总结，书写培训工作讲演；职责6组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；职责7及时检查培训讲师的培训质量和教学效果；职责8负责培训仪器、设备设施的颐养、维修，以及审查新器材的选型、洽购；职责9收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，

17、提出改善咨询意见；职责10及时完成上级领导交办的临时性任务.五、培训专员岗位职责薪资待遇尺度：企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保障企业人力资源培训规划的顺利实施.职责1协助培训主管开展员工培训需求调查，书写培训需求调查讲演，为制订员工培训规划提供依据；职责2协助培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作；职责3根据培训规划和课程部署，组织员工按时加入培训，并做好培训的前期准备工作；职责4负责和企业外部培训机构及培训讲师的联系工作，并部署培训日程；职责5及时开展对培训效果的调查评估工作，书写培训效果评估讲演，并报主管审核；职责6搜集和整理各种培训教材和资料，

18、并及时归档；职责7负责员工培训档案的管理和维护；职责8按时完成上级领导交办的临时性任务.六、内部培训师岗位职责(内训师)薪资待遇尺度：内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授知识和技能，通过企业内部知识的共享和传播，提高了企业员工的整体素质水平.职责1协助并参加企业各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求；职责2根据不同岗位的培训需求，收集、评估相关课程和学习资料，进行培训课程的开发和设计工作；职责3根据企业培训课程设计的要求，负责所属模块的培训授课工作；职责4根据岗位具体特征，辅导学员制订培训后的工作改善规划；职责5协助并参加培训效果调查，并提供教

19、学质量分析讲演；职责6对培训教材、教案进行及时的整理和归档；职责7开发并建立企业的培训课程教案库，协助建立、完善员工岗位培训课程体系；第6篇：【岗位职责】酒店培训主管岗位职责酒店培训主管岗位职责及素质要求(一)岗位职责：1、在人事培训部经理的领导下，全面负责酒店各级管理人员、员工的培训工作.2、根据酒店的经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训要求，制定酒店年度培训规划和月度培训规划.3、经常深入部分，了解部分的培训要求，提出可行性教学建议，并部署各部分指定年度、月度培训规划.4、编写、审批、修订各种结合酒店现实的培训教材.5、负责酒店各种知识性培训的部署，组织、主持做好各种培训活动.

20、6、负责酒店年度、月度培训规划实施的组织、协调工作.7、建立各种等级培训的考核尺度，组织、实施各种考核工作.8、负责建立酒店培训档案.9、同酒店各部分建立并坚持良好的工作关系.10、负责动员广大员工积极参加酒店组织的各种岗位技能练兵活动，促使员工一直改善和提高了服务水平和服务质量.11、定期向人事培训部经理、总经理、董事会反馈酒店培训实施结果.12、负责酒店的服务质量检查工作，成立质检小组，并依照酒店统一的质量检查尺度，定期对酒店各岗位进行检查.13、做好日常的定期及不定期的质量巡检工作，做好记录，并提出合理的整改意见及时上报给部分经理.14、完成人事培训部经理委派的其它工作任务.(二)工作要

21、求：1、对酒店各部分培训做好协调;2、对各部分规划进行汇总，并每日跟踪各部分情况，做出评估和总结讲演;3、每日对酒店的员工在岗表示进行质检，受质检的人数至少达到20人，并做出质检讲演;4、设计培训课程，并一直创新.5、要有较强敬业和团队协作精神.第7篇：加入护理部主任岗位常规化培训体会“2007xx省护理部主任岗位常规化培训学习班”于4月1-3日在广州举行，该轮训班是省卫生厅委托xx省医院协会护理管理分会组织举办.来自全省市护理专干、医院主管护理业务院长、护理部主任约350位谨代表加入.受我们医院的委派，我加入了此次轮训班的学习.培训的主题有：培养专业人才是护理事业发展的基石、专业护士核心能力

22、训练、临床护理技术规范框架和思路、护理评估技术、护理部主任的角色和职责、护理部主任如何发挥作用、患者保险和舒适、保险注射和管道护理、医院感染预防和控制技术等.授课的老师有省卫生厅医政处吴少林处长和彭刚艺教授，xx市第一人民医院护理部主任冯秀兰，南方医科大医院护理部主任李亚洁，珠江医院护理部主任刘雪琴，中山大学附属一院护理部主任成守珍，暨南大学附属一医院护理部主任陈伟菊，xx市第一人民医院护理部主任张莉.通过加入此次轮训班的学习，使我更进一步明确了护理管理者职责和义务：一、确定远景，确立医院护理专业发展的目标.二、改变观念，一直探索新的护理管理模式，先进的管理理念可极大地推进护理工作.三、加强专

23、科，推动护理质量持续改善，养成勤学习、爱反思、常分析的良好习惯.四、良好态度，态度决定高度，快乐地接受每一个工作，停止埋怨.五、关注过程，要有强烈的使命感和职责感，在管理中注意细节.六、加强管理，护理工作的主体工作是护理技术、护理服务、护理管理.护理管理的核心是通过提高护理专业内函、技术质量，以保障病人保险，提高医疗护理质量.七、建章立制，完善工作制度、创新工作模式、防止管理真空，一直提高了护理质量.八、予以授权，构建专业护士成长的平台范文网【】此次轮训班的举办给我们传递了新信息、新理念、新知识和新技术.我省专业护士核心能力训练和专科护士发展和推行，给我们护士构建了一次大舞台，使护士能有更多的

24、机会施展自己的才干，实现自己的期望；同时也给护理管理者在评价护士专业能力方面作出了指引.根据xx省相关的规范和要求，同时结合我们医院的现实情况，我们将重新疏理我院护理方面的工作，逐步推动我专科护理的发展，以推动我院护理质量的持续改善.第8篇：加入护理部主任岗位常规化培训体会培训的主题有：培养专业人才是护理事业发展的基石、专业护士核心能力训练、临床护理技术规范框架和思路、护理评估技术、护理部主任的角色和职责、护理部主任如何发挥作用、患者保险和舒适、保险注射和管道护理、医院感染预防和控制技术等.授课的老师有省卫生厅医政处吴少林处长和彭刚艺教授，xx市第一人民医院护理部主任冯秀兰，南方医科大医院护理

25、部主任李亚洁，珠江医院护理部主任刘雪琴，中山大学附属一院护理部主任成守珍，暨南大学附属一医院护理部主任陈伟菊，xx市第一人民医院护理部主任张莉.通过加入此次轮训班的学习，使我更进一步明确了护理管理者职责和义务：一、确定远景，确立医院护理专业发展的目标.二、改变观念，一直探索新的护理管理模式，先进的管理理念可极大地推进护理工作.三、加强专科，推动护理质量持续改善，养成勤学习、爱反思、常分析的良好习惯.四、良好态度，态度决定高度，快乐地接受每一个工作，停止埋怨.五、关注过程，要有强烈的使命感和职责感，在管理中注意细节.六、加强管理，护理工作的主体工作是护理技术、护理服务、护理管理.护理管理的核心是

26、通过提高护理专业内函、技术质量，以保障病人保险，提高医疗护理质量.七、建章立制，完善工作制度、创新工作模式、防止管理真空，一直提高了护理质量.八、予以授权，构建专业护士成长的平台.此次轮训班的举办给我们传递了新信息、新理念、新知识和新技术.我省专业护士核心能力训练和专科护士发展和推行，给我们护士构建了一次大舞台，使护士能有更多的机会施展自己的才干，实现自己的期望；同时也给护理管理者在评价护士专业能力方面作出了指引.根据xx省相关的规范和要求，同时结合我们医院的现实情况，我们将重新疏理我院护理方面的工作，逐步推动我专科护理的发展，以推动我院护理质量的持续改善.范文网CHAZIDIAN.COM住院医师常规化培训岗位职责军队岗位职责常规化中石化岗位职责规范培训规划工作岗位职责岗位职责和行为规范培训（共15篇）