2022年范文范本绩效协议书(共5篇) .doc

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1、绩效协议书(共5篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版绩效协议书（共5篇）第1篇：绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?接下来是查字典范文网的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。绩效协议书简单的一、目的绩效管理是公司实现年度经营规划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部分工作职责，提高了部分工作效率和工作质量，共同实现公司绩效目标，通过和部分经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每次部分。二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人和被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核

2、期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度部署。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回首，及时发现可能存在的偏差并采用相应举措。通过每次部分绩效目标的实现保障公司层面目标的实现。三、依据1.根据公司2019年确定的公司经营目标所规定的绩效指标2.被考核人部分的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。第1页四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期：1、考核时间：从2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一

3、月上旬进行六、考核关系七、双方的职责和义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变更应由双方再次确认。3、考核人应提供被考核人需完成就效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。依照公司的相关管理规定实施。华富洋供应链有限公司第2页20XX年7月1日延伸阅读绩效考评分类绩效考评尺度从不

4、同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：1、按评价的手段分，可把评价尺度分为定量尺度和定性尺度。1)定量尺度，就是用数量作为标度的尺度，如工作能力和工作结果一般用分数作为标度。2)定性尺度，就是用评语或字符作为标度的尺度，如对员工性格的描述。2、按评价的尺度分，可将评价尺度分为类别尺度、等级尺度、等距尺度、比值尺度和隶属度尺度。1)类别尺度，是用类别尺度作为标度的尺度，它实质上同定性尺度中的数字符号为标度的尺度相同。2)等级尺度，是用等级尺度作为标度的尺度。3)等距尺度，是用等距尺度作为标度的尺度。和等级尺度不同的是，用等距尺度测得的分数可以相加，而等级尺度测得的分数不能相加。4)

5、比值尺度，是用比值作为标度的尺度。这类尺度所指的对象通常是工作的数量和质量、出勤率等。5)隶属度尺度，是用模糊数学中隶属系数作为标度的尺度。这类尺度基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问第3页题。因而被广泛使用。3、按尺度的形态分类，可分为静态尺度和动态尺度。1)静态尺度，主要包含分段式尺度、评语式尺度、量表式尺度、对比式尺度和隶属度尺度等五种形式。A、分段式尺度，是将每次要素(评价因子)分为若干次等级，然后将指派给各次要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每次等级的分值分成若干次小档(幅度)。B、评语式尺度，是运用文字描述每次要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。C、量表式

6、尺度，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每次要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。D、对比式尺度，就是将各次要素的最好的一端和最差的一端作为两级，中间分为若干次等级。E、隶属度尺度，就是以隶属函数为标度的尺度，它一般通过相当于某一等级的多大水平来评定。2)动态尺度，主要有：行为特征尺度、目标管理尺度、情景评价和工作模拟尺度。A、行为特征尺度，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的尺度。B、目标管理尺度，是以目标管理为基础的评价尺度，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为着重的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和常规化。第4页C、情景评价尺度，是对领导人员进行评价的尺度

7、。它是从领导者和被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的尺度转化为分数。D、工作模拟尺度，是通过操作表演、文字处理和角色表演等工作模拟，将测试行为同尺度行为进行比拟，从中作出评定。4、按尺度的属性分类，分为绝对尺度、相对尺度和和客观尺度。1)绝对尺度，就是建立员工工作的行为特质尺度，然后将达到该项尺度列入评估范围内，而不在员工相互间作比拟。绝对尺度的评估着重，在于以固定尺度衡量员工，而不是和其他员工的表示作比拟。2)相对尺度，就是将员工间的绩效表示相互比拟，也就是以相互比拟来评定次人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等

8、级内，再加以排名。3)客观尺度，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表示，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以辅助评估者作评价。第5页第2篇：绩效考核协议书绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高了工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，认真改变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二.乙方固定工资为基本工资（不包括任何补贴）和绩效工资两局部，绩效工资为全部基本工资的%。三、乙方基本工资尺度为每月元。四、乙方的绩效工资为每月元。绩效工资的考核内容主

9、要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。加入政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣.分，缺席每次扣分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度积极性、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，和服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分

10、；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时许诺制度，在许诺时限内办结各类事项的，得10分。超过许诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须依照甲方制定的岗位职责恪尽职守，仔细履行职责，完成甲方分配的各种工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核尺度，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：甲方负责人(签字)：协

11、议日期：年月日第3篇：绩效考核协议书绩效工资协议书甲方：黑龙江西恩信息咨询有限公司乙方：为了提高了公司的经济效益，激发员工的工作积极性，本着公平、公正、激励、竞争的原则，从而制定本协议，以使员工的收入和次人工作能力、对公司的贡献及其忠诚水平更加紧密地联系起来。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定工资为基本工资（不包括任何补贴）和绩效工资两局部，绩效工资全部基本工资的25%。三、乙方基本工资尺度为每月?元。四、乙方的绩效工资为每月?元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：?1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资现

12、实工作未完成比例扣除。2、工作能力：乙方须依照甲方制定的岗位职责恪尽职守，仔细履行职责，完成甲方分配的各种工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核尺度，扣除相应绩效工资。?3、工作态度：乙方须服从甲方的规章管理制度和每日未完成工作处分（参考岗位职责后附未完成工作处分详情），如有违反，或未完成工作内容，依据情况给予罚款或处罚。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。六、本协议的解释权归甲方办公室。甲方：?乙方：?年?月?日?年?月日?第4篇：绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商

13、，乙方工资进入绩效考核，采用年薪制。双方达成如下协议。一、协议内容：乙方负责全公司的项目施工，技术设计和预决算等。1）2）3）4）公司每年度项目总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度项目总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度项目总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度项目总造价超过1500万元时，公司根据具体所逾额度按比例适当给予奖励。二、协议签订日期，原则上一年一签。年日三、考核尺度1）甲、乙双方施工前进行本钱核算。乙方节约本钱的盈余按10%给予奖励。2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。3）保险文明施工，依照公司保险职责书相关条款执行。4）乙方每

14、月先按6000元工资发放，其余局部年底根据绩效一次性发放。5）项目管理按公司相关制度执行。6）乙方必需全面执行公司各种规章管理制度。甲方（公司）月日乙方月日第5篇：绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容：一、在调查研究甲方现实情况的基础上，于2012年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包含组织、人员和流程），并协助执行。二、协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。三、在调查研究甲方现实情况的基础上，于2

15、012年月日前为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。四、协助甲方和集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）、部分（经理）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。五、协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部分经理的书1面考核结果（讲演和报表）。六、根据甲方董事会（或股东会）公布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议讲演和工作合理化改善讲演。七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲

16、方从人力市场招聘。八、根据甲方部署，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80次课时的管理技能、执行力提高了轮训班和3期各1天的室外扩大培训。第二条费用及其支付乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为万元（人民币），合同签订后立即支付60%（即人民币，其余费用在本协议执行满3次月时支付20%（即人民万元），满4次月时支付10%（即人民币元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年连续次月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体讲演后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用，乙方向甲方出具发票。另外，甲方承当乙方1次驻地人员六次月的工资费用，即乙方驻地人员的工资由甲方按

17、月5000元和甲方职工工资一起发放，乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。第三条乙方的义务一、从协助甲方和所属部分或部分经理签订业绩考核协议的次月起，每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、部分经理的业务考核结果（讲演、报表、说明、工作合理化建议）。二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话，并对业绩考核后三名的部分进行业务技能培训，针对性的培训课时数不少于2次小时。三、派出最少1人的常驻工作人员，按甲方工作制度上下班，在甲方开展本协议约定的业绩考核工作，包含资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。四、承当并支付乙方常驻工作人员的

18、日常办公费用和局部工资、福利、保险等。五、随时坚持和甲方领导决策层的密切联系，及时沟通工作的问题和矛盾，向甲方及时反映集团公司中高层、分子公司经理、部分经理的业绩完成情况和存在的问题。六、按时完本钱协议中约定的其它咨询工作任务和项目。七、对甲方提供的用于业绩考核的全部资料数据守旧密秘，对考核结果向被考核者保密。八、业绩考核工作必需坚强科学、公正、公平的原则，以制度条款为标准、以客观工作现状为依据，不得绚私舞弊。九、加入或出席甲方和业绩考核相关的会议、活动。十、建立详细完整的项目工作记录和档案。第四条甲方义务一、依本协议约定向乙方支付咨询工作费用。二、免费向甲方提供办公室一间、办公桌椅两套、带锁

19、文件柜一组、台式电脑一台、激光打印机一台、有线电话一台、上网接线头两次及日常办公用电水等等。三、向乙方提供和业绩考核相关的股东会决议、董事会决议、业绩考核制度（包含措施、细则、协议、合同、职责制、指标及其计算方法）、许诺书、职责状（制）、保障书等等。四、向乙方随时提供和业绩考核相关的经济决策、人员调动、资金调度、业务变更、市场数据、指标调整、行政决定等等书面资料。五、对乙方提供的讲演、数据分析、工作建议等等书面文件签收。六、向乙方工作人员提供赴外地分子公司业绩考核和培训所需的交通工具或相应的费用（包含旅途费用、食宿费用、保险）和办公条件。七、向乙方提供本咨询项目完成所需的相关证照、机构设置及人

20、员配制系统图、部分职责、职务说明书、相关制度汇编等等。八、向乙方指派一名业绩考核工作配合人员（此人员应是甲方人力资源部分的后备人员）。第五条乙方权利一、依协议约定收取咨询工作费用。二、有权对甲方提出的超越协议约定的工作内容事项持保存意见。三、有权对甲方提出执行业绩考核所必需的资料、授权或工作支持。四、在甲方无故推迟支付约定费用超过60天后，乙方有权撤退工作人员，并终止本协议。五、在乙方提出书面合理的工作支持请求两次后，甲方仍然无故不予支持时，乙方对因此未开展的考核项目无考核结果不承当任何职责。六、有权应邀加入或出席甲方和业绩考核相关的工作会议。第六条甲方权利一、因乙方业绩考核工作没有达到本协议

21、的要求，有权拒绝支付后期费用，并终止本协议。二、有权对年季月度业绩考核内容和指标作出相应的调整并通知乙方依其考核。三、对相关同业竞争的保密资料数据，可以不向乙方提供或变相提供。四、在不大幅增加工作量的情况下，有权对业绩考核工作及其内容提出相关的具体要求。第七条违约职责一、凡违反本协议约定条款的行为，均构成违约，并承当违约职责。二、甲方的违约职责：1、承当因甲方违约引置的业绩考核不良（不到位不准确甚至无法提出考核结果）后果；2、承当因甲方违约给乙方造成的工作损失（包含信誉损失和经济损失）。3、向守约方支付欠付金额20%的违约金。三、乙方违约职责：1、非甲方原因未定期提交考核讲演（讲演、报表、建议

22、），违约金伍仟元/次。2、向守约方支付违约项目所涉费用20%的违约金。第八条其他条款一、本协议不尽事宜，双方友好协商解决，并签订弥补协议，有同等法律效力。二、本协议续签提前60天进行，以便双方进行后续工作的衔接部署和人员调配。三、本协议有效期一年，即2012-0-2013-0-。四、本协在双方签字盖章并甲方支付首期费用后即生法律效力。五、本协议附件为协议不可分割的局部，具有同等法律效力。甲方（签字、盖章）：乙方（签字、盖章）：2012年月日2012年月日无效退款协议书协议书法律效力协议书手写有效吗离婚协议书有效吗离婚协议书法律效力后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!