2022年中心区主体建筑群5号标段工程.docx





《2022年中心区主体建筑群5号标段工程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年中心区主体建筑群5号标段工程.docx(89页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年中心区主体建筑群5号标段工程-正文内容开始- xxx工程施工组织设计 编制单位:xxx有限公司 编制时间:二零零三年六月一十八日 第一章 工程概况 第一节 编制依据 一、招标文件(略) 二、工程施工图纸(略) 三、规程、规范(略) 四、图 集(略) 五、法 规(略) 其次节 工程概况 一、总体简介(略) 二、建筑简介(略) 三、结构设计概况(略) 第三节 工程特点和难点 一、特点 (1)工程质量标准优良工程。 (2)建筑风格独特,结构形式比较简单,异形结构多,桩基截面多样。 二、难点 (1)地基地质条件简单,水位较高,对于人工桩基施工难度增加。 (2)场地的标高和异形结构增加了工程放
2、线难度。 (3)后浇带施工要求对工期影响。 第四节 项目管理的主要目标 依据招标文件的要求和本工程的特殊重要性,该工程项目的项目管理主要目标如下: 一、质量目标 达到优良工程。 二、工期目标 本工程工期为309 个日历天, 我公司在接到招标文件后结合施工组织设计,对进度方案的可行性进行了深化争辩,并结合本工程的特点,对施工进行了细致的支配和筹划,对每一道工序的支配做到合理高效,在确保施工质量目标的前提下,我公司对工期提出了如下目标:总工期2022 年7 月1 日2022 年 5 月 4 日,共计309d。 三、平安目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒大事的发生,轻伤频率把握在3以内。 四
3、、文明施工目标 争创防城港市文明平安工地。 五、团结合作目标 主动、主动、高效为建设单位服务,急建设单位所急,想建设单位所想,处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。 其次章 工程施工构想 本工程为政协的办公、会议楼,社会意义重大,我公司决心要以更加完善的管理体系、阅历丰富的管理队伍、强有力的生产要素把握和先进的管理手段,来完成我公司对建设单位的严峻?承诺。 一、 项目管理模式 我公司将委派具有同类工程总承包阅历和力量的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理阅历的高素养的管理人员
4、组成项目经理部,对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势,以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制,以便精彩地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、 施工进度把握 为早日将工程交付建设单位,我公司方案在施工期间,接受技术娴熟的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段,并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来,力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作,支配好各专业的施工挨次,保证总工期目标的实现。 本方案在
5、第八章将具体阐述施工进度把握的保证措施。 三、 施工质量把握 为保证工程在快速的施工速度下,仍能确保优良工程的目标实现,在项目经理部组建同时,建立起项目质量管理体系,将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,贯彻我公司“过程精品”的思想,最终完成我们对建设单位的严峻?承诺。 四、 施工方案把握 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件,项目施工生产必需执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后,技术部门首先编制技术方案编制方案,报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必需通过公司、监理、建设单位的
6、审核批准,充分吸取各方面的看法,达到技术先进、成本低、速度快、质量好,可以指导施工和保障工程目标实现。 本方案在第八章中将具体阐述技术方案的管理。 五、 平安文明施工管理 本工程的平安文明工作管理目标为“争创市文明平安工地”,项目经理部平安管理部门要依据广西自治区和我公司的现场平安管理标准,编制平安文明方案,作为现场平安防护、平安资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将具体阐述现场平安文明管理措施。 六、 环境爱护管理 由于工地四周均为市政规划的交通道路,无建筑物。为保证施工现场周边的环境洁净,我公司将认真分析影响现场环境的因素,针对影响因素制定有效的环境爱护方案,最大限度的降低工地的扬
7、尘和噪音。 本方案在第十一章将具体阐述现场环境爱护措施。 第三章 施工部署 第一节 项目经理部构成 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理阅历的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势,依据企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组织和优化企业及社会生产要素,以此精彩地实现 我企业的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证
8、手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目平安管理手册、项目成本管理手册等,以及达到相关的国家管理标准。 (1)项目领导班子组成 项目经理:具有一级项目经理资质,有丰富的特大型工程及同类工程施工阅历,有丰富的协调力量。 生产经理:具有工程师资质,完成过多项工程的施工,具有丰富的工程管理阅历与协调力量。 项目主任工程师:具有工程师资质,参与主持过多项同类工程的技术工作。 商务经理:经济师,参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。 (2)项目部门设置 依据公司项目管理手册要求,设置八部一室,即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部
9、、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。 其次节 施工组织部署原则 本工程投标总工期为309 个日历天,且处于多雨和台风季节,同时本工程结构多样、工程质量高,所以总工期时间还是相对紧急的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业,确保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素。 (1)时间部署考虑季节施工因素 依据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理支配施工工序,装修施工留意天气转变,以保证工程施工质量。 (2)空间部署考虑平行、立体交叉施工 依据本工程单层施工面积大,楼层较多的特点,充分利用平面、立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同
10、时为满足交叉施工需要。 (3)工艺部署考虑分部流程 依据先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后其他专业的总施工挨次原则进行部署。 (4)资源部署考虑机械设备、模板配置 (1)为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期,接受先进的钢模板。 (2)为保证本工程结构施工的整体质量,会议厅、办公楼结构范围内的框架柱接受定型钢模板,梁、板接受拼装定型模板与木模板相结合。 (3)梁、板混凝土输送方式接受塔吊垂直、水平输送,在基础施工时,接受机动翻斗车运输混凝土。 (4)在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立一台龙门架,满足材料的垂直运输。 第三节 施工总体进度方案 一、施工流水段划分
11、 (1)基础结构施工 (1)桩基主要工程量统计。(略) (2)桩基、承台施工:依据现场条件、总工期、施工工艺要求,分为5 个施工片,各片并行施工,片内以桩为段,小流水作业。 2主体结构施工 主体结构施工流水段基本划分三段,会议厅结构为一个流水段,施工缝留在设计后浇带处;主楼结构施工分为两个流水段,施工缝留置在_轴。同时由于本工程各层层高、结构造型等均不同,施工中可以调整施工段的具体划分位置。 (3)装修施工 装修施工流水段基本上以层为单位进行划分,内外同时施工、见缝插针的原则组织施工,多与水电施工交叉作业。 (4)机电安装工程 以系统为单位组织施工,在土建条件允许的状况下,尽量全面铺开组织施工
12、,与装修工程施工交叉作业。 二、施工总控进度方案(略) 第四节 生产要素配置 一、劳动力组织与配备 本工程施工工期309 日历天,要求工序支配紧密、合理,因此在工程运作过程中,我们将严格遵照施工总控方案,选择素养精良的劳务作业层,实行专业、动态管理,以保证施工进度和质量。其中,土建高峰期劳动力人数358 人,装修高峰期劳动力人数296 人,具体劳动力用法方案如附录5 所示。 二、主要施工机械配置 (1)塔吊的配备 本工程主要结构形式为框架结构,依据顶板的工程量、结构外形、施工区域和流水段的划分、工期方案等因素,投入一台FO/23B(L=50m),能够保证施工作业面垂直、水平运输。 (2)龙门架
13、的配备 依据本工程平面施工平面要求,依据初装修和其他专业施工需要,施工中投入一台龙门架。 (3)混凝土搅拌站的配备 本工程结构混凝土全部接受现场搅拌混凝土。依据工程进度需要,在基础、主体结构施工时投入一套混凝土搅拌站,搅拌机容量为1m3 的强制式搅拌机两台,50t 散装水泥罐及附属计量设备,基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运输为主,帮助人力手推车运输,主体阶段以塔吊垂直水平为主。 (4)其他设备配备。 三、主要工程材料供应方案 第五节 工程技术资料管理 一、技术保证资料 (1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步
14、。 (2)工程施工期间,企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。 (3)资料收集、整理将依据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我公司有一套成熟的模式,这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备,与工程同步。 二、图纸管理 (1)图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸准时进行标识。 (2)设计变更准时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 第六节 计算机管理拟在工程中的应用 一、软件的应用 (1)施工详图的设计 用法软件AutoCADR14 进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图,确保快速
15、优质的施工,我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。 (2)工程方案管理 用法Project98 软件进行项目方案管理。在工程中可以编制具体的施工网络图方案和横道图方案,对施工中的每一步骤、每一工序的开头时间、结束时间都可以表示清楚;并且可以快速了解工程的施工进度,看到哪些工序需要加快,哪些工序已经提前完成,可做出工程当前整体的协调方案。 (3)现场文档管理 用法软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开头,本软件是运用VB5.0编程,将Office98 各项软件综合利用,实现各种Office98 软件间的数据共享,并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应
16、用,取得了成功。 (4)施工现场形象布置图 用法形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块,可以形象的表示出当前工程的三维形象进度;并且能够较形象的画消灭场三维布置图,这样可以合理有效的布置现场设备以及临建,提高现场的施工效率。 (5)财务管理 通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换,总部可以对项目财务状况有具体的了解,并且通过用法计算机可以削减财务信息的处理时间,做到帐目明确。 二、硬件配置 计算机系统配置(略) 三、在施工生产过程中拟执行的管理程序 (1)运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库,建立日生产碰头会周生产例会月生产方案会结合各专业协调会的工程总承包生产方案协
17、调管理系统。 (2)划分土建结构、内装修、机电安装、外装修4 个管理阶段,建立计算机管理系统。 1)土建结构工程建立以施工流水段为方案统计对象,运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库,结合方格网方案、彩色标识图案等先进的方案统计管理技术,编制各期方案、贯穿施工生产全过程。 2)土建装饰工程建立以房间为方案统计对象,运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库,结合方格网方案、彩色标识图案等先进的方案统计管理技术,编制各期方案、贯穿施工生产全过程。 3)机电安装运用计算机数据库技术,分别按系统分部位、分房间进行编码,最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中,竖
18、向管道以轴线、区段、管井号分系统编码,水平管道以楼层区段分系统编码,设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建的房间编码。 4)外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。 第四章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置原则 依据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点,在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下: (1)依据工程施工进度划分基础、主体、装修三个施工阶段,现场面布置要适应各时期的施工重点需要。 (2)施工场地比较宽敞,宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。 (3)钢筋原材堆放,钢筋半成品加工,模板加工、配置,机
19、电专业加工区等均考虑设置在现场内,且材料堆放应尽量设在塔吊掩盖的范围内。 (4)中小型机械的布置要处于平安环境中,要避开高空物体打击的范围。 (5)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口,以及简洁被坠落物体打击的范围,电线尽量接受暗敷方式。 (6)本工程将着重加强现场平安管理力度,严格依据我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。 (7)制定严格的环境爱护和文明施工管理的制度,划分责任区,派专人管理,使工程现场永久处于洁净、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 其次节 施工总平面布置 一、基础平面布置图 由于基础施工现场面积较大,因此该阶段现场
20、主要布置的内容有: (1)在现场西北侧为施工管理办公区,为6m39m,共13 间房屋,用房安排为八部一室、会议室(两间连通)、建设单位办公室。 (2)办公室后面为职工住宿区至少容纳200 人同时住宿,按人2m2/人计算临建面积为400m。 (3)厕所:面积30m,男女分开,男厕蹲位为10 个。 (4)木工棚与模板及材料堆放区:面积为100m,其中木工棚搭设面积20m。 (5)运行电工值班室:面积10m,主要功能是电工修理、值班的地方。 (6)搅拌站和砂石料场:布置在建筑物另一侧,在塔吊回转半径内,具体位置见附录3 所示。 (7)水泥库:设散装水泥罐(50t)和袋装水泥库(100t),均设置在搅
21、拌机旁边。袋状水泥库为全封闭房屋,防止雨水侵蚀,面积为100m2(按每垛10 袋计算)。 (8)门卫室和现场仓库:布置在大门的一侧外边为门卫值班室6m,相隔为库房面积为100m。 (9)现场道路如图:大门宽8m,与场地内设6m 宽环建筑物临时道路连通。 (10)接近建筑物正对大门为钢筋加工场地和钢筋存放处,距建筑物5m,顶部为钢管防护架(必需有缓冲层)。 (11)塔吊布置:考虑全面兼顾的原则,拟布置在主楼中部一侧,如附录2所示。 (12)现场设标养室:面积40m,为墙体保温、顶板保温的全封闭房屋。 (13)井架:临塔吊拆除期,安装在塔吊位置的一侧,见装修阶段平面布置图,如附录3 所示。 二、主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年中 主体 建筑群 标段 工程

限制150内