2022年工厂规章制度(精选多篇).docx

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1、2022年工厂规章制度(精选多篇) 第一篇：工厂规章制度 工厂规章制度 为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟识工作环境，能安心工作，凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。 一、员工应忠于职守努力做本职工作，听从各级主管的合理支配。 二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权支配和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从。 三、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。 四、员工因事请假3天以内，需提前3天和工厂长请示，请假超过3天，需提前3天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。 五、因个人缘由辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请

2、。 六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。 七、对屡次迟到、早退、不听从主管合理指挥经警告未改正者，作开除之处理。 八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。 九、未经批准擅自离职，连续旷工3日的员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资，放弃任何申诉权，假如给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。 十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算工资、离场。严峻违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司物品者需照价赔偿。 十一、 公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期

3、不合格者公司赐予辞退处理，清结试用期工资，公司不赐予任何其它赔偿或补贴。 十二、 上下班时间上午 7：00-12：00下午13：00-17：00 8：00-12：0013：00-18：00 休息时间上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15 十三、凡我公司员工必需无条件遵守以上各条款。 十四、以上全部条款公司具有最终说明权。 其次篇：小型工厂规章制度 本厂规章制度 为创建一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需仔细遵守以下规定。 劳动纪律 一 二 三 四 五 准时上下班， 不迟到，不早退，不矿工。 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。

4、疼惜公物。 车间内物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。 六 七 八 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接电话须得限制时间。 仔细做本职工作，刚好清理自己工作场所四周的垃圾。废料、废件应刚好交付给有关人员，不得随意丢弃。 九 各车间值日人员应负责当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，仔细打扫并检查各机器、电器、电灯是否关。离开时，留意门窗是否已经关。 十 仔细听从上级指挥。如有不同看法，应宛转相告或书面陈述或刚好向更上一级领导反映，并陈述正值理由。不得与领导发生口角争吵或打架等行为。 生产纪律 一

5、 二 三 四 主动对待工作，以主子翁的精神对待产品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺标准和平安操作规程。 生产过程中，做自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的 产品质量问题负责，并刚好更正。对有质量问题的半成品，应刚好挑出 并向上级领导反映。 五 生产过程中，如发觉一些影响质量问题的因素并现场不能马上解决 时，应刚好向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。 六 各员工应树立起限制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、 不滥用。做领料时的登记工作。如有多余用料，需保管或刚好退 回仓库管理人员。 七 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应刚好向

6、仓库管 理人员调换合格用料。 八 仔细对待工作任务。在起先每一个新的工作任务之前，应仔细听取 车间领导的工作支配和操作细则。 九 每一个员工需保管自己运用的工具，如有损坏，需向仓库管理人 员以旧换新。如有有意损坏公物者，需按价赔偿。 十 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格根据各 车间相应的操作守则进行操作。 请假、辞工制度 一 员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后 才能离开。不得私自旷工或离开。 二 三 四 请假条上需注明请假缘由。如有请病假者，需出示医院证明。 一个月内，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提前一个月告知有关领导，不得临时确定辞

7、 工。 惩罚条例 一 二 违纪处理方式分口头警告，书面警告及惩罚处分三种。 口头警告：如有违反纪律者，视状况赐予口头警告。各员工需重视 领导的口头警告，刚好改正。 三 书面警告：对违反纪律情节严峻者或无视口头警告者，管理人员有 权出示书面警告。被提出书面警告的人员应仔细对待自己所犯过失，及 时改正。 四 惩罚、处分：对多次警告，劝听无果、束之高阁者，管理人员有权 作出相应的、合理的惩处。情节严峻者或造成公司财物损失者，管理人 员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十一、 十二、 辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：

8、1.连续旷工3次/月；2.不听从可离职，离职只发放工资。 上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。 制定:审核: xxxxx 厂 年月日 第三篇：小型工厂规章制度 小型工厂规章制度 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。 督促每位员工准时上下班，做车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。 五、设备完，运转正常 督促各组员工负责保养各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是

9、否完，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。 六、平安第一，消退隐患 做防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 做平安生产消防等方面的宣扬工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做平安检查工作。 下班后督促各有关人员关闭门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 七、堆放整齐，明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框

10、； 机台保持清洁，场地整齐卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 做日常事物记录，车间的人事记录，登记员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做具体的记录，并妥当保管。 现场管理人员保管全部的生产资

11、料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理当天的日常事务。 负责车间生产数量收发一样，刚好处理车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一样 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为公司更的服务。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产安排恰到处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。 督促各组长完成当日的生产安排指标，

12、并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 十、服务现场，以理服人 负责刚好处理有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，刚好反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 小型工厂财务管理制度 为了规小型工厂财务行为，利于小型工厂

13、的发展，依据会计法、小型工厂财务通则，结合本小型工厂的实际状况，制定本制度。 小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做各项财务收支的安排、限制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。 小型工厂应当仔细执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 小型工厂财务管理的结构体系及责职 本小型工厂财务人员必需遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，仔细履行职责，照实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。 结合我小型工厂运营模式和发展方向，

14、财务部负责钱、物、帐的管理，详细工作责职如下： 资金会计：主要负责钱的管理，工作内容 办理现金、银行存款收支业务，并刚好登记日记帐，做到日清月结。 编制现金收支日报表：依据每天款项收支状况，编制收支日报表，结出当日余额。 费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一样，无误后予以办理。 月末核对银行存款帐，余额与银行不一样的，说明缘由并编制余额调整表 与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流供应本月内购汇总表，进行核对并确认。 清理个人款：根据小型工厂个人欠款规定，刚好催收、清理个人欠款。 按明供应内部月度相关报表 完成领导交办的其他事项 成本会计：主要负责物的管理，工作 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页