保证工程进度的措施.docx

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1、保证工程进度的措施-正文内容开始- 保证工程进度的措施 为了保证工期按计划如期完成，在施工过程中我公司将采取以下措施：建立附 图所示的生产组织机构。工程指挥部会同工程处及分公司生产科根据总进度计划， 每月初向项目部下达当月的施工任务，并督促落实。在公司范围内调动各种财力、 物力，机械设备及周转材料来加快主体进度，经常与建设、设计、质监部门联系， 协调解决工程施工中的重大问题；项目施工员在公司下达的月生产计划的基础上， 分析定额用工量及材料、设备用量， 及时编制旬、 周作业计划， 并安排各班组执行， 及时通知材料部门为生产准备足够的材料和设备。并及时将工程施工进度情况及下 一步施工要解决的主要问

2、题向工程指挥部汇报；班组长根据旬、周作业计划，安排 每天的作业计划并落实到每一个人。 做好施工进度检查工作。施工班组每天要检查各个工人的施工任务完成情况； 项目部重点检查工程的形象进度情况，检查各班组施工任务的完成情况。每周召开 工程施工碰头会，了解各班组施工任务的完成情况及在施工过程中存在的问题，了 解下一步施工需要解决的问题，对于没有完成的任务要找出原因提出解决办法，避 免因一个环节而影响整个工程的施工进程。通过检查全面了解施工情况，及时进行 人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备等物资的供应工作，保证施工顺利地 进行，及时协调各班组及各分包单位之间的配合工作。对施工中存在的主要问题及

3、需要建设单位、公司、分公司协助解决的问题及时向工程指挥部汇报。为工程指挥 部提供决策的依据。 开展各种形式的劳动竞赛活动，及时将每次竞赛结果张榜公布，建立起相应的 奖罚制度，坚持以精神鼓励与物质鼓励并用的方式，提高职工的生产积极性。 在施工时要合理地安排各工种之间的搭接，避免出现窝工现象。合理安排节假 日、农忙季节的施工作业计划，统一安排好节日期间的调休工作，农忙季节尽量避 开劳动密集型作业。合理安排雨季作业计划，晴天时多做室外工作，雨天尽量安排 室内作业。 本工程工期十分紧迫，特别是地下室施工期间和各专业安装与调试阶段工期十 分紧迫，根据我公司在同类建筑施工中所积累的大量正、反二方面的经验与

4、教训， 针对本工程的具体特点，特制定如下工期保证措施，确保提前竣工： (1) 公司为确保投标中承诺的工期、质量和创安全文明标化工地，将向业主提 供履约保证书壹份，受业主的控制和约束。同时在公司内部与现场项目班子签订严 厉的工期、质量合同，并每阶段实行进度、质量考核，达到或提前的给予重奖，反 之则给予重罚，以严厉的经济杠杆措施来保证工期提前完成。 (2) 配备充足劳力， 备足三层以上模板等周转材料5 台塔吊、 6 台混凝土搅拌机、 5 台人货两用梯、一台井架等大量机械设备（详见附表） ，组织二班人马施工，并开 展质量和工程进度二项劳动竞赛， 每月实行重奖重罚，充分调动生产班组的积极性， 同时适当

5、延长工时（必要时增加夜班确保工程进度），特别是本工程中途高峰施工 期间，大量压缩和减短土建施工期，为各专业的安装、调试赢得更多的充裕时间， 确保全面优质提前竣工，以实际成果来满足业主要求。 (3) 本工程影响较大，我公司在资金上给予充分的支持，当业主在资金上暂时 出现不平衡时，公司利用流动资金进行调节，确保工程持续顺利地进行施工，保障 本工程提前建成。 (4) 现场成立业主 （总监）、设计、 土建、 安装 （包括各专业安装及二次精装修） 四方协调工作领导小组，根据工程进展和设备安装阶段的需要，每月进行 34 次 协调配合会议，及时解决施工中的相互交叉、搭接问题，使土建和安装同时按总进 度计划的

6、要求施工，同时对主体、装饰、安装等重要分项工程，在施工过程中密切 加强与质监站的联系、检查和验收，并及时迅速地整改完毕存在的问题，以确保竣 工验收一次性顺利完成，保障本工程优质提前建成。 (5) 现场配备塔吊、人货两用梯等主要施工机械的机修人员，确保日常的精心 维护与检修，保障主要施工机械的正常运转使用。 (6) 现场配备柴油发电机 1 台备用， 以防停用， 并可补充电力供应的可能不足， 确保现场大量机械的正常施工运行，保障本工程持续快速施工。 (7) 提前作好施工准备工作 1）本工程如蒙中标，我公司立即进场，在正式开工前，安排充足的人员提前 作好测量、定位、放线等复核工作，为正式施工创造一个

7、良好的现场环境。 2）现场增添的职工临时设施采用简便、快速、整洁的轻钢龙骨活动房搭设， 增添面积不少于 1000m2，既极大地缩短搭设时间，又达到舒适、美观、实用，为标 准化管理打好基础，并为大批施工人员创造良好的居住环境。 (8) 尽量采用先进的机械和技术加快施工进度，如粗钢筋连接采用镦粗直螺纹， 混凝土后浇带采用进口赫一瑞布模板，混凝土中加入粉煤灰，减少水泥的用量，楼 面支模采用优质胶合大模板，混凝土内拟掺加 SP 等优质混凝土早强剂，垂直运输 采用塔吊、人货两用梯、井架三者联合使用等，以充足的机械和先进技术保障施工 快速进行。 (9) 科学地编制作业计划 采用科学的交叉流水作业法，在挖土

8、阶段提前进场穿插垫层施工，在大体积混 凝土养护、拆混凝土支撑、基础混凝土浇筑养护、主体结构和装修工程等各个施工 阶段均实行紧密、科学的交叉穿插作业，如主体结构阶段，钢筋绑扎和模板安装采 用平面流水施工，砌体工程应紧随主体结构后同步施工；特别是装修工程，量大面 广，而工序又交叉复杂，无法速战速决，故提前与质检站取得联系，争取在主体完 成二分之一后适当提前穿插墙面刮糙等工作，（详见施工总进度网络图），以充分利 用时间差，并使各个分项工程提前进行，打开工作面，确保全面顺利快速施工，同 时以主楼作为工程的主导工序，加强力量，先进行开工，以确保总工期提前完成。 (10) 本工程特别是各专业安装和装修工程

9、量大面广，并且工序相互交叉搭接， 相互干扰影响，不可予见的困难因素很多，是工期上的主要矛盾，予计需占本工程 建筑总工期的 50%以上工期（含与土建交叉施工时间），因此在本工程中，我们首先 紧紧抓住搞好总承包全方位（即全面性）综合协调管理工作，为各专业分包单位创 造极为良好的作业环境是工期主要矛盾这一关键，大力压缩自身的土建工期，并做 好优质的土建总承包服务、管理和指导工作，确保各专业安装与土建全面同步提前 完成。 (11) 公司建立起有力的二级组织管理机构和严格的生产管理制度，重点帮助本 工程抓好工期进度，直接调动全公司财力、物力、机械和劳力，保证各类材料、劳 动力和机械设备优先、及时、充足地

10、得到供应，确保施工操作获各全面铺开。同时 现场安排工作经验丰富、责任性强、内外关系协调融洽密切的优秀项目经理，组织 一批工作踏实的精兵强将（详见项目项目管理人员一览表）进行施工，每周按工程 总进度计划要求进行检查、对策，确保每月提前完成工程进度，保障总工期的如期 完成。 (12) 加强技术管理， 建立起以总工程师 （重点帮助） 为首的质量管理保证体系， 及时解决各类施工技术问题，及时进行质量监督、检查和验收，使产品一次合格、 避免返修、误工等影响工程进度的现象发生，并对各类所需材料提前 12 个月提 出采购供应计划，确保及时供应，使工程顺利快速施工。 (13) 严格贯彻公司的冬期施工技术管理，

11、配备充足的防寒蓄热材料，减少冬期 不利气温对工程进度带来的影响，使冬期施工期间亦能按总进度计划的要求如期进 行，并确保工程质量。 (14) 雨季期间，现场开设好纵、横排水沟、渠，形成可靠的临时排水系统，及 时排除雨季暴雨降水，并准备充分足的防雨材料和个人雨具， 必要时可搭设防雨棚， 保障雨季期间道路畅通和进行正常的施工，减少雨季影响。 (15) 采取一系列特殊性技术措施和合理化建议既提高工程质量，又大大加快施 工进度。 (16) 根据本工程特点，组织二班人马，使劳动力、材料等投入更合理、平衡， 有利于确保整体系统工程全面提前和优质竣工。 (17) 现场制作几只钢平台，利用塔吊的空闲时间（包括夜

12、间），尽可能将墙体 材料提前运入楼层内，为砌墙创造良好条件，确保工期提前完成。 (18) 合理安排各分包单位的施工时间，尽可能多地为分包单位留出施工时间。 详见施工进度计划部分。 (19) 做好各单位之间的施工穿插工作，暂时不能安排施工的单位，要及时通知 其做好场外加工工作及设备的加工订货等工作，确保一但工作面具备，就能立即投 入施工，做到在整个施工过程中，基本上没有空闲的工作面。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页