主管供热运行副总岗位职责(共6篇).docx

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1、主管供热运行副总岗位职责(共6篇)-正文内容开始- 主管供热运行副总岗位职责（共 6 篇） 篇：生产运行副总岗位职责 生产运行副总岗位职责 一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠 于职守、勤勉工作。 二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求， 全面负责公司的安全生产和稳定运行， 参与公司重要事务的讨论和决 策，是公司安全生产的直接责任人。 结合生产运行实际情况， 编制系统可行的天然气设计规划， 组织重大 项目的技术交底， 调整基建项目的设计缺陷， 确保规划设计符合生产 运行和企业长远发展的需要。 四、 对基建项目的实施进行抽查、 指导、 监督、 控制， 确

2、保工程质量、 安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。 五、 协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系， 办理重大项目审 批手续， 组织重大项目的竣工验收， 处理一般工程质量事故， 组织或 参与人身伤亡事故的调查。 六、 建立和完善生产指挥及应急抢险系统， 编制生产计划， 检查生产 工作， 定期召开生产例会， 提出解决问题的办法和措施， 完成公司安 排的各项生产运行任务和考核指标。 七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。 八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度； 严厉打击私接乱改， 重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。 九、 积极探索、

3、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、 新 工艺、新材料、新设备。 十、完成总经理交办的其它工作。 第 2 篇：运行主管岗位职责 运行主管岗位职责 一、 岗位名称： 运行主管 二、 直接上级： 工程部经理 三、 直接下级： 领班 四、岗位职责 1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA 设备、 等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。 2、把握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经 理主管的运行调度令和日常维修工作令， 检查维修质量， 保证满足对 客服务要求。 3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程 项目，并组织人员紧密配合，保证工程

4、符合规定的要求。 4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执 行。 如发生问题及时向工程部经理汇报。 5、搞好班组治理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。 7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设 备进行巡查， 对查出的问题要及时发出维修通知， 以保证这些区域的 设备设施处于完好的状况。8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术 水平、一专多能等方面的培训。9、对各维修工的工作进行统计，编报天天的工作日报表。 10、完成 上级交办的其它工作事项。 第 3 篇：主管销售副总职责 副总经

5、理职责（主管销售） 一、在总经理领导下，对销售工作全面负责； 二、根据公司年度工作计划， 负责组织做好全面经营计划的编制工作； 三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网 络。 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及 时调整营销策略和计划， 制订预防和纠正措施， 确保完成营销目标和 营销计划。 四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售， 合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作； 五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作； 六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作； 七、 听取销售总监及部门经理的工作情况汇报， 检查其经营业绩， 对

6、其工作进行评定与考核； 八、 定期和不定期拜访重点客户， 及时了解和处理问题。 负责重大营 销合同的谈判与签订。把握重点客户， 控制 70%以上的产品销售动态； 九、 分管经营销售部， 并负责制订、 修订经营销售部的工作程序和规 章制度。 负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。 十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 十 一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况， 内容包括所做的工作， 取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。 十二、完成总经理交办的其它工作。 第 4 篇：副总岗位职责 副总岗位职责 常务副总经理岗位职责 岗位概述 根据总经理授权， 全面主持整

7、个公司的经营管理工作， 代表总经 理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展 目标。 直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部 工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的 关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关 系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发 展业务。 职责范围 1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部 管理。3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销 售

8、进行监控，保证企业年度目标的实 现。 4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策， 授权范围外积极反馈、跟踪。 5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目 标和远景规划。 6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等 企业发展的关键领域实行战略管理。 7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8协助总经理做好对外公共关系的协调， 树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题 的可行性措施并向总经理汇报。 10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、工作、听取 各职能部门的汇报，进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它

9、任务和其它职务部门代理的其它事务。 工 作权力 1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决 权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作 指导权。 5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总 经理授予的其它一切权力。 工作责任 1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司

10、经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。 6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负 责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。 运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副 总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责 概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历， 5 年以上制造业经历 及管理岗位经验， 3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经 历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政

11、管理、人力资源管理能 力，懂财务知识， 有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟 练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互 转换的岗位 生产副总， 营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发 展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计 划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落 实和管理； 2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权； 1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标 和计划；实施审核权和监督权；6、领导、

12、监督公司方针目标、计 划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门 经营管理数据权； 7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计 划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行 的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度 解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、 修订；2、管理制度审核权及三级管 2、现代企业制 2、负责企业各 项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设 3、推 进公司现代治理结构的完善。 3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；1、

13、负责公司治理结构、组织 机构完善并监督实施；2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指 导、审核组织公司部门职责权限的编制； 3、组织管理 和岗位设置、 调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。 1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、 联谊、 公关事宜并参 1、 有权要求各部门配合做好 与接待， 并交由行政人资部组织实施；外 部参观事宜； 4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待安排确认权。 3、负责公司会议管理及对 外宣传管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的

14、企业理念识别系统、 企业形象 1、企业文化建设的组织及指 识别系统、 企业行为识别系统； 导权， 对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、 内刊建设和 荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权；2、对子公司执行 企业理念识 见；别系统、企业形 象识别系统、 3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督 权。 1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择 3、 监督公司专利、商标的申请、注

15、册与管理工作；决定权； 6、知识管 理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商 选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议 权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部 门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律 事务工作，统一协调处理公司决策、 经营和管理 1、聘用法律顾问建 议权； 7、法律事务 中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要 法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律 事务权。1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司

16、人力资源战略规 划工作；权。 8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划 及计划落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、 指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定 4、指导 公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。权；4、 公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划， 监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；1、公司人才培养 制度解释权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面 试工作；2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并

17、 监督实施； 9、人才招聘、 培养审核权；5、审核公司年度培训预算；培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、 咨 询机构的选择审核；理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进 公司人才培养和继任系统工作；议。8、指导和监督关键岗位人才 梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福 利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度 的制定 10、薪酬福利 控制；和解释权；管理 2、对公司年度工资 福利总额预算进行审核， 监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审 核权；工作的落实情况；3、员工工资福利审核权。3、对公司年 度福利总额预算进行审核；

18、4、审核员工工资、福利发放； 5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理 制度制定并宣贯、实施、调整和控制；1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩 效管理 解释权；作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工 动态转换计划并监督实 施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资 部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核；1、 下属工作能力评定权、 考 12、内部管理 3、领导公司文秘、 后勤、 总 务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核

19、权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进；2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；6、建立部门例会、报告制度、保 持内外部沟通畅通。工作责任 1、对各部门年度/月度目标和计划的 合理性负领导责任； 2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制 度的完整性和可操作性负领导责任； 3、对公司三大管理体系制度与 其它制度的融合性负领导责任； 4、对三大管理体系的运营效果负直 接领导责任； 13 、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会 1、 1 2 3 四川*工*程有限公司 4 第 5 篇：副总岗位职责 副总岗位职责 在总经理领导下， 从事酒店

20、日常经营运转工作， 贯执行各项决议， 完成总经理交办的各项工作。 贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命， 、 1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。 及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。 、2 督 促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作， 、3 拟定 酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。 协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。 、4 掌控各项 收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况， 、5 日报表，初 审部门营运开支，杜绝浪费。 、6 做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、 尽其才。选才适新。 提高平均房价，

21、增加客源， 努力开拓市场， 掌控市场营销推广，、 7 创造最佳效益。 督促前厅， 管理做好客房接待与服务， 及时处理投诉。、8 、9 督 促餐饮做好菜肴及服务的品质。 督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。 、10 确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、 11 生 安全。 确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。 、12 第 6 篇：供热泵房运行管理及岗位职责 供热泵房运行管理及岗位职责 根据 2022 年 9 月 26 日供热前准备工作会议精神，明确新供热 首站运行人员配备、 管理及职责分工明确， 充分发挥每个员工的工作 积极性， 在保证机炉设备的安全稳定运行

22、的前提下， 以热定电保证冬 季供热质量不断提高为目的，进行统一有序指挥、协调、调度，特制 定如下管理制度： 一、供热指标 当天供热温度指标由安全生产管理部供热温度指标， （供热温度 指标接收部门：生产分公司、供热分公司），由安全生产管理部对生 产每天各运行值进行温度指标考核， 连续运行时间大于 5 小时每低于 指标 1 度，对该运行值扣除当月绩效考核分 2 分，如遇不可抗拒原 因，视具体情况由公司绩效考核委员会研究决定是否处罚。 二、设备维护及操作 以供热泵房首站供回水出口外墙为分界， 首站内的各项操作、 维 护、巡视、监盘、检修由生产分公司汽轮机车间负责，供热泵房首站 出口以外，主管道、各混

23、水站，支路等由供热分公司指派专人进行操 作、维护、巡视，检修 三、运行人员配置及倒班方式 新供热泵房首站运行倒班方式： 实行四班三倒制， 每班配二名运 行人员，进行日常监盘、设备巡视与操作任务。 四、运行人员管理 当班运行人员实行双重管理模式： 1、供热首站运行管理由生产分公司制定相应管理制度，工作流程由 生产分公司内部制定， 供热首站运行人员业务上， 由生产分公司汽轮 机车间进行指导培训。 2、供热系统内网混水调节管理由供热分公司内网经理担任，跟据各 热力点所需技术参数要求， 需对混水泵进行流量调节时， 向安全管理 部提出申请， 批准后由安全生产管理部向生产分公司运行经理及供热 内网经理下令

24、， 进行各热力点混水流量调节， 调节时由供热内网经理 与生产运行经理进行现场沟通直至投运正常。 3、运行值长管理 由生产分公司统一进行管理， 在冬季供热运行期间， 各运行值长 应以热定电为主导思想， 严格执行供热温度指标， 不得以运行值利益 为重，一经发现有违规现象将对该运行值及值长严肃处理。首站内、 外各设备的调整， 应在保证机炉设备稳定运行的前提下， 进行各运行 参数的调整，正常情况下由生产、供热双方沟通后再进行调整。 五、运行记录 运行期间保证首站设备安全运行的记录表报、 操作票、 设备缺陷 记录、运行巡视记录、交接班记录、补水记录等必备记录由生产分公 司统一制定，外网各站点阀门调节记录

25、及温度、压力、流量记录由供 热分公司统一制定， 并按照要求认真填写， 各种记录由生产指派专人 检查与保管，表报及各种记录按公司下发的考核办法执行。 六、培训及上岗 首站及混水站投入运行前， 运行规程由各分公司提前拟定， 并上 报公司安全生产管理部、 科研部审核通过后进行下发， 组织培训 学习。 供热首站运行人员及值长由生产分公司进行内部培训， 培训内容 为首站内各设备工作原理、工作流程、供热加热系统、实际上微机操 作及倒闸操作，外网热力调节主任应熟知外网系统、混水站分布、混 水原理， 调节注意事项； 由公司聘请供热方面专家现场对首站运行员、 相关专业、供热外网人员统一进行培训。 七、沟通与设备

26、管理 因各混水站采用无人值守方式， 供热分公司、 生产分公司相关专 业应每天指派专人对各混水站进行设备巡视， 巡视重点为各电气运转 设备运行状况及室外流量井积水和其它运行缺陷， 发现问题及时处理 并汇报主管领导， 做好巡视记录要求每天二次以上巡察， 专人检查记 录及消缺情况。 首站运行员在监盘过程中， 发现混水泵及运行参数异常时， 应及 时汇报当班值长， 由值长与热分公司领导及时沟通， 由供热分公司安 排专人进行有异常混水站部位检查处理（包括混水站电源中断）。 机炉出力富余的情况下， 外网因供热温度低用户反映大时， 应及 时与安全生产管理部进行沟通，适当调整当天供热温度指标。 由于机、 炉出现

27、故障时当班值长及时通知供热分公司领导， 供热 监察及供热分公司要与用户做好解释工作， 生产分公司应采取其它运 行方式，尽快抢修设备的同时，启动备用热源保证供热温度。 外网发生管道泄露或大面积开栓、 管道积气严重情况时， 供热分 公司及时与生产分公司领导沟通，做好设备调整及事故预防工作。 内网因运行方式改变， 需调整供热泵运行方式或压力调整时生产 分公司应做好与供热分公司沟通工作。 当首站、各混水站内电气、热工部分设备损坏时，应由供热分公 司与生产分公司沟通， 指派相关专业对损坏设备及时修复， 并采取临 时供热的方式，保证各站点的供热（备品备件应由相关专业备齐）。 供热分公司沟通领导：李忠坤电话

28、： * 生产分公司沟通领导：姜峰电话： * 八、首站运行员岗位职责1、首站运行人员在生产调度上受值长（当班班长）指挥，在行政和 业务上受汽机车间（专业主管）领导。 2、首站运行人员是当值首站运行岗位的主要责任人，必须对本岗位 的安全经济运行、 文明生产、 劳动纪律负全面责任， 必须严格执行安 规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。 3、首站运行员必须对本岗位的设备按照巡查要求， 每小时进行巡察， 并做好运行表报记录。 对设备出现的异常情况， 能够及时汇报当班班 长， 当班班长应在事故的情况下指挥班组成员迅速控制事故不使其蔓 延扩大。 4、首站运行员应熟练掌握本岗位生产设备、运行参数和

29、操作规程， 不断提高自身业务技术及故障判断、处理能力。 5、首站运行员对公共卫生区和分担区的卫生状况检查打扫一遍。 6、有权拒绝违章操作。 九、事故处理及信息报送 为提高供热应对重大事故的能力， 在事故发生时能够迅速、 有效地开展现场救援， 最大限度减少事故造成的损失， 公司、生产分公司、供热分公司应编制出供热事故应急预案， 成立供热期间应急抢险小组， 保证供热期间的安全运行。 重大供热事故发生后， 发生事故的部门应首先启动应急预案开展 自救，事故发生 15 分钟内应将事故基本情况报告当天值班领导（值 班室电话： ）并在半小时内向主要领导汇报，应急抢险小组在半小时 内到达现场进行处理。 十、冬

30、季供热期间值班制度 跟据公司制定的冬季值班制度要求，干部及员工要求手机 24 小 时开机，值班人员认真对各专业、重点部位的巡察工作（每班不少于 二次以上巡岗），不得酒后上岗及脱岗现象的发生，协助各部门突发事故处理，并做好值班、查岗记录。 值班时间：晚 7：00次日早 6：00 值班地点： 机关：公司二楼值班室电话： 供热：供热办公室电话： 生产:各自办公室电话： 安全生产管理部 2022 年 9 月 27 日 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页