2022年如何写一份好的企划案.docx

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1、2022年如何写一份好的企划案 如何写一份的企划案 如何写一份的企划案 企划的定义 企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇妙想法或良构想. 企划就是一出好玩的戏剧.企划人是编剧导演,企划案就是剧本. 企划就是企业的策略规划,为企业整体性与将来性的策略,它包括从构思,分析,归纳,推断,始终到拟订策略,方案实施,事后追踪与评估过程. 企划的要素 必需有崭新的创意:企划的内容必需新奇,奇妙,令人拍案叫绝,使人产生簇新,好玩的感觉. 必需是有方向的创意:再的创意,若缺乏肯定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了. 必需有实现的可能:在现有人力,财力,物力的限制之下,有实现的可能,才是企划

2、.否则再的创意均属空谈. 企划案的种类 1.一般企划案 2.营销企划案 3.新产品开发企划案 4.广告企划案 5.员工训练企划案 6.公共关系()企划案 7.销售促进(S)企划案 8.投资可行性企划案 9.年度经营企划案 10.企业长期发展企划案 规划简报 规划一场胜利的简报必需同时兼顾个人表达技巧,简报工具的运用及不同类型的听众,如何支配精彩的简报内容,运用合宜的简报语言 1. 规划简报的六大要项是什么 人: 简报团队:背景,分工,目的,人数,看法,需求 听众:背景,程度,目的,人数,看法,需求 事:事前打算,流程规划,简报型态 时:何时 多久 时程规划 地:何地 多大 座位支配 物:演讲设

3、备,书面件,现场布置 经费:多少经费 1.1 简报团队分析 背景 分工 目的 人数 看法 需求 1.1 听众分析 分析要项: 背景,程度,目的,人数,看法,需求 如何分析及了解听众的特质 事前背景询问 演讲前的视察了解 身家调查 问卷调查 小组演练报告 如何将之运用到简报的规划中 1.2 事务规划 事前打算 人,事,时,地,物 流程规划 简报型态 目的 场合 1.3 时程规划 时程规划考虑要项: 何时 日期时间 多久 可演说时间 为单场次演讲或多场次演讲 若为多场次,自己是第几场次 演讲时段中,是否有段落休息或其它活动 时程规划公式: 带入主题 (1/5) 主题一 (2/5) 主题二 (2/5

4、) 结语+FQ (1/5) 1.4 场地规划 场地规划要项: 何地 多大 座位支配 字形 三方沙发座 口字形 小会议室 15人座 小教室型 101人座 阶梯教室 500人座 舞台式 1.5 打算物品检查清单 演讲设备 计算机,简报件,相关备询数据件,展示数据 单枪,投影机,白幕,视讯延长线 雷射笔,音响,麦克风,录像设备 书面件 投影片数据,参考数据,名片 现场布置 茶水饮食: 桌椅摆设: 络设备,电源 3. 如何运用三段式结构来规划简报 现况分析: 资料搜集:络如何帮助我们搜集数据 S分析方式 安排内容: 做什么 如何做 需多少经费 预定成果: 预定目标预料 4. 如何运用三大技巧来规划 简

5、报中运用的语言 疑问句:例 题目:如何做一场精彩的演讲 内:假如是你,你该怎么办 确定句:例 预料目标:三年三一百零一万人上 数量化:例 三大目标,四大技巧 5. 如何设计投影片的六大准则 是大纲不是叙述 是特效不是绝技 以图代字 迷你裙法则 互动型题目 发散与收敛 6. 如何针对四种不同的 听众类型规划简报 中 高 中 少 互动 故事导向 成果导向 过程导向 目标导向 讲义内容 视演讲目的 探讨式 (双向式) 指令式 (单向式) 平顺 (单向式) 姿态/语调 对大众 对客户 对部属 对长官 三,简报演出实务技巧 有些人口才特别,但一上台面对听众的眼神就手足无措,帮助您克服上台的忧虑,告知您如

6、何藉由与听众的目光接触,发挥个人影响魅力. 1. 上台前您应当如何打算 简报练习,驾驭时间感觉 多打算补充资料,旁征博引击不败! 深深呼吸,踏稳脚步走上台 在简报前可以先发给听众数据,让他们有机会提前阅读,甚至打算提问,藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距. 发数据时,向听众清晰说明你的目的,同时发给他们简报流程表,让他们了解简报的主要内容. 简报前你可以提前到场,最终确认全部须要的工具物品,甚至和接连到场的听众闲聊. 台下当作木头人 给自己信念,You are the Best! 简报起先前 先告知听众整个简报的进行方式及重点,预定的休息时间,以及洗手间或抽烟间的位置等.让听众了解,假如他

7、们有问题,你希望他们随时打断你,或者留待简报最终再一起提问. 假如会场供应点心,确定每位与会者都知道,并且给听众一点时间把东西吃完,之后他们才能用心听取简报. 简报进行时 尽量让听众有互动参加的机会,例如,询问听众问题,请他们相互探讨等.遇到无法回答的问题时,告知提问者你会尽量帮他找答案,可能的话,承诺你会回复的时间. 2. 如何处理听众的问与答, 化疑虑为助力 先听问题,边做笔记边思索 回答条理有依次,抓住重点来回答 不同看法给确定,供应问题供思索 3. 如何做运用眼神接触, 加强您的影响力 眼神:眼神扫视全场,落在主角身上 头部:点头摇头 肢体:手,肩部,上半身,腿部 抑,扬,顿,挫交叉用

8、,提出问句供思索 4. 如何处理简报过程中的突发状况 主导局面 如何处理特别听众 专业听众型 追根究底型 鸡蛋挑骨头型 志向大梦型 简报结束前 你可以赐予听众连络你的方式,或者要求他们填写回馈表. 成就感来自规划完成后的成果. 创意构思于此. 络平安班的胜利因素:认证的加入. 学分班也可以不一样. 无广告预算有无广告预算的玩法.GooGle搜寻中山大. 看全部档案 停看听 google 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页