并网光伏电站土建工程施工管理方案.docx

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1、并网光伏电站土建工程施工管理方案-正文内容开始- 并网光伏电站土建工程施工管理方案 1 现场组织机构设置 现场组织机构 根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我公司将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本着“珍视健康保安全，注重环保报社会，诚信守法创精品”的方针，严格执行规程规范、合同文件，争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”，将本工程建设成精品工程。项目部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，设物资机电部、综合办公室、技术质量安全部、经营财务部，下设施工队，组

2、织机构框图见图10-1。项目经理总工 项目经理 总工 物资 机电部 综合 办公室 技术质量安全部 经营 财务部 副经理 房建队 开挖队 浇筑队 安装队 测量队 实验室 图10-1施工组织机构框图 各职能部门主要施工管理职责 名职能部门主要施工管理职责如下： 项目经理 全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度、施工质量、安全、环境保护及现场文明施工，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、资料管理、质量安全检查和保障、按照制定

3、的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场洁净化施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。 项目总工程师 本工程技术第一责任人，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 技术质量安全部 负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理，领导试验室的工作。 试验室：隶属于质量检查科,负责本工程试验检

4、测任务。负责本项目的安全生产、洁净化施工、环境保护等工作，并对安全事故进行调查处理。 物资机电部 编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。 经营财务部 负责本项目的财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。 综合办 具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。 2 施工管理制度、措施是否齐全、科学 2.1 管理运行流程 施工管理运行流程主要包括技术、质量、安全、进度、材料、设备、合同、财务、环境和竣工资料等方面的管理运行流程。我公司已通过GT/B19001-2000质量

5、管理体系要求和GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系规范及适用指南的认证工作，已经确立了我公司的质量方针、环境方针。在此基础上结合我公司的实际，制定了一系列内部管理制度和措施和科学的施工管理运行流程。 2.2 施工管理措施 技术管理制度、措施 技术管理工作主要包括技术基础工作管理、施工过程技术管理和技术经济分析与管理。为加强工程施工中的技术管理，项目部建立项目总工程师技术总负责的管理制度。业务处室具体负责施工保障体系制度的设立和运行，组建专职测量队负责整个工程的测量工作。 项目部内部建立以总工程师负责的技术资料审核制度、图纸会审制度和技术交底制度。设计图纸等进

6、行业内审核及现场校对，保证施工准确无误。技术交底认真做好组织和准备工作，实行交底人和被交底人签字认可的责任制。日常施工技术资料严格执行换手复核制度，对技术图纸、测量、试验等所有技术资料、技术数据必须进行换手复核、审核，未经复核、审核或签字手续不全的不准用于施工。 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工过程中积极推广“新技术、新工艺、新材料”，促进部队施工技术、施工质量的提高。 质量管理制度、措施 质量管理制度、措施见本章第5节相关内容。 环境保护管理制度、措施 环境保护管理制度、措施见本章7节相关内容。 安全文明施工管理制度、措施 安全文明施工管理制度、措施见本本标书相关章节。 施工进

7、度管理制度、措施 施工项目进度管理与质量、安全管理一样，是项目施工中的重点控制之一。它在项目管理中占有重要的地位，是整个项目管理的龙头。 施工进度管理就是要在控制性工期的指导下，编制出最优的总进度计划，在执行进度计划时，经常检查实际施工进度进展情况，若出现偏差，分析原因，制定调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 进度计划保证措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施 层层分解进度目标，使大目标变成一个个小目标，并明确相关责任单位和责任人。 根据目标进度的工程量，定期分析资源配置与进度对资源需求的适应性，及时发现问题，调整补充资源配置。 按月

8、、周召开计划检查分析会，检查前一阶段计划执行情况、存在问题，布置下一阶段施工任务和完成计划要采取的措施，对完成任务好的单位和个人经予表扬，反之进行批评。 加大现场协调力度，每天召开调度会，检查当天完成任务情况，布置第二天任务，协调工序之间的矛盾，现场管理人员要求深入施工工作面，及时协调解决各种矛盾。 技术措施 积极推广新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。 经济措施 保证资金供应，把施工进度与经济效益挂钩，奖勤罚懒，充分调动施工人员的积极性。 信息管理措施 每天收集与进度有关的统计资料，分析整理后与进度计划进行对比，提出改进措施和意见，并及时反馈到有关单位和领导，为决策提供依据。 施工设备管理

9、制度、措施 施工机械设备管理工作，按照机械化施工要求和机械的技术经济规律组织好机械的管、用、养、修、供各方面的技术保障工作。根据我公司机械装备管理规定和项目管理实施纲要，为提高机械设备的使用效率和经济效益，规范项目施工机械设备管理。 贯彻执行“机械设备以管理为中心，以维修保养为重点”的指导思想，坚持技术管理与经济管理相结合，专业管理与群众管理相结合的原则。 设备管理要做到全面规划，合理配置，正确使用，精心维修，使机械设备经常保持良好的技术状态，发挥机械设备效能，取得良好的经济效益。我公司实行公司、项目部、施工队三级管理，按照分级负责的原则，开展机械设备管理活动。 3 信息化管理措施 3.1 范

10、围 根据招标文件要求，负责光伏并网发电特许权项目土建工程要求的工程信息的管理，其其主要内容包括： 完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流。 做好施工管理方面的信息流（施工形象进度、工程面貌、完成工程量及工作量等），以及完好率、利用率等。 疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流。 按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流（设备进出点时间、数量、名称、型号擦及完好率、利用率等）。 指导质量管理，实现质量目标方面的信息流（做好分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）。 及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面信息流（各工种的分类、所需量以及

11、出勤率、生产率和人均产值等）。 为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流。 保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流。 施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流。 上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流。 3.2 一般要求 硬件配置 项目部资料室配置2台专门用于施工数据及来往文函的电子录入、保存的专用计算机，另各科室均配备各自相关文件的电子录入、保存的计算机，计算机型号及配置如下表： 专用资料录入、保存设备型号及配置 表10-1 序号 主要项目 配置 1 计算机型号 联想 2 计算机CPU Intel Core2 双核2.0G 3 计算机内

12、存 2GB 4 计算机硬盘 250GB 5 计算机操作系统 正版 Windows XP Professional SP3 6 录入用软件 正版 Microsoft Office 2022 7 扫描设备 光学分辨率：4800dpi*9600dpi；扫描范围：216*297mm 8 打印机 激光打印机，分辨率：600*600dpi 9 移动硬盘 三星（160G） 人员配置 工程信息管理组织机构 项目部根据相关规程规范及我公司管理规定文件设立以项目经理为主管工程信息管理工作，主要执行机构为资料室。 数据录入、检查人员 人员数量：项目部资料室配置1名经过专业培训过完全熟悉工程数据，能熟练运用Word、

13、Excel等文本编辑软件的专职资料员，另各科室均由科室内部设立相关人员负责各自的资料管理人员。 维护人员 为确保数据录入的工作正常进行，保障施工数据录入的准确、及时、高效，项目部安排1名熟悉计算机日常维护技术的人员负责相关硬件及软件维护、维修工作。 信息录入与管理 根据要求项目部在施工期间产生的所有数据将全部严格按照业主、监理制定的表格和规范规定的格式进行录入、保存，对存在的纸质文档利用高速扫描仪全部转化为电子文档，并在监理人审核无误后下每月18日前及时向业主提交录入资料。 做好数据录入计算机的安全防护措施，安装杀毒软件，定期升级并杀毒，确保数据的安全、稳定；禁止将数据文件夹共享，以免数据泄漏

14、；该计算机禁止用于日常工作、上网使用。 3.3 信息管理的主要措施 成立信息管理领导小组，结合业主的数据库系统建立统一的信息标准。 对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。 为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目经理必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。 确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。 加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和上报统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。 及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页