2022年工作会议纪要|安全工作会议纪要例文.docx
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1、2022年工作会议纪要安全工作会议纪要例文 【个人简历范文】 平安是指不受威逼,没有危急、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处,相互不损害,不存在危急的危害的隐患。下面是为大家整理的平安工作会议纪要,欢迎参考 【1】平安工作会议纪要 一、传达集团6月份平安会议精神,总结公司6月份平安生产状况,通报现场组、设备组、综合组月度检查及各单位对上月会议支配工作的落实状况,布置7月份平安质量工作重点。 (一)加强夏季“七防”工作,落实防台防汛、防高处坠落、防雨湿、防雷击、防触电、防高温、防食物中毒措施,做好应急打算。严格执行夏季平安生产要求,做好对不适人员岗位监控与调整,检查防暑降温药品随身携
2、带,管控高温重点时段,落实防范措施,35以上高温天气11:30至15:00时段禁止现场露天作业。 (二)做好“平安月”活动及上半年工作总结,巩固活动成果,以学领导讲话、学规章制度、做合格员工“两学一zuo”活动为抓手接着落实各项工作,为下半年平安生产打好基础。 (三)结合“平安生产大排查大整治”、设备平安治理一百零一日行动及道路交通平安专项整治等活动,接着抓好隐患排查治理工作,组织夏季平安用电、筒仓平安等专项检查。 (四)加强对新筒仓建设施工现场的平安监管,做好新系统投产运行前的打算和管理。 (五)抓好平安教化培训工作。接着开展“平安员进班组”宣教活动,组织对口班沟通、事故案例反思教化等,基层
3、队落实自主培训、“平安应知应会”学习。 (六)对6月份装卸劳务和公司各班组进行考核嘉奖;对二季度平安风险抵押实施考核。 (七)推动平安生产标准化工作。结合“平安合格班组”和科队级平安管理,全面完善制度标准、规范应急管理。 (八)强化关键点管理和现场“三薄弱”环节管控;加强超等级靠泊、人机协作作业、封闭管理、筒仓散粮系统防尘防爆等重点监控检查,保障现场平安受控。 二、各单位、部门简要汇报上月工作,提出下月准备。 (一)固机队,开展管理人员现场查“三违”活动,落实队级平安检查、教化培训安排;检查“平安合格班组”建设工作;总结上半年工作,梳理班组长及各岗位职责,量化班组平安检查内容,实施班长红黄牌管
4、理制度;支配技术员跟班,确保三期新系统投产运行。 (二)机械队,落实夏季“七防”工作;加强现场平安巡查,严防“三违”;抓好隐患排查治理工作,开展交通平安专项整治和设备管理大排查大整治专项行动;做好上半年总结及下半年工作支配。 提出吊车滑轮轮槽损坏磨损钢丝绳,需购置更换。 (三)综合服务队,落实夏季“七防”措施,加强货垛防风、货物防雨湿工作;做好工属具检查保养以及吨袋、篷布分检、修补,确保平安运用;严格装车“零缺陷”管理,强扮装车过程检查,确保装车质量;做好库内及作业现场保洁,严格现场班班清制度;加强货场巡查,做好货物、流淌物资防盗工作。 (四)运输队,推动“一百零一日交通平安整治”活动,加强司
5、机作业中精神状态检查、限制车速以及对道路环境确认的管理,严格现场巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作,刚好落实车载空调修理和设备故障处理,调整和监控夏季高温不适人员;协作做好货垛防雨湿应急工作。 (五)装卸劳务三公司,落实夏季“七防”措施,加强现场检查与隐患排查整治,限制“三薄弱”环节;持续推动队级平安管理及平安合格班组建设;开展自主教化培训,组织对口班沟通活动,增加职工平安意识;严控装车质量;加强职工上下班交通平安宣扬。 (六)综合事务部,推动关键绩效指标对标管理,提质增效;落实新筒仓中控室办公用具配置、建设扶持资金后续跟进及投产仪式活动,帮助做好客户座谈会;做好夏季防暑降温饮品购置及土建项目
6、修理等工作。 (七)技术部,落实设备平安大排查大整治“一百零一日行动”;做好平安月、设备管理月活动的总结,组织回头看,提升设备本质平安;加强标准化操作法与定置管理工作,推动二级库及修理车间管理;做好新筒仓建设过程检查、跟进和相关学习培训。 (八)生产业务部,7月份预报粮食船7条累计38万吨,船舶集中到港,合理组织装卸生产,做好人员出勤和设备保障。修订下发公司散粮专用车装车管理考核方法;做好新筒仓投产前的口岸单位对接,确保5号和20号两个时段的重载试车和船舶靠泊接卸,做好32泊位平安生产保障;加强现场巡查,做好货物防雨湿、大型船舶抢吃水措施保障和船舶靠离泊及在港作业平安监控;限制生产节奏,按要求
7、做好高温时段生产支配。 三、月度综合检查状况 (一)现场组 1、二期筒仓顶310CC头部驱动部位变速箱漏油,平台、护栏及泄爆口盖板上油污许多。 2、二期筒仓顶泄爆口盖板上,原有“禁止踩踏”警示标识,缺失或模糊不清,需更换。 (二)设备组 1、固机问题(1)机械楼至老装车楼通道处平安网格支架开焊;(2)2#两用机液压泵站底部有油迹;(3)机械楼7楼西北角杂物多;(4)2#两用机集尘风机轴承处油迹未清理。 2、运输车辆问题(1)A0256翻斗车左后尾灯罩损坏;(2)A0213平板车减震弹簧松动。 3、流机问题(1)6#斗车尾灯罩固定不牢;(2)8#斗车变速箱油位偏高。 (三)综合组 1、新筒仓中控
8、室北侧,应加护栏封闭,防止人员穿行损坏管道。 2、拆灌包库3-7号立柱破损,需检修。 3、筒仓院内,修理完工材料未刚好收回、物品堆码不整齐。 4、物资货场门前地面损坏,凹凸不平。 5、运输队二级库内墙立面沙灰脱落,需整修。 四、布置平安生产、设备管理工作。 (一)详细问题 1、吊车滑轮损坏,技术部抓紧选购到位。 2、拆灌包库立柱被碰撞破损问题,运输队加强司机教化管理,制定安排对碰坏护栏修理;技术部尽快落实倒车雷达修复及行车梯口通道改造工作,降低碰撞风险。 (二)6月份,完成吞吐量216万吨,二季度累计完成738万吨,圆满实现时间过半任务过半目标,平安生产形势平稳受控。 (三)7月份工作重点支配
9、 1、加强夏季“七防”工作。各单位依据实际,落实相应措施。重点强调 (1)大型设备防风。技术部、固机队抓紧落实两用机防风改造,要求7月10日前完成。 (2)防暑降温。加强对作业人员的状态把控,出现身体不适或状态不佳的刚好调整、跟踪监控。临时加班,调整好加班作业方式和工作时间,做好临时性休息的打算,确保平安。 2、加强设备修理,完善设备性能,提高作业效率。 3、做好新筒仓重载试车及投产运行打算工作。固机队加强对新上岗装车工管理,严格执行标准操作法,做好装车过程监控、检查。7月份起先支配操作工中控室实习、巡察工熟识现场,技术员跟班,为新系统运行做好打算。 4、做好上半年工作总结。梳理好的阅历与做法
10、,查找存在问题与不足,分析缘由,提出改进措施、建议和想法,谋划好下半年平安生产。 五、经理指出。 (一)综合检查既包含部门的职能检查,又包括公司层面的领导检查,是两个等级的检查。部门检查、惩罚的对象是责任单位、部门;公司层面检查侧重点在于各职能部门的管理是否到位。查出问题,要明确是职能部门的管理没到位,还是基层单位问题,依据责任划分进行考核。公司级检查不能代替职能部门检查,强化职能部门管理职责,充分发挥职能部门的管理作用。 (二)学习集团“落实企业平安生产主体责任”培训课件,强调风险管控与隐患排查治理。风险管控不到位会成为隐患,隐患整改不到位就会导致事故。加强对动火作业、有限空间、检修理作业、
11、外包作业这四个方面的重点管控,加大隐患排查治理力度,防范事故发生。 六、经理强调。 (一)6月份,平安生产各项工作整体不错,定置管理、隐患排查、问题整改等方面有明显改进,公司环境逐步得到改善,一些重复性问题虽然未完全杜绝却也逐步削减,这是大家努力的结果,成果值得确定。但开展平安月等系列活动不够深化,各单位总结还不到位,活动中发觉多少问题、哪些正在整改、哪些作为下一步重点工作推动,没有详细汇报。开展活动要切实有效、不走过场。通过活动实实在在的发觉隐患、消退隐患,让大家知道怎样平安,变“要我平安为我要平安”,始终保持平安的高压态势,时刻绷紧平安这根弦。 (二)结合实际抓夏季平安生产。人的行为因素简
12、单引发事故,要重点防范夏季高温,关注交通平安、防高空坠落、粉尘防自燃、车辆防爆胎、防触电、防中暑等工作。 (三)平安工作只有起点没有终点。各单位在巩固平安月活动成果的基础上,抓住各自工作的重点、难点、关键点,持续做好平安生产工作。要求 1、加强船舶清舱与筒仓清 仓作业平安管理,人机协作作业过程以及人员防暑降温、防尘劳动爱护等措施要求到位,切实保障职工身心健康。 2、严格标准制度,做好货物防雨湿与装车质量把控。 3、加强船舶靠离泊平安管理,极端天气、船舶抢吃水作业都要有预案打算,确保船舶在港作业平安。 4、加强党员干部作风建设,杜绝作奸犯科行为,各单位做好自查自纠。 5、持续推动标准化操作法、定
13、置管理等工作,明确时间节点,不断提高完善。 6、加强平安现状评估、平安教化培训、设备动态检测等工作,可以借助外部力气,请进来走出去,做好平安风险管控。 【2】平安工作会议纪要 会议内容 一、平安检查科传达学习关于印发煤业集团有限责任公司生产技术管理量化考核及评分方法(试行)的通知(煤业发2022152号)、关于仔细吸取事故教训加强平安生产工作的通知(安函20229号 )、转发国务院安委会办公室关于近期接连发生平安问题紧急通报的通知、国务院安委会办公室关于近期接连发生平安问题的紧急通报(安委办明电20227号 )、煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面平安体检自查自纠工作的通知(安监函202
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