2022 年县粮食局领导班子述职报告.docx

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1、2022 年县粮食局领导班子述职报告 2022年以来，我局领导班子全体成员紧紧围绕县委、县政府中心工作，立足实际，解放思想，务实苦干，奋力拼搏，在加快行业发展、确保粮食平安等方面进行了不懈的努力。下面我代表局领导班子将2022年以来的班子自身建设、履行岗位职责、落实党风廉政责任制以及遵纪遵守法律状况汇报如下，请予评议。 一、仔细履职，推动全县粮食工作有序发展 1、做好粮食购销工作 一是监管县级储备粮轮换工作。3月7日至5月10日，承储县级储备粮的XX县聚发粮油有限责任公司的轮出县级储备小麦5725.655吨。粮食局成立了以局长XXX为组长，主管副局长XXX为副组长，由购销调控科会同相关科室同志

2、为成员的地方储备粮轮出监管领导小组。监管领导小组分为三组，每组3人，在储备粮出库期间，以每天一组的方式进驻出库单位进行监管。二是抓好夏粮收购工作。为做好夏粮收购工作，我们实行了“四加强”措施：一是加强组织领导。全局上下把收购农夫粮食、促进农夫增收工作作为中心工作来抓，做到组织有序、职责明确、措施到位、任务到人。局长XXX同志亲自带队深化收购现场了解状况，帮助和协调做好收购工作。二是加强收购打算。为切实做好收购打算工作，我们立足“三早”，即：收购状况早调研。主管局长XXX同志亲自带领科室有关人员到农村开展粮食生产调查工作，摸清当地和周边的粮食面积、产量、质量，摸清周边地区收购政策和收购趋向等状况

3、，为科学指导全县收购工作奠定基础。多措并举早备仓。收购前，经过“销、修、腾、并”等多种方式，落实收购仓容。收购资金早筹措。主动主动自筹资金，保证粮食收购资金按需到位。三是加强政策执行。充分利用各种媒体，广泛宣扬国家的粮食收购政策和价格、质量标准信息，做到政策公布、价格上榜、标准上墙、样品上台，出示不同等级的粮食样品，使农夫了解收购政策，让农夫卖“明白粮”、“放心粮”。四是加强收购服务。要求夏粮收购期间，各粮食收购点要延长收购时限，做到随到随收。并为农户供应休息场所、茶水，配备应急药品等，全方位提升为农服务水平。通过“四加强”措施，确保了我局收购数量增加，调控实力增加，农夫获得增收，企业赢得增效

4、，实现了“四增”目标。 2、做好平安生产工作 今年以来，我们坚持“平安第一，预防为主”方针。仔细健全了平安生产组织网络，与粮食购销有限公司签订了2022年度平安生产目标责任书，落实了平安生产岗位责任，强化了平安生产监督管理，狠抓平安生产专项整治。在此基础上，针对粮食系统的特点，依据省、市粮食局的统一支配部署，我们刚好下发了XX县粮食系统防汛抗洪方案，部署了元旦、春节及夏粮汛期的平安工作，确保全县粮食系统不发生重特大事故。 3、做好XX屯粮站项目建设附属工程 在XX屯库点拆旧建新的3栋仓房（建筑面积5898平方米，仓容量2.8万吨）的3个粮食仓库主体工程已封顶验收。2022年做好修建宿办室、垒墙

5、头、打地坪、消防池、地下水电设施等附属工程的建设工作，目前已经完工。 4、做好精准扶贫工作 根据县委、政府精准扶贫工作的支配部署，仔细开展扶贫工作，按时举荐上报了我局的驻村工作队员XXX、XXX、XXX，他们多次到我局扶贫的XX镇农村开展入户调查帮扶工作。做到四送五到位，即：送科技、送技术、送教化、送项目资金四送，领导到位、驻村工作人员到位、责任到位、措施到位、工作到位五到位。 5、做好信访维稳工作 今年以来，全国上访人员风起云涌，层出不穷。粮食系统作为国有企业改革下岗人数较多的单位。有三大群体：一是涉军，二是临时工，三是零性上访。今年信访维稳形势比较严峻。为切实做好信访维稳和冲突排查工作，确

6、保全县粮食系统稳定，县粮食局召开信访维稳工作会议，制定多项措施，落实信访隐患调处和稳控工作。一是高度重视、周密部署，健全、落实信访稳定工作责任制，责任到人，注意维稳信息员队伍建设。在各粮食企业设立维稳专职信息员，发觉不稳定因素，刚好上报，建立起覆盖面广的维稳信息员队伍。二是深化排查，驾驭存在的冲突纠纷和隐患，切实做好重点人员稳控工作。加大冲突纠纷排查化解力度，刚好化解简单引发信访突出问题和群体性事务的冲突纠纷及苗头隐患，仔细做好思想教化工作。三是加强值班制度，督促各项工作措施落实。进一步落实值班工作制度，值班人员确保24小时在岗在位，保障信息通畅。刚好发觉不稳定因素，做到刚好上报、刚好解决 二

7、、强化组织建设，打造高素养干部职工队伍 1、高度重视领导班子建设。加强局党组学习，树立良好学风。今年以来，以开展治理“懒政怠政、不作为、不在状态”、“机关作风建设”、“双权双责”、“两学一做”等活动为契机，努力将学习活动与中心、省委、市委、县委的重大决策和部署相结合，与开展粮食工作的中心任务相结合，进一步加强了局党组班子成员和干部队伍的主观世界改造，坚决了志向信念，增加了党性观念和宗旨意识。仔细落实民主集中制，形成科学民主的决策管理体制。结合粮食局的实际状况，制定和完善了局党组会议制度,明确了县粮食局重大事项决策的原则和程序，形成了凡涉及重大资金开支、重大项目审批、干部任免等重大事项必需经领导

8、班子集体探讨，由局党组集体作出确定的科学决策体制，使领导班子思想政治建设逐步制度化、规范化。在工作中，局党组集体确定的事项，每个党组成员都能坚决听从、仔细落实，形成了相互理解、相互支持、团结一样、共谋粮食发展大业的良好局面。 2、加强党员干部职工队伍建设。一是仔细学习实行党的十八大精神，细心组织，周密部署，抓好党的基层组织建设，强化局领导班子建设，打造勤廉双优队伍，提升服务基层、服务群众的实力和水平。二是注意干部职工的教化培训。主动组织广阔干部职工参加各级各类教化培训，增加干部培训工作的针对性和实效性。主动创建条件，让领导班子成员和党员干部依据新形势、新任务的要求，自觉加强理论学习、党性修养和

9、实践熬炼。引导粮食系统广阔干部职工树立敢想敢干、敢为人先的气魄，摒弃旧的落后心理，以新的思想、新的观念、新的方式、新的方法来谋划XX粮食产业的科学发展之路。三是坚持正确的用人导向，根据党管干部的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、凭实绩用干部，把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬，肯干事、能干事的优秀干部刚好选拔到重要岗位上来，增加了干部队伍活力。 三、坚持廉洁从政，全力抓好党风廉政建设 抓好党风廉政教化。局党组坚持利用正面的典型引路，借鉴反面的典型刹车。扎实开展创建“勤廉粮食系统”活动，主动开展构建家庭护廉网和“勤政廉政文化月”等系列活动，组织机关党员干部、各基层单位负责人集中观看系列廉政警

10、示教化视频，进一步增加了党员干部廉洁自律的意识。明确廉政责任。局党组对党组成员党风廉政建设责任进行了明确分工，落实领导责任，强化职责考核，严格责任追究，一级抓一级，层层抓落实。局党组班子带头，从局机关中层干部到企业单位负责人，人人建立廉政档案，实行廉政保证金制度。严格各项制度。严格国有资产管理制度。全部的资产处置，都严格按程序搞“阳光工程”，公开评估，公开拍卖。闲置资产的租赁与运用，都能做到公允、合理、效益。严格财务管理规定。落实机关用车规定，压缩各项开支，限制各项费用，严查小金库，没有发生违法违规事务。 四、存在的不足和问题： 一是思想观念有待进一步转变。粮食购销市场化后，粮食政策性供应基本

11、不存在，再加上政企分开，有些班子成员认为只要大局稳定，机关能正常运转就万事大吉，存在“按步就班、得过且过”的思想。 二是工作思路有待进一步调整。依据新形势发展要求，企业需进一步重组，龙头企业需进一步扶持，争取形成我县支柱产业，促进我县经济发展。 三是粮食系统照旧处于困难状态。规模小、实力弱的局面仍没有得到彻底扭转。 在下一步工作中，我们坚持以科学发展观为指导，立足实际，对以上问题进行专题探讨，加强整改，为推动全县粮食事业实现健康、有序发展做出应有的贡献。 XX县粮食局 2022年10月17日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页