2022 人力资源部门年终个人工作总结范文三篇.docx

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1、2022 人力资源部门年终个人工作总结范文三篇 2022人力资源部门年终个人工作总结范文三篇 人力资源部要以岗位招人，不能以人定岗，为各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障，你对此有什么样的感受呢，写一写人力资源部门年终工作总结吧，以下是职场范文网小编和大家共享2022人力资源部门年终个人工作总结范文三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2022人力资源部门年终个人工作总结1 劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年x月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公

2、司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。 20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与限制。 根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保

3、用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。 作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理。

4、 20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司

5、20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战

6、略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终 总部协作力度 评分无任何扣分项目。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到

7、了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问； 3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没

8、有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20xx年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E HR系统运用培训、 团队执行力 专题培训、法律风险限制等培训。 2、本年度自我优劣势评价： （1）本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 （2）本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。 五、20xx年本岗位工

9、作的思路及详细措施 1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。 2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出。 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排。 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。 5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。 8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 202

10、2人力资源部门年终个人工作总结2 20xx年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员聘请、绩效考核、员工发展及员工关系等各个方面都取得了肯定的成果，同时也存在着许多问题。 一、人力资源部取得的成果 (一)、薪资方面。依据公司的实际状况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够根据公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐性、细致的解答，尽可能稳定一线人员的心情，从肯定程度上推动了销售业绩的产生。在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工

11、资等机密资料从未出现过泄密状况。在平常的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。 (二)、人事手续办理方面。人事手续合理、刚好、精确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，主动思索，为规避劳动风险改进、细化工作流程，保证了人员的合理调配。 (三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部主动办理，公司的各种社会保险在20xx年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业规避了劳动风险。 (四)员工职业规划与发展在过去的一年中，人力资源部主动与各用人部门沟通，结合公司发展状况，

12、为公司培育、供应了一批优秀的人才。不仅为公司员工供应了良好的置业发展路径和空间，更为公司实现公司销售目标供应了必要的支持。 二、人力资源各模块存在的问题及解决方案 (一)薪资核算方面。一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种缘由统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。无业绩业务员常见的更改上客量，严峻影响了销售工资核发的进度。2、销管部传递至人力资源部的销售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不一样导致上客量统计时简单出现问题，另一方面也导致工资不能刚好发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资

13、料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必需运用身份证上的名字，否则任何一方面不一样将导致销售人员的工资不能核发。3、依据区域考核制度，分公司经理、拓展经理、销售总监/总监助理要考核团队组建及推介会状况，这须要销管部供应团队组建状况罚款及推介会罚款表，销管部供应不刚好、不全面，也会严峻影响工资核发的进度。为了解决以上问题，我们须要进一步加强与销管部、销控室的对接，刚好反映工资核算中出现的问题，明确各项资料的上交时间，严格根据时间节点收取资料。 (二)人事手续办理方面。1、由于集团相继出台各项新的人事制度和工作流程，与我公司原有的工作流程和人事制度不尽相同，在日常工作中简单将二者搞混，导致有些工

14、作没有按集团制度执行，给工作造成了一些不必要的麻烦。为了解决这个问题，我们准备在执行集团人事制度的前提下，结合我公司的实际状况，逐项梳理部门内部的各项制度和流程，明确各项工作的审批权限，将各项制度和流程固话下来。2、由于人力资源部人员变动较大，导致各种纸质档案和电子档案丢失，给今后的工作造成了极大的麻烦。为了解决这个问题，我们准备将部门人员进行合理分工，将纸质档案与电子档案进行逐一核对，做到精确无误。在今后的人员变动过程中强调工作的交接程序，监督各项资料的交接工作。 (三)保险缴纳方面。虽然20xx年我公司已经实现了各类社会保险的全面缴纳，但是还有一部分员工的保险没有从入职之日起缴纳，公司还面

15、临着给员工补交保险的工作。此项工作本部门正在主动协调，在协调不成的状况下，须要公司出面进行协调。另外，项目公司之间的异动、借调等人事关系变动的时候，须要进一步明确保险缴纳的责任单位，以免出现员工保险未按时缴纳的状况。 (四)人员聘请方面。公司的人员聘请始终是人力资源部比较薄弱的环节，为了给公司节约聘请成本，公司的聘请始终采纳网络聘请与内部员工介绍相结合的方法，但这两种聘请途径的效率都比较低，很难满意用人部门的需求。另外，聘请及背景调查工作始终由其他人员兼任，聘请工作涉及精力比较少，这也是聘请人员长时间招不到人的缘由之一。为了刚好满意各部门的用人需求，我们安排进一步优化部门的人员分工，重视并主动

16、督促聘请工作，实施年度、月度和周聘请安排，根据聘请安排考核聘请人员的业绩。在拓宽聘请途径方面，打算参与一些本地的聘请会，面对面的吸纳人才。实行集团 1+5 内部举荐安排，降低聘请成本，尽快为公司各部门供应合适的人才。 (五)绩效考核方面。20xx年人力资源部对公司全部部门进行了年终考核，从考核的结果来看，部门之间的差异比较大，评分标准没能做到完全统一，存在 老好人 和人际关系评分的状况。针对20xx年的考核，我们准备在明年的考核中增加部门领导、公司领导的评分权值，实行360度全面考核，另外规定员工每个等级所占的比例，避开全面高分的状况。在绩效考核的结果应用方面，要进一步将绩效考核的结果应用于员

17、工的晋升、评优等工作中去，使员工进一步重视绩效考核的结果，提高工作的主动性，遵守公司的各项规章制度。 三、人力资源部20xx年工作安排 (一)部门工作梳理、流程优化。依据集团指示，公司销售一线人事管理工作重新划归人力资源部管理。且由于公司的发展，公司现行人力资源制度与实际状况及集团人事管理制度都有不符之处，为明确部门职责，优化人力资源各项工作流程，预料在20xx年1月至20xx年2月将人力资源各项工作分模块进行梳理。工作梳理主要结合公司现行组织架构及人员编制进行，工作梳理将根据一线人事管理、二线人事管理、员工档案管理、员工关系管理、员工聘请管理、员工社会保险管理以及员工薪资管理的依次进行。 (

18、二)部门员工培育。人力资源部是一个充溢着朝气和活力的部门，员工个个干劲儿十足，但在工作阅历上略显不足。20xx年是部门业务实力提升年，安排采纳内部培训、学习，及轮岗的形式对部门员工进行培育。通过部门员工培育，为部门员工供应良好的发展空间，为公司供应更好的人力资源服务。 (三)公司人才引进及培育安排。依据公司的战略目标，结合公司 内部调剂、培育为主、外部聘请为辅 的用人方针，人力资源部20xx年的人才引进主要以销售和招商系列人员为主，并满意由于人员变动及组织架构变动或工作量变动引起的人员需求。20xx年销售系列聘请对象主要为销售总监，安排20xx年聘请15名销售总监;招商系列聘请对象为招商经理及

19、以上人员，安排20xx年聘请15名招商经理及以上人员。其他聘请须要依据用人部门提报安排制定。 在人才培育方面，结合20xx年已经取得的成果，接着加强人才梯队的建设及培育。依据公司现有人员状况，深化了解各部门状况，与用人部门共同制定出人才培育安排。预料20xx年培育主任级人员20名，经理级人员8名，总监级人员2名。 2022人力资源部门年终个人工作总结3 一、_年人力资源工作总述。 _年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进

20、行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况。 截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至20_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数

21、以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后 门服

22、务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。 四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页