2022年生产管理制度.docx

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1、2022年生产管理制度 生产管理制度 1.目的 达到有序组织生产，稳定生产的目的。 2.适用围 适用于公司本部生产安排的制定和执行，生产过程的组织、调度管理。 3.生产组织 3.1安排管理 3.1.1各车间依据当前装置运行状况及设备运行周期，于每月15日前上报本单位生产安排。 3.1.2生产安排包含月度整体运行支配、检修安排、产量消耗安排、工艺指标执行状况、化工辅材消耗状况、主要设备运行状况、系统现在存在问题、质量目标、平安环保目标及完成安排目标的措施。 生产管理部每月18日召开生产安排会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。 3.1.3生产管理部每月20日前编制公司本部生产安排，经主

2、管领导审核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。 3.1.4公司本部生产安排包含生产运行总体支配、氨及尿素产量消耗任务支配、辅材消耗、平安环保、产品质量。 3.1.5各级生产安排必需与检修安排相连接，避开盲目性。 3.1.6各车间要按生产安排组织生产检修，所列措施逐一落实，生产管理部进行督查并考核。 3.1.7每月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部，总结要体现生产安排完成状况及措施落实状况。 3.1.8 生产管理部每月5日前完成上月生产总结。每月其次周周二组织月度生产例会，对上月生产状况进行总结、考核。 3.2生产台时管理 术语 3.2.1工艺台时指在生产过程中由于操作不

3、当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.2设备台时指在生产过程中，未仔细执行设备的大、中、小修安排，由于检修质量不出现返工、返修；运行设备和机泵因维护不到位或因备品配件不到位、质量问题造成设备检修时间推迟影响生产，仪表、电气故障导致设备损坏工艺恶化，影响合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.3自然因素台时指在生产过程中由于天气因素如高温天气、大风雷雨天气、地震、电故障等客观的因素导致生产系统中断或系统波动，影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.4事故台时指因人为因素，违

4、章指挥、违章作业、违反劳动纪律、推诿扯皮，导致工艺指标严峻超标，工况恶化；设备损坏、备机不备或因外界自然灾难等因素造成系统切气、停车，影响系统合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.5当班调度依据当班生产任务，对当班影响生产台时进行计算、责任划分，然后记录在当班调度交接班本上。 3.2.6夜班调度负责台时的统计，并记录在生产日报表每天进行公布，生产管理部月终汇总考核。 3.2.7各单位只有安排台时，无限额影响台时。安排外影响台时纳入月度考核。安排检修台时只包括月安排台时。 3.2.8台时计算方法 3.2.8.1合成氨系统以日产量计算，每影响合成氨6吨计台时1个。 3.2.8.2日产尿素任务

5、计算，每影响尿素10吨计台时1个。 3.2.8.3原料与供水车间、动力车间、造气车间、压缩车间、净化车间、合成车间、电气车间、仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。 3.2.8.4尿素车间每影响少产尿素10吨计尿素台时1个。 3.2.8.5各车间、相关部室、外施工单位因支配不当，检修未按时完成，备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时，计算方法按3.3.3计算。 3.2.8.6由于开车进度慢或检修未按时完成则以每推迟20分钟考核台时1个，各单位均无限额影响台时。 3.2.9台时考核职责及责任划分 3.2.9.1当班台时考核由当班调度长对责任单位据实考核，考核台时记录要有理有据，依据充分

6、，考核合理，调度长对自己的考核结果负责，并记录在当班调度交接班记录本上。 3.2.9.2调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前一日台时考核结果，对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部、生产副总汇报，经探讨认为的确存在偏差的台时，生产副总签字确认后可予以更正。 3.2.9.3因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时，由构成车间全部担当台时。 3.2.9.4因工艺限制不当，影响后工序无法维持满负荷生产而构成的影响台时，由构成车间全部担当台时。 3.2.9.5因指挥失误造成的影响台时，由生产部门相关责任人担当台时。 3.2.9.6当系统停电或检修后，开

7、车时延误开车时间和开车进度，应算为车间影响台时。 3.2.9.7涉及多车间、多岗位构成的影响台时，由产生影响的车间岗位按影响的责任不同程度分担相应台时，由生产副总裁决。 3.2.9.8检修不当，形成机械故障产生的影响台时，计入检修单位。 3.2.9.9设备未刚好修理构成的影响台时由所在车间负担。 3.2.9.10在用设备跳闸后，经检查电仪、机械均无明显问题，仍能正常开启运用，由设备所在车间、电仪车间各担当一半。 3.2.9.11因设备故障跳闸所构成的影响台时，确认是电气车间、仪表车间故障的由电气车间、仪表车间担当，确认为设备车间设备问题的由设备所在车间担当。确认方法为非常钟内启动跳闸设备且连续

8、运转48小时未出现机械问题的为电气仪表故障。此裁决权为生产副总。 3.2.9.12因外界影响造成的设备损坏，未能在规定时间内修复、构成的影响台时，由修复车间担当。 3.2.9.13机械设备引起的生产条件恶化，致使生产负荷大幅度波动而形成的影响台时，由设备所在车间担当。 3.2.9.14在用设备故障，备用设备不能运用，造成影响台时，由所在车间担当。 3.2.9.15静止设备及阀门、管路由于管理、修理不善造成的减量，台时由设备所在车间担当。 3.2.9.16因操作失误，构成断电或局部断电形成的影响台时；因电气故障跳闸形成的影响台时由电气车间担当台时。 3.2.9.17仪表信号失误、失灵、自调阀卡死

9、、S系统死机等形成的影响台时由仪表车间担当台时。 3.2.9.18设备影响台时，主要运行、静止设备在运行周期内的由所在单位担当，超运行周期、支配检查检修的由生产管理部、生产副总探讨后，生产副总批准后，可不考核责任单位，列入其它台时。 3.2.9.19事故影响台时，按规定追究责任人或责任单位外，台时正常考核责任单位。 4生产调度管理 4.1生产调度管理规定 4.1.1生产调度对公司生产实行全面管理,调度人员必需深化现场协调解决生产中出现的有关问题。 4.1.2生产调度负责生产管理及协调各车间的水、电、气、汽平衡； 4.1.3调度指令具有权威性,生产车间和相关部门必需贯彻执行,有不同看法，可一面贯

10、彻执行，一面对上一级主管领导汇报及请示。 4.1.4出现生产紧急状况或有必要时,生产调度有权调度公司围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保生产平安稳定。 4.1.5生产调度负责安排性开停车方案的详细实施，负责突发状况下系统的第一处置。 4.1.6须要变更生产方案，调整生产负荷、运行方案时，生产调度可干脆下达指令到各车间当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。 4.1.7各当班班长应每班定时向生产调度汇报生产状况和有关数据，生产调度刚好做记录。 4.1.8生产中出现的技术问题，生产调度组织进行分析并刚好记录，驾驭状况，赐予协调解决。 4.1.9机泵、仪表等

11、动静设备出现问题不能正常运行，严峻威逼生产时，当班班长干脆与机电仪修理车间联系进行维护和修理，并刚好向生产调度汇报，生产调度应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。 4.1.10系统发生故障，生产管理部调度、各生产车间依照生产平安事故应急救援预案进行处理； 4.1.11当系统发生重大事故时，生产调度接到有关部门的紧急报警电话后，马上通知生产管理部领导和分管副总经理(总经理助理),根据公司应急救援预案执行，并快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理。 4.1.12生产调度组织各班长召开班前班后会，执行班前班后会规定 4.1.13生产调度负责当班生产数据的汇

12、总及发布 4.1.14生产调度人员每月对所在横大班岗位人员劳动纪律进行考核； 4.1.15生产调度人员每月对横大班工艺操作事故以及人为引发的事故进行考核； 4.1.16生产调度人员每月对各岗位产量完成状况、消耗指标进行考核； 4.1.17生产调度人员每月对班长执行调度指令状况进行考核； 4.1.18生产调度依据横大班劳动竞赛方案每月对各班组结合以上条款进行考核。 4.2调度指令管理 4.2.1生产管理部当班调度负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。 4.2.2各生产单位及部门负责调度指令的详细落实工作。 4.2.3调度指令的分类 4.2.3.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。 a.

13、口头指令是指当班调度以口头电话形式传达的调度指令。 b.书面指令是指以书面形式下发的调度通知。 4.2.3.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。 a.一般调度指令包括 影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。 原材料或中间品库存下降，质量偏离工艺要求。 生产系统中某个相对独立的小系统的开停车。 公司领导或部门领导临机指示支配。 一般调度指令用口头指令形式传达。 b.重要调度指令包括 生产重要环节出现冲突导致系统失衡。 原料、燃料煤种的调整。 产品种类的调整。 重大平安生产抢修活动。 公司调度会上支配重点督办的问题。 公司领导重要指示支配。 重要调度指令一般以书面指

14、令形式下达。 c.紧急调度指令包括 某一工序运行异样时系统负荷的紧急调整。 系统发觉较大平安或环保隐患时系统负荷的紧急调整。 系统发生较大平安或环保事故时系统的紧急停运。 局部或全厂断电系统紧急停运。 公司领导紧急指示。 紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥，传达时内容前加“紧急调度指令”,如“紧急调度指令压缩系统停运一台压缩机”。 5.相关件 5.1生产异样应急预案 5.2生产平安事故应急救援预案 5.3班前班后会规定 6.相关记录 6.1产量消耗记录本 6.2调度指令、台时考核、值班汇报考核表 6.3开停车确认表 6.3调度交接班本 6.4岗位记录报表 6.5调度汇报记录报本 附件

15、班前班后会规定 1、目的 为保证公司生产调度系统快捷、高效运转，使生产调度统一组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产经营单元平安、稳定、低耗高效运行。 2、围 生产管理部、化工车间、仪表车间。 3、管理规定 3.1调度班组班前班后会 3.1.1时间： 3.1.1.1班前会：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30； 3.1.1.2班后会：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30； 3.1.2地点及参与人员 3.1.2.1生产管理部办公楼一楼总调度室； 3.1.2.2交接班调度、化工及运行班班长、仪表值班干部、生产管理部部长、副部长、副主任工程师。 3.1.3 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页