2022年财产保险公司全面预算管理应用分析.docx

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1、2022年财产保险公司全面预算管理应用分析 财产保险公司全面预算管理应用分析-汽车保险论文-保险论文 文章均为WORD文档，下载后可干脆编辑运用亦可打印 摘要：本文对全面预算管理的应用意义进行分析，并挖掘预算编制、管理制度、监督执行、预算考核等方面存在的问题，提出针对性的解决对策，力求通过提高预算编制科学性、建立健全预算管理体系、强化预算执行力度、创新预算考核方法等方式，使全面预算管理效率得到显著提升。 关键词：全面预算管理；财产保险；应用方法 引言 在社会经济飞速发展之下，市场对保险业务的需求不断增加，财险企业的业务量与规模也不断提升，同行业的竞争日益激烈。在此背景下，财险企业若想获得更大的

2、发展空间，在提高服务水平之外，还应正确相识全面预算管理的重要性，针对当前财务方面存在的问题实行有效措施，使预算管理效率得到显著提升。 一、全面预算管理的应用意义 全面预算管理是对企业经营中各项目、各环节的收支状况进行安排支配的活动。在有效预算的基础上，对企业特定时期内的运行状况进行综合分析，以表格的形式对企业将来财务状态与经营成果进行体现。首先，预算理论立足企业整体状况，对企业内部各环节进行精细化管理，要求敏捷运用数据分析方式，对企业发展的需求进行估算；其次，对企业各项工作进行预算编制，并对预算细微环节进行考核，依据以往经营阅历与同行业平均水平，对自身的预算管理进行编制。当前，全面预算管理主要

3、包括财务、业务、资本三大内容，可通过精准的预算分析，使企业主要收支状况得到充分体现，对财险企业稳健发展具有重要意义。一是有助于财务资源配置。通过预算管理的应用，使关键财务资源应用到重要环节，例如业务创新、市场拓展、服务升级等等，提高资金利用效率与资源利用率。二是解决资金安排中存在的问题。由于财险企业的业务类型众多、工作强度较大，以往缺乏有效的制度支持，在资金安排、运用与往来等环节中存在些许问题，简单引发资金平安隐患与内控漏洞，进而给企业带来风险。在全面预算管理应用下，对内部各个部门、环节进行高效管理，特殊是在人工支出、业务拓展、宣扬营销等方面，使企业财务管理更加平安高效。三是促进企业合规经营。

4、当前银保监会对保险行业的监管日益严格，财险企业面临着较大的合规经营压力，通过全面预算管理的应用，使预算管理中的制约、审计、监督等方法充分发挥，有助于解决合规经营方面的问题，使企业能够在法律允许范围内稳健高效的经营1。 二、财险公司全面预算管理存在的问题 在新时期背景下，全面预算管理成为财险企业发展的重要助力，可提高企业的市场掌控力与内部协调实力。虽然当前越来越多的财险企业意识到预算管理的重要性，但在内部管控中仍旧存在诸多不足，主要体现在预算编制、管理制度、监督执行、预算考核等方面，详细如下。 预算编制不科学在财险企业经营中，全面预算管理方面的突出问题便是预算限制力较弱，主要体现在编制单调、敏捷

5、性差等方面，年度执行预算过于固定，缺乏足够的调整空间，与市场实际需求不相符合，详细为：一是企业预算编制 市场环境，与市场时间节点不相符合，无法充分体现出各个时期的市场需求，导致编制与实际“两张皮”；二是财险市场竞争加剧，短期业务出现巨大变更，与以往相比业务量增加，不利于预算管理目标达成；三是财险企业各项预算之间的联系不够紧密，每年度的预算与决算之间相差较大。 预算管理制度不完善在财险企业经营过程中，预算管理政策与制度起到重要作用。但是，部分企业的制度内容更新不刚好，滞后于时代和企业发展速度，与实际状况存在较大差距；在制度刚性执行方面也缺乏力度，导致规章制度成为一纸空文，流于形式。此外，激励机制

6、短缺，现有绩效考核指标无法体现非财务类指标价值，导致员工忽视客户服务与售后工作，影响客户满足度提升，制约企业长远发展；部分企业未设置明确的奖惩制度，无法激发基层人员工作热忱，预算管理突出的部门也没有嘉奖，不利于全面预算的长期开展。 预算监管不到位部分财险企业存在预算监管不力等状况，一些企业尚未制定明确的预算管理制度，导致部门无法充分参加到预算管理之中，还有些企业虽然制定了管理制度，但是因缺乏长远眼光，未实现全面统筹，实施效果也不够志向。总体来看，预算监管方面的问题主要体现在：一是执行力度不足，部分企业分支机构未能实行编制方案，导致超支、收支不同等问题发生；二是现有管理制度较为固定，且严峻落后于

7、时代和企业的发展步伐，进而成为企业发展的“绊脚石”；三是预算分析单纯注意表面，未能深化剖析财险市场的内涵，无法精确地定位病灶，导致预算失误时常发生，预算管理效率始终难以显著提升2。 预算考评不合理当前部分企业的预算考评不够合理，无法满意预算管理需求，不但难以正确体现预算实际价值，还会对后续全面预算实施带来阻碍。此类问题主要体现在以下两个方面，一方面，财险行业以保费收入作为绩效考核的指标，忽视了客户服务、理赔与售后服务等方面，因此当前考评方式较为片面，导致工作人员将重心放在保费收入方面，忽视业务质量的提升，长此以往，企业很简单出现畸形发展，赔付不断增加，对预算和绩效产生不良影响；另一方面，一些企

8、业以年保费收入量作为衡量标准发放绩效，导致不同部门的业务增长量不尽相同，未依据部门性质与特点制定针对性考核方法，使一些部门的工作热忱受到打击，预算目标难以实现。 三、财险公司全面预算管理的应用方法 针对全面预算管理中存在的缺陷和不足，应站在整体的角度实行优化措施，然后自上而下、科学有序地绽开，坚持详细问题详细分析的原则，使优化措施直击病灶，从根本上解决预算管理工作存在的问题，实现财险企业的稳健长远发展。对此，本文以H省某财险企业为例，采集该企业2022年的财务数据，对预算管理的应用方法加以阐述。 提高预算编制科学性在全面预算工作开展时，应结合企业战略规划，以年为单位制定预算管理目标，设定预算管

9、理安排，确保预算编制与企业长期发展趋势相符，二者相互统一，共同进步。作为预算管理人员，应对企业的内外部环境进行全面考察和分析，立足企业实际状况，合理选择财务与非财务指标，构建指标体系，虽然要涵盖各个部门，但不要过分烦琐细致，以免为执行带来不便，这样便可使预算管理作用得到充分发挥。此外，还应通过制定预算编制制度，使编制流程得到精简和优化，对预算管理者的意识和行为进行规范，确定严格的时间节点，采纳恰当的编制方式，编制科学细致的手册，做好相关培训工作。在编制过程中，应与各部门之间加强沟通，了解多方主体的需求与想法，调动全员参加 望，使预算编制更加科学规范。 建立健全预算管理体系科学完整的全面预算体系

10、中蕴含诸多内容，包括成本、经营、筹资等多个方面，可见该项工作较为困难，须要设置特地的部门负责管理，以免流于形式。在预算管理体系制定时，须要制定严格的规章制度，对各个部门、人员的职责进行划分，确保各项职责落实到个人，内部人力资源得到充分利用。例如，财务预算是财险企业中的重要内容，同时具有较强的困难性，单纯依靠财务部门无法高效完成，须要与其他部门相互协调协作。对此，企业应提前对各个部门的职责进行划分，削减因无序办公而产生纠纷，使内部财务预算效率得以提升。 提高预算监管水平1.提高全员参加意识为了全面落实预算管理方法，充分体现预算管理价值，应与目标责任体系相结合，激励全员参加到预算监管工作中，详细如

11、下：首先，在企业内部加大宣扬，使员工深刻相识到预算管理的作用与意义，激发其参加热忱；其次，落实预算管理责任制度，做好财务、资本与业务预算等工作，并构建预算报表体系，使预算资源得到合理安排；三是采纳科学的预算管理方法，通过制定奖惩制度，激励基层员工主动参加预算监督工作中，使预算管理作用在企业经营中得到充分发挥；四是强化内控力度，落实各项预算管理职责，使不同层次的员工均能担当起相应的职责，高效完成本职目标3。2.强化预算执行力度为了彻底解决预算管理应用中存在的问题，应依据企业经营进行系统化调整，使各个部门均参加到预算管理之中，可实行的措施为：一是以企业核心业务为中心，提高监督约束力度，对主营业务成

12、本进行分析，分析项目收益与成本间的差距，增加主营业务的预算执行力度；二是坚持刚柔并济的原则，在总体战略目标方面采纳刚性，在详细业务方面采纳柔性，立足实际状况，将预算与成本的偏差限制在合理范围，促进企业资源合理利用，使资产结构得以优化；三是通过制定激励机制，增加预算执行力度，使员工利益与企业利益相统一。在企业上下的共同努力下，全面预算管理效率势必得到显著增加。 创新预算考核方法1.完善预算考核体系一方面，应依据各个部门的性质特点，采纳定性与定量相结合的方式，有差异的制定考核指标，确保绩效考核公允公正。例如，在部门绩效考核时，以不同部门在企业战略目标达成中贡献的力气和作用，制定绩效指标；在对机构绩

13、效进行考核时，应对机构业务发呈现状进行深化分析，依据当前市场排名状况制定其次年的增速。对于相同的超市场目标来说，前期发展快可增加提成，如若发展较慢则削减提成；另一方面，考核指标可为员工指明奋斗的方向，在考核体系中对员工薪酬与绩效进行有效管理，使各个层次的绩效指标均得以明确，可充分激发员工的工作热忱，促进企业战略目标的顺当达成。2.采纳多种评价方法在全面预算管理考评中，为了提高考评效果，可采纳多种评价方法，如层次分析法、模糊综合评价等等。前者是利用目标决策分析法，根据特定关系对决策目标的影响因素进行排序，并利用定量分析的方式，给予各层次的权重，将各因素前后联系起来，形成一种高效的系统分析方法。该

14、方法可对各个层次的因素进行对比，最终形成由高至低的优劣依次，便于计算权重，使综合评价精准度得到显著提升。在模糊综合评价中，主要借助矩阵计算、函数管理等，将模糊困难的问题详细化，使定性评价朝着定量评价转变。在此方式下，将各个影响因素集合中的m个元素与随意因素状态集合中的n个元素形成映射关系，利用函数计算得出mn矩阵，与权重相乘后形成因素推断矩阵，可对影响因素进行综合评价，使模糊信息转变为详细的数字4。 结语 综上所述，在财险企业经营发展中，全面预算管理工作的高效开展可达到降耗增效的目的。对此，预算管理人员应立足企业实际状况，通过提高预算编制科学性、建立健全预算管理体系、强化预算执行力度、创新预算

15、考核方法等方式，坚持详细问题详细分析的原则，使优化措施直击病灶，从根本上解决预算管理工作存在的问题，提高预算管理效率，促进企业的健康长远发展。 参考文献： 1张勇民.A财产保险公司全面预算管理系统设计与实现D.黑龙江科技信息，2022. 2秦昕.财产保险公司加强全面预算管理探讨J.财会学习，2022：5152. 3王志新.企业实行全面预算管理的几点思索J.黑龙江科技信息，2022：157. 4胡琳.试论全面预算在保险公司的运用探讨J.现代经济信息，2022：255. 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页