2022 工程监理公司项目工作总结报告.docx
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1、2022 工程监理公司项目工作总结报告 2022工程监理公司项目工作总结报告 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面就让职场范文网小编带你去看看工程监理公司项目工作总结报告范文3篇,希望能帮助到大家! 工程监理公司项目总结报告 _年,公司全体员工在公司董事会的正确领导下,在各股东的全力支持下,公司各项工作取得了较好的成果。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作: 一、 各项工作完成状况: 1、公司资本结构方面: 年初根据公司股东大会决议精神,顺当地完成了公司股份改制的各项工作,原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理层和员工受让的股份全
2、额缴纳到账,完成了股份改制后工商局注册登记工作。 2、项目管理方面: 为加强对监理项目的限制,主动探讨项目的管理方法,公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书,把岗位责任制落实到工程项目的每个环节,对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等,目前工程总体进展顺当,监理工作成果明显。 7月3日,公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核,并签订了工程平安目标责任书。 3、人力资源管理方面: 目前公司员工已达到246多人,为公司长期健康稳定发展着想, 公司已于6月与河南省人事厅签订了人
3、事代理合同,在郑州市社保中心办理了社保体系账号,已经为39名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生59 名,为23名高校生供应了实习机会。上半年公司12人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班,12人参与了建设部监理员培训,15人参与了水利部水利工程施工监理规范培训,5人参与了水利部水利监理工程师培训,今年引进监理工程师以上的骨干人员16人; 4、资质方面: 3月份,公司顺当通过了ISO9001:2000质量体系认证复查工作;上半年,申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程询问资质;目前移民和水保资质已通过。国家平安生产
4、监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 5、平安生产方面:上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严峻违纪现象发生;7、主要经济指标:截至到9月底今年新签合同32个,其中水利工程12个、水土保持生态建设工程 5个,信息系统工程项目 3个,马路工程5 ,房屋建筑工程 7个,合同额831.5万元。上半年完成产值277万元,固定资产投入30万元,利润10万元。 二、 存在问题处理状况: 公司在运作中,今年也出现一些问题,而且对公司产生较大的影响,现将处理的状况做简洁汇报: 1、处理长江项目监理人员弄虚
5、作假问题 公司2001年2002年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段,其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于2001年12月16日开工,2002年6月20日完工。2003年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22万元。监理费用约20万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察,发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑,丢失监理工程师职业道德,收受贿赂,参加弄虚作假,作奸犯科,其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事务发生后,公司特别重视,主动做好善后处理工作,一方面协作审计部门和检察机关查清问题;另一方面,在查清造假后,公司马上派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案
6、,并刚好实施补抛,消退了工程质量缺陷,保证了工程质量。 由于此事务的公开曝光,对公司各方面造成很大压力,在如何应对水利部主管部门的惩罚上,公司董事长等公司领导多次赴北京做说明工作,要求在惩罚中考虑长江事务纯属监理人员 6、分公司运作的状况:今年年初,公司筹划在内蒙组建分公司,并起先试运作,截至到目前,内蒙分公司运行状况良好,已签合同额近200万元,其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份起先筹划组建宁波分公司,其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚,其确定近期可能下发,对公司罚款50万元,取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。 长江事务的发生暴露出公司在管理
7、上的漏洞,忽视了对员工思想品质的培育和教化。公司刚好召开监理人员会议,以此事作为反面教材,对全体员工进行教化,使员工树立正确的世界观和良好的职业道德,增加抵挡不良诱惑的实力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度赐予开除和分别罚款5000元、3000元的处分(惩罚)。 2、社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定,企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳,照此计算,公司每年工资总额近300万元,每年须要缴纳6070万,这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下,经过多次做工作,社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除,此项工作难度也很大,要涉及去年财务账目和会
8、计报表,修改有肯定难度,其结果还无法确定,但我们还要接着做工作,力争减免多一点。 三、今后的工作准备: 面对新的形势,公司经营班子多次开会探讨,大家认为今后要抓好以下几项工作: 1、接着抓好人才的引进和员工队伍建设要接着加强职工队伍的建设,虽然经过多年的努力,职工队伍建设有了很大的成果,队伍壮大了,素养提高了,但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工阅历的 专业技术人员,引进和培育各个相关专业的技术人才是公司长期的任务,要制定符合实际的人才发展战略,要建立敏捷的用人机制。要建立好自己的人才库。要培育自己的企业文化,培育员工建立正确的价值观,使员工自觉地摆正企
9、业与个人利益的关系,忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道,营造企业团结奋进的新气象。 2、加大开发市场力度 开发市场手段不多,过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面接着巩固公司在黄河系统建设的主力军位置,以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度,加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理方法,经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机,增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口,争取在监理实力上有所突破。 3、全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准
10、化堤防建设依旧是公司监理业务的重头戏,近期黄河堤防建设有加快的趋势,今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元(其中菏泽项目350万元,新乡210万元),菏泽项目要在明年6月底前完成,时间支配紧任务较重,公司必需加强组织和管理实力,发扬团结一样,坚韧拼搏的精神,仔细履行职责,要很好地完成了监理任务。 4、运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的惩罚,对今后黄河监理公司的运作造成肯定的困难,故对黄河监理公司技术力气进行整合,由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司,注册资金100万元。营业执照已经办妥,申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持,
11、近期可能拿到。由于新公司刚刚起先,会遇到不少的困难,我们的总体思路是,近期要运作好新公司,以新公司开展业务,建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消退惩罚的影响后,再进行重组或合并。 各位股东,尽管前进的道路困难重重,但前途依旧光明,我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下,通过我们努力工作,不负重托,肯定会完成今年的经营目标,使企业发展更强大。 工程监理公司项目总结报告 一、根据平安监理实施细则的要求投入工作,执行建筑工程平安生产管理条例,和国家现行的平安生产的法律、法规,建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准,督促各施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全
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