2022读从优秀到卓越一书有感三篇.docx

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1、2022读从优秀到卓越一书有感三篇 读从优秀到卓越一书有感三篇 当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！但是读后感有什么要求呢?以下是职场范文网小编为大家整理的读从优秀到卓越一书有感三篇，希望对大家有所帮助。 读从优秀到卓越一书有感一 冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分打算的基础上进行的变革。 台上一分钟，台下十年功 。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不行能在别人的眼中绽放出刺眼的光线，都不行能创建稀奇迹。我们所看到的美妙瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。 从优秀到卓越是美

2、国作者吉姆 柯林斯所著，这是柯林斯继基业长青之后又一管理力作，是一本关于 胜利之后如何更胜利 的著作。柯林斯和他的21人工作探讨小组运用半年时间把30多年间出现在财宝500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大胜利的企业，并与那些实现跨越却并不能长久的公司（柯林斯称之为间接比照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为干脆比照公司）进行比照分析，发觉了从优秀到卓越的内在机制和确定性因素。作者详细围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面绽开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀

3、到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案 不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构 。 柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为 他们比常人更聪慧、更有魅力、更有创建力和有更高深的思想 ，他们也 并不肯定比我们更擅长想出好点子 。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的幻想，卓越的企业也始终成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者诠释了关于

4、卓越的三个问题： 一、为什么要从优秀做到卓越? 当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广袤是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到 很好 ；做到卓越的时候你才会说 还可以更好 。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不信任眼泪，不怜悯弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现 从优秀到卓越 的目标，才能达到肯定的胜利高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从嬉戏的参加者变为嬉戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。 二、如何从优秀做到卓越? 海纳百川，有容乃大。一

5、滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚决与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循肯定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎 道 法，即真正把握本行业的实质，根据业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚决的信仰以及追求目标的决心加以融会贯穿。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得胜利的。追随别人的道路，恒久不能做到卓越。 三、谁能够从优秀到卓越? 水

6、往低处流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含 人、思想、行为 三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创建转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越亲密相关的是，选定适合的目标和路径，坚决地走下去！ 读从优秀到卓越一书有感二 最近读了一边由吉姆 科林斯写的从优秀到卓越，该书用对比方法比较卓越公司与比照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀

7、公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。 一、卓越的企业必需要有卓越的领导。 书中将公司经理人分为5级，分别是实力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚毅有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是确定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识确定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有

8、魄力实行主动行动。 二、卓越的企业必需要有卓越的理念。 先人后事 的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创建让实事说话的大气候理念。创建人们有多数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。 做 刺猬 不做 狐狸 的理念。强调做事情要向 刺猬 一样，用满腔的热忱用心做好 一件大事 ，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念

9、很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的困难，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。 三、卓越的企业必需要有卓越的员工。 实现从优秀到卓越转变的公司，其具有确定性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创建出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素

10、的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想！ 读从优秀到卓越一书有感三 作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的志向，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止确定牧场的 一切。所以说，从优秀到卓越这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了基础。 其中一篇 先人后事 ，让我震撼。作

11、为管理者，平常在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽视了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的指责这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的沟通，也就是 先人后事 没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从现在起严格要求自己，刚好驾驭员工的思想动态，以德服人，使大家同心协力，圆满地完成20xx年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公允的原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公允，从而增加团队的互助性和团结性。从目前的

12、状况来看，在团队建设方面，我还有许多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力.学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的发展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构确定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。读后感 随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊实力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更好的发展。

13、 同样，生产安排如何实施，就须要管理者提出详细的实施方案，刚好反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进发展的必经之路。 从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做?如何做?是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。 此刻，我更加清晰自己的定位。从零起先，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、熬炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业学问，平常多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家渐渐优秀，最终顺当完成从优秀到卓越的蜕变。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页