2022最新关于银行行长述职报告范文三篇.docx

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1、2022最新关于银行行长述职报告范文三篇 随着时间的不断消逝，我们跟报告的接触也越来越多，那述职报告又应当从什么地方起先下笔呢？下面是职场范文网小编和大家共享的最新关于银行行长述职报告范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 最新关于银行行长述职报告范文 20xx年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力协作，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得肯定成果，20xx年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，

2、其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成果。 一、主要工作和基本阅历 1、一思想是基础，选人用人是关键。 人的行为受思想支配，有什么样的相识就有什么样的行为看法，在如何实行市分行党委的经营思路上，我主动协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础。 在人力资源改革的基础上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部

3、架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充溢到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储备。 2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设 没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了 xx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案 、 xx支行下半年零售贷款竞赛方法 等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。 3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行

4、储蓄存款突出 早 字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣扬、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。 企业存款突出 源 字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20xx年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户。 资产业务力求 实 字，结合县

5、城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初主动介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参加，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清晰，确保上报材料的真实牢靠。当年胜利发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49、4万元，堵截虚假按揭材料1笔。 中间业务力求 全 字，我行主动响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了xx支行自身发展的须要，在现有的条件下，20xx年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年头理保险，代售基金也取得较好业绩。 4、依法合规、内

6、控优先，严格监督检查，切实提高执行力。 作为副职，在主动协作一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级支配布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。20xx年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析差错缘由，帮助寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台 xx支行差错管理方法 ， xx支行每周学习制度 ，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发觉存在不少问题，反映出基础管理的簿弱，这使我相识到提高员工业务素养规范操

7、作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰难性，集中整改月过后，我行将接着加强此项工作。20xx年我行按规定对部分员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。 5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展。 文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响 三有三声 做起，通过定期回收业务录像，刚好总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了 xx中行

8、大堂经理管理方法 ，明确了大堂经理的职责，延长了柜台服务。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。 6、主动帮助一把手行长，抓好平安保卫工作。 平安保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行仔细落实各项安保制度，出台 xx支行24小时行政值班制度 ，仔细落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间平安大检查工作，确保了平安生产。 二、存在不足及努力方向 1、自身的政治素养和业务素养有待提高，需进一步加强学习、 2、对员工的关切，帮助不够，思想政治工作不够深化细致。 3、有时埋头于详细工作而忽视了上下左右关系的沟通协调，这在

9、以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。 假如说自己在20xx年取得了一点成果的话，那么离不开组织上的关切培育，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。 最新关于银行行长述职报告范文 我于20xx年6月担当农业银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带

10、领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核安排。至XX年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的安排，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款1，万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为

11、此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。 我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了变更

12、客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，变更了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行XX年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，3万元，完成全年净增安排的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长2，939万元，完成考核安排的144%，旬均增长14，72万元，完成考核安排

13、的198%；外币存款余额达695万元，完成安排的194%，可以说，XX年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了 组织资金讲成本，发展客户求效益 的指导思想。为我行创建了大量的效益。 二、多策并举开展 双清 ，不良贷款大幅下降 XX年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款2，79万元，使我行的不良贷款隧然上升。所以，XX年 双清 工作的压力是史无前例的。我和班子成员把 双清 工作拿到政治高度上去相识，并确立了 一般贷户不放过，大额贷户重点清、探讨手续找抓手、理清关系全面清 的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务

14、、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，探讨制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款安排和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了 鱼过千层网，还有漏网鱼 的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的 双清 工作落到了实处。 二是打响 双清 攻坚第三战役。在省行营业部组织的 双清 第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就 双清 工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了

15、全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个 双降 较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。 三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的*环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。 XX年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成安排的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成安排的222%；保全信贷资产6，948万元，完成安排的276%。不良贷款余

16、额按四级分类法划分，限制在31，449万元，按五级分类法限制在4，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款限制安排。 三、优化信贷投向投量，不断调整信贷结构 XX年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7万元，全年累计发放增量贷款722万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户

17、集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。 四、财务实现考核安排，完成利润安排 XX年，我行的财务形势比较严峻，困难非常突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润安排却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润安排，须要给平安分理处祢补1，2万元的纯利润，才能实现利润安排，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的7万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息5万元去填补。这样以来，就相当于在已经创建的利润中削去1，2

18、万元。所以，完成利润安排，其难度可想而知。但是我们带领广阔员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍旧实现了利润安排。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，限制在省行营业部下达的安排之内，表内收息率达到1%。一是想方设法扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。 其次是通过大力组织资金，特殊是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行主动组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上

19、存资金就创利息纯收入1，5万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。 三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则。XX年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了医疗费用管理方法、电话费用管理方法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的肃穆性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行仍旧坚持节支、效益的原则，全行上下坚固树立 过紧日子 的思想，保证了费用支出安排的执行。 四是敏捷调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合安排的经营枢

20、纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金支配上，坚持效益取向的原则，合理支配资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，主动筹措、敏捷调度、合理调剂资金、刚好清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的须要。 五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好 三定 人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对

21、我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子探讨、权衡竞聘人的实力，最终确定5名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了主动的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。 最新关于银行行长述职报告范文 各位领导、同志们： 大家好!20xx年工作已经结束，在省、市分行的正确领导和全体职工的主动协作下，顺当完成了20xx年度各项工作任务。我能够仔细履行自己的职责，较好地完成了自己分管的各项工作任务。现从以下几个方面将一年来的工作状况汇报如下，请领导和同志

22、们评议。 一、履行本职工作职务状况： 仔细负责，做好xx县支行邮政金融业务发展工作。年初依据省市工作会议精神，结合我行的实际状况，根据xx县邮政局的统一支配，对全局金融类业务发展按季度进行了支配部署，在全体职工的辛勤努力下，较好的完成了各项经营指标。 截至20xx年底，全县邮政金融业务累计实现业务收入533.61(一类网点xx1.70)万元，完成年安排收入640万元的83.38%，其中储蓄收入完成5xx.05(xx4.xx)万元，汇兑收入完成xx.xx(3.68)万元，贷款收入完成64.28(28.68)万元;实现储蓄利差收入348.75(54.63)万元,占总收入的54.5(36.01)%,

23、非利差收入实现xx4.76(97.04)万元,非利差收入占比达到34.64(63.99)%。 截止20xx年底,储蓄余额达到36070(5800)万元，累计净增4967(xx50)万元，完成市局下达年净增5000万元安排的99.35%;活期余额达到70xx(xx45)万元，净增886(573)万元，完成年安排20xx万元的44.3%，活期比例达到xx.44(23.xx)%;累计发放绿卡xx600()张，完成年奋斗目标安排xx300张的xx1%;账户类代发户数新增894户,完成年安排20xx户的47%,;代理保险完成358.5(45.2)万元，完成年安排850万元的42.xx%;小额完成放贷xx

24、83(234)笔4xx8.99(xxxx.70)万元，完成年安排2600万元的xx8.04%;国债销售xx240.1(8000)万元。短信业务发展3957户，撤办xx37，净增2220户，完成年安排的71.61%，小额信用贷款放贷放贷50笔337.6万元。 (一)、改革与管理工作配套推动，企业保持了正常运转。 xx县支行根据市分行的统一支配部署，于4月完成县支行的组建和银行的挂牌工作，全县全部二级支行网点相关的牌、证、照办理完毕。5月第前完成全部支行的对外营业用的章的更换启用和银行网点的挂牌。至9月，支行共计xx人，全部到岗。为了强化责任，理顺上下通畅的指挥、协调、反馈体系，提高办事效率，县支

25、行组建了行委会，设立了综合管理部、综合业务部和综合会计部，下设了信贷营业部和营业部，根据 t型排班法 、 弹性工作制 ，结合现实状况，重新调整了人员，实行了合理兼职，各个部门各个岗位各司其职，做到了事情有人管、有人抓，企业保持了正常运转。 (二)坚持做大业务规模，邮储余额稳步增长。 年初，我局下达了各网点储蓄发展目标安排，并依据业务发展须要，因地制宜地制定出台了储蓄业务考核方法，引导储蓄业务发展;在每季度适时开展了不同形式的劳动竞赛活动：如 大干一季度，实现首季开门红 、 奋战二季度，时间任务双过半 等劳动竞赛活动;针对今年资金市场低迷的局面，开展了在重要节假日开展回报老客户、存款送礼品等大客

26、户揽收活动;加强了各网点的分类指导，县局营业厅、大坪、云镇、米粮等支局超额完成了安排任务;并通过通报树典型，开展电视广告、墙体广告、存款送礼品等储蓄宣扬活动，促进了我局邮储余额的稳步增长。 (三)加快结构调整，大力发展中间业务。 今年以来，邮储新增资金收益率不断降低，加上人行老存款的逐步转出和国家储蓄存款利率的多次上调，我局金融业务收入完成面临巨大压力。因此，全局提倡大力发展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保险等中间业务，弥补收入欠产。一是抓项目、揽收活期存款。支配储汇部及城区网点负责人对商店摸底，揽收店铺营业款;利用土特产上市之机，揽收农副产品销售款;抓住机遇，揽收售楼款及征地款。二是加快

27、绿卡业务发展。年初，抓住外出务工人员和学生返乡时机，依据市局支配在全县开展了 致外出打工者的一封信 的业务宣扬活动，当期实现发卡xx32张。 二季度以来，开展金融业务入户调查活动，将绿卡发放重点放在外出打工户、经商户和绿卡村、镇建设上，到重点乡镇发放业务宣扬单xx000余份，新建绿卡村xx个，发卡3230户;三季度重点抓高考学生金榜提名卡发卡工作。年累计发卡xx600张。在绿卡业务发展的带动下，异地交易手续费收入快速增长，全年实现异地交易手续费收入31.55万元。 三是加大代收付业务的发展。在接着做好安排生育嘉奖扶助金和养老金的代发工作和石油款代收工作的基础上，不断提高服务质量，巩固市场份额。

28、今年通过市场开发，烟草电子访销户逐步扩大，实现了县中、二中、联通公司、地税局、保险公司等单位工资奖金898户的代发。年累计代收付业务收入实现xx.85万元。四是加大代理业务的发展力度。全年短信发展3957户，累计在网近万户;代办保险358.2万元，国债累计销售xx240.1万元。代理业务年累计实现收入xx1.31万元。 (四)做大做强资产类业务。 今年以来针对储蓄业务转型的形势,实行主动应对策略,要求在抓好余额规模发展的同时,重点抓好新业务和资产类业务的发展,以达到弥补收入欠产的目的,从而实现非利差收入占比的提高,截至xx月底我局非利差收入和贷款收入占金融总收入34.64%,.在贷款业务发展上

29、,我局作为今年业务发展的重点项目,制定具体的业务发展考核方法,充分调动网点发展业务的主动性,在抓好正常业务发展的同时,重点通过抓项目带动贷款量的提高,重点做好扶贫贷款和失业贴息贷款工作,加大项目的督促落实,指导网点发展,取得很好的效果。 (五)实施降本增效，业务管理不断规范。 一是依据市场收益状况，刚好调整业务发展的成本费用，严格审核业务费用支出。二是加强了对备付金的管理力度，限制备付金不超限。三是削减在途资金，提高资金运用效率。四是规范了网点、银行交协款工作流程，削减了人为的资金滞押，缩短了资金周转时间。 (六)主动推动分级负责制，努力提高管理服务水平。 一是对储汇部人员就每项业务、每个网点

30、进行了包抓分工，做到每项业务、每个单位事事有人管，业务发展有人督促;二是加强对支局长的管理。定期不定期与支局长探讨业务发展，查看支局会议记录、基础资料及帐务状况，要求支局长带头，从劳动纪律、业务技能、服务质量、资产、低耗品、资金平安、利益安排等方面管理好支局;三是加强网点队伍建设，提高人员素养，增加凝合力。通过多次召开网点业务发展点评会、业务技能培训会、技术比武活动与选先进树典型活动，不断提高人员思想素养和业务素养。四是落实形象工程建设，服务实力与水平明显提升。在城区网点新安装二台自动取款机，窗口硬件环境得到了改善;开展了各种形式的服务教化活动，推行了服务质量责任连带追究制，使广阔职工为用户着

31、想，靠服务创建商机的意识增加，促进了窗口服务质量不断改善。 (七)加强了资金平安管理工作。 一是不定期召集支局长召开资金平安会议，指出支局存在的平安问题，限期整改;二是定期召开资金平安联系会议，分析资金平安隐患，落实整改责任人。三是开展了多次专项整治活动。全年开呈现场检查xx2次，非现场检查42次，突击检查20次;开展了代收付业务、代理基金、 金雁六个一 、 无折取款、无折转帐、假挂失 、特别业务处理、三级权限落实等专项稽查活动。四是开展了岗位轮岗工作。通过每月人员思想变动状况，对长期未轮岗及可能出现资金平安隐患的人员进行了轮岗。五是充分发挥电子稽查功能。稽查人员对预警信息刚好分析，对重大风险

32、预警能刚好到达现场检查，有效的提高了资金风险限制的刚好性。六是不定期开展从业人员警示教化活动，听取检察机关专家 预防职务犯罪 学问讲座，提高从业人员的职业道德意识。七是为网点配备了存单鉴别仪及身份证鉴别仪，有效防范了假冒、诈骗案件的发生，确保了资金平安。 二、以人为本，抓思想归位，进一步夯实企业发展的基础。 人是生产力诸要素中最活跃的因素，企业发展的根本在于依靠全体职工。基于对这一点的相识，我支行在以人为本，敬重学问、敬重劳动的基础上，把调动人的主动性当作一项重要的工作来抓，全面调动职工的主动性、主动性，为发展奠定基础。 一是以人为本，抓思想归位，增加企业的凝合力。20xx年邮政改革的关键之年

33、，xx县支行于今年四月刚刚组建。为了把职工的思想与邮政金融发展相统一，针对职工中存在的迷茫心情，开展了形式任务教化和解放思想观念的教化以及支行的行情教化，把支行的收支、经营等一系列状况摆在职工面前，亮家底，让大家算账，让大家进一步相识当前邮政储蓄银行所面临的困难和机遇，明确发展是硬道理，不发展就没有饭吃，激发了职工的责任感和紧迫感，教化职工树立 企业靠我发展，我靠企业生存 的主子翁意识，从而形成了上下一心，同心同德共谋发展的良好氛围。 二是努力提高职工的执行力。为了明确职工的职责，依据改革的须要，县支行组建了行委会，设立了综合管理部、综合业务部和综合会计部，下设了信贷营业部和营业部，根据 弹性

34、工作制 ，结合现实状况，重新调整了人员，实行了合理兼职，各个部门各个岗位各司其职，做到了事情有人管、有人抓。每一周召开一次例会，对上一周工作进行回顾，对本周工作进行支配;实行经营分析制度，每月出一期经营分析，对本月的经营状况、存在的问题及下一步举措进行分析;在业务的发展上，实行职工任务xx日通报制，从而增加了工作的针对性。 三是政策引导正向激励。08年，在经营考核方法、单项业务嘉奖方法等考核嘉奖方法的制定上度体现了以正向激励为主，以考核为协助，反面鞭策的指导思想。职工发展业务的主动性得到进一步提高。 四是加强清产核资工作。20xx年xx支行刚刚组建，银行与邮政之间的资产关系不明确，为了明晰资产

35、，建立了支行的资产财务账务，明确了负责人和保管运用人，原则上 谁运用谁保管谁负责 ，确保了银行资产的完整。 三、加强学习，不断提高自身素养。 一是加强理论学习，努力提高思想素养和管理实力。我始终把学习作为一种政治任务，每天都要坚持看新闻、读报纸，刚好驾驭当地及市局的有关精神和工作动态，以提高自己的理论水平，提高从实际动身分析问题、解决问题的实力;还坚持学习邮政新业务学问，注意学以致用。二是依据实际工作须要，学习中国邮政、金融探讨、西安金融等方面书籍，扩大学问面，开拓视野。三是加强金融业务学问学习，完成了省局与西安交大联合举办的金融管理探讨生培训班学习任务，通过了金融从业人员从业资格考试，努力学

36、习金融业务，提升自身的金融学问水平与管理水平。 四、廉洁自律方面。 作为一个青年干部，顺当成长是我首先考虑的问题。在廉洁自律方面，我特别坚决。一年来，我能自觉遵守各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，时刻要求自己做到按手则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻比照检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己，正确处理好企业利益与个人利益的关系;在涉及人事及职工经济利益等重大问题时，都坚持明主集中制，从不私下胡做主见;在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到，始终表里如一;在生活上严格要求自己保持勤俭节约的生活作风，反对铺张奢侈。 五、工作中存在

37、的问题和不足： 一年来，在领导的教化培育和全体干部职工的支持下，自己较好地履行了岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，工作中还存在许多缺点和问题： 1、解决问题实力有待提高。在日常工作中，能坚持从实际动身，发觉工作中存在的问题，但由于自己的实际实力及阅历有限，对部分问题不能很好的解决。例如：能发觉今年储蓄业务发展不平衡的缘由，但不能很好解决。 2、工作方法还需进一步完善。坚持原则，秉公办事是我工作的宗旨。但由于工作阅历不足，有时工作方法比较简洁，致使个别职工不能理解，产生一种错觉。例如：在审核业务费时，坚持原则，不允许任何过帐行为发生，又没有耐性作好说明工作，致使个别职工不满。 3

38、、对工作要求有些过高，对同志指责的多，表扬少，缺乏深化细致的思想教化工作，简单损害同志们的感情。 以上是我20xx年工作的回顾和总结，欢迎大家对我的工作提出珍贵的看法。在新的一年里，我将会以感谢之心，以更大的热忱，更饱满的精神状态，脚踏实地的做好各项工作，为领导当好参谋，为职工作好表率。我坚信在市局、市分行的正确领导下，全局上下同心协力，共同拼搏，肯定会为xx邮政金融再创佳绩。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页