2022关于 酒店个人工作总结实用范文三篇.docx
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2、设的基本工作。是酒店良性运转、规范人员行为、协调各方关系,保正服务质量,避开为所欲为,维护酒店公共利益的保证。现在酒店管理制度已基本完善,这对发展推动我们桃源酒店奠定了坚实的基础。避开那种权利大于制度的错误做法。用制度去管人、管事;而不是用人去管人、管事。 酒店管理人督导培训 公司组织到*宾馆参与由*讲师邵得春主讲的酒店经理人实务督导讲座(相当于供电规范化管理)这对提升酒店中层管理人员的培训、培育具有非常重要的意义,开拓了他们的视野,这对提升他们的技能和综合素养很有帮助。同时他们也感念公司领导赐予的机会,并增加了他们的工作信念。 酒店之现状 目前*酒店经过几次改建、装修后的桃源酒店。成为集餐饪
3、、客房、商务会议为一体的综合型大酒店。在我县酒店、宾馆行业中处于领先的龙头地位。我们拥有许多优势。在现今市场竞争如此激烈的前提下。形式要求我们必需进一不提升效益。利润是我们酒店的命脉。 现阶段酒店管理比较混乱,管理模式主要表现在人治管理上,随意管理等个体形为在管理者身上时有发生,酒店规章制度形同虚设,这不利于酒店的建设和发展。 面客部门的服务质量的待优化,从客人投诉和反馈中发觉,我们酒店的硬件与软件不符;面客员工的服务质量有待改进。面客员工应主动、自觉为客人服务,杜绝出现客人说一说,动一动的现象发生;有些部门或岗位的员工,仪容仪表不整齐,清洁卫生不细致,设备报修、修理不刚好,同样影响着酒店整体
4、服务质量。 厨房片面追求利润杀客现象仍很严峻,加上厨房内部管理比较松散,员工偷吃偷拿现象比较严峻有令不行、有令不止、令行不畅。这对桃源酒店制度化管理是一个很大的阻碍。全部人都不应当破坏它。 *年的工作设想 *年,我们面临市场竟争将更加激烈,形式更为严峻。我们应以利润为酒店命脉,经营创收、管理创利、服务创优、平安创稳为理念,结合酒店经营、管理、服务等实际状况,与时俱进,提升素养,转变观念,在市场竟争中求生存。摆在我们面前的是机遇与挑战并存,压力与动力同在,我们只要抓住机遇,就能战胜一切挑战,为圆满完成XX年桃源大酒店经营任务,我们必需做好以下几个方面: 以效益为目标、抓好销售工作 销售部加大促销
5、力度,拓宽销售渠道,内挖潜力,外拓客源,在全员营销、全员服务上下功夫,桃源上下人人都是服务员,个个都是营销员、营销中有服务,服务中有营销,对我们的老客户给他们以宾至如归的感觉,给他们更多的特性化服务,合理推销我们的房间和餐饮,保证酒店利益最大化。销售部是酒店的窗口,是酒店的门面岗位,也是客人询问问题、反映状况、指出建议,投诉不满等较为集中的地方,本着来宾至上,服务第一和让客人完全满足的宗旨,除了能做到礼貌待客,热忱服务外,还必需得化解冲突,妥当处理大大小小的客人投诉。 以质量为前提,抓好餐饮工作 餐饮部应在管理体制上领先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措应在餐饮部推行,即将餐厅的经营收入指标核实
6、为22万元月,工资总额限制为7万元月,在肯定的费用上和毛利率标准下,若超额完成或未完成营收指标,则按完成或未完成的比例扣除工资总额的应比例名额,这种绩效挂钩的做法一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、橱师等人员以无形的压力,另一方面使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。厨房部每周或至少隔周推出几款新菜,由酒店领导及相关部门经理品菜打分,考核厨师的业务水平,同时对基本满足的新菜建议推销,对考核优秀的厨师赐予表彰激励,对业务较差的厨师要刚好调换。 分工到位,抓好客房工作 为保证酒店基本产品客房质量的优质和稳定,客房部依据酒店要求,对当日的工作进行布置,对每个员工的仪
7、容仪表进行规范,使全体员工在思想上行为上保持一样,保证客房各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分体现严、细、实的工作作风。 仔细做好财务核算,努力增效节支 财务工作是酒店经营中的一项特别重要的工作,为此,财务部门仔细做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的精确、真实、刚好、完整、牢靠,使酒店领导能刚好了解酒店的经营状况,针对收入及成本费用率合理确定资金的运用,制定酒店的经营方向。同时还主动做好应收帐款的结帐工作,派出专人协作营销部上门要帐,保证了酒店收入的刚好变现,保障了酒店生产经营的正常运行。 以
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