车间管理的职责内容.docx

《车间管理的职责内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理的职责内容.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间管理的职责内容 车间管理的职责内容 1、负责生产车间工序工价的管理; 2、依据生产安排下达的生产任务，合理支配生产; 3、制定生产员工的培训安排，包括新进员工培训，在岗技能和平安培训等; 4、监督、指导生产员工刚好精确完成生产开机打算、正常生产及停机工作，按安排准时生产; 5、依据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 6、对生产现场的巡察，对员工工作状况、平安等要素刚好检查和更正; 7、指导员工合理正确操作设备，刚好发觉设备故障并报修，协作设备部完成修理保养工作; 8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员刚好、正确完成填写; 9、贯彻执行公司的相关规定和制度，

2、保持与员工的良好沟通，公允公正合理的管理生产员工; 10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理; 车间管理的职责内容2 1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作; 2、协助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行状况; 3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序; 4、协助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求; 5、帮助各种工艺记录的制定和修订工作，检查工艺记录的填写和归档; 6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应根据EHS中的相关规定进行限制管理; 车间管理的职责内

3、容3 1、定期召开车间员工会议; 2、定期进行内返外返督查，处理及改进; 3、车间6S管理定期考评公布，始终将平安放在首要位置，刚好发觉，预防和上报处理; 4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环; 5、关注车间现场工位利用状况，削减车辆占位时间; 6、监督修理工作中的平安操作规范性，对非标准的担心全的，不正确操作刚好指出并教化; 7、延时交车数据缘由分析，提出牢靠的有效改进举措; 8、关注专用工具设备的修理及申购工作，确保正常的修理工作完成; 9、完成上级领导交代的其他事务。 车间管理的职责内容4 1、负责蛋白纯化生产管理活动。依据公司生产安排，组织本部门有序开展生产，做好

4、相关部门协调工作，确保按安排达成目标。 2、保证蛋白纯化车间的生产行为完全根据生产管理文件规定进行，确保生产质量符合GMP标准。 3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位SOP及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一样。 4、负责蛋白纯化车间相关文件、记录、质量限制程序的审核和签批。 负责组织按标准操作规程进行蛋白纯化工序操作，并按规范填写记录和刚好归档。 5、负责工艺接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的产业化。 6、负责组织本车间技术、设备改进工作，组织及参加工艺设备选型、资料撰写、选购、安装、调试、验证等工作，确保改进合规、有序进行。 车间管理的职

5、责内容5 1、依据公司年度生产任务与安排，制定车间年度工作安排，任务分解到月度，依据当月销售安排进行调整。 2、负责车间生产活动及协助工作，检查各班次作业完成状况，依据生产进度调整人员; 3、按时巡查生产现场，刚好订正生产和管理错误，处置故障、异样状况和紧急事务; 4、审核生产安排、指令，物料供应及库存报表，限制生产成本，评估车间班组投入生产效益; 5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺; 6、督促劳动平安卫生、文明生产、标准化作业; 7、协调并执行工作指示和安排，刚好上报和解决遇到的冲突和冲突; 8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作; 9、指导、培训、监督

6、车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作; 10、完成上级领导交代的其它工作。 车间管理的职责内容6 1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货 2、组织人员进行生产安排分析，制定执行细则，并监督协调生产安排执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间 3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核 4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行 5、现场6S管理执行监管 6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题 7、生产平安主要负责人，完成公司规定生产平安指标 8、生产过程工时审核，生产人员成本限制，完成公司下达的人均产值指标 9、限制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标 9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级 10、参加公司发展规划探讨，制定_年/_年生产安排 车间管理的职责内容7 1、负责车间的人员调配管理; 2、工作安排及支配; 3、客户的联系，订单的确认 4、现场管理 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页