[2022年某市委常委班子专题民主生活会征求意见和建议的梳理情况].docx

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1、2022年某市委常委班子专题民主生活会征求意见和建议的梳理情况 篇一 一、征求看法状况 依据市纪委、市委组织部关于开好20xx年度各县(市、区)委和市级各部门(单位)党员领导干部民主生活会的通知(嘉市组20xx37号)要求，为开好市供销社(农合联)领导班子专题民主生活会，于20xx年x月x日向各县(市、区)供销社(农合联)、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求看法函”和“征求看法表”45份，又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参与的座谈会，还在2月21召开县处级领导班子和领导干部年度考核工作大会，从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建设、改

2、革创新等方面广泛征求各方对市社领导班子和领导班子成员的看法和建议。共征得各类看法建议39条，经汇总整理，归纳为18条。 二、对领导班子的看法和建议 总的：市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子，是一个服务三农、服务系统、服务发展坚毅有力的战斗集体，是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利，促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。 1、市社党委领导班子政治素养好，理论水平高。执行政策好。仔细贯彻执行党的路途方针政策，坚持为农服务方向不动摇，围绕中心服务大局，较好地履行了供销社职能，取得了可喜的成果。基层干部群众是满足的。 2、注意调查探讨，工作思路清楚、重点突出

3、，创新意识强，整体形象良好。主动探讨探究新形势下合作经济发展模式，整合资源发挥优势，壮大实力，充分利用社有资产的带动实力，优化资本配置，吸引社会资金和战略投资者，改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施，提升城乡互动水平，有较大社会影响力的重点项目。 3、班子团结协作，原则性强，凝心聚力强，作风民主。 4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务看法优。 5、作风扎实，开拓进取，工作成效显著。近几年来，围绕办社宗旨，在创新服务平台、延长为农服务触角，主动参加新农村建设，创新“新仓阅历”、推动农合联的建设与发展，创新体制机制、促进供销工作转型发展，增加经济效益等各方面都取得了

4、较好的成果。同时也壮大经济实力，推动经济发展。 6、班子廉洁高效，重视加强系统党风廉政建设。 7、希望再接再厉，接着保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风，带领全系统干部职工居安思危，团结拼搏，创建更好成果。 8、建议进一步探究发挥农合联作用的途径和方法。 9、要进一步参加“三农”工作、城乡一体化建设，高举服务大旗，突出典型示范。 10、加强对企业支部工作的领导，配好配强企业班子。 11、多沟通多协调，刚好为企业经营管理工作的开展创建良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题，推动企业转型升级。 12、进一步加强队伍建设、为推动供销系统改革发展培育人才。 13、要在进一步重视

5、对控股企业监管的同时，切实加强对有限控股企业的监管。 三、对领导班子成员的看法和建议 市社党委班子成员都能带头执行党的路途方针政策，政治素养好、学习意识浓、精神状态好、业务实力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。 1、市社领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力和创新意识普遍较强，工作责任心较强，班子成员之间团结协作较好。 2、班子成员工作勤奋，作风正派，廉洁自律，各方面都很优。 3、要进一步精确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势，主动应对和解决发展过程中遇到的各种冲突和问题，谋划好下一步工作思路，同时要进一步加强自身建设和队伍建设，切实转变作风，创先争优，提高效能，树立形象。 4、领

6、导班子成员一如既往，抓好社有企业的发展和为农服务工作。多宣扬我们供销社的重点项目。 5、希望领导多下基层，为基层打气鼓劲，更干脆详细地指导基层工作。进一步深化企业，搞好调研、论证，反馈系统和行业动态信息，把握发展脉愽，促进企业有效可持续发展。 篇二 20XX年XX月XX日，分局在区政府召开陈慧丽同志“学习先进，服务各区汇报会”，当场对参会的企业发放XX市国土资源和规划局20XX年度领导班子民主生活会征求看法表30份，现对反馈看法汇总如下： 一、 教化实践活动整改落实状况方面 1、在工作中要注意联系实际，真正改进工作。 2、整改落实要在市局政务网上公开，措施要详细，不能大而化之，说了一大堆，其实

7、没有什么内容。 3、要找准问题，定好措施，坚持长效。 4、要树立宗旨意识 二、深化作风建设方面 1、要留意树立为民服务意识 2、规划部门权利大，责任重，跟规划部门干部打交道难是社会共识，希望杜绝“衙门气”；少伤群众心； 3、领导干部要带头做好示范； 三、坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律方面 1、严格按法律和政策办事，对领导随意变更既定安排的行为要敬重客观事实，在权和法之间，以法为先。 2、要加强党纪教化。 3、要从自身做起 四、服务效率、质量服务方面 1、办理事项做到一次性告知，少让群众来回折腾 2、进一步简化办事流程和审批时间 3、多听看法，少说空话，多讲实际 五、廉洁自律方面 1、加强学习

8、教化，提高领导班子廉洁自律意识 2、敬畏法律，敬畏群众，审慎用权。决不能把权力当作谋取私利的工具，走向人民的对立面。 3、开展警示教化，提高自觉性。 篇三 民主生活会对本人所提看法建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。 一、党群部关主任 1. 肯定要下力气提高项目质量； 2. 日常管理多与大家沟通； 3. 加强中心内部的沟通与练兵； 4. 多与主管领导沟通。 二、人事部梁主任 1. 加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训； 2. 充分发挥好院长助理的作用。 三、办公室张主任 1. 加强中心事务性工作管理； 2.

9、 加强职工职业道德教化。 四、财务部吕主任 1. 希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以协作； 2. 除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。 五、质管部袁主任 1. 财务报销问题，督促各项目组肯定要抓紧，争取在半个月之内完成； 2. 地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多说明，多沟通。 3. 项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是干脆到质管部？ 六、项目部刘主任 1. 自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员； 2. 地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手许多，副手要担当起相应的责任，自

10、己也要有肯定的担当； 3. 项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。 七、朱副总 1. 重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来； 2. 加强地质人员凝合力、归属感、认同感的培育； 3. 带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。 八、信息中心王主任 1. 应更加关注部门的管理工作； 2. 加强项目质量限制，质量问题是主观还是客观问题？ 3. 加强与其它各部门的沟通。 九、分析测试中心何主任 1. 加强对青年人的培育，严格要求他们； 2. 对测试分析方面的问题刚好沟通，及早送样。 十、图文制作中心栾主任 1. 原来一个部门，现在是不同的部门了，要

11、提示项目组组长提早支配制图出图工作。 2. 因为地质项目常常忙到最终焦急赶活，所以常常造成制图人员加班。 十一、团委王书记(质管部主任助理) 1. 确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注意实效； 2. 地质中心四楼年轻人许多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。 3. 在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行嘉奖。 十二、中心副主任商博士 对地质中心的领导力，凝合力不足。 十三、地质中心王副主任 与各项项目组年轻人沟通较少。 十四、分析测试中心田副主任 对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。 十五、邓副院长 1. 地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于担当责任，该解决的问题不要向上推诿； 2. 要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量； 3. 加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。 由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提看法，其它各部门和相关人员均提出了看法和建议。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页