2022年安全事故反思总结心得体会.docx

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1、2022年安全事故反思总结心得体会 2022年平安事故反思总结心得体会 撰写人：_ 日 期：_ 2022年平安事故反思总结心得体会 长期以来，公司注意平安生产，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念，强化企业平安生产主体责任落实工作，全面提高平安生产水平，公司在通过三级平安标准化企业验收的基础上，始终注意对公司员工的平安教化培训，不断加大各项平安生产投入，根据P、D、C、A的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素，使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。 一、提高平安相识，接受事故教训每一起事故的发生，都会给我们的家庭带

2、来不幸，对企业财产 造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训，本着事故“四不放过”的原则，公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和相识不到位的问题。通过这次事故教训，的确感到平安生产无小事。 事故缘由查明后，公司制定了为期_天的平安培训安排，_员工进行仔细细致的学_结，以本次事故为实例，结合相关规范要求，开展深刻反思、比照自身的日常操作行为，查找不足和存在的“违规”现象，提高员工在生

3、产平安上的相识。通过对此次事故的学习反 思，使员工对平安生产有了更深刻的相识，平安意识是平安行为的前提，只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心，才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。 二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，确保企业平安生产的长治久安 作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，重

4、点做了以下几个方面的工作: 1、要坚固树立平安发展理念，落实平安生产责任制。 平安工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必需抓平安的一岗双责制，实行了一级抓一级，层层抓落实。年初从总经理部门负责人到车间、科室工段、班组员工，均层层签订了平安生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。 公司始终高度重视平安生产工作，把平安工作放在重要位置常抓不懈，坚持

5、实行领导班子成员轮番带班制度，对生产中的突发状况能够及_、协调、指挥应急处置，保障了生产平安平稳。 2、不断加大平安投入做好平安隐患整改 针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不规范的实际状况，公司进行了化工生产装置平安诊断工作，依据诊断中提出的整改要求，制定了整改安排并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计，并托付进行了检验，对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中运用周期超过_年的压力容器全部进行了更换并注册登记;在电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了

6、装置的本质平安水平，夯实了平安生产基础，使平安生产得到了牢靠保障。 公司安排投资万元的平安_，对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理，对生产系统中的动静设备进行安排检修，在检修过程中严格根据_省_号文关于化工装置检修理作业环节平安管理工作_要求，制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。 随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升，运用周期较长的特种设备得以更换规范，实现了装置设施的本质平安。 3、强化平安监督检查机制，平安管理就是没事找事 针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库

7、区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监督_部位。督查生产车间内的所 属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态（范本）的，是_小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 车间内实行岗位之间的相互制约，相互监督的机制(岗位联防制)，即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五

8、大片(供气、送气、合成、碳化、电仪)。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖_元、_元、_元，扣分最多的受罚_元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的主动性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。 在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态（范本）地保证生产过程中的平安。 4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量 我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌，

9、这都是为了营造一个良好的平安氛围，更是一种对我们无声的提示，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度， 严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，仔细接受事故教训，总结阅历主动参与各种平安活动，在工作中相互协作、相互协作、相互监督，对违章人员刚好劝阻，将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、到处把握好每一个细微环节，克服松懈麻痹思想，坚决歼灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实相识到平安工作只有起点没有终点，增加责任心才能避开事故的发生。要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教化，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题，要规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，操作标准、操作过程、人的行为都要根据操作技术规程去规范。 5、要打好平安工作的长久战 抓平安工作肯定要制度化,规范化,长久化。 范文仅供参考 感谢阅读 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页