幼儿园自评工作报告材料三.docx
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1、幼儿园自评工作报告材料三 幼儿园自评工作报告材料三 根据幼儿园评估标准要求 , 我园以高度负责的看法,实事求是地对我们的工作进行了全面的回顾、检查和反思 , 做了仔细地自评 , 现将自查自评状况汇报如下: 一、幼儿园概况 XX小学中心幼儿园是一所由村校改建而成的幼儿园,幼儿园内部设施达到乡镇幼儿园一流水平。园内有大型玩具,塑胶场地,塑胶跑道,每班配有电子琴、电视机、 DVD 等教学协助设施。目前属于重庆市一级幼儿园。 ( 一 ) 抓基础,改善办园条件。 我园占地2850平方米,建筑面积 2101平方米,户外活动专场地650平方米,绿化面积200平方米。园内开设有20个教学班,能够满意1010余
2、名幼儿在园学习。园舍结构、功能合理,各种教学活动和服务设施一应俱全,充溢儿童化现代气息。 1 、合理调整布局 我园按 照“做强、做优”的思路,对原有建筑进行了内部改造和装修,使幼儿园面貌面貌一新。 2 、完善活动设施 为了给幼儿供应一流的设施,园里购置了教化活动设施,每班配有彩电、VCD、电子琴、纯净饮水机兼消毒等 ; 园内设有大型玩具,室内有小型玩具多功能活动室 ; 园长办公室配有电脑、打印设施 ; 厨房设有冰箱冰柜、消毒柜、搅面机等,灶具餐具做到一冲二刷三清洗四消毒。为幼儿供应了具有平安、卫生、舒适的优良学习生活环境,使园所初具现代标准。 3 、美化园内环境 我园着力创建有利于幼儿和谐发展
3、的环境,园内文化、消遣气息深厚 ,建成了融教化、嬉戏、健体、消遣为一体的活动场地,使幼儿园的环境设施成为具有价值的教化。老师和幼儿一起利用废旧物品自制教玩具、布置环境,创设各种幼儿学习活动区域。我们还努力为幼儿创设良好的心理环境,要求每位老师把自己融入环境之中,切实做到看法亲善可亲,理解敬重幼儿,使幼儿处于被敬重、被关爱、受激励的环境中,使优质的教化环境展示于社会,优质的保教保育取信于家长、幼儿。 ( 二 ) 抓根本,搞好队伍建设 幼儿园有教职工 35 人。 20 个教学班。其中专任老师 32 人,专任老师中中专学历 22 名,大专学历 ( 含在读 )4 名 。不合格学历 6 名,无老师资格证
4、 6 名,幼儿园有小班、中班、大班三个教研组。每组有一名教研组长帮助园长做好园务工作。我园本着“塑形象、强素养、严管理”的工作思路,不 断抓好师德教化为中心的群体规范教化、抓实业务技能基本功训练、扎实做好保教保育探讨工作,使各项教化、训练、探讨、管理长流水、不断线,促使保教保育质量全面提高,赢得社会赞同认可。 幼儿老师是幼儿园工作的命脉,我们高度重视青年老师的聘请、培育和任用。把不断提高教职工素养当作头等大事来抓,激励在职进修 ( 大专、本科 ); 现大部分老师正在进修大专、本科学历,努 力培育造就了一支高学历、高实力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍。我们有安排有重点地进行了师资岗位和高层次的培训
5、,使新纲要的新理念快速转变为每个老师的教化行为。并面对全体,面对不同层次的老师,长期坚持不断给她们输入最新教化信息。走出去,参与培训,只要对课程改革有利,无论花多少钱都让她们出去开眼界、拓思路。请进来,结合我园实际,请专家来园集体培训。提高了我园教职工队伍的整体素养,为提高办园水平奠定了基础。 二、幼儿园管理 ( 一 ) 抓制度,发挥特有效应 幼儿园的规章制度就是幼儿园的法,这个法就是为实现幼 儿园的管理目标,为提高管理质量,我园强化了制度管理,实行了递进方式,稳中求变,变中求新,逐步对规章制度进行调整和完善,使之更科学合理,精细化,以保持幼儿园管理的良性持续和不断发展。我们在各规章制度的条文
6、中,突出目标追求、价值观念、素养要求、作风看法等,形成了显明独特的园文化,打造出刚柔并济的规章制度,发挥出规范、强制和激励教职工行为的强大功能 , 使教职工的每一项工作都细心,每一个环节都精细,每一个结果都精致。 真正做到抓纲务本,在各项工作中既有量的也有质的明确要求,全面推行保教保育质量责任制,发挥制度特有的效 应,实现要我干为我要干的转变,学会自我调控,人人意识我与试验共生存共发展。 ( 二 ) 抓精细,创建精品管理 现代幼儿园管理是精细化管理时代,细微环节确定成败。管理工作不但要严格,而且要精细,使管理目标责任详细细化。我们坚持培训与考核相结合,依据幼儿园的实际状况,总结借鉴了别人的阅历
7、,依据幼儿的发展水平是幼儿园一切工作的动身点和归宿这一相识,制定了幼儿园工作人员应知应会的考核标准,制定了各种规范操作的制度,制定了幼儿的测查标准,并使测查工作制度化、儿童化、数量化。用科学的手段和科学的内容从思想深处带动教职工, 通过考核、嘉奖、惩罚等手段引导、培育推动精细化管理,使教职工理解明确岗位详细职责,切实做到职责清,分工明。实现精细化、精品管理。 ( 三 ) 抓绩效,体现创建价值 幼儿园的质量管理,是以对幼儿实施素养教化向社会供应优质服务为目的,以定量定性相结合的评价方法为基本手段,并辅以各种措施对质量管理进行全过程的监督限制、考核。我园实行了绩效管理,公正公允合理地评价教职工价值
8、创建,促使教职工在高素养的专业贡献精神中,在相当默契的团队工作协作中,用集体的才智建立并得以实施,树立同等竞争,优质优酬的机制,实现高品质的幼 教品牌。 ( 四 ) 抓,提高教化效益 在管理中我们特殊注意提高教化运用效益,充分调动全体教职员工的主动性和创建性,使他们的才能服务于幼儿发展。让教职员工参加管理,自己管自己,对自己的行为负责,将责任、行为规范强化到人,每个人是幼儿园的管理者、教化者和督促者,形成一种人人关切质量,人人担当责任的局面。敬重和观赏每一个教职员工,建立主子翁地位,教职员工提出的每一条建议和看法,我园都细致分析,有价值的的随即接受并予以精神嘉奖。常常组织教职员工开展丰富多彩的
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