2022年安全生产学习心得体会5篇.docx
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1、2022年安全生产学习心得体会5篇平安,不明白大家是怎样理解这个词的涵义的,但我们明白平安对于一个工作者来说是多么地重要。那我们知道平安生产学习心得体会有哪些吗?下面是小编整理的2022平安生产学习心得体会,仅供参考,希望能够帮助到大家。 2022平安生产学习心得体会1长期以来,公司注意平安生产,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念,强化企业平安生产主体责任落实工作,全面提高平安生产水平,公司在通过三级平安标准化企业验收的基础上,始终注意对公司员工的平安教化培训,不断加大各项平安生产投入,根据P、D、C、A的模式持续改
2、进。从源头上杜绝了担心全因素,使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。一、提高平安相识,接受事故教训每一起事故的发生,都会给我们的家庭带来不幸,对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下,快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训,本着事故“四不放过”的原则,公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法,结合这次事故的惨痛教训,从管理上查找漏洞和不足,从设备设施上查找事故隐患,从操作中查找薄弱环节,从思想上找麻痹思想和相识不到位的问题。通过这次事故教训,的确感到平安生产无小事。事故缘由查明后,公司制定了为期20天的平安培训安排,组织员工进
3、行仔细细致的学习总结,以本次事故为实例,结合相关规范要求,开展深刻反思、比照自身的日常操作行为,查找不足和存在的“违规”现象,提高员工在生产平安上的相识。通过对此次事故的学习反思,使员工对平安生产有了更深刻的相识,平安意识是平安行为的前提,只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心,才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训,才能保证少出事故不出事故,要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫,把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,确保企业平安生产的长治久安作为高危行业的合成氨生产企业,生产过程中存
4、在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作,是一切工作的重中之重,我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念,重点做了以下几个方面的工作:1、要坚固树立平安发展理念,落实平安生产责任制。平安工作是一项系统工程,要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务,是各项工作的保障,建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人,抓生产就必需抓平安的一岗双责制,实行了一级抓一级,层层抓落实。年初从总经理部门负责人到车间、科室工段、班组员工,均层层签订了平安生产责任状,实现了一级抓一级、层层抓落实,金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核
5、、奖惩有效地结合,实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。公司始终高度重视平安生产工作,把平安工作放在重要位置常抓不懈,坚持实行领导班子成员轮番带班制度,对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置,保障了生产平安平稳。2、不断加大平安投入 做好平安隐患整改针对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不规范的实际状况,公司进行了化工生产装置平安诊断工作,依据诊断中提出的整改要求,制定了整改安排并逐步实施,先后投资多万元。对全部的压力管道由 进行了全面设计,并托付 进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中运用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记;在 电器方面,对处在爆炸
6、范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平,夯实了平安生产基础,使平安生产得到了牢靠保障。公司安排投资 万元的平安专项资金,对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造,如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理,对生产系统中的动静设备进行安排检修,在检修过程中严格根据山东省20_168号文关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知要求,制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。随着平安投入的不断加大,装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升,运用周
7、期较长的特种设备得以更换规范,实现了装置设施的本质平安。3、强化平安监督检查机制,平安管理就是没事找事针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位,做好隐患的排查治理工作,做到防患于未然,要把无事当有事,无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致,慎之又慎,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,肯定要
8、建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。车间内实行岗位之间的相互制约,相互监督的机制(岗位联防制),即平安检查每月奖、惩兑现,生产车间分五大片(供气、送气、合成、碳化、电仪)。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项,分别进行扣分,月底累加扣分最少的受奖1010元、800元、600元,扣分最多的受罚200元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的主动性,有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程
9、中的平安。4、平安工作只有起点没有终点,要抓好平安工作质量我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位,可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌,这都是为了营造一个良好的平安氛围,更是一种对我们无声的提示,通过这次事故,我们深深感到在工作中,把平安工作放在首位,树立平安意识,遵守各项规章制度,严把平安责任关,把抓平安的工作落实到现场,把正规操作作为工作的唯一方式,仔细接受事故教训,总结阅历主动参与各种平安活动,在工作中相互协作、相互协作、相互监督,对违章人员刚好劝阻,将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事,要做到标准化管理,从事事、到处把握好每一个细微环节,克服松懈麻痹思想,坚决歼灭
10、应付、凑合等不良倾向,切实把平安记在心里,切实相识到平安工作只有起点没有终点,增加责任心才能避开事故的发生。 要想抓好平安工作质量,首先是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教化,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决爱护自我的问题,要规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,操作标准、操作过程、人的行为都要根据操作技术规程去规范。5、要打好平安工作的长久战抓平安工作肯定要制度化,规范化,长久化。千万不能紧一时,松一阵,走过场,平安没有“休止符”。特殊我们公司在稳步发展的今日,更离不开连续稳定的平安生产的局面,平安是发展企业的命脉,平安
11、是每个员工的生命线,平安责任重于泰山,平安生产任重道远。只有时时不忘平安,平安才能出效益。因此,我们必需对平安事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“平安第一、预防为主”的方针。抓平安首先要抓源头,抓落实,要有“常怀忧患之心,常思平安之策,常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵,紧一阵,切莫“饰非掩过”。要总结阅历,吸取教训,把过去发生事故的当事人找来现身说法,让活生生的教材教化人,警示人。使每个员工相识到平安工作的重要性与必要性,务真求实,集思广益,在工作中紧绷平安之弦,常怀平安之心,不断提高预料、预防监护实力,多角度地去考虑习惯性问题的危害性,收集“反思”问题的成效性,这样才能真正让“强制
12、平安”化为“自觉平安”的实际行动,为企业平安工作实实在在筑起一道坚固的“防火墙”。6、要强化平安意识、加强技能培训、提高应急处置实力从今次平安事故看,有效的风险管理存在不足不到位现象。为此要把各项平安风险管理工作纳入到务实工作中去,要常常地、不间断的组织好员工做好技能培训工作,不断提高员工的操作技能和职业素养;加强设备管理力度,从源头上杜绝不合格设备、设施、备品、备件的入厂和运用。让员工了解设备的基本原理和构造,增加其对操作规程的进一步理解;加强平安风险意识的培训,让员工在通过不断的平安学习中进行反思,从中吸取阅历教训,强化平安意识,增加平安责任感,真正将公司平安理念渗透到每一名员工的思想、意
13、识、操控、行为中。杜绝麻痹大意和凭侥幸心理,我们要在提高平安保证程度的基础上提高“预料、预知、预警、预报、预防”实力。公司制定了各项平安生产事故应急救援预案及各项突发事故应急处置方案等,并根据要求进行了培训并开展演练,以提高全员应对突发事故的实力。三、平安是一切工作的基础通过这次事故教训,我们更加深刻相识到,平安是一切工作的基础,基础把握不好其他工作将无从谈起,在企业内部不论哪级、不论哪个部门,都要先从本职工作动身,从基础做起,干一行、爱一行、精一行,从树立业务素养入手,勤学苦练,主动参与各种平安教化培训,克服精力不集中、干活不精细的现象,努力打牢平安基础,“平安无小事”,防微杜渐是关键。构筑
14、平安防线,让平安永记心中。2022平安生产学习心得体会26月20至24日,经学校领导批准,本人参与中科院计算机技术探讨所教化中心在石家庄举办“黑客威逼防范、高级病毒查杀与网络平安管理”高级研修班,中科院教化中心特约讲师同时也是微软、思科认证专职讲师商宏图、周涛由浅入深用灵敏的思维、精练的话语、真实的案例和生动的攻防演练进行培训。透过培训,增长见识并提高了技能,突破了思想瓶颈,真正明白“网络平安三分技术七分管理”的含义。就本次培训谈谈我的感受和体会。一、制定严格有效管理规范和措施并纳入学校管理体系。有人犯罪,因人情或权力因素,被轻判或免罪,可能会导致两种结果:一是此人有恃无恐可能会犯更大的罪,二
15、是别人纷纷效仿,以情或权试法。同理,单位某些人,因新奇或别有专心,进行网络攻击或破坏,导致局部或大面积网络出现故障,对学校网络的运行和老师教学办公带来不利影响,学校是否有法可依或有法必依在此次培训中,商老师谈到针对网络攻击可能存在的攻击源大致能够分为四种:国外政府、竞争对手、网络内部、黑客入侵。网络内部的攻击占到了80%以上,在局域网里假如有些人为了满意新奇心或别有专心来攻击别人或恶意破坏,网络的平安稳定就很难保证,6月16号午时三点,学校资源库里完全共享的近60G老师资源被人恶意删除,老师辛辛苦苦下载或制作的资源化为乌有。教室里网络设备和监控设备也会时常被人破坏。所以一个平安稳定、畅通高速的
16、网络环境,要用制度来规范管理和带给保障。二、提高网管员专业技能,用技术保障网络畅通运行网络环境,能够喻为一间房,有门有窗有墙。学校资金投入,带给的是坚实牢靠的门、窗,可是会不会锁、锁好锁不好、锁有没有毛病、墙是不是有破损,那仅有网管清晰,所以仅有提高网管技术水平,才能看好并锁好门,刚好发觉问题并解决,用超群的技能保障网络畅通运行。在这次培训中,针对学校网络平安防范,周老师用各种的攻防工具,实现了远程登录,远程限制,操纵对方电脑,窃取机密文件,破各种密码,锁定攻击目标,阻截对方攻击等,透过案例分析和实际的攻防演练,发觉以为坚如磐石的系统网络环境,竟然有那么的漏洞,那么的不堪一击,这说明我们的水平
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