县住房城乡建设系统安保信访维稳工作实施方案.docx
《县住房城乡建设系统安保信访维稳工作实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《县住房城乡建设系统安保信访维稳工作实施方案.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、县住房城乡建设系统安保信访维稳工作实施方案 XX县住房城乡建设系统安保信访维稳工作实施方案 为进一步提升住建系统信访维稳工作应急处置水平,确保全系统的信访稳定,营造和谐稳定的社会环境,结合我局实际状况,特制定安保信访维稳工作实施方案。 一、指导思想 坚固树立“四个意识”,坚决做到“四个听从”“两个维护”,全面实行省市县安保维稳工作部署要求,针对房屋征收、工程建设、城镇燃气、问题楼盘、物业服务等重点领域,全面排查各类不稳定因素,举一反三、压实责任,增加政治敏锐性,防范重大突发事务发生,切实保障人民群众生命和财产平安,深化推动社会管理创新和维护社会稳定,不断提高社会治安综合治理的社会化、法制化、专
2、业化水平,全力以赴做好住房城乡建设系统安保信访维稳工作,为建设漂亮宜居新XX创建平安稳定的社会环境。 二、工作任务 (一)冲突源头化解,维护社会稳定 1.抓实第一道防线,加强源头排查。建立健全定期排查与专项排查、区域排查与行业排查、系统排查与单位内部排查相结合的工作机制,全方位、多层次地开展冲突纠纷排查工作,确保不留盲点和死角,特殊是复退军人待遇、农夫工工资清欠、工程质量平安、房地产开发、房屋拆迁、城镇燃气、城市基础设施建设等简单引发社会冲突的重点领域,要领先排查,防止产生群体性上访事务,最大限度把冲突纠纷解决在基层,解决在萌牙状态,筑牢冲突纠纷化解的第一道防线。 2.落实冲突调处,提升化解水
3、平。各单位、科室要刚好分析社会稳定形势,驾驭本单位、科室的状况,实行冲突纠纷排查化解月例会、清单管理等制度。对可能影响社会稳定的重大冲突和突出问题,主要负责人要主动过问,靠前解决,刚好化解,实行清单式、网格化、动态化管理,力争做到年内无集体性上访,冲突纠纷排查率达101%,化解率不低于95%。以“排查得出、调处得了、化解得好”为目标,协同有关部门在房地产开发、农夫工工资清欠、城市基础设施及公用行业运行等领域推动专业性、行业性调解组织建设,使冲突纠纷得到依法、刚好、妥当化解,提升排查化解工作整体水平和对重大冲突纠纷调解处置实力。加强对新形势下各类群体性事务规律特点的分析探讨,健全完善事务处置预案
4、和应急处置机制,强化群体性事务苗头隐患排查、研判、报送、预警,主动疏导调整社会不良心情,防范和降低社会稳定风险。加强各类应急队伍建设,加大应急培训和综合演练力度,增加实战实力,不断提高处置水平。 3.夯实责任职责,实行分片包干。根据“分级管理”和“谁主管、谁负责”原则,依据职责分工和管理权限,房屋征收与补偿服务中心负责房屋征收方面冲突纠纷维稳工作;房产处牵头负责问题楼盘,以及房地产开发方面冲突纠纷维稳工作;物管科负责小区物业管理方面冲突纠纷维稳工作;公用事业服务中心负责城镇燃气方面冲突纠纷维稳工作;建管处(清欠办)牵头,房产处、质监站等单位协作负责农夫工工资清欠维稳工作;其他单位、科室依据职责
5、分别负责相关业务和本单位、科室冲突纠纷维稳工作。各责任单位要切实负起牵头责任,扎实开展好排查、调度、化解、稳控工作,确保不出问题。同时,实行局班子成员、科室包重点对象责任制。各有关单位要严格根据要求全面做好所包问题冲突纠纷排查化解工作,主动帮助协调相关单位解决问题。 (二)推动平安建设,打造平安住建 要把创新社会管理、深化平安建设作为重点来抓,坚持以人为本,加强分析研判,以“平安住建”创建活动为载体,从群众关切的问题入手,拓展平安建设的深度和广度,着力抓好“平安单位”“平安小区”“平安工地”“平安企业”等领域平安创建工作。动员组织各方面力气,进一步落实加强社会管理的工作责任,刚好探讨解决平安创
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住房 城乡建设 系统 安保 信访 工作 实施方案
限制150内