2022年行政主管简历模板.docx
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1、2022年行政主管简历模板一 姓名: 蒋女士 性别: 女 婚姻状况: 未婚 民族: 汉族 户籍: 广西-桂林 年龄: 28 现所在地: 广东-深圳 身高: 162cm 希望地区: 广东-东莞 希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管 寻求职位: 人力资源主管 教化经验 2004-09 2022-07 河南财经学院 人力资源管理 本科 培训经验 2022-07 2022-10 东莞市智通职业培训学校 人力资源管理师相关课程 2022-10 2022-12 深圳市博华企业管理询问有限公司 战略管理、高效执行力、高效沟通、管理者的角色与责任等 *公司 (2022-03 2022-10) 公司性质:
2、民营企业 行业类别: 询问与调查业(顾问、企业管理、学问产权) 担当职位: 人力资源主管 岗位类别: 人事经理/主管 工作描述: 1、全面负责公司人员聘请工作,满意公司业务及项目需求; 2、负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付; 3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通,并帮助项目文件的整理交付; 4、全面整理规范公司前期项目文件资料; 5、总经理支配的其它工作。 *公司 (2022-06 2022-02) 公司性质: 民营企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具 担当职位: 人力行政主管 岗位类别: 人事经理/主管 工作描述: 1、人员规划工作: 依据公司战略须要,参加公司整体业务
3、运营梳理,公司组织结构调整工作; 结合公司实际,及合作项目公司的指导建议进行部门职能规划建设、职位职责梳理、人岗对位工作; 依据公司经营目标参加规划企业人员需求,制定年度人力资源规划:人员配置安排、人员补充安排、培训提升安排。 2、聘请管理工作: 结合公司聘请管理现状制定完善聘请管理制度,并负责制度执行过程中的优化与完善; 实行网络聘请、猎头聘请、内部举荐等方式进行公司学问性员工聘请工作开展; 组织跟进新入职人员进行试用期考核,提升聘请跟进工作。 3、绩效管理工作: 依据公司年度经营目标、公司级KPI指标组织协调部门KPI指标确定,并协调支配部门KPI分解落实工作, 通过季度/半年度工作安排/
4、工作总结的组织,季度指标完成状况数据通报,跟进监督部门绩效工作的详细落实; 在遵循公司整体绩效管理制度的前提下,参加完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理方法、项目考核管理方法。 4、薪酬管理工作: 依据公司整体的薪酬政策、策略,参加建立优化公司薪酬体系; 公司薪酬体系管理维护,薪酬调整申请管理审核。 5、员工关系管理: 依据部门员工考核状况,对员工进行异动(转正/晋升)管理工作; 依据公司奖惩管理规定,对公司项目管理、工作异样状况,进行调查奖惩处理工作; 部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。 6、部门规章制度建设:考勤管理制度、离职管理方法办公物品管理方法等。 7
5、、行政后勤工作监督:部门预算审核,常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。 本阶段工作总结: 建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作,逐步使部门真正发挥其职能,支撑公司运营须要。 *公司 (2022-03 2022-05) 公司性质: 民营企业 行业类别: 批发零售 担当职位: 人事行政主管 岗位类别: 人事经理/主管 工作描述: 1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理; 2、帮助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善; 3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈; 4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等状况的分
6、析及处理; 5、负责分店培训需求的调查,培训安排的制订,培训活动的组织与开展,培训结果总结及效果反馈与跟进; 6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展; 7、帮助店长开展分店对外事务的帮助处理。 本阶段工作总结: 在总部人力资源部的指导下绽开人力行政工作, 确保公司总部的相关制度规定在分店的切实执行,结合分店实际针对性的对部门工作进行安排分解完成,确保了门店人力的有效支撑。 项目阅历 绩效薪酬体系执行项目 (2022-10 2022-01) 担当职位: 项目副组长 项目描述: 绩效薪酬体系询问项目 责任描述: 1、支配协调前期的企业调查及全程参加企业运营管理业务梳理,部门职能、
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