2022年学校领导班子述职报告范文锦集三篇.docx
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1、2022年学校领导班子述职报告范文锦集三篇一年来,学校领导班子以务实高效、作风严谨为着力点,全面加强领导班子建设,努力形成朝气蓬勃、奋勉有为的班子集体。仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。下面是星空文档网小编为您举荐2022学校领导班子述职报告范文锦集三篇。2022学校领导班子述职报告范文锦集1 敬重的局领导、同志们: 大家好! 一学年来,以办人民满足教化、创人民满足学校、全面推动素养教化为动身点和落脚点,我校坚持赏识引领,着力推动雅行育人德育实践和361自主合作课堂改革,领导班子集体领先垂范,服务一线,勤政高效,踏实开展各项工作,学校办学水平不断提升,取得较为满足的
2、成果。 一、以绩效考核为抓手,规范管理的水平不断提升。 学年初,绩效考核相关细则起先施行,学校绩效考核领导组统一领导,各部门对条块工作公允公正、实事求是的进行考评,严格标准,一把尺子量究竟。考核评价做到三结合:定性与定量评价相结合,自评与他评相结合,形成性评价与阶段性评价相结合。考核状况在学校校务公开栏、校内网以及校讯通平台公开,定期公开与即时公开相结合,让教职工刚好了解自己工作业绩的考评状况,发觉并刚好订正个人差错,在工作中提升业务水平,增加了绩效考核工作的透亮度和考核结果的公信力。 从实施的结果看,绩效考核方案进一步调动了老师教书育人的主动性,尽力做到了人尽其才、各尽所能,体现了激励先进、
3、优质优酬,按劳安排的原则,有效推动了学校向着更规范的方向发展。考核过程中,相关部门、相关方面督查不适时,公示不刚好,执行不到位的现象偶有发生,但大家都能顾全大局,整体上能保持统一。信任在今后的实践中,随着学校管理科学化、民主化、规范化进程的不断完善,绩效考核必将发挥出更大的作用。 二、以活动育人为手段,打造雅行德育特色品牌。 学校德育工作始终注意立足于校情,切实践行赏识教化理念,以雅导行,以行促雅,打造雅行育人特色。 德育实践中,我校依据德育总体目标和学生成长规律,确定不同年级的德育内容和要求,开展丰富多彩的活动,让学生在活动中渐渐形成良好的行为习惯。以国旗下讲话、班会、广播会、橱窗海报为宣扬
4、平台,以考核、督查、评比为推动方式,八礼四仪教化活动成为校内德育的新风景。同追中国梦,共铸搬中魂主题系列活动胜利推动,学校胜利承办如皋市第七届中小学(幼儿园)德育工作暨第三届特色学校建设现场会,十八岁成人仪式等德育实践的成果得到领导和嘉宾高度确定。 基于雅行育人,学校通过开展生动活泼,符合学生特点的活动,让学生在雅行活动中形成自身追求和审美价值。学校广泛组织雅行活动,帮助学生树立好雅行榜样,引领学生崇尚雅行之美;组织学生巩固四星创建以来雅行成果,在雅行一日常规基础上,形成各班雅行规范。以各种活动为契机不断净化和美化校内环境,切实营造雅行育人氛围。师生从身边做起,从小事做起,以雅行标准来引领文静
5、言行,以雅行规范来引导优雅举止,以营造优雅氛围来唤醒高雅心灵。一年来,学校在严上下工夫,在细上做文章,在实上求发展,取得江苏省健康卫生促进金奖学校、如皋市关工委常态化建设合格单位等荣誉。 三、以有效教学为依托,361教改取得新突破。 教学改革中,我校围绕课堂,狠抓有效探讨,落实了四个有效,即实施有效备课坚持有效教学保证有效作业进行有效辅导。歼灭无效,削减低效,追求高效,成为师生的共同追求。在生源数量渐渐削减,生源质量有所下滑的现实形势中,主动探寻到一条打破生源确定论、解决低进高出疑难的有效途径。 围绕361课改,从教学常规入手,依托备课组,形成各年级备课组一周双课制度。教研课抓导学,重示范,显
6、特性;集体备课有安排,讲合作,求高效。加强巡课检查制度,亲密关注老师导学常规执行及学生课堂学习状况,规范教学秩序,确保教学活动有序进行。重视对教学质量监测,刚好驾驭各班、各科、各老师教学效果,注意分析,提出针对性改进措施和要求。 学校课题探讨注意德育课题和教学课题并肩发展,微型课题和重大课题相互补充,一般课题和重点课题共同研讨,有序推动。本学年度,德育招标课题顺当结题,省级及以上报刊发表及获奖论文近80篇,xxxx年青年老师读书展示会上1人获如皋市读书征文一等奖,二等奖若干。年轻老师主动参加学历提升,3位老师接到教化硕士录用通知书。 一年来,我校顺当承办全市多个学科教研活动,承办全市信息技术评
7、优课;高邮一中、宝应画川中学、沛县县中、二中、瓜洲中学等学校纷纷来校考察;接受邀请,我校派团赴高邮、宝应、沛县讲学沟通。xxxx高考再次创建辉煌业绩:605人参考,本科上线402人,本科上线率66。45%,比照去年增加8。7个一百零一分点。比照市局下达本二必成指标280人,超过122人,完成率143。6%;比照市局下达本二加压指标320人,超过82人,完成率125。6%;比照有效生源217人,净增185人,本科完成率185%。依据市局高分段人数统计,375分以上我校有7人,在全市四星中学中位列第四。 四、以服务师生为目的,增加后勤服务软实力。 秉承服务师生、服务教化教学的宗旨,学校后勤全体员工
8、坚固树立服务意识,不断改进工作作风,以高度的事业心和责任感,一心一意投入后勤各项工作,全力推动学校后勤优良作风、优质服务、美丽形象的保障体系建设。 本着精打细算、节俭办学的思想,学校后勤部门仔细履行先审后用、定额运用、专款专用、不急不用、该用慎用的原则,后勤支出全面安排,统一支配,纪律严明,管理规范。 面对教化发展的新形势,针对学校发展的实际,我们只有以更加务实的看法,更加有效的探究,更加规范的管理,扎实抓好各项工作,才有可能不断提升教化教学质量,满意广阔人民群众需求,将学校建设为优质、特色、高效的江苏省四星中学。前进的搬中须要我们全部人的共同奉献。 感谢大家! 2022学校领导班子述职报告范
9、文锦集2 敬重的各位领导、各位老师: 依据市教化局的支配,我代表学校领导班子,将学校一年来的工作,向大家简要汇报,请教化局领导、全体教职工、家长评议: 一、领导班子自身建设 我校领导班子的年龄结构在30-50之间,是一个老、中、青结合,学历都在专科以上,团结和谐的班集体。一年来,学校领导班子以务实高效、作风严谨为着力点,全面加强领导班子建设,努力形成朝气蓬勃、奋勉有为的班子集体。仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。领导班子做到大事集体探讨,小事相互通气,难事相互支持,有功不揽,有过不推。生活上相互关切,思想上常常沟通,消退误会,增进理解。最让我感觉珍贵的是,学校领导班
10、子能分工协作、职责明确,领导班子中每一个成员,都把各自分管的工作,当促进学校发展的事业来做,从而能主动地、创建性地去设计和组织自己的分管工作,让我这个班长在身兼两职的状况下,对学校各方面工作都能放心、安心。我们能常常开展指责和自我指责,相互指出缺点,改正错误,不断进步。班子成员虽然各自的性格不同、有时也有工作上的分歧,但总是能够刚好沟通,最终达成共识。班子成员能够严格要求自己,廉洁自律。学校领导班子坚持和贯彻民主集中制原则,严格按规章制度办事,学校大笔开支,一是向上级领导汇报请示,二是坚持领导集体探讨。大型购物,基建排危,坚持多人在场,集体议价。我们严格按政策办事,不乱收费,不乱订资料。仔细实
11、施校务公开和财务公开,增加学校管理的透亮度,常常在全体教职工会上通报和公开学校重大事项。制定方案制度,坚持职代会,校务会探讨,广泛听取看法,决策不主观,不武断,作风民主,政令畅通,受到了教职工的好评。 二、平安工作 我们深知,没有一个平安稳定的环境,其它任何工作都无从谈起,平安责任重于泰山。学校常常利用各种会议,对师生进行平安教化,定期开展师生平安学问讲座,不断强化平安意识,道路交通,食品卫生,校舍设施,各种活动,卫生防疫等,从各方面把平安工作抓实抓细。常常进行平安检查,发觉隐患,刚好解除。针对我校通勤生较多,放学后等车一段时间学生在车站疏于管理,便规定通勤学生放学后,留在学校,写作业或自由活
12、动。等通勤老师下班后,由老师组织学生站好排一起走。对于住宿生,主管宿舍的领导每天都去巡察,发觉问题刚好解决。一年来,学校没有发生任何重大平安责任事故。正是平安工作卓有成效,才确保了学校其它各项工作顺当推动。 三、老师队伍建设 一个学校的发展,师德建设是不容忽视的群体,老师师德素养的凹凸关系到学校总体发展。为此,我们非常重视老师队伍建设。一是通过各种会议、培训活动、教研活动对老师进行形势政策、教化观念、教化理论的学习和教化,使老师队伍爱岗敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增加。二是开展丰富多彩的活动,如千名老师扶千生,千名老师访千家老师风采大赛师爱在课堂中闪光等,使老师在帮扶中
13、升华情感,感受赐予的愉悦;在赛事中体现自己的文化底蕴和精神风貌,感受生命的价值,体验胜利的欢乐。三是主动开展各种形式的教工活动,让老师们在艰苦的环境中、辛勤的工作之余去感受生活的轻松和美妙。四是主动组织信息技术教化和远程教化培训,激励老师学习电脑,在浩瀚的网海中去吸取学问、获得信息。四是建好老师个人博客,使学校博客群组成为老师学习的平台、沟通的平台、展示自我的平台。目前我校老师全部建立自己的博客,已发布日志200多篇,并有8篇被吉林省老师博客设为精华日志。五是建立了师德考核机制。对老师进行师德评价,实行一百零一分制。每学期末,进行学生评、家长评、老师互评、领导评价四个方面的考核。对老师是否爱岗
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