2022年打破僵化思维的故事.docx
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1、2022年打破僵化思维的故事 一个年轻的摄影记者带着家人一起到海边度假。因为职业的习惯,他总是留心视察那些有意义的生活画面。年轻的摄影记者连续几天在海边漫步时都发觉,有一位老渔夫总是会在这个时候打上一网鱼。这里的鱼种类繁多,而且能够看得出老渔夫的捕鱼本事也很高,所以每次年轻的摄影记者和他的家人都会看到老渔夫能够打捞上满满一网鱼。 不过年轻的摄影记者却发觉一个非常惊奇的现象,当这位老渔夫费劲地将一网还活蹦乱跳的鱼拖到岸上之后,他总是将网里面的大鱼都重新扔到海里,而只留下一些很小的鱼带回去。年轻的摄影记者觉得很惊奇,经过好几天的视察,他发觉老渔夫每天都是如此。心中怀着怀疑的摄影记者确定去问问老渔夫
2、其中的缘由。 这一天吃完晚饭之后,摄影记者没有像平常一样陪着家人漫步,而是站在老渔夫每天靠岸的地方等待着老渔夫的出现。老渔夫仍像过去一样准时出现了,他这一次照旧打了满满一网鱼,同样像平常一样用力将沉甸甸的渔网拉到岸边,然后又解开渔网将其中个头较大的鱼一条又一条地重新扔到海里。年轻的摄影记者蹲下身问老渔夫:请问你为什么总是把费尽力气捕到的鱼扔回海里呢假如是因为发善心,那你应当将小鱼放生呀!我实在想不明白你这样做的缘由。听到眼前这位年轻人的问题,老渔夫不以为然,安静地说:有什么新奇怪的,因为我家的锅太小了,大个的鱼根本没法下锅,所以我才把大鱼都扔回海里。 摄影记者始终都认为老渔夫这样做必定有自己的
3、理由,可是如今听到老渔夫的说明时,他更是感到不行思议。于是他说:那你们为什么不换一口大一点的锅呢这样一家人不是每天都可以吃到美味的大鱼了吗听到他的话,老渔夫脸上的表情好像比他刚才更惊讶。只听老渔夫说:那怎么可以呢我家的锅是和灶相配套的,灶只有那么大,锅太大了岂不是没法烧火做饭听到老渔夫的话,年轻的摄影记者仿佛找到了事情的根源,于是他大声对老渔夫说:这还不好办,重新垒一个灶,然后再换一口大一点的锅,这样一来,问题不就全部解决了吗这不是比每天都要花时间把好不简单捞上来的大鱼扔回海里强一百零一倍吗说这话时,年轻的摄影记者一脸得意。可是当听到老渔夫接下来的话时,他再也无法得意,而且实在不知道该说些什么
4、好。老渔夫是这样说的:这灶和锅都是我爷爷留给我父亲的,然后我父亲又留给了我,我只知道如何靠这副锅灶来煮饭、吃饭,可是却从来不知道怎样垒一个新灶、换一口大锅,即使有人帮我换一个锅灶,我也不知道如何用新的锅灶做饭,因为父亲当年没告知我。 大道理: 东西旧了,人们往往会感到不如新的好用; 衣服旧了,即使干净、整齐,也必定失去了当年多彩的风姿; 机器旧了,无论怎样修理也不会如新机器那样高效。 不过全部的这一切,假如人们情愿,就可以换一个新的。 可是当人的思维陈旧时,却不行能立即换上一种新思维,人的头脑往往会被习惯性的思索方式给锁住。 如何避开自己思维僵化 01 - 避开陷入固有思维:自我质疑 认知心理
5、学中的基模理论认为人在遇到问题时会自动从已有阅历中抽取以前行之有效的方法,而不会费劲设计新方法,也就是说陷入固有模式是大脑本能。 有一个讪笑傻博士的段子:某博士想喝水,原本想跟挚友要杯子,可话一出口就成了把我盛水的容器拿来。 这个博士并不是智商低或者装X,其实他只是因为长期浸淫在学术领域,会更加本能的用学术的方式来解决问题,比如上面这个博士对杯子下定义、做描述。 但世界上没有一种思维方式可以解决全部问题,假如总是想用固有思维解决全部问题,不免会吃亏。但要想跳出思维的樊笼,就要引入自我质疑,防止自己陷入思维囚笼: 我们以餐厅盈利方式来讲解如何通过自我质疑来跳出思维局限: 确定问题的关键环节:餐厅
6、总盈利=收入(餐品平均费用*餐品数量)成本 意识到一般方法的局限:假如要提高利润,一般思路是提升菜品单价、降低成本,有可能可行,但也可能不行行。 逆转关键节点开拓思路:成本肯定是餐品平均费用*餐品数量么可以是餐品平均费用*用餐人数么(自助餐)可以是用餐时长*用餐人数么 事实证明,自助餐的利润并不比一般餐馆低,甚至还要高得多。而通过降低用餐时长即提高餐厅翻台率也是提升餐厅利润的好方法。事实证明方法不止一种,只须要抓住关键节点,大开脑洞就可以想到更好的创意。 - 02 - 避开无价值的努力:问题分解 在经验了自我质疑之后,你可能已经胜利地开出了很多跳出思维牢笼的脑洞,但是这些脑洞都有价值么如何从杂
7、乱无章的脑洞中发觉真正有洞见的高价值创意 要做到这一点就须要对你的问题分解,即在找到问题的核心价值的基础上,对任务进行分解,抓住表面现象背后的真正缘由。 对于许多问题来说,表面上核心问题很明确,但是其关键却可能是一个个小的潜在问题所组成,一上来就想解决表面上的核心问题往往就会陷入思维牢笼,反之抓住了潜在问题,其实也相当于跳出了思维樊笼。 例如对一般企业来说提升盈利的普遍方法是限制成本、提升单价。在这里问题很明确,但假如想当然的去解决这个问题,成效未必显著甚至会适得其反。 例如改革可开放之初的海尔,要想让企业起死回生,就不能干脆解决成本和售价的问题,而是要解决员工随地大小便和员工偷原材料,以及员
8、工有意生产残次冰箱冰倒卖的问题。 抓住这些潜在问题的海尔,一待德国海尔公司生产线抵达中国,海尔便快速腾飞了。不准随地大小便标语和张瑞敏砸冰箱已经成了中国馆历史上的一段佳话。 那应当如何进行问题分解呢: 1)确定核心问题,例如企业的问题就是要盈利。 2)尽可能穷举核心问题背后的潜在问题。例如员工离职率上升,那就有可能是薪资太低、老板任人唯亲、企业发展前途暗淡等诸多缘由。 3)针对具象化的微观问题,提出解决方案,衡量不同解决方案的成本 5)做出确定。 这个流程的基础是你能够想出差异化的解决方案,这个时候要尽可能避开自己的思维懒散,尽可能思索习惯防范之外的方法。 假如实在想不出来,那么可以引入才智支
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