2022财务人员工作总结范文三篇.docx
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1、2022财务人员工作总结范文三篇 随着时间的消逝,我们来到了2022年的年末,回顾这一年的工作,信任你取得了不小的成果,写一篇总结记录下来吧。下面是职场范文网小编和大家共享的财务人员工作总结范文三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 财务人员工作总结范文 时间飞逝,_已过,感谢公司对我的信任,使得我有机会加入九鼎大家庭,公司是一个成长型的企业,在袁总的正确领导下,公司在一年下来也取得了不错的成果,我个人也学习到了许多关于家装行业的相关学问,虽然工作中也有一些做得不足的地方,但我始终本着明哲保身,恪尽职守,善用其财,无愧其禄的工作观念,踏踏实实的工作。_年,就工作中发觉的问题,我个人认为:第一,须要把各
2、岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率,其次,工地成本核算须要大大的加强,才能保证工地能够获得利润,第三,工地的跟踪服务肯定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺当进行,以及工程款的进度,最终按工期完成验收交尾款。 _年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们须要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长安排,短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本限制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的安排限制、各部门的费
3、用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回
4、款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确; 7、其他方面,听从公司领导的工作支配,仔细的完成每一项任务。 在新的一年里,祝福公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展! 财务人员工作总结范文 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去
5、年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目
6、标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核
7、算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由
8、、人数、预料费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度。,我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财
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