2022年论建筑工程施工管理存在的问题及其对策.docx

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1、2022年论建筑工程施工管理存在的问题及其对策 建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异样猛烈，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必定有一套好的管理方式；反之，倘如企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么照旧会在竞争中处于被动不利的境地。 一、建筑工程施工管理的重要性 首先，管理工作的好坏，很大程度上确定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必需具备肯定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备

2、须要企业的技术力气和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 其次，建筑施工有其特别性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而困难的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都须要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、运用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时担当的新工程可能结构更困难，功能更特别，装修更新奇，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 二、当前建筑工程质量管理存在的问题 目前，在我国建筑施工项目施

3、工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。 1、施工打算阶段质量管理存在的问题 施工打算阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有肯定社会关系的人员任项目经理，但工程管理阅历不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有根据设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和运用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和协作比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和

4、刚度的变更。 2、现场施工阶段质量管理存在的问题 现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。 人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的运用存在肯定的困难。 机械因素：机械运用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。 三、加强建筑工程施工管理的对策 1、重视平安生产 平安生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的干脆领导，必需非常重视平安。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随

5、时随地订正和处理违章作业，消退担心全因素，保证工人的人身平安，防止事故发生，详细措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订平安生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全平安生产责任制和平安生产教化培训制度，制定平安生产规章制度和平安生产操作规程，完善平安保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到有章可循，违章必究。 2、建立质量保证体系 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而减弱，特殊是其中的政府职能还必需加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的

6、监督力度。 施工企业必需变更其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际动身构筑企业内部组织结构。企业的发展靠肯定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的显明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。 3、树立精品意识 施工单位必需树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐藏工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。 4、开展定目标、树板样、抓质量、增效益活动 工程施工组织结构建立之后，接着应探讨制定

7、工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要依据合同要求和本身的实际状况，目标明确详细，合理可行。 工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，探讨确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施 四、对建筑工程施工质量管理的几点建议 针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理，项目团队的组建特别重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行供应有力的保障。在项目经理的带领下，有安排、有步骤地推动工程建设

8、，加强质量限制，确保工程质量。 其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械干脆参与工程施工，材料机械的质量干脆影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。 再次，主动推动各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的须要，应主动推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与详细项目之间的协调与协作，相互支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增加公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。 2、加强现场施工阶段项目质量管理 为了做好质量预控，在每个分项工

9、程施工前，对全部人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、具体交底、针对难点、组织攻关、跟踪限制、严格把关等过程。合理支配工序，合理支配时间和空间，做好细部处理和成品爱护，保证工期，保证施工质量，须要把问题想在前，冲突解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还须要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工阅历也可以在全公司进行沟通，有效地避开以后发生类似的质量问题。 3、对于建筑施工项目质量管

10、理进一步创新。主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增加创新意思，强调创新的重要性、艰难性和紧迫性。 总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得志向的、满意适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必需加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创建更大的效益。 参考文献1丛培经.施工项目管理概论M.北京:中国建筑工业出版社,11015.2苏振民.建筑施工现场管理手册M.北京:中国建筑工业出版社,19101.3闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理J.山西建筑,2022,33(13). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页