2022年建筑工程成本控制存在问题的原因及对策.docx

《2022年建筑工程成本控制存在问题的原因及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑工程成本控制存在问题的原因及对策.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年建筑工程成本控制存在问题的原因及对策 论文导读：改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本限制方法在我国取得了很大的发展，但是许多建筑企业依旧采纳传统项目管理模式，这种管理模式有很多不足之处。本文分析建筑工程成本限制存在问题的现状和缘由，最终提出相关对策。关键词：建筑工程，成本限制 改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本限制方法在我国取得了很大的发展，但是许多建筑企业依旧采纳传统项目管理模式，这种管理模式有很多不足之处。本文分析建筑工程成本限制存在问题的现状和缘由，最终提出相关对策。 1.建筑工程项目施工成本限制的现状分析 1.1限制成本缺乏长期性和战略性 1

2、.1.1重结果，轻监控成本限制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不行有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本限制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑限制过程如何实施，如何对其进行有效监控。假如没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益阅历就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决方法也得不到很好的总结和汲取，这样的做法对以后的成本限制管理根本没有任何作用。 1.1.2重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本限制战略的制定，这一方面是为了满意企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用限制战略对费用的限制也的确有肯定程度的指

3、导作用。但是，成本限制战略重在执行，优秀的成本限制战略假如不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。 1.2成本限制方法不科学合理在传统的项目成本限制中存在着一种现象非常严峻，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府供应的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否精确，是否须要调整报价人员并不关切，因此使报价往往忽视市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必定被淘汰。 1.3成本限制制度存

4、在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。科技论文。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题： 1.3.1成本限制制度建设不到位，制度不完善； 1.3.2制定项目成本限制制度时考虑不全面，没有包含成本限制的各个方面； 1.3.3考虑制度内容时只是从如何规范成本限制行为的角度动身，很少考虑甚至不考虑成本限制制度的可行性。 2.建筑项目成本限制存在问题的缘由分析 2.1尚未形成合理的成本限制体系依据经济责任制的要求，目标成本要得到有效限制，必需坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本限制体系中享有崇高的权力，但

5、同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时给予肯定的责任，才能更好完成自己应担当的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本限制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本限制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行限制，其他员工都缺乏项目成本限制的意识和责任。其实，成本限制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本限制过程中，各个部门领导和员工都仔细履行自己所担当的责任。 2.2缺乏全过程的成本限制 2.2.1管理限制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评

6、审程序和评审组织，评审组织依据评审程序，定期检查成本限制人员在成本管理过程中的管理行为是否根据已建立的评审程序和方法进行；假如在检查过程中发觉问题，要刚好分析并实行有效措施订正错误。 2.2.2指标限制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差缘由，究竟是客观缘由还是人为之故，刚好制定对策并予以订正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 3.建筑工程施工项目成本限制的对策分析 3.1建立健全限制制度成本费用管理是由成本预料、决策、预算、核算、限制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，假如成本

7、出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本限制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清晰了解项目成本发生偏差的缘由。在此基础之上，总结成本限制方面各种阅历和教训，逐步驾驭成本改变的规律，为管理者正确做出成本决策，制定的确可行的成本限制措施供应参考，达到有效限制项目成本、提高经济效益的目的。科技论文。因而，必需构建完善的建筑施工项目成本限制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本限制意识的培训。 3.2制定成套系统的定额管理工作定额是指在项目实施过程中，在肯定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限

8、额。定额管理是成本限制基础工作的核心，但在建筑项目施工管理过程中，很多员工甚至是部门领导对定额管理相识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本限制的重要环节和关键工程，从而影响成本限制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。 3.3强化施工成本的过程限制成本管理制度和过程限制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程限制的基础。依据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程限制

9、的组织结构与程序保证。在成本费用过程限制过程中，施工企业同样应注意对人工费、材料费和施工机械运用费的限制，其中，材料费的限制主要包括对材料数量和单价的限制。同时，还须要加强企业内部限制，因为有效的内部限制是防止员工徇私舞弊，提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。科技论文。 3.4加强工程变更后期的成本限制原成本安排指标是成本限制的依据，但在项目实际施工过程中项目安排成本常常会发生变动。在项目施工过程中工程常常发生改变，它是不以人的意志为转移的，工程变更必定会导致到施工单位和施工方法随之变更，从而也必定会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和平安质量检

10、查人员应仔细核实施工图纸，精确驾驭项目施工的每个环节，如有变动，必需广泛收集原始数据供应变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，假如在施工过程中出现的突发状况，须要实行紧急处理措施的，必需由监理、设计人员和业主代表一起探讨，集思广益做出最终确定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最终，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺当实施。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页