2022年建筑工程项目管理三大控制.docx

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1、2022年建筑工程项目管理三大控制 论文导读：施工成本管理就是在保证工期和质量满意要求的状况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本限制在安排范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本限制贯穿于施工项目从投标阶段起先直到项目竣工的全过程，可分为事先限制，事中限制和事后限制。成本限制可依据合同、施工成本安排、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行限制。A.增加收入节约支出，增加工程项目收入是实现工程成本限制的重要的途径之一。建设工程项目质量管理指建成适用、平安、经济、环境相宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程项目建设任务。总之建筑工程项目管理三大限制是即冲突又统一的

2、三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以限制和实现。关键词：建筑工程，成本，进度，质量，限制 一、建设工程项目施工程成本限制 施工成本管理就是在保证工期和质量满意要求的状况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本限制在安排范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本限制贯穿于施工项目从投标阶段起先直到项目竣工的全过程，可分为事先限制，事中限制和事后限制。 成本限制可依据合同、施工成本安排、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行限制。 1、实现成本限制要从以下几方面 A.增加收入节约支出，增加工程项目收入是实现工

3、程成本限制的重要的途径之一。在工程项目成本限制中，节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的利润。定期核算分部、分项工程成本支出是否大于收入。 B.全员限制的原则，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到公司及项目经理部的各个部门、单位和班组，与每一个职工利益亲密相关。因此做好项目成本须要全体职工的共同努力。论文参考网。 C.全过程限制原则，施工项目成本全过程限制，是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品形成过程的限制，即对项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费和管理费的限制，从施工打算起先，到竣工交付运用后的保修期结束，其中每一项经济活动，都应当纳入成本限制。论文参考网。 D.责任

4、与权利相结合的原则，工程项目是以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各个岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。论文参考网。制定严格的奖惩制度，完善各项制度和管理方法，以实现责权利的有机结合 2、成本限制控五大步骤： A比较：将施工成本安排值与实际值逐项进行比较，随时检查施工成本是否超支； B.分析：在比较基础上对比较结果进行分析，确定偏差产生的缘由及严峻程度。采纳针对性措施，削减或避开相同缘由造成损失； C.预料：依据项目实际状况估算整个项目施工成本； D.纠偏：当工程项目的实际状况施工成本出现偏差，依据工程的详细状况偏差结果，实行适当措施订正 E.检查：对

5、工程刚好跟踪检查，刚好了解工程进展状况及纠编结果。 二、建设工程项目进度限制 建设工程项目限制是一个动态管理过程，首先是重视进度安排编制，必需重视进度安排必要的调整，进度限制包括业主方，设计方，施工方三方面。 A.业主方进度限制：指整个项目打算安排，设计打算进度，设计工作进度，施工进度物质选购工作进度； B.设计方进度：依据设计任务托付合同，对设计工作进度限制，设计要求与招标限制进度和物质选购进度相协调； C.施工方进度：依据施工合同对施工进度的要求限制施工进度施工并编制施工组织设计，依据工序工段的工程量确定工序间的连接关系和施工依次以合理流水作业，确定施工进度安排，应在施工过程中检查，调整、

6、修正施工进度安排逐项落实安排，建立责任制必需满意总工期要限制在要求范围内。明确单位工程施工期限，确定单位工程开工，竣工时间及相互连接，形成施工方案，以便合理支配工序，确保工程施工有序性，工期合理性。 D.进度限制方法： a.组织措施：组织特地的工作部门，专人负责进度限制工作； b.管理措施：管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式； c.经济措施：资金进度安排，资金供应等条件； d.技术措施：实现进度目标有利的设计和施工技术的选用。 三建设工程项目质量限制 建设工程项目质量管理指建成适用、平安、经济、环境相宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程项目建设任务。工程项目质量限制包括勘察设计、

7、招标投标、施工安装、竣工验收几个阶段。 A.勘察设计质量限制，是建设项目技术经济条件，勘察和工程先在条件是勘察质量，是工程设计的依据和基础资料； B.招投标是业主选择施工单位，实行公正、公允，公开原则，选择有资质、业绩和技术阅历过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键； C.施工安装阶段：施工必需实行三检制度，自检、专检、共检合格方能进入下道工序，做好施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审记录，进场材料有复验，工序交接有检查，质量预控有对策，设计变更有手续，材料代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻；工程施工确定设计意图能否体现，它干脆关系到工程的平安牢靠、运用功能的保证

8、，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在肯定的程度上，工程施工安装是形成实体质量的确定性环节。 D.竣工验收：打算竣工验收资料，组织自检和初检对规定的质量评定标准和方法，对完成分部分项工程，进行质量评定，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，满意生产和运用功能的要求 E.影响因素：人，材料，施工，机械设备，施工方案及方法，环境。 F.施工环境质量限制三种基本方法： 1）、PDCA循环原理： a.安排制定实际目标的施工方案； b.实施依据施工方案，开展工程项目作业； c.检查安排实施过程多种检查; d.处置检查出问题，实行必要措施，改正。 2）、事前，事

9、中，事后三限制原则 a.事前限制要预先进行周密的质量安排 b.事中限制在施工过程中，自我约束限制和他人监督限制 c.事后限制质量结果评定和质量偏差的订正 3）、三全限制原则 a.全面质量限制指建设工程参加主体的工程质量与工作质量的全面限制 b.全过程质量限制从工程开工到工程竣工，服务全过程。 c.全员参加质量限制，从领导到基层，从团队到个人，从部门到岗位，全部人员参加质量限制。 总之建筑工程项目管理三大限制是即冲突又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以限制和实现。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页