2022年孙子兵法的阅读心得.docx

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1、2022年孙子兵法的阅读心得 初读孙子兵法时，只觉得晦涩;再读孙子兵法时，脑袋有几分会思索了，似乎是有那么回事;如今，又捧起孙子兵法一书时，思绪万千，感悟良多 。下面由我来给大家共享孙子兵法读书心得，欢迎大家参阅。 孙子兵法读书心得1 孙子兵法之所以几千年来魅力经久不衰，是因为它是一部才智之书，假如要是融会贯穿了孙子兵法，可以将它的内涵运用于很多领域，甚至你的生活中的某个细微环节。所谓“兵者，诡道也”，而非穷兵黩武之作。单纯的排兵布阵，在军事科技从长矛弓弩进化到立体化、信息斗争时，必定会沦为古董藏品。但是孙子兵法中关于人心、关于战略的论述，对我们直到今日始终有着其深刻的指导意义。 -是最喜爱探

2、讨历史的伟人，特殊是对历代的兵书，颇有探讨。他对孙子兵法此书具有高度的评价。“孙子的规律，知彼知己，百站不殆，仍是科学的真理。”然而，历代的儒家对法家的军事人物和兵书总是加以贬值。 而当时儒家许多弟子大力攻击孙子兵书，其言：舍正而凿奇，背义而依诈”等等传言和攻击随之迩来。 但现在的我们已经深知孙子兵法的重要意义。 这次的选修课，可以说是我第一次比较系统的学习孙子兵法，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深邃而又贴切于现代社会的商业竞争。 现代商业机会不行谓不多，但并非每个机会都能创建财宝而利于企业。如何去捕获住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少

3、也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，肯定要做周密的分析、比较和谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。 “知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与运用上有深刻的相识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强;辅隙，则国必弱”。我们选择与运用人才，现在都讲究以个人综合素养的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才

4、充分发挥出聪慧才智而得益。 学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今日所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透，使我们不得不深深感叹前人的宏大和华夏文明的精深，信任一部孙子兵法，只要仔细领悟其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素养的提高助益良多。 孙子兵法读书心得2 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思

5、索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙

6、。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢侈于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种.种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之

7、仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益困难、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就可以从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，刚好组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而

8、非目的。它必需能因“势”的改变而改变，让合适的人才在合适的位置上，驾驭好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。 3、激励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一

9、样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现激励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。 孙子兵法是商战中的“圣

10、经”，特殊是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义。 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智。 孙子兵法读书心得3 假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代闻名兵法书-孙子兵法，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇则分块描写必胜的法则。 看

11、着看着，我就被书中人物非凡的才智、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠闲飘到了古代。在书中，我相识了谙熟兵法的韩信，杰出的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的闻名军事统帅，让我感受到了他们的才智和优良品质。 通过这本书，我还了解到了很多的闻名战役，由闻名的截击战-肥下之战，有经典中的经典-淝水之战，还有大规模的战役-城濮之战等，书上都描写的非常细致，大将运用计谋的详细方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，激烈战斗的场景。此外我还了解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有运用间谍获得情报的重要性等。这些在现代生活中仍旧非常重要。 最令我记忆深刻的是大规模战役-城濮之战。它

12、是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于劣势的晋国，正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，实行政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，驾驭主动权，处于有理、有利的战略地位，最终取得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时仔细听讲，驾驭正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监督，让自己扎实驾驭基础学问，而且要敏捷运用，不要死读书，读死书，这样才能提高自己的学习成果，取得更大的进步。 我喜爱阅读孙子兵法，它是一本难得的好书，是中华文化史上的珍贵遗产，五千年来的谋略奇书!通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，

13、不断进步! 孙子兵法读书心得4 孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不行不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深化人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并出名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深邃而又贴切于现代社会的商业竞争。 孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必需“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会斗争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处

14、于卖方市场，许多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采纳不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，事实上现代商业角逐同样是才智之争了。 现代商业机会不行谓不多，但并非每个机会都能创建财宝而利于企业。如何去捕获住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一

15、个关键的问题;未战之前，肯定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但假如不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的安排、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。 “知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与运用上有深刻的相识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强;辅隙，则国必弱”。我们选择与运用人才，现在都讲究以个人综合素养的

16、要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪慧才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的实力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略支配，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展。 孙子兵法读书心得5 孙子兵法作为中国乃至世界最有影响力的军事巨著，其深邃的斗争理论、精准的战略眼光以及无可挑剔的战术运用，让多少斗争神话上演，使多少不世名将诞生!读来荡气回肠，发人深省。禁不住总结了一下心中的感受： 一宏，孙子说：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行

17、不察也。 孙子站在人类的生死攸关高度来定义斗争，宏观大义，发人深省，可见孙子是深恶斗争的，但又深知只有用斗争的形式才能真正阻挡斗争，故其修兵书绝非是赞成斗争。 二略，孙子言略归于形势虚实之道，孙子曰：昔之善战者，先为不行胜，以待敌之可胜。不行胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不行胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不行为。凡战者，以正合，以奇胜。故善稀奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也，死而复生，四时是也。战势不过奇正，奇正之变，不行胜算也;奇正相生，如环之无端，孰能穷之?夫兵形象水，水之行，避高而趋下;兵之行，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌改

18、变而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。 可见孙子反复强调创建性和改变性的重要性，他指出斗争要创建出战略上的优势而使敌虚，反复改变自己的用兵使之实。从后代多数百站百胜的名将的用兵来看，创建不存在的优势和飘忽不定的用兵正是他们的取胜之道。 三计，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，扶而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不行先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎?吾以此观之，输赢见矣。 孙子毫不避讳的提出斗争就是

19、耍诈，这与春秋时期堂堂之鼓，阵阵之旗，兵对兵将对将兵车对兵车的斗争形式南辕北辙，却引领了之后数千年的中外斗争。 四谋，孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之;全军为上，破军次之;故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。故曰：知彼知己者，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。 孙子深知伤敌一千，自损八百的道理，故提出斗争最终目的是使敌人不与我为敌，使想法不和者同我想法而已，能用别的方法达到这个目的就最好不要用斗争。多么先进的军事思想啊，历史的长河中不就挂满了那

20、么多因谋而息的战例吗? 五行军作战，孙子在针对详细的行军作战中提出了诸如粮草、地形、道路、士气、对待俘虏、军令的如一、优势与劣势的辩证改变等等一系列军事细微环节的驾驭与敏捷运用，指出每个细微环节都能确定斗争的输赢，确定多数生灵的生与死。 孙子兵法不仅仅是一部军事著作，她是一部集哲学、算学、社会学、法学和人学为一体的恢宏巨著，前无古著，后无来者呀! 孙子兵法的阅读心得第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页