2022年业务副总经理个人工作述职报告.docx

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1、2022年业务副总经理个人工作述职报告 述职报告这种带有艺术性的论说文，正如全部科学文章如争论文、说明文一样，肯定要明确树立一个显明的主题，下面就让我带你去看看业务副总经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 业务副总经理述职报告1 在日常生活和工作中，接触并运用报告的人越来越多，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪?下面是我为大家整理的业务副经理述职报告，欢迎大家共享。 20_年，在公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作： 1、 加强订单的操作，刚好调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺当进行，17月份共完成15万余

2、件。 2、 做好每个订单的检验工作，刚好巡检、总检，协作验货公司，确保了中期尾期的验货胜利，保证了生产交期。在产品的生产过程中，刚好跟进，刚好发觉问题，刚好解决，保证了产品的质量和进度。 3、 主动与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面主动主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。 4、 在车辆的运用上，力求节俭、高效，做到不空车，不奢侈资源，随时捎带辅料及生产急需用料。 5、 协调生产部门做好订单的交期工作，刚好督促，帮助生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。 6、 协调仓库做好收发料工作，刚好供应码单，核对面辅料收入状况，确保物料的足够运用，避开

3、不必要的奢侈。 7、 刚好与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产供应良好的基础。 8、 网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。 9、 主动完成领导交付的其它工作。 下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点： 1、 主动主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，发展新的客户，拓宽渠道。 2、 主动主动发展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。 3、 努力提高业务人员素养，统一思想，树立大局观念，整体观念。 4、 建立责、权、利、分工明确的责任体系，使能者多劳，多劳多得

4、的理念深化人心，提高工作效率和办事效率。 5、 加强与技术、工艺、生产、仓库各部门的沟通与协调，力避冲突，促进工作健康有序发展。 业务副总经理述职报告2 敬重的各位领导、同志们： 共此机会，首先，感谢_董事长、_总经理及领导班子成员一年来对我的关切指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。 20_年，我担当公司的生产副总经理一职已是其次年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、主动进取，深化开展调度班组建设，主动探究班组管理新思路、新方法，深化现场，抓质量、细管理，杜绝各种平安生产隐患，细心组织克服各种困难，增

5、收节支，为顺当生产扫清障碍。 在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺当圆满完成20_年的作业任务。现将一年来的履职状况、工作思路作出汇报。 一、“平安为天，效益为本”，紧抓平安不动摇、严密组织，促进生产任务顺当完成 20_年，是一个不安静、不寻常的一年，特殊是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从起先到结束，造成矿井生产停滞的种.种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽然事后我没有担当主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在平安生产现场、增加效益的过程中存在的不足。 痛定思痛，这件事后，让我始终坚决平安是搞好其他各项作业的前提

6、基础，平安搞不好生产就无法顺当完成。秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从支配各连队进行采掘作业，任务连接交替，作业现场困难困难、担心全系数增多的状况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行状况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点，主动开展平安生产质量标准化建设，严格根据煤矿平安规程要求进行管理，必需做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教化工作，稳定职工队伍心情，强化作业人员的培训教化。 二、规范作业现场科学管理，提高生产效率 20_年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特殊是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务

7、压力重、时间紧;面对井下采掘交替惊慌的实际状况;面对_、_瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破裂严峻、_6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，细心组织，细心施工。从7月13日，主动支配人员复原矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内复原运转。 8月3日，逐步支配各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。细心组织综掘二队对_工作面的贯穿进度，调整上下组煤协助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺当运输到位、平安生产作业做从前打算，支配的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业

8、理念，做到分工明确、事前安排，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作支配进步不断提高，效率不断得升。 功夫不负有心人，在一系列的惊慌打算工作下，4月21综采支架依据制定的专项措施顺当下放到位，支配打算队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装完毕;4月28日090206高档普采面顺当贯穿，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺当进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增加逐日产量;8月16日，由综掘二队负责的_回风巷道顺当贯穿，解决了南翼通风系统存在的平安隐患;9月1

9、5日，随着_工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调_高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替打算工作，并根据生产作业安排对工作面产量进行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证平安状况下、细心组织生产人员、稳定职工心情，必需将逐日产量翻倍提升，因为只有这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。 与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作看法，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的状况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并刚好调动作业人员主动性、通过平安教化，稳定现场作业人员心情。在保证平安第一的状况下，于9月18日，

10、实现该工作面顺当贯穿，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻支配现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。在全年回采有效生产eeee天内(9个月)，完成掘进总进尺7664.45米，完成总产量8888888.66吨(包含结余)，其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515.20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。 特殊关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破裂严峻、条件负杂的状况下，全年共生产143178.21吨，占上组煤年产量的92%;经过综采队，综掘二队

11、严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%;综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885.4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，细心支配运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的修理力度，是不行能从井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。 三、限制生产成本，提高作业人员工效，间接干脆的提高企业效益 工作支配时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行物资材料管理制度，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室

12、成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及协助消耗为下降至6.52元/吨，同比去年消耗8.21元/吨煤，下降了20%。由支配机修队对回收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。 粗略核算回收产生的价值，为公司共节约71万余元;同时，在生产作业运输环节，与机电部门谐调一样，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调整生产运输，为公司节能减耗、限制成本做出干脆的贡献。与此这般，要求作业人员从实际动身，逐月考核定员工效，通过日常平安生产教化、工资奖金嘉奖的方法进行促进，

13、支配管理人员要带动现场作业人员的主动性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实际产量，达到了3.2吨/工的工效。 四、大力协作平安专项检查，加强平安质量标准化基础建设 结合井下作业环境和作业队伍自身实际状况，狠抓平安生产质量标准化建设，不断打造示范工程。主动协作安质部的每月平安质量标准化检查，通过每月的得分状况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特殊是质量标准化中的信息调度专业，支配专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，刚好向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习，填充自己的不足。 时间证明，通过平常的细心管理和督促，在

14、迎接每月公司及季度性的集团公司平安质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年平均得分达到93.75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的确定和表扬的同时，虚心学习，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建设作为平安生产基础，切实深化到实际平安生产中。并在上半年生产任务欠缺的重压下，主动根据公司上级领导的调整方针，从生产任务到平安质量标准化水平整体水平都取得志向效果，职工收入也相应得到提高。 业务副总经理述职报告3 惊慌而劳碌的20_年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱

15、与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正： 一、20_工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，仔细学习实践科学发展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，主动探究新思路。20_年，在各级领导的关切和帮助下，在

16、全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。20_年年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知起先投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，根据“精做、细做、精确做”的要求开展投标打算工作。经过细心打算，嘉绍跨江大桥栈桥于 20_年12月24日顺当中标。 (二)细心打算、精细施工、建章立制，规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司支配我分管负责嘉绍跨

17、江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于20_年7月15日顺当竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。 (三)经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的改变而改变，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈

18、桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于20_年3月25日胜利中标，中标额达1.32亿元。 (四)20_年，我还同时参加了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江马路大桥引桥和上部结构的投标，并胜利中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司20_年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了基础。 (五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，根据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节俭、端正作

19、风、廉洁自律，诚恳做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在详细的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的不足 总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中须要加以改进的地方。 一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，经常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到刚好反馈，不能做到有布置、有安排、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。 二是管理简洁化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开“一刀切”。 三是苛求于人

20、。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，以避开无意中损害同志们的感情，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 三、下一步的工作准备 依据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了许多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将仔细履行岗位职责，下面从自身动身谈一谈下一步的工作准备。 (一)加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在肯定

21、的欠缺。因此，我要一以贯之地、仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。 (二)改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。 (三)营造和谐的工作环境。保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，到处以公司的大局为重，为企业，专心营造和谐的工作氛围。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领

22、导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。 业务副总经理述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 我于20_年_月担当体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我仔细履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己担当副总经理一年来的工作状况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、仔细学习，提高政治思想觉悟 我仔细学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪

23、律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一样，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快发展。我培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完备和高效。 二、尽心尽职，全面完成工作任务 1、帮助事业部总经理主持事业部工作 我帮助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作： 一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电平安指引”等制度，以制度管人管事，提高出租

24、物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积_，周边出租场地_，总租金收入为_万元。我加强催缴租金的力度，租金收入状况良好，回收率达到_%。 二是全力开拓经营渠道，增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型公司运动会、华强学校和试验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动供应赛事后勤保障服务，以此增加事业部的经济收入。 三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工仔细学习设备、场地、消防的管理、运用、操作流程等专业学问，坚持事业部中层干部节假日、周末值班

25、制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺当开展、租赁单位正常经营。 2、统筹制定201_年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我依据深圳市文体旅游局下发的深圳市公共体育场馆惠民开放管理方法，统筹制定中心各场馆201_年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案，中心各场馆自201_年度起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与福田区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放服务的补贴费用。 3、规范户外广告管理，主动拓展广告业务。根据广东省户外广告管理规定，我依据市场需求和前景评估，充分利用体育

26、中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设施，完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块广告宣扬栏，并投入运用，预料年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务，增加经济收入将起到主动作用。 4、加强团队建设，培育公司后备人才。我加强团队建设，树立“擅长学习、勤于钻研，勇于创新”的深厚氛围，使事业部全体员工刻苦学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良好的成果，促进事业部健康持续发展。我加强公司后备人才培育，储备好优质人力资源，以满意事业部发展的须要。 三、严以律己，确保自身清正廉洁 我是事业部副总经理，手中有肯定的权力。我始终严以

27、律己，把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到领先垂范，以身作则，严格执行廉政准则及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部 四、存在的不足问题 我刻苦勤奋、仔细刻苦工作，虽然完成了工作任务，取得较好的工作成果，但还是存在肯定的不足问题。 一是自己学习有所欠缺，管理还不够精细化，工作效率和工作质量有待进一步提高。 二是有些历史遗留问题须要抓紧解决，尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用，削减事业部经济利益的损失。

28、三是员工的整体业务水平还有待提高，业务渠道的拓宽与开发还须要加强。 五、下一步工作安排 1、勤奋学习，提高思想相识。作为一名事业部副总经理，我要做到仔细、勤奋学习，学好体育场和事业部的工作精神，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，争做学习型干部，切实做好事业部各项工作。 2、勤政勤业，仔细刻苦工作。我要勤政勤业、刻苦刻苦工作，探究工作新思路和新方法，正确领悟和驾驭体育场和事业部领导的工作精神，全面做好工作，进一步拓宽与开发业务渠道，提高经济效益，进一步提高员工整体业务水平，促进各项工作发展，争取有更大的.工作业绩。 3、遵纪遵守法律，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神，

29、明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，刻苦获得体育场和事业部领导及员工群众的满足。 我的述职报告完了，感谢大家! 业务副总经理述职报告5 敬重的领导： 20_年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，主动协作_二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要： 1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以

30、市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。 三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一

31、切有实力的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平，根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿

32、。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。 由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指

33、挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，_艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各

34、项任务，成果是可喜的。 展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员工放心。 最终感谢领导对我的信任和支持! 业务副总经理个人工作述职报告第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页