2022年高管培训心得体会优选范文5篇.docx

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1、2022年高管培训心得体会优选范文5篇 通过此次培训学习，我对自己将来支行工作重心和要点有了更为清楚的思路和轨迹，有了更多的自觉性和责任感，也有了更强的动力源泉，这次培训给到我的启发与经验是一笔永久的财宝，增加了维护农商银行利益的责任心和使命感，真心希望以后还有更多这样的学习机会。下面是小编给大家带来的高管培训心得体会优选范文5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 高管培训心得体会1 首先特别感谢开封市卫生局医政科给我们供应了此次学习的机会，让我特别有幸听到上海海事高校鲍日新教授精彩的职业礼仪讲座。 此次公关礼仪培训，鲍老师给我们仔细，耐性地讲解，使我受益匪浅，也让我们对公关礼仪有了一种别出心裁的

2、理解。鲍老师为我们医院高管公关意识与公关形象破解魔方，向我们教授了公关语言艺术，日常交往礼仪，公关礼仪等内容，并通过生动形象的课堂情境模拟结合形体训练，交际口语，穿着装扮，医院岗位人文服务规范训练等方式使我们欢乐，主动地学习领悟了公关礼仪的艺术魔力。 以前总以为所谓的礼仪就是讲礼貌，男士落落大方，女士温文尔雅，在某些场合端庄一些，礼貌一些，就是礼仪。学了鲍老师的公关礼仪之后，我发觉我错了，我们对礼仪的理解很简洁，很肤浅，甚至我根本就不知道礼仪的真正内涵。鲍教授对礼仪的讲解风趣，幽默，通俗易懂，对我们的启发有点柳暗花明又一村，拨开迷雾见晴天的感觉，此次学习，我们收获颇多，感受颇多。我们不但懂得了

3、什么是礼仪，更懂得了礼仪在今日的社会中有着多大的用处，可以说生活中到处有礼仪，驾驭了礼仪，今后对我们的帮助是不言而喻的。 学习公关礼仪后，我的感受就是：首先可以内强素养，在人际交往中，有道德才能高尚，讲礼仪方算文明。学习礼仪，讲究礼仪，无疑会使人们提高自己的内在素养。其次可以外塑形象，现代礼仪讲究敬重，强调沟通，重视学问，力求互动。得体地运用礼仪，不仅会令自己更易于被人所接受，而且还会有助于维护自身乃至工作单位的良好形象。 因此，作为当今现代医院高管的一员，如何使自己的气质，形象更精彩?如何使自己得体而又自如的上班?如何和患者进行有效地沟通?如何出席各种社交活动?驾驭基本的礼仪规范，在这竞争激

4、烈的社会形势下，在这渐渐形成礼仪规范的社会，是极有必要的。 在以后的工作中，我要时时严格要求自己，从自我做起，修内涵、树形象、不断努力学习，加强职工的礼仪培训，人人争取做我院的形象代言人！ 最终，真诚地向鲍教授说声：您辛苦了！感谢您！也向为这次培训做出努力和奉献的两位李科长说声：感谢你们！我爱你们！ 高管培训心得体会2 初到公司，一片祥和。暖和的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的埋怨与不满，我这才意识到原来一帆风顺之下满是波涛汹涌。假如不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本缘由我还没有找到，或者更精确的说是我短暂还没有实力找到。 董事长把中高层管理技能提升训

5、练培训的机会让给我去，我特别感谢。我想，经过培训应当有助于我找到分公司管理存在的问题，并渐渐进行改进。 独自外出，本身就是一种珍贵的学习与熬炼。一个人从熟识的城市到生疏的地方，找路、结识新挚友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。 两天的课程，我仔细打算、全情投入、踊跃发言、主动沟通。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充溢的，收获颇丰的。 中层管理就犹如中的车马炮，最敏捷好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比方，形象又有点无奈。处于中层的管理者的确面临着上压、下挤、左搓、右揉的境遇，作用关键却又境况尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我

6、们须要改进的的确还许多许多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的沟通，我总结了一些我在此次培训中的所得。 大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的改变。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与实力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。 一、学习是最好的投资。玉不琢不成器，人不学不知道。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经验、个人成长中得到了回报。在这个学问日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，假如不主动学习，团队就不行能有战斗力，个人也不行能有感召力。短短的几天学习与沟通，给予了我

7、新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经验，必将对我今后的学习、工作产生主动而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思索，勇于实践。省联社一贯重视抓员工学习，特殊是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的利润。 二、酷爱是不竭的动力。一个人酷爱生活、酷爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培育机制是密不行分的。正如专家所言：对员工好，员工才会对企业好。作为经营企业，要建立完善的机制，来培育员工对企业的酷爱；要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、呈现自我的平台。假如不重视人才培育，那么再高素养的人招进来，时间久了，也会变成庸才。这几年，我们

8、对新聘用的探讨生、本科生，实行多岗熬炼、跟踪培育和城乡沟通，就是试图开拓一条让人才快速成长的通道，让员工品尝从事金融事业的欢乐。 高管培训心得体会3 作为一名一般的.员工，我有幸参与了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印询问集团董事长/总经理，厦门询问行业协会会长。是一位一流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任，无比激烈地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是心随其动，仿佛老师讲的就是我的亲身经验，让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。 此次讲座是一堂名为LIT是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程

9、。课程采纳国际高尔夫球竞赛规则，以企业内部向下管理，即如何有效地进行对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一堂设计精良满足度极高的讲座。尽管如此，我觉得对于我们一般员工来说也是一堂受益终身的课程。 还清晰地记得叶老师做了一个很形象的比方。公司就是一盘象棋，虽然地位各异，分工不同，但是每个棋子都是组成一个完整棋局不行或缺的，每颗棋子都有其不行替代的作用。我们只有把握好全局，利用好每一颗棋子，才能取得最终的成功。 虽然有些时候牺牲难免，但是顾全大局才是做重要的。这不仅须要领导的英明

10、决策，更离不开我们员工的亲密协作和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低，是那个最笨、最一般的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是人数最多，也是不行替代的那个，有时甚至能对全局起着确定性的作用。 我们做销售和售后的，每天做的就是跟人打交道。在这里，叶老师的先处理心，再处理事的原则就是我们处理好工作的最佳方法。做人做事心态最重要，心态确定一切，只有把心态放端正了，才能把自己的位置找精确。首先我们要明白自己将要做什么事情，面对什么样的人，找准自己的角色。比如在销售产品的时候，我们是要尽可能地向顾客介绍我们的产品，让他们了解接受我们的产品，这个时候我们要风趣健谈，不要一味地只说自己的产品，要

11、先了解客户有怎样的需求，针对他们的需求举荐适合他们的产品，这样不仅销售了自己的产品，某种程度上他还会把你当挚友，是你帮助他解除了困扰，下次有需求的时候说不定还会找你，这就是发展中的潜在客户。在做售后的时候就又不同了，信任没有人会无缘无故地来找你的麻烦，所以不要把售后当都做是麻烦事。顾客买我们的产品就是为了用得舒心，实现自己的运用目的。我们把产品销售给他们，就有义务有责任保障他们的权利。只要我们太度恳切，尽力为他们解决问题，我信任即使事情没有达到他们预期的效果，他们也会赐予支持和理解的。这样不仅给顾客留下好的印象，防止客源的流失，更有助于树立公司的正面形象。所以先处理好自己的心态，再去做事情，这

12、样才可能把事情做好，客户满足了，自己也轻松很多，何乐而不为呢? 这次除了对自己的工作有了更深层次的相识，更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属，但是光管是不行的，还得有人理啊。在日常工作中，我们不能光是被动地做事情，要主动主动，遇到问题要主动像上级反映，不要等到上级发觉了，事情已经到了不行挽回的地步，那么受罚的不仅仅是自己，还可能牵扯其他的同事甚至的领导。冲突虽然是无处不在的，但是只要协调好各方面的关系，上下统一，我信任冲突是可以缓和乃至化解的。 叶老师的讲座还有许多值得我们去学习借鉴的地方，这须要在以后的实践中去渐渐发觉，渐渐运用。通过这次学习，解除了

13、我许多困惑和不解，我会更加从容面对今后的工作，更加努力，以更好的姿态去向公司汇报，用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满足的答卷。 高管培训心得体会4 在参加中学习，在学习中感悟；在过程中熬炼，在熬炼中成长；在互动中沟通，在沟通中显差距；在项目中启迪，在启迪中碰撞思想。这是我从本次培训结束带来的深刻体会。我行于本月初组织培训中高层管理人员培训班，要在全行范围内推行全员营销，精细管理、从高层做起，主动合规，合规创建价值等的合规文化氛围，这次学习是一次很好的一次机会。通过本次学习，我对客户营销、合规管理，尤其是风险防范有了更加深刻的相识。 本次学习培训内容涉及广泛，培训请到了金融专家、学者和高校

14、教授，他们阅历丰富、理论精辟、谆谆教导、幽默风趣，使我的专业素养得到了很大提高，视野、思路、理念得到了拓展和定位。培训内容主要分三大部分：一是银行客户营销策略与技巧；二是农信社风险管理；三是银行精细化管理。在培训过程中，让我映像最深刻也是最重要的一点是让我我进一步相识到风险管理工作对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻相识到违规经营，案件高发的危害性，依法合规经营、做好风险防控工作是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我爱护几防范金融风险的根本所在。 的法律法规、规章制度的学习，加强思想教化，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。 严格执行各项规

15、章制度，加强内控管理，将内控管理当做风险防范前提条件。 章制度的执行与监督防范案件意识，严格执行业务操作系统平安防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督。 中心党校经济学教授、北京科技高校金融系主XXXXX讲的XXXXXXXXXX是我体会最深的一部分。让我深刻认知到在实践中熬炼出一个高效的营销队伍对企业来说是多么重要。我个人认为我们要主抓管理团队建设、营销人员配备和营销规范等方面的机制建设。要做好个人业务，机制建设必需先行。所以我们要以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化的一种现代金融管理

16、模式。客户经理具有重要的桥梁作用、市场调研作用、客户中心服务作用，我们要仔细学习客户管理的方法、技巧，运用现代的多种手段，力求首先变更自己，从而达到变更客户的目的，从而尽快占据市场，占据客户，以期实现双赢乃至多赢。我们目前要解决的问题就是客户开发安排性差、营销模式单一、服务流程不规范等个人营销中存在的共性问题。营销和服务是恒久学不完的艺术，更多的意识及技巧须要我们到工作中去不断地总结，去实践。 通过此次培训学习，我对自己将来支行工作重心和要点有了更为清楚的思路和轨迹，有了更多的自觉性和责任感，也有了更强的动力源泉，这次培训给到我的启发与经验是一笔永久的财宝，增加了维护农商银行利益的责任心和使命

17、感，真心希望以后还有更多这样的学习机会。 高管培训心得体会5 今年我有幸参与了高管培训班，先后倾听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的相识。下面我就这次学习谈几点体会： 一、学习是最好的投资。 玉不琢不成器，人不学不知道。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经验、个人成长中得到了回报。在这个学问日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，假如不主动学习，团队就不行能有战斗力，个人也不行能有感召力。短短的几天学习与沟通，给予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经验，必将对我今后的学习、工作产生主动而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思索，勇于实践

18、。 二、酷爱是不竭的动力。 一个人酷爱生活、酷爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培育机制是密不行分的。正如专家所言：对员工好，员工才会对企业好。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培育员工对企业的酷爱；要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、呈现自我的平台。假如不重视人才培育，那么再高素养的人招进来，时间久了，也会变成庸才。这几年，我们对新聘用的探讨生、本科生，实行多岗熬炼、跟踪培育和城乡沟通，就是试图开拓一条让人才快速成长的通道，让员工品尝从事金融事业的欢乐。 三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。在学习中查找失败缘由，

19、提高改正错误的实力；在学习中积累胜利阅历，增加做好工作的信念；在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。 四、实践是学习的目的。 照看好你的员工，照看好你的客户，那么市场就会对你加倍照看，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要关切员工生活，留意工作方法，时时到处让员工感受到组织的存在，大家庭的暖和。近年来，在领导的关切、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌面貌一新，员工工作热忱高涨，各项业务迅猛发展。职工之家、客户之家的经营环境正渐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增加。自信源于学习，信任只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到志向的彼岸。 有所学必有所思

20、，结合这几年的工作实践，提几点建议： 一、请领导多下基层。希望领导在一百零一忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发觉问题的渠道，也是指导基层、激励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。 二、高管定期沟通。组织的群众性，经营的敏捷性和管理的民主性是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这或许是我省农信社资产负债总量与gdp总量不相匹配的缘由之一。事实上，高管定期沟通，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法

21、。至于目前的体制不顺问题，可通过党管干部来解决。 三、大胆启用新人。当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中，我们发觉，同一网点，同样员工，换个年轻有为的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。小胜凭智，大胜靠德，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，不拘一格降人才。 四、开发管理系统。近年来，电子化建设为基层社做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。希望科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效供应信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高劳动生产率，最大限度地开发觉有人力资源 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页