2022年erp个人实训报告总结范文.docx

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1、2022年erp个人实训报告总结范文 ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作用,高校应当主动构建ERP实训平台。那么2022erp个人实训报告总结范文该怎么写呢？本文是学习啦我为大家整理的erp实训报告总结范文，仅供参考。 erp实训报告总结范文篇一 _年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我起先对它有了肯定的了解相识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解

2、与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有安排性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计

3、算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过

4、的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们起先了模拟训练，我们起先从最初的初始年起先经营。但是没有多久，我们的问题就起先出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事

5、情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了

6、。 在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个

7、时候，许多的组都出现了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能接着经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊志向。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面

8、对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 erp实训报告总结范文篇二 一 试验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场

9、营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 二 方法步骤 (我们每个学生独立完成相同的操作) 1建立企业帐套 2确定企业选购 3确定企业生产安排 4确定企业销售状况 5确定企业库存状况 三 具体操作 1 试验一：系统管理。通过试验了解驾驭了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2 试验二：系统初始化设置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币

10、和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用摘要(应收账款、应付账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 3 试验三：凭证处理。通过试验驾驭了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 4 试验四：月末处理。通过试验驾驭了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 5 试验五：报表部分。通过试验，驾驭了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。驾驭在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用UFO报

11、表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。 6 试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔选购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，驾驭主要销售业务的处理流程，深化了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的相识，了解企业中库存管理的重要作用，相识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的相识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最终驾驭供应链的月末处理方法。 四 试验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相识的提高主要表现在两方面：一：相识到自己的不足，

12、须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学问，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏。另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心实力在整合，企业运用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分

13、地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零! erp实训报告总结范文篇三 随着现代企业管理这门课程的结束，我们起先了ERP沙盘模拟实训。通过四天的接触和参加，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。 ERP实训起先，第一天老师具体给我们介绍了关于ERP实战的基本学问和战略。通过开会探讨，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就起先了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财

14、务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的实力和爱好来安排的。我是一个生产助理，刚起先还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动，比如要采纳什么生产线，生产过程的监督以及刚好更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产实力来下订单和选购原料。详细的有以下几点： (一) 任何时间点，假如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库

15、存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势(即：何时、须要什么、须要多少?) (二) 依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程(即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。 (三) 依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。 (四) 依据生产安排排程，绽开生产安排：排程生产安排时，依次对某种产品运用某生产线、运用某台设备进行排程; 绽开生产安排过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程

16、批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最终的成果不是很志向，主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，干脆影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题团队精神。 在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供

17、应、生产和销售的协作。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最终由此获得了额外的加分，足见我们组员在协作中体现的默契和团结。 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金?任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业

18、的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 此外，老师还给我们举荐了ERP制胜有效驾驭管理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容，以“感性经营”“理性经营”“科学管理”“全成本核算”“化战略为行动”“全面信息化”“信息化解放人类智力”为

19、一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明白中国广阔民营企业所必须要走的一条路。下面说一下我在读书过程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得精确数据，能够不再凭主观推断来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢 刚起先我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。“我推断什么呀!这上面什么都没有。”数字要有肯定含义才能叫数据! 那么给出含义呢? 能看懂这些数据了吗?可以依据这些数据确定企业下一步该怎么做了吗?假如把这些数据与学问结合起来，可以作出推断了吗? 这组数据告知我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。 至此，我最终看明白了这组数据，同时也明白

20、了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据，而信息化只是一种手段，我们须要的是通过这些数据找出企业运作的不足和缘由，进而找到企业的运营策略。 ERP制胜这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理询问师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神奇面纱。让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个显明的人物形象，更记住了他们在管理运行中采纳的方法、操作步骤和思索方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。 这次模拟实习，是将理论转化为实践的一个过程。并且，我也明白在以后的工作必需要学习和努力提高业务技能，使自身的工

21、作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我们必需不懈的努力和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的珍贵企业管理实践阅历,得到了在课堂上所得不到的很多实践学问,让我去找一些相关的资料去解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实的实践基础。让我更有信念面对以后的工作。 erp实训报告总结范文篇四 一、实训过程 1.了解企业基本状况 对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 2.组织打算工作 组织打算工作是ERP沙

22、盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开激烈竞争。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不娴熟，

23、随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟识规则出过一些差错，最严峻的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发觉，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，干脆导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的和提炼，

24、为以后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。 以下按分工不同分析六年经营过程 营销管理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需

25、求的过程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能刚好了解主要竞争对手的广告投放、生产实力，目标市场等主要内容，做到比较打算的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐驾驭其中原理。在模拟实

26、践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有： (1)未能对将来市场上的产品需求作出精确的预料,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。 (2)小产房和生产线没有刚好更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保留四条手工生产线,延误了生产。 (3)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。 战略管理胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一

27、样，在将来的竞争中获得更多地获得战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的商机，丢掉大部分市场。 财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有

28、着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展安排，就无法预料资金的运用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到须要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的须要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。 二、实训结果 1、广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销安排相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。 广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在

29、A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。 市场占有率是企业实力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。 总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。 2.透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。 从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年起先盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，

30、同比增长62.62%。全部者权益4700万，比期初全部者权益6600万削减1900万，同比下降28.79%。 在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。 经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，将来发展前景可观。 3.企业将来发展建议和措施 (1)全面总结前六年公司经营状况，针对将来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的发展安排，并依据每年的执行结果和竞争对手反应，刚好补充和调整战略。 (2)生产部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。 (3)营销部门依据公司现金安排实力，重新制定合理的广告投放

31、安排。并为开拓国内和亚洲新市场做打算。 (4)财务部门依据新制定的战略，协作执行财务安排。更新长短期贷款，确保生产、选购及销售部门的资金运用畅通。 各部门严格根据公司战略安排部署本部门生产经营活动，权责分明。 三、实训收获与 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场

32、、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更简单取得胜利。 2.诚信 诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义

33、。 3.树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着誓不两立。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的许久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定主动的发展。 4.职业定位与者气质 每个个体因为拥有不同的特性而存在，这种特性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能因为“爱一行

34、”才“干一行”，更多的状况是须要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。 5.总体感悟 在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。 模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题

35、还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的选择问题。 erp实训报告总结范文篇五 在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利400万的成果。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的相识与体会。 一、对ERP的相识与理解 通过这次实训，我对ERP有了新的全新的相识和理解。ERP是企业资源安排的简称，许多人包括许多企业家，把它看的很神奇，很高深莫测

36、，甚至把它视为企业胜利的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不刚好不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创建更多的利润. ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和精确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式，不简单对改变刚好的反应，有时也无法对应某些特定的状况。要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，不断依据生产和经营须要对ERP

37、系统进行升级和改造。因此ERP系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。 二、试验过程 企业运行的第一年，由于参加实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟识，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。 我们小组的每位成员，根据自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，根据视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全根据视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。 过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再依据广告费投入的凹凸排序，对应的小组

38、获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万，获得其次个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，起先了惊慌的生产工作。 第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。 其次季度，我们小组在老师处申请到了2000万的长期贷款，投资了一条全自动生产线，后来我们组员都有些懊悔，因为到课程结束时，我们的全自动生产线都没建成，没有投入运用。也由于时间的不足够，我们没有投资开发新产品。这个季度结束的时候，我们公司的现金已经所剩无几。 到

39、了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多了许多现金组员们都很高兴，信念满满的接着我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了，在老师那里卖出了产品，然后又起先了新的订单的生产。 第一年的最终一个季度，有一条生产线到期了，我们将它转产，还进行了市场开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了修理费，固定资产折旧处理等。 比照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上，最终第一年我们企业盈利400万，看着这个结果，我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想接着将企业经营下去，看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去，还有更多的产品等待我们开发，还有

40、更广袤的市场更待我们拓展，还有更好生产线等待我们新建，可是时间不够了，大家心里未免有些缺憾。不过大家已经初步相识了ERP，并且实战经营了一番，心里也是感到收获满满! 三、主要问题与解决方法 这次沙盘模拟实训过程中，困扰我们小组全部成员的问题主要是对操作流程的不熟识，比如何时该购置厂房，什么时候是新建生产线的好时机，该不该进行新产品的研发，何时进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题，大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度，做每件事之前我们都要进行探讨，下一步改做什么，有时候甚至会产生分歧，企业的运营效率因此很大的降低了。 面对这些问题，我们的解决方法是主要是首先查阅资料，假如没有懂，就向其他

41、小组成员或老师寻求帮助。我们遇到的难题，往往在我们的努力下和老师同学的帮助下，变得清楚明白，最终得到解决，我们企业的经营才得以接着开展。 四、收获与体会 在模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的两年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。 在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的

42、职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预料及市场需求制定生产安排，做好生产成本限制，保证按时完成的订单。 通过模拟公司两年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问， 如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，相识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维实力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并

43、有很大的指导意义。 总体来说，这次经验的收获是特别丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了许多东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程，特别感谢老师给我们供应这个难得的机会，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了许多实实在在东西。 2022erp个人实训报告总结范文第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页