2022年团队执行力培训心得.docx

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1、2022年团队执行力培训心得 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的实力，衡量这一个企业办事是否高效的重要指标，下面是我整理的团队执行力培训心得，欢迎大家参阅。 团队执行力培训心得 很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的相识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创建优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可

2、能导致整个工作失败，因此在工作中肯定须要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作实力很强的队员，却往往忽视了那些工作实力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的实力都提升了，整个团队的实力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作实力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人实力都很强，但他们在共同完成某一

3、项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作实力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们细致一想，我们所须要的却是结果，而

4、不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要刚好 我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题

5、，尽管这些问题可能短暂对整个团队的影响不大，但是我们肯定要刚好想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作实力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则刚好处理，假如不处理，或者处理不刚好，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不刚好，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团

6、队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一样，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜! 团队执行力心得体会 向执行要效益赵董事长在11年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执

7、行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力究竟有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提

8、倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力(赵董事长提到的主管带头看了几本书)。 真抓实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到四定、三看工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的

9、过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢?必需做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争辩;4.其他方面的技巧。 其次、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。 应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。 第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。 团队的凝合力就是执行力的表现，在这

10、个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之

11、间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌! 团队执行力学习心得范文 在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈老师提出的良好的沟通是执行的核心。 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方主动主动，而另一

12、方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既通则不痛，痛则不通。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进行安排限制，无不须要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的凝合力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行

13、力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 (1)汉堡包式沟通， 我听到你说我很观赏但是我认为，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。 (2)运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机会，须要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控心情 假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听 于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页