2022年小学教师教科研计划.docx
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1、2022年小学教师教科研计划 学校的科研工作要紧紧围绕学校的整体工作安排和要求,不断开拓教研思路,创新教研工作方式,强化校本教研,下面是我为大家整理的关于小学老师教科研安排,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 小学老师教科研安排1 一、指导思想 本学期,接着坚持以学校工作看法为指导,依据课程改革的形势和老师专业发展的须要,结合学校实际状况,细心谋划各项工作,求真务实,追求实效,使教科研工作在促进学校教学改革、老师发展和质量提升中发挥越来越重要的作用。 二、工作重点 1、加强对已经立项课题的管理与调控,关注课题探讨过程,抓落实,求实效,切实掌控课题探讨动态。接着组织老师做好各项课题的申报及结题工作
2、。 2、抓好校本培训工作,把师德建设、业务提升、读书共享等内容相结合,以此助力课堂教学改革,营造书香校内,打造一个学习型团队。 3、抓好校本教研工作,把“青蓝携手,共促成长”活动和校级研修课活动相结合,重点关注青年老师队伍建设。 三、工作措施 (一)扎实有效地开展课题探讨工作 1、接着组织老师做好课题的申报及结题工作。 2、加大课题管理力度。 要求课题主持人要分类落实任务到成员身上,正常开展工作:定期进行课题探讨沟通例会,注意课题探讨的安排性、实效性;将课题探讨与教研活动进行有机地结合,注意探讨内容在学科教学中的渗透;抓好课题探讨的过程管理,留意搜集、整理课题试验有关的原始资料,做好科研成果的
3、推广宣扬工作。 3、教科研工作渗透进日常工作。 要求每位老师以课堂和日常教学工作为课题探讨的主阵地,开展微型课题的探讨。希望借助课题平台,促进老师进行思索和分析,从而提高教学时效。 (二)落实校本教研,提升老师素养 1、着力开展微型课题教研活动。教研组长同组内成员确定出针对性强、具有探讨价值的小课题,并围绕小课题开展课前“一个1”的教研活动。要求每位老师必需坚持此项工作,并通过推门课、公开课和展示课等形式予以检查反馈。 2、加强老师基本功训练 为提升老师教学基本功,本学期组织一次青年老师素养大赛和读书笔记评比活动。 (三)搞好师资培训 1、接着坚持校本培训工作:把师德建设、精读一本书、骨干老师
4、引领和粉笔字培训等共同列入校本培训的内容,力争做到训而有效,训而有用,训而有益。 2、支持老师参与校外各级培训,并做好回校后的二次培训工作,使一人学习,大家受益。 (四)加强老师队伍建设 1、重视老师的理论学习和业务培训,激励老师参与各级各类培训、研讨活动,切实提高各级各类骨干老师的示范引领作用,提升其服务意识和工作实力。 2、扎实做好各学科教研组的教研活动工作,营造学习气氛,采纳自学与组织学习相结合,课题与课例探讨相结合的方式,激发老师投身教化科研的主动性、主动性。 四、月工作安排九月 1、制定学校教科研工作安排。 2、课题组工作例会,指导修改课题方案。 3、组织师徒结对活动、老师赠书活动等
5、。 4、组织微课题申报活动。 十月 1、组织参与各级教化学会论文竞赛。 2、课题研讨课。 十一月 青年老师素养大赛。 “生活与表达”市级课题研讨现场活动 十二月 1、青年老师汇报课。 2、青年老师读书笔记评比。 一月 1、课题组工作考评。 2、教科研工作总结。 3、绩效奖核算。 小学老师教科研安排2 一、指导思想 20-年,我校教化科研工作将根据省、市、县教化科研工作重点和省市县关于进一步加强教化科研工作的看法,紧紧围绕县教科室工作重点,以优化过程管理为抓手,接着加大教化科研工作力度,充分发挥教化科研在学校发展和老师成长中的重要作用,为全校教化教学工作做出主动的贡献。 二、工作重点 1、做好学
6、校主导课题的指导与服务工作。加强对主导课题的指导与服务工作。坚持科研兴校策略,指导学校主导课题做好方案细化、开题、探讨工作,并刚好供应过程指导与资料服务。 2、完善教科研管理制度。建立符合当前教化发展和科研管理须要的工作制度,加强制度管理,提高教化科研管理的科学性和有效性。20-年将以县教科室汇编的的教化科研管理制度为指导,增加制度管理的规范性和科学性。 3、加强课题探讨的过程监控,以制度进一步规范我镇教化科研管理工作。 4、调研各级课题的探讨状况,做好市、县各级课题开题与结题打算工作。 5、我镇已确立学教化资源与开发利用探讨为镇重点探讨课题。依托课题探讨整合学校探讨力气,引导老师更好的探讨与
7、协作,加速我校办学阅历和特色的形成,并依托有效措施增加重点探讨课题的成果价值。 6、狠抓教科研制度的落实,规范教科研管理工作。 三、常规工作 1、加强理论学习,支撑课题探讨。 本学期,我校将组织老师进修科研培训、科研讲座,同时组织老师针对课题探讨过程中遇到的问题进修探讨,组织老师参加诊断补偿高效学习策略。从而整体提高我校老师的理论素养和探讨水平。 2、组织好新立项课题的阶段过程探讨。 加强课题探讨的过程指导,尤其是新立项课题的探讨。刚好收交阶段性探讨成果,不断将我校的教化科研过程工作落到实处。 3、成立一支先进的教化科研队伍。 学校将以教务处为中心,主动培育年轻老师的科研水平。促进老师的快速成
8、长,更好的发挥教化科研骨干老师在教化科研工作中的辐射、引领作用。以此推动我校教化科研工作健康有序地发展。 4、加强科室自身建设。 强化教科研理论学习,不断增加服务基层的意识,提高服务基层的实力,切实做好为基层教化科研服务工作。 四、工作日程支配 3月份激励青年老师接着保持以往教研活动的一些行之有效的做法,教研活动的内容要以解决学科教学中的一些热点、难点、疑点等问题为重点,加强专题教研和案例评析,集中解决课改中出现的新问题,并留意资源共享,使每位老师确有收获。让青年老师在探讨中找问题,并拟定探讨课题。 4月份教科组组织相关学科老师对各课题进行教学研讨、沟通、反思活动,自觉探究课堂教学规律,重视探
9、讨教材、探讨学生、探讨教法,在探讨和反思中提高教学实践实力。 5月份针对学校教化资料与开发利用探讨进行教学研讨,汇报探讨成果,并进行结题报告。指导老师赐予指导。 6月份总结这本学期教科研工作,并拟写下学期教科研工作安排。 小学老师教科研安排3 指导思想: 以学校提出的打造学习型学校、坚持走内涵发展的道路、深化改革、提高师资素养、全面提高教化教学质量为指导,进一步增加学习意识、效率意识、服务意识,充分发挥教科研的先导作用,以“亲近老师、走进课堂、关注学生”为原则,做到“工作科研化、问题课题化、活动常常化、参加特性化”,深化教化教学实践,从小处、实处着手,扎实开展教化教学科研,努力践行教化科研与教
10、学探讨一体化。 工作设想: 一、强化学习培训,增加业务素养。 1、主动选派老师参与各级各类教研、培训活动,要求参与活动的人员回来将学习所得在肯定范围传达; 2、接着开展阅读教化名著和教化教学报刊杂志活动,联系实际工作须要,坚持仔细做好每月500百字的读书笔记; 3、接着开展每月撰写教化故事或教学随笔的活动,激励老师刚好记录教化教学中的故事和思索,主动做好校内沟通、校外举荐工作; 4、提倡“培训是最好的福利,提高是最大的酬劳”,邀请教化教学名家、组织本校高层次骨干老师、实行教科研沙龙活动,适时开展专题培训; 5、以青年老师为重点,突出抓好青年骨干老师的学习、培训,努力培育一支事业型、复合型、科研
11、型青年骨干老师队伍。 二、抓好组长队伍,提高管理实效。 1、定期召开教研组长会,沟通布置工作,传达上级指示,对教研组工作中存在的问题刚好指出,指导整改; 2、加强综合教研组组长队伍建设,进一步明确岗位职责、详细任务,对综合教研组教科研工作赐予更多关注、支持和督促; 3、抓好教研组工作安排的制定,督促安排的有效落实,组织期中教研组工作阶段性小结沟通,仔细审核期末教研组工作小结; 4、适时组织教研组长的特地培训学习,召开教研组管理工作座谈会,引导教研组长更新管理思想、管理方法,科学、有效、创建性开展工作,提高管理水平;组织教研组长会课活动,促进自身业务实力不断提升; 5、在教研组考核的基础上,表彰
12、优秀教研组组长,进一步提高教研组组长管理工作的主动性、主动性、创建性。 三、完善集体备课,提升教学质量。 1、打破周六下午语数外集体备课的单一固定模式,多种模式并存,将自主选择权下放给各教研组,结合各组师资状况、教材特点,从有利提高备课效益、有利于提高教学质量、有利促进老师专业成长动身,各教研组自行确定适合本组的集体备课模式; 2、接着加强调研,发觉问题,动脑筋想方法,以填写“个人教材钻研表”、“集体备课支配上报表”、严格做好请假审批、每次活动巡查记录等方式,刚好堵住管理上的漏洞; 3、以加强名师讲座、专题培训、录象观摩、专题研讨、大组沟通等活动,在研“教”的同时研“学”,关注课堂学生独立练习
13、、单元评测、后进学生转化、习惯看法培育等,从形式到内容将集体备课引向深化; 4、对英语学科、综合学科的集体备课加强指导,以有效方式将隔周一次周四下午各组的集体备课努力落到实处。 四、并举大小课题,落实行动探讨。 1、以个人小课题探讨为基础,抓好课题探讨方案的制定,组内教研课与课题探讨主题紧密结合,将小课题探讨融于备课、上课、评课之中,做好阶段性沟通研讨和期末课题总结; 2、重视国家、省、市、县级立项课题的探讨,充分发挥骨干老师的作用,突出试点班级、试点年级的重点,指导系统性扎实开展探讨; 3、抓好课题探讨的学习、培训,留意课题探讨过程中的资料收集,阶段成果总结,帮助做好部分课题的结题打算工作;
14、 4、就教化教学中存在的突出问题,随机组织科研骨干进行有针对性地调查探讨,挖掘缘由,探寻对策,以实在科研解决实际问题。 五、立足课堂实践,深化教学研讨。 1、接着实施组内教研课校级公开制度,抓好教研课内容的选定,体现探讨的价值,落实组内的说课、评课; 2、结合市、县优秀青年老师的评比举荐工作,和教育处共同组织好校内三十岁以上部分老师的课堂教学竞赛活动,以赛促研; 3、以教研组为单位,综合教材特点、学段要求、师资优势等,选准探讨切入点,通过实践课例、阅历汇报等形式,组织校级专题研讨; 4、结合校级以上公开课、竞赛课、送教课,发挥本教研组、校内其他骨干老师群体才智,在参加备课、试教、评改的全程中加
15、强教学探讨; 5、以学科中心组为依托,加强“课堂教学有效性”的探讨;紧扣新课程理念,同心同德,筹备打磨校内精品教学课例。 六、健全考核制度,加强常规管理。 1、从实际动身,本着“细、实、准”的原则,改进组级每月老师业务常规考核工作,为学期考核供应牢靠依据; 2、加强随堂听课力度,保障集体备课效益的真正落实,将组内教研课和随堂听课的效果纳入老师业务考核之中,重视课堂教学质量的提高; 3、注意过程管理,接着协作教育处抓好教学常规每月抽查和期中普查工作,主动参加担当竞赛任务教研组的辅导、选拔过程,供应力所能及的关切、协助; 4、完善教研组学期考核细则,以教学常规考核为重点,凸显对课堂教学、教案设计、
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