2022年公司企业总经理新年致辞三篇.docx
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1、2022年公司企业总经理新年致辞三篇 新的一年到了,为此公司企业举办庆祝新年活动,为此作为总经理为本次活动作发言讲话、本文是公司企业总经理新年致辞,欢迎阅读。 公司企业总经理新年致辞一: 各位公司同仁、合作伙伴及社会各界的挚友们: 新年好! 在这辞旧迎新的美妙时刻,我谨代表公司管委会,向辛勤工作的全体员工、各位合作伙伴、社会各界挚友致以新年的祝愿! 即将过去的,是信达消防成立十五周年的喜庆之年。在这一年里,我们开拓轨道交通行业,深耕市场渠道,提高了市场占有率;坚持创新,带动了行业发展;完善组织结构,提升了服务水平;改善、美化生产、生活环境,提高了员工认同感;固化管理流程,巩固了四化(制度化、程
2、序化、标准化、规范化)建设;开展德性修养学习,沉淀了企业文化。 在营销和品牌建设方面:承接供货及安装项目622个、维护保养项目53个,全年完成合同额同比增长41.78%;在中国移动消防气体灭火产品集采、中国电信浙江分公司消防产品集采、杭州地铁、深圳地铁、广州地铁等大型项目招投标活动中中标;通过产品说明会、行业年会、展会以及技术沟通会等方式,沟通海烙技术与需求信息;接着实施走出去战略,组织参与“走进东欧”、“APEC峰会”、“哈萨克斯坦随访团”等对外沟通活动,提高了海烙市场知名度。 在技术创新方面:我们健全品质管理体系,优化生产工艺流程;比照3C认证和FM认证标准,添置生产、检测检验设备,完善生
3、产、检验规程。参加编写国家标准预设计气体灭火系统流量计算方法及验证试验,更新了灭火系统试验室;在技术创新过程中,我们取得了4项好用新型专利、1项省级新产品,并有1项国家创新基金项目顺当通过验收。 在售后服务方面:优化组织结构,成立指导安装部,建立工程建设中心,强化项目指导和工程安装内部管理;同时规范服务流程,提高了服务水平和质量。 在生产与生活环境美化方面:固化制造流程、改善生产环境,优化厂区功能区块布置,扩大了生产实力;重新装修员工宿舍、员工活动中心,增设了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活动设施,切实改善了员工生活环境。 在管理和企业文化方面:制定系统管理大纲,规范工作流程,完善培训、考核
4、方法和激励机制,修订完善了各系统应急预案;提高员工福利,推出企业年金制度;胜利举办“成长 感恩共享 跨越”为主题的十五周年系列活动;提倡德性修养,增加员工素养,提高员工归属感;开展“爱心托起幻想”系列公益活动,牵手4所小学,与25名贫困学生结成爱心帮扶对子。 继往开来,扬帆起航。在新的一年里,我们将接着以市场为导向,以创新为动力,以品牌经营为核心,朝着专业化、大研发、信息化改造(一是改造公司全部内部流程,进行内部全部信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客户之间的关系)的新型企业发展之路激流勇进,紧抓中国经济在新常态下释放的七个新机会(战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、城
5、镇化的机会、中西部地区崛起的机会、技术变革的机会、中国企业走出去的机会、新兴市场业态的机会)优化配置资源,引导员工、合作伙伴挖潜增效,实现员工、合作伙伴与公司的共同发展。 新常态、新思路、新发展。展望,机遇与挑战同在,拼搏与志向共存。这将是我们第三个五年规划关键之年,信任在全体员工、合作伙伴的共同努力下,在社会各界挚友的关切帮助下,信达人将凝神聚气、集思广益、团结协作,共同开创信达消防新局面;为员工和合作伙伴夯实发展平台;为行业进步做出新成果;为社会发展做出新贡献。 最终,祝福大家在新的一年里,工作顺当!身体健康!家庭华蜜!羊年祥瑞! 公司企业总经理新年致辞二: 敬重的公司全体员工及家属: 欢
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