2022年分公司经理竞聘的优秀演讲稿.docx

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1、2022年分公司经理竞聘的优秀演讲稿 作为人际沟通的一种形式，竞聘演讲不仅在人们生活中发挥重要作用，各种职位都要通过竞聘来角逐。下面是学习啦我为你整理的几篇分公司经理竞聘的优秀演讲稿，希望能帮到你哟。 分公司经理竞聘的优秀演讲稿篇一 敬重的各位领导、各位评委： 大家上午好! 今日，我走向讲台参与公司举办的竞聘演讲。特别感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。 本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为1515工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素养优势，尤其是通过公司1515工程的培育，

2、我认为本人具备有分公司经理的任职条件。 作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权托付代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必需清晰岗位担负的重大责任。担当这个责任，我有以下优点。 一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿;对待每件事，都务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素养和实力。员工竞聘分公司经理演讲辞例文。在担当湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使

3、各项工作均有序开展。 三是我具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，能够精确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和敬重。 尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经验了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参加了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必需抓好以下几个工作重点。 一是强化精细化管理提高员工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高，

4、因此，提高项目部员工的素养成为确定工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，以科学发展观推动项目的流程再造，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队，确保项目部员工大张旗鼓、步调一样、令行禁止，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。 二是全面落实项目部平安工作责任制。坚固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的平安管理理念，坚决全部事故都能避开，全部工作任务都能平安完成，全部隐患都能刚好发觉和消退的平安信念。严格比照集团公司平安管理条例，仔细履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。坚

5、持项目部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的平安状况，建立危急源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好平安工作，确保项目平安形势持续稳定发展。 三是突出抓好工程质量。严格根据三位一体的要求抓好质量标准化建设，根据以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点;同时注意发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建项目质量攻关小组，深化推行层次化管理;形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。 四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要依据内部市场化的总体要求，根据公司下达的材料成本限制指标，结合项目的实际状况，采纳倒算法将材料成本限制指标分解落实到各专业班组

6、及岗位，实行对口管理，材料超耗费用以收入抵补的方法，赢余时可作为嘉奖发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能担当起相应的材料成本限制责任，让员工明确材料管理的好坏，促进项目由生产型向生产经营型转变。 五是加强工程结算管理。项目要取得全面成功，必需搞好结算;要实施经营结算工作的激励机制，进一步调动经营管理人员和工程技术人员的主动性，把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口;确保施工项目的颗粒归仓。 假如竞聘胜利，我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和阅历，努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标;假如不胜利，我将一如既往的踏实工作。 感谢大家! 分公司经理竞聘的优秀演

7、讲稿篇二 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好!我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认仔细真，公交人做事讲实实在在!作为有着*年从业经验的公交人，这份仔细、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是说到不如做到!所以，下面我将以严细的看法，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘胜利，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，接受大家的谛视和评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为城市的血液，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的水平如何，不但关系

8、着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带领全体员工，坚固树立服务公众，回报社会的信念，努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要仔细落实总公司的各项工作安排，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，贡献我们的力气。 详细说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车里程实现*万公里;营运收入实现*万元;成本限制在*万元;涉及油料涨价等因素的超成本安排支出限制在*万元;最终实现利润*万元。 在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达到*%，车辆整齐合格率达到*%，乘客投诉率降到*。 在平安运营指标方面，我

9、们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里;同时要将事故发生数量限制在*起以下，有责死亡事故限制在*起以下。 敬重的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公司各项工作的详细指标。当然，指标的确立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺当完成，还须要我们做大量的艰苦细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现： 第一，严格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把探讨如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促发展。我要制定严格的规章制度，把分公司的全部工作进行条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不留

10、漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应担当的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的基础。 其次，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的万有引力定理告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的窗口行业，公共交通事业必需要树立起服务社会的理念，公交员工必需要时刻牢记，乘客的须要就是公交人的追求承诺，以发自内心的真诚，打造优质服务品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善服务功能，主动落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以规范化服务为

11、主要内容的业务技能培训和和服务质量跟踪考核工作，奖优罚劣;另外，我还要统一规范营运车辆行车标记和车厢服务标记，进一步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完备。 第三，警钟常鸣，做好平安运营管理工作公交工作不比其他，略微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。高兴奋兴上班，平平安安回家是我们的期盼，实现平安运营是我们的目标，为此，我将坚持预防为主，平安第一的工作方针，建立平安行车目标管理责任制，按期对线路和车组的平安工作进行检查考核，严格执行四不放过的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。而且，尤为重要的是，要重视做好平安防范工作，坚持从源头限制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考

12、评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并仔细抓好新交通法的学习和贯彻，通过组织交通平安学问演讲和竞赛等多种形式的活动，使平安的意识深化人心，使员工真正实现从要我平安到我要平安的转变。 第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫工欲善其事，必先利其器。同样，要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆带病运营也至关重要。为此，我要落实好车辆修理和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和修理质量限制，并严格按实际运营里程考核低保台次，规范三滤和润滑油的运用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。 第五，以人为本，加强团队建设，以合力制胜有一个比方是这样

13、说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必需明确，只有发挥团队的集体力气，才能创建骄人的业绩。所以建设一支充溢关爱的和谐团队，将是我的工作重点。 公交一线员工常常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注意以人为本，特殊要发挥女同志心思缜密，擅长换位思索的优势，实行人性化管理，平常多和大家沟通、沟通，带着深厚的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特殊是在暑期和冬季运营期间，要想方设法做好防暑降温柔防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运生产供应最有效的保证。 第六，

14、不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要主动激励大家具有敢为天下先的志气，大力提倡在工作中不断创新的精神!我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代发展的激扬旋律。在城市公交事业迅猛发展的今日，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的须要，找寻新的工作模式，探究更有效的服务方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航! 敬重的各位领导、同志们，既然选择了远方，便只顾风雨兼程;既然目标是地平线，留给世界的只能是背影!这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我! 我的演讲完

15、毕，感谢大家! 分公司经理竞聘的优秀演讲稿篇三 敬重的领导： 您好，我叫XXX，现任二*分公司经理。我国闻名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏!今日，我满怀信念和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的胜利而拼搏!我自信自己完全有实力担当分公司经理这一重任。 下面我将分个人基本状况、岗位相识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。 第一部分、基本状况 我今年*岁，一级建立师，中共党员，*学历。94年毕业后始终从事道路桥梁工作，曾先后担当技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我始终兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评

16、(如有荣誉，此名可换成荣获*等称号)。 其次部分、岗位相识。 我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅依据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作安排、方案，同时要充分调动员工主动性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，应当严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，主动做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。 鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理不仅要有良好的

17、道德品质，还必需有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作实力，较强的协调管理实力和学习创新实力。不仅要了解本业务基础学问，还要具有敏捷应变实力，有极强的沟通协调实力，妥当处理各种突发事务，主动为客户及领导做好参谋。也就是说应当具备多方面的综合素养。 第三部分，竞聘优势 经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。 首先，我擅长学习，具有扎实的理论学问。 我毕业于*专业，期间学习和驾驭了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的实

18、力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我驾驭了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 其次，踏实肯干，我具有丰富的工作阅历。 从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经验，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的相识，积累了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。 第三，我担当此职已两年，对分公司及本地竞争对手都特别熟识。 *年*月，我通过竞聘担当*职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本状况特别了解，对施

19、工队伍规模、管理人员的素养特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟识和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我信任这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我特别留意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施状况、安排完成状况及*近几年的行业走势都特别了解，这对于项目的承接、洽谈都有着特别重要的意义。 第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧 中国是个特殊注意感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告知我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交挚友，使自己的交往的客户、主管单位的领导

20、都成了自己的好挚友。在*这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有肯定的影响力的挚友。我想，这对我在*的工作将带来特别大的便利和受益。另外，一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺当施工都极为有利。 第四部分：竞聘劣势：俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是学问结构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关*、*以及*管理方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，

21、虚心求教，加以弥补。 请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些问题，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格假如承蒙领导厚爱，让我接着担当分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。 第四部分、工作思路： 各位领导、各位评委，古人云：不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。此次竞聘，无论胜利与否，我仍将以这句自勉!假如我竞聘胜利，我将一如既往地做好*分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点： 1、心怀全局，真诚讲团结。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友

22、情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行集团的各项有关规定，主动管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。 2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作安排。 假如竞聘胜利，我将带领分公司根据年初安排逐步实施，同时接着努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发

23、区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等主动联系，以获得更广袤的市场空间。 3、多管齐下，强化全方位管理。 在工程管理方面，我将接着全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，刚好调整偏差。大力加强包括成本限制、质量限制、进度限制、平安管理、文明施工管理等各方面管理，同时主动协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营安排和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金运用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将主动加强培训，提高人员素养，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。 4、

24、大力推动企业文化建设，跟上公司整体步伐。 针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教化，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝合力。让员工真正从内心认同企业，相识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素养，跟上集团公司整体上升步伐。 敬重的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚!成败不由我，人生须拼搏!假如我竞选胜利，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。假如竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。 我的演讲到此结束，感谢各位的支持!猜你感爱好： 1.竞聘经理优秀演讲稿 2.分公司经理竞聘演讲稿 3.总经理竞争上岗优秀演讲稿 4.经理助理竞聘演讲稿范文 5.大区经理竞聘演讲稿3篇 6.竞聘经理的优秀演讲稿2022 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页