2022年安全生产年度计划范文3篇.docx

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1、2022年安全生产年度计划范文3篇 平安生产，是保障社会各行各业稳定旺盛的大前提。本文是我为大家整理的平安生产的年度安排范文，仅供参考。 平安生产年度安排范文一： 一、指导思想 20_年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实平安生产责任制;加大宣扬教化力度，提高全员平安意识;强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善平安设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能;主动抓好班组建设，推动平安

2、质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。 二、20_年平安生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率 2 4、隐患整改率 100%(包括安排和实施) 5、从业人员平安培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有

3、效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作;每旬由平安部(科)召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部

4、位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部(科

5、)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平;四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部(科)要

6、跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 二、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生; 三、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患; 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 五、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周

7、边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部(科)备

8、案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况;二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效;四是查交付运用的生产

9、设施，根据“三同时”，全面验收;五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节改变，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象;二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查平安操作规程及各项平安

10、管理制度考核方法是否健全，落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部(科)，此项规定已纳入公司的考核细

11、则，属必查项目;二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位;三是公司平安部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 (五)强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实;二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展;

12、三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用;二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 (六)充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。 1、总结公司现有的专业平安检查阅历，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是仔细检查，不走过场;二是常常捕获其他同行业的先进管理方法，结合自身实际，培训、推广

13、。 2、发挥各专业检查的作用，学习专业学问、提高专业水平。一是进一步完善平安操作规程和平安管理制度;二是对查出的问题要督促整改;三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的平安管理责任。 3、仔细负责，落实考核 一是各专业检查人员要对各专业系统的平安管理仔细负责，对整改不落实单位和项目要实行考核，上报反馈;二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光;三是针对发生的平安事故区分性质，分析缘由，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质平安。 (七)抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、平安生产。 一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序

14、，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场平安通道畅通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。三是培育员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。 (八)加强对相关方的平安管理，确保施工平安 1、加强对外部施工单位的平安管理。 一是进厂审查资质合格后，首先签订平安协议，交纳平安风险抵押金;二是仔细坚持针对有资质的外部施工单位发包工程;三是建立切合外部施工单位实际的各项平安管理规章制度，为双方合作供应制度保障。 2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。 一是以公司与施工项目归属的生产厂要亲密协作，共同监督管理

15、;二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，平安部(科)要加强监管;三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调;四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场平安监护。 3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工平安。 一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工;二是查遵章守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生;三是查组织、技术、平安措施是否落实，平安监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不听从平安管理的要责令停工整改以保障平安施工。 (九)搞好新技改项目的平安“三同时”验收和特种设备运用许可证的审验。 1、对起重、压力容器、场内

16、机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备平安手续齐全，特种设备凭有效证件运用。 2、对特别工种员工的操作证刚好协调有关部门办证、复审，确保特别工种人员持有效证件上岗。 3、对新建、扩建和技改项目，根据“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保平安投产。 (十)主动做好职业健康平安管理，促进职工队伍的稳定。 1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置供应参考依据。一是根据安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并刚好上报;二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关状况，通过有效的技改工作改善环境，消退职业危害因素;三是建立

17、职业危害健康档案，为人力资源的合理配置供应参考依据。 2、刚好组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定刚好协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体检查，为职工的康检供应便利;根据国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇;二是加强监督检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。 3、加强职业卫生平安学问培训，提高员工的自我防范意识。 一是定期下发职业卫生平安相关常识的好用学习资料;二是按培训工作安排组织接害岗位员工进行职业健康平安学问培训;三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上下功夫。 (十一)主动组织6月份“全国平安月”和11月9日“消防

18、日”活动 结合6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”的主题和公司实际状况，对公司的平安设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中平安设施和消防设施不符合规定要求的要刚好整改，并列入公司隐患整改安排中。 仔细开展6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的平安宣扬专栏、张贴平安宣扬标语、开展平安学问讲座等多种宣扬方式，进一步强化6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”的主题平安教化，形成良好的宣扬氛围。 四、总体要求 各部门(科室)仔细学习20_年度平安工作安排中的工作支配，结合本部门实际制订出部门的年度平安工作安排，于12月31日前交予平安科。 平安生产年

19、度安排范文二： 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本 平安第一 预防为主 综合治理 全员参加 逐级负责 消防结合 降低事故 2、平安生产目标 全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安” 理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：_ 工程师：_ 办公室：_ 财物部：_ 运输部：_ 三、平安工作安排 1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入

20、，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位

21、，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程

22、中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存

23、在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 平安生产年度安排范文三： 一、 指导思想 以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合

24、治理”的平安生产工 作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教化培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、限制一般平安事故发生，削减轻伤平安事故、一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值; 三、工作方针 仔细实行上级别领导部门平安生产工作看法，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对平安工作相识、落实责任，不断提高平安管理水平： (1)仔细贯彻执行“平安第一、

25、预防为主、综合治理”的平安生 产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 (2)仔细实行平安生产法。仔细实行平安生产的目标责任制管理，坚决实行层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。 (3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平

26、安的全过程限制。 2、加大平安教化力度，建设企业平安文化：强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司 整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产 技能的员工队伍。 (1)坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员保证100%有效持证上岗。仔细做好特别工种的复审办证工作 (2)加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事 故急救学问。坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 (3)仔细组织好“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安

27、文化理念。 (4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。 (5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。 (6)紧密协作安保科主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。 (7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设

28、、运行平安。 (8)对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。 (9)接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 (10)加强应急预案的演练，要求全员参加公司级平安事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。 3、管理创新以人为本。 (1)通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到

29、提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 (2)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。 (1)仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表上报公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、

30、违章操作事务的发生。 (2)平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管 理的亲和力和感染力。 (3)各部门的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 (4)突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患 、要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。 (5)加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐 (6)加强对

31、现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 (7)加强消防“四个实力”(检查除火灾隐患实力、扑救初起火 灾实力、组织逃命疏散实力、消防宣扬教化实力建设;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。 5、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用

32、品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。 20_年单位平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的发展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危急 源辨识及限制、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证实力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。 平安生产年度安排范文3篇第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页