2022年学校中层干部学习心得总结.docx
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1、2022年学校中层干部学习心得总结 学校中层是承上启下、承前启后、承点启面的中坚和重要力气。接下来就跟着学习啦我的脚步一起去看一下关于学校中层干部学习心得总结吧。 学校中层干部学习心得总结篇1 通过近一段时间的;20_淄博市学校中层管理干部实力;远程网络专题研修,收看了几位专家、教授的视频讲座,通过几个学校的老师的切身经验的讲座使我学到了更好的管理阅历和方法。就对本次中小学中层干部培训总结如下: 一、进一步增加了对学校中层干部的相识。 中层干部的;中;字,说明他在中间,既是领导,又是老师,兼有领导者和下属的双重身份。中层干部除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到上传下达的作用,假如不能发挥其应
2、有作用,则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层干部是学校管理团队中的重要层次,是领导老师、学生根据学校的规划和部署,创建性地开展日常工作的组织者和实施者,也是学校教化教学管理、实现社会价值、担当社会责任的推动者和实践者。 二、充分相识到了要不断加强素养、实力的培育和熬炼。 一是要不断强化大局意识和责随意识。要树立教化第一位的意识,局部听从整体,个人听从团体,不越位、不拆台、刚好补位,始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态,增加勇于攻克难关的进取意识,敢于负责、勇挑重担,锲而不舍地突击学校教化持续健康发展。 二是要加强沟通、勇于协调。要学会沟通与协调,要擅长与领导、其他中层、老师、家长和
3、社会各部门进行沟通,要学会敬重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。要当好校长的得力助手,主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活,把反思当作一种文化,通过反思,刚好发觉自身存在的问题。要拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。 三是要敢于吃亏、吃苦、吃气。;三吃;是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为他人照相,即使别人犯了错误,或者冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,损害了相互之间的感情。要树立奉献精神,树立;吃亏、吃苦、吃气;的思
4、想,吃别人吃不了的亏,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的气,严格要求自己。 四是要能承受曲折和打击。命运多曲折,人一生不行能事事顺当,你要成就事业,就要在顺境中保持醒悟,在逆境中毫不气馁,有过硬的的心理素养,能屈能伸方为大丈夫。要抵得住诱惑,耐得住孤独,禁得起失败。在逆境中谋发展,在困难中不放弃,面对失败能泰然处之,总结教训后重头再来,坚信;没有比脚更长的路,没有比人更高的山;。 五是要注意文明礼仪,增加综合素养。我们每一个人都应当具备文明素养,做一个堂堂正正的人,做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子,文明就是我们素养的前沿,拥有文明,就拥有了世界上最为珍贵的精神财宝。我们要从自我做
5、起,从每一件小事做起,做文明事,说文明话,让文明礼仪成为社会发展的主流,让我们的校内成为文明校内。 六是要廉洁自律,加强思想道德修养。要坚固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。仔细贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定,不断提高拒腐防变的实力,堂堂正正做人,踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力气去感召人、凝合人,始终做到自重、自省、自警、自励,在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。 七是加强作风建设,强化;三个意识;。;三个意识;是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体,表现在政治上是一种高度的觉悟,表现在思想上是
6、一种崇高的境界,表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界,又是一个有机的整体。其中,忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础,公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件,而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。我们中层干部要不断增加使命感和责任感,提高自身实力素养和调整好精神状态,为学校的发展献计献策,贡献力气。 总之,这次培训让我受益匪浅,既增长学问,又拓展了工作视野,还学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将充分运用所学指导今后的工作,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素养,努力工作,开拓创新,务求实效,不遗余力做好本职工作,
7、为学校的发展做出自己应有的贡献,信任;努力就有收获;。 学校中层干部学习心得总结篇2 4月24日mdash;mdash;29日参与了呼伦贝尔市中小学中层干部培训班学习了六天。这短暂的六天学习生活很劳碌但也很充溢。本次培训给我最大的震撼就是没有外请知名专家,九位主讲老师均来自呼伦贝尔市一线的校长和研修学院的领导。他们的讲座虽没有高深的理论,但都贴近实际,正是我们所急需的,帮助我找到了工作的方向,也解决了日常工作中的很多困惑。归纳起来共分三个方面的内容: 一是对学校中层干部专业发展的要求,主题是;学校中层干部领导力提升;、;学校环节干部的素养与专业发展;。二是对学校教学管理的指导,主题是;课堂教学
8、有效性分析;、;校本教研实施的策略与方法;、;中小学常规教学管理中的几个突出问题的探讨;。三是对校内文化及师德标准的解读,主题是;校内文化建设介绍;、;学校德育建设与老师心理健康;、;老师专业化发展;教化政策法规解读;。现将与学校教学实际亲密相关的、与日常教学管理有指导意义的内容整理如下: 一、呼伦贝尔市研修学院史晓磊主讲的;教学常规管理中几个突出问题的探讨;。 主要观点:;关于改革与创新mdash;mdash;就是把常规的教学做实、做好,做出特别规的效果来,这就是创新。; (一)教学常规管理和教学探讨中存在的问题 1、集体备课不够精细、实效性不强或者流于形式。 2、课堂教学方法陈旧、不适应学
9、生身心发展要求,课堂教学效率较低。 3、质量检测没有充分发挥其诊断、激励和发展的功能。 4、课题探讨没有从教学实际动身,去着力解决教学中的问题或困惑,而是为了课题的课题。 (二)对教学常规管理和课题探讨工作的思索与建议 1、抓好团队建设(教研组、备课组),有效开展集体备课,提高教学效果。 2、以启发式教学思想为主导,敏捷运用多种教学方法,充分培育学生实力,全面提高课堂教学效率。 3、全面发挥考试的诊断与激励功能,仔细做好质量分析,促进教学发展。 4、指导老师进行课题探讨,唤醒老师的问题意识,有效促进老师走出教学瓶颈,持续提高执教实力。 (三)合理实施课堂提问并能够进行必要的追问。 1、依据教学
10、设计时构想的主问题,选择恰当的时机、以恰当的方式提问,必要时对主问题进行变通处理。 2、依据课堂改变的学情,临时提出一些散问题,以便引起学生留意或者促进学生驾驭学问或者启发学生思索。 3、提问精当并有肯定依次,避开肤浅、杂乱的碎问。削减自问自答、集体回答、是非问答等状况。 ;提mdash;mdash;好问题;是老师在备课中要仔细考虑的。;提好mdash;mdash;问题;是老师在教学实施过程中,要擅长把握的,老师要擅长启发学生。 (四)有效追问需留意以下几点: 1、依据学生回答问题的状况,进行敏捷有效的追问,对困难者起支架作用,对优秀者起深化和拓展作用。 2、驾驭转引、提示、深化、转问、反问、
11、回问等高级提问技术。激励学生提出问题,重视培育学生的问题意识。 二、呼伦贝尔市教化研修学院丁金亭主讲的;对教学常规的再思索;。 主要观点:教学常规管理就是要执行课程安排,落实课程标准。课程观支撑教化观,课程观引领教材观,课程观统率教学观,课程是教材的核心,教材是课程的载体。提高校长的课程观意识,基于课程标准的教学探讨,不断提高老师的执教实力,使常规教学各环节扎实有效的落实到课改教学中。 (一)教学设计。老师要形成良好的备课习惯,克服对教学参考资料的过度依靠。要把重点备课与一般备课相结合、规范教案与特色教案相结合,使备课成为老师特性化的日常教学探讨活动。集体备课要以老师独立备课为前提,重在提高每
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